选煤厂厂长述职报告2

2020-03-02 09:25:37 来源：范文大全收藏下载本文

洗煤厂厂长述职报告

各位领导：

我现任xx矿洗煤厂厂长，一年来，在集团公司和矿领导的带领下，洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有煤质洗选困难的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷运转，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，洗煤厂各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了

9、

10、11三个月入洗原煤连续突破11万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。

一、1-11月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤115万吨，超计划5万吨。

2、综合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理，向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、机电维修及经营管理等的精细化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件做到责任落实到人，提高了管理准确性，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、

配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。

科学组织生产，坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，降低生产成本。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了领导干部和机修工值班制，动态巡检24小时，使设备在运转中随时得到了维护。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。

全厂开展形式多样、内容丰富的培训活动，根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，确保培训工作扎实有效。洗煤副总带领技术人员重新将各岗位的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，将厂以前发生过的案例编成教材，在每周安全会上进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

3、加强生产技术管理，向技术要效益。

根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于现有煤质洗选困难的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，厂领导及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤合格率明显提高，赢得了市场信誉。

4、加强安全生产管理，向安全要效益。

根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的

重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织专门人员随时对各岗位进行安全检查，每月组织一次安全检查，严查安全生产中存在的事故隐患。对查出的各类安全隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患90多项，落实整改率达到100％，处理违章违纪人员达110余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了轻伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。

5、质量达标上水平，文明创建有新突破。

厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，全厂范围内质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各班组争做文明班组，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，洗煤厂从治理脏乱差入手，领导干部带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，对车间、办公楼外墙贴瓷砖300平方米，硬化厂周围地面200余平方米。在卫生整洁方面实行各班组承包管理，严格检查，使工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，洗煤厂的建设取得了新成果。

6、以人为本服务员工，员工福利目标化。

一是做好事，处处为员工着想。在当班人员充足的情况下，安

排人员统一买饭，员工班中餐问题得到圆满解决。为员工创造良好的工作学习环境，在会议室配备坐椅10余套，为车间配备热水器1台，在厂房修建了厕所，方便了职工休息、饮水等问题。

二是解忧难，关爱帮助员工。对于家中有事经常请假的职工，厂领导积极问明原因，有需要帮助的专门组织人员进行慰问。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热情，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。

一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在某些不足：

1、在自身学习上还有不足。 2、在管理上还需要进一步加强。以上述职，请各位评议。

洗煤厂：xx

2012年12月8日