PPT学习内容

一、施工项目目标成本责任制的内容

关键：将目标落实到人

1.材料人员的管理责任：

（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；

（2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用；

（3）限额领料，控制消耗，做好余料回收；

（4）周转材料及时回收，提高利用效率。

2.技术人员管理责任：

（1）严格执行技术规范，确保工程质量，降低质量成本；

（2）走经济和技术结合的道路；

（3）减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

二、项目目标成本计划的组成

定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。

目标成本直接成本包括人工、材料和机械费用及其他直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示

间接成本包括管理人员工资、办公费用、财务费用等大部分没有明确的载体，是整个项目需要承担的成本

三、项目目标成本计划编制的方法

步骤要点结果

1.数量复核按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额。《工程数量复核表》

2.工程单价分析按照工程量复核后的工程量清单子目逐笔测算《工程单价分析表》

3.工程两算对比比较中标价与直接成本分析价《工程两算对比表》

4.间接费用分析《间接费分析表》

5.编制综合说明