刘积仁论人才培养

2020-03-02 01:33:01 来源：范文大全收藏下载本文

我认为中国的企业正在从幼稚走向成熟，而这个阶段本身更注重自己在发展过程中的核心竞争能力的培养，特别是结合行业特点的角度上来构造自己的管理模式，比你抓住机会还要重要。因为对我们来讲现在机会实在是很多，机会给了那些有准备的人，有准备的企业，而这样的一种准备对任何一个企业来讲，都需要一个相当长的时间。所以作为软件产业来看，人力资源的发展，成为企业生存和发展一个很重要的因素。如果我们不能构造一个合理的人力资源，这在方面就有问题。我们很多企业对国家具有很大的希望，对软件园的发展有很大的期望，但做企业本身更应该多关注一下自己的核心竞争力。因为在任何时候获得市场都要通过自己的竞争。

所以，现在我总比喻，如果我们这是一个供应链的话，我们的学校做的产品滞销，企业能得到的是需要再加工的产品，然后放到我们企业里面保存，然后企业再花成本打造，最终才成为企业需要的人才。如果说我们的教育都变成了企业人力资源的外包，那么我们整个人才培养的效率就会极大提高。

今天外包的复杂性已经从应用的知识到完成交付的细节，是一个十分复杂的环境。如果说中国的软件企业能够在二十四小时全面地硬性交付，有这种系统为你服务，你会想这背后已经不是技术的因素而是十分复杂的管理。我们在这个方面对这种产业的认识使得我们与印度的差距很大，我们过去认为是很简单的工作，今天我们开始说我们要向印度学习，但是这已经是十年过去了，我想我们在许许多多商业领域犯下的一个了我们容易犯的错误，因为我们太希望用短的时间成功，我们太希望要达到领先的位置。我们忽略了最最基础的、最最核心的竞争能力。

我们在这个方面，中国在软件发展的过程中，我们过去一直在追求软件的基础性，到今天最大的基础性跟最强的竞争能力用QCD来表示，这三个东西听起来是最简单的，但是作为任何一个企业就是最最核心的竞争能力。我们的核心竞争能力在这个产业已经不是新的概念，那些东西在大的政策方面、策略方面，所有的公司已经没有走眼的了，基本上看得了，我们所有的公司最大的考验就是细节和执行。

我们在管理上要大于在技术上的差距，我们制定的市场策略和人员的策略我们还要做十分具体、细致的工作，我们对理解一个国外的文化，包括体系，就像我们经常跟日本人打交道，日本人说他最不愿意听到中国人说的是“因为”，当你说什么的时候，他就说因为什么什么，对质量的认识十分不足。