企业应建立多渠道的薪酬晋升通道

企业应建立多渠道的薪酬晋升通道

目前诸多企业实行的薪酬制度都只有“职位晋升”这一颇为单一的薪酬攀升通道。只有在职位提升的基础上才能提高薪酬水平。人们也习惯了根据其在管理岗位上取得的进展，来判断他们对企业贡献的多寡。这就造成企业员工将更多的注意力放在升职上，不利于员工发挥自己的特长。而实际上，很多一线的员工，特别是优秀的技术人才与管理人才一样，都是企业的关键人才，同样能够为企业做出较大的贡献。如果本着价值回报的观点，在薪酬制度中增加技术晋升等级，而技术等级比照管理岗位等级设置。当某位员工达到晋升要求，但却没有职位的空缺获不适合担任管理职务时，可以按照技术等级进行晋升，薪酬参照同等级管理人员的薪酬给付。这样就拓宽了薪酬等级的晋升通道，使员工获得更多的机会，加强了薪酬等级的激励作用。激发了非管理岗位员工的积极性，把员工个人的薪酬提升与企业的整体发展利益联系在一起。这就是为什么我们有时候看到，某些一线工人薪酬比管理岗位的中层收入高的原因所在。目前，一些企业实行了“首席工人”、“首席技师”、“首席工程师”的制度，这也是拓宽员工薪酬攀升通道的举措之一。

晋升通道

多通道晋升

员工晋升通道

如何设置企业的晋升通道？

建立食品安全通道

晋升通道的管理办法

如何建立现代企业薪酬制度

技术人员双重通道晋升管理制度

晋升员工薪酬审批表

企业怎样建立自助式整体薪酬体系.

《企业应建立多渠道的薪酬晋升通道.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档