学习三会后感

学习三会后感

2011年是集团公司全面推进“科学跨越”的关键一年。一年来，广大干部职工按照“创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越”的总体工作要求，围绕年初确定的目标任务，团结务实，锐意进取，各项工作取得了突出成绩。

根据企业发展需要，着力推进资本运作，取得重大进展。至此，义煤完全疏通了进入资本市场的道路，标志着义煤的发展进入了一个新的历史时期，这是义煤人值得自豪的一桩盛事。

在肯定成绩的同时，我们还必须保持清醒的头脑，正确判断企业发展所面临的复杂形势，认真解决企业发展中存在的问题，牢牢把握稍纵即逝的发展机遇，坚定不移地推进企业持续、快速、健康发展。

2012年我们既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。我们既要抓住机遇，推进发展，又要充分估计困难，积极应对。只要我们团结一致，共同努力，就一定能够不断开创企业科学发展的新局面！

按照“强基固本”的思路，适当放缓了煤炭产销量的增长速度，坚持抓基层、打基础，高度重视发展质量。一方面全面加强生产各系统的升级、完善，另一方面科学制订煤炭产销计划，认真抓好生产、销售的各个环节，煤炭产销实现了稳步增长。义海公司、耿村矿、常村矿、杨村矿等单位均超额完成了生产任务，为企业科学跨越做出了积极贡献。销售部门抓住社会煤炭需求增长的有利时机，积极推行煤炭置换、外购销售和竞价销售等全新销售模式，科学调配，取得了不错的销售业绩。加大结构调整力度，进一步明确了采选业、化工业、铝工业三大主业发展方向，相继投资建设了一批相关项目，产业产品的高端、高质、高效水平明显提高。采选业方面，年产120万吨的新义煤矿4月份顺利投产，孟津煤矿正在进行三期工程建设，金鼎煤矿、阳光煤矿正在按计划快速推进，南阳碱业、贵州钒矿等非煤采选项目正在积极实施，澳大利亚的煤矿项目已取得实质性进展。

化工业方面，开祥化工2×4.5万吨1，4-丁二醇项目一期8月底建成投产，二期同时开建；综能公司一期工程已进入设备安装阶段。

铝工业方面，60万吨铝合金铸造及深加工项目一期工程正在加紧筹备。国家煤炭储配基地项目适时启动，是义煤进入物流业的一个良好开端，将成为发展的一个新的增长极。

坚持“科技兴企”，依托一中心一站八所，围绕影响矿井安全生产的关键环节、重点问题，加大投入，积极开展科研攻关和新技术推广应用，取得显著成效，促进了企业安全发展。

要积极推进企业管理向文化管理阶段迈进。做好“真诚，同心，感恩你我他”企业精神的宣灌，大力培育感恩文化，积极开展“爱心善举”活动，以实际行动感恩职工、感恩社会，积极开展感恩人物评选活动，深入发掘、大力宣传先进人物事迹，在矿区营造浓厚的感恩文化氛围。要以精细文化为引领，不断推进精细化管理，实现精细化全员、全过程、全要素、全覆盖，做到事事有标准、处处有管理。要积极推进安全文化、廉洁文化等分支文化建设，进一步提升企业文化的凝聚力和引导力。 继续深入推进战略成本管理，将战略成本管理与全面预算管理有机结合，使成本的精细化管理水平得到了有效提升。

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