“回头看”工作情况总结
2020-03-02 14:04:29 来源：范文大全收藏下载本文
天津市物资集团总公司教育中心
学习实践科学发展观活动整改落实“回头看”工作总结
根据集团党委《关于做好集团系统学习实践科学发展观活动整改落实“回头看”工作的通知》精神，我中心党委高度重视，认真实施，以开展“回头看”工作为契机，以“深化科学认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为主线，紧密联系中心“保招生、保就业、促教改、上水平”的工作目标，按照集中解决影响和制约中心科学发展的突出问题的要求，着力创建有利于中心科学发展的体制机制，扎扎实实搞好学习实践活动“回头看”工作，不断深化和拓展学习实践活动成果，成效明显，达到了预期目标。通过活动使广大党员坚定了创新发展的信心、激发了攻坚克难的干劲，促进了中心各项工作的全面提升。现将学习实践活动“回头看“工作的有关情况总结如下：
一、基本情况
在开展学习实践活动“回头看”工作中，强化思想认识的提升，认真落实整改方案，做到以实践促整改，用整改带效果，对照科学发展观活动“回头看”的要求，紧密联系实际，结合今年中心重点工作任务目标，使大家进一步解放思想，创新理念，为中心扩展招生途径、强化办学特色、提高办学质量、建设和谐校园奠定坚实的思想基础，真正形成了“党员干部受教育、科学发展上水平、师生员工得实惠”的良好效果。特别是按照“四明确一承诺”的要求，对影响和制约我中心长远发展建设的问题，做到逐项落实、措施得力、时限明确，整改到位，确保整改落实工 1 作成效显著。同时，认真研究提出了深化学习实践活动的工作思路与措施，并加大实施力度，增加新的举措，拓展学习实践活动，确保促进中心科学发展的各项措施及时落实到位，以及各项工作的落实力度继续加大。在“回头看”工作中，抓好整改问题的落实9个，完成整改问题落实的100％；完善中心各项管理制度12项，解决涉及群众关心的问题3个，通过“回头看”，使中心整体工作呈现全面推进、稳步提升的态势，为进一步健全完善中心科学发展的体制机制，营造积极向上的工作、学习氛围，为全面完成2009年工作和制定2010年工作目标任务，为推动中心实现建设高标准、高水平物流职业人才培养基地的奋斗目标打下了坚实的基础。
二、主要做法
按照集团党委的统一部署，我中心把学习实践活动整改落实“回头看”工作作为一项重要政治任务，以认真严肃的态度、求真务实的精神，通过重点搞好“四看”，对照整改方案认真做好自查、检查分析和群众监督，确保工作成效。
（一）强化组织领导，切实把“回头看”工作抓实抓好。把加强组织领导作为“回头看”能够取得实效的最有力的保障来抓，通过建立“三个一”机制，强化“回头看”的组织领导。一是建立党委书记负总责制度，一级抓一级，层层抓落实的组织领导责任制。进一步加强学习实践办的后续工作，机构不撤、人员不散、工作的力度不减。二是建立“一对一”抓落实制度。按照整改方案要求，每个班子成员分别负责抓整改措施落实的制度，对自己所负责的整改措施的落实担当“一抓到底”的责任，逐条逐项对 2 照检查，着力解决突出问题，进一步增强了党员干部对“回头看”工作重要性的认识，增强了检查监督力度。三是发挥党员干部在整改中的带头作用。在“回头看”工作中，要求党员干部必须发挥示范带头作用，带头落实整改方案，带头完善执行各项规章制度，带头解决制约本部门存在的突出问题，确保“回头看”工作落到实处。
（二）强化主题实践活动，推进学习实践活动不断深化拓展。继续广泛开展“让党徽在岗位上闪光”主题实践活动，动员党员干部和全体党员立足本岗，努力践行科学发展观，积极围绕整改方案进行落实。在“回头看”活动开展中，我们坚持以“四看”为抓手，看整改方案确定的突出问题的整改情况，看在集团科学发展上需要上下联动解决的问题的解决情况，看各项规章制度的制定出台情况，看中心党建工作按照中央和市委要求进一步加强和改进的情况，通过强化主题实践活动来落实具体的整改措施，提高整改效果。
（三）进一步加强中心领导班子建设，形成学习型、创新型、实干型、廉洁型的领导集体，带领大家干事创业。在中心党委统一领导下，发挥集体智慧和力量，强化责任意识，促进班子成员勇于承担重担，敢于应对困难，提高班子民主决策、依法决策、科学决策的能力，形成互相支持、互相尊重、齐心协力，团结干事的良好氛围，提高班子整体的凝聚力和战斗力，推动工作深入开展，提高领导班子领导科学发展的素质和能力。加强作风建设，做勤政廉政的模范。坚持眼睛向下，深入调查研究，切实为职工 3 群众排忧解难，认真落实党风廉政建设责任制，切实加大反腐倡廉建设力度。
（四）通过落实整改内容，形成了适应中心长远发展的一个发展观念，健全和完善了六个机制，促进中心科学发展上水平、上台阶。
1、通过深入学习实践，进一步形成促进中心科学发展的思想观念。
通过进一步加深对科学发展观的理解和把握，及时转变不适应不符合科学发展的思想观念，全中心特别是中心领导班子通过集中学习、召开座谈会、问卷调查和专题调研等多种形式，确定了抓住职业教育发展的关键时期，科学制定中心发展规划，理清发展思路，破解发展难题，推动加快建设的基本框架。由此形成了促进中心长远发展的科学发展观念，即坚持立足行业、服务社会的办学宗旨，坚持以就业为导向、以技能为核心、以提高育人质量为方向，以打造物流教学专业特色品牌为主、兼顾办好其他社会需要的专业，形成面向天津和滨海新区快速发展、满足社会需要、具有天物集团显著行业特色的物流职业人才教育基地。
2、坚持改革创新，进一步健全和完善了六个机制，为促进中心又好又快发展创造了有利条件。
第一、进一步健全完善人才培养机制。继续实施人才强校战略，努力建设高水平的教学团队，培养一批较高学术造诣的专业教学名师；培养一批有创新精神的专业学科带头人；努力建设高水平管理服务团队，培养管理水平高、服务意识强的管理和服务队伍，全面提高人才队伍的整体素质和水平。
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二、进一步健全完善教学改革机制。通过申办重点校，不断深化内部管理改革和改善办学条件，调动各方面的积极性，动员更多教师参与教学改革，并结合实训楼建成的契机，对教学课程结构进行必要的调整，增加实践教学内容，加大技能取证覆盖率，促进职业学校教学改革的不断深入。
第三、进一步健全完善以德育人机制。坚持德育为先、育人为本，教书育人、管理育人、服务育人，坚持对学生开展人生观、价值观教育，抓好职业指导、就业教育等工作，帮助学生规划发展目标，营造积极向上的育人环境。
第四、进一步健全完善民主管理机制。进一步发挥教职工代表大会作用，推进民主管理制度的实现，积极推动校务公开、切实提高民主管理的能力和水平。坚持全心全意依靠师生员工办学，增强师生员工的主人翁意识，充分发挥师生员工的积极性和创造性，增强中心的发展活力。
第五、进一步健全完善科研创新机制。积极挖掘发挥研发中心的作用，建立完善科研开发创新机制，积极争取国家级、市级和集团级课题，鼓励教师在完成学历教育教学任务的同时，积极参加教学科研工作，积极承担集团和社会各种岗位培训，加快实现中心集团人才智力储备库的功能。
第六、进一步健全完善优化管理机制。着眼于提升管理服务水平和改革发展的角度，不断强化管理服务部门的职责，完善职能，提高意识，提升水平，提高效率，为构建和谐校园，为实现中心加快发展建设提供保障。
三、主要成效
5 在开展“回头看”活动中，我中心继续按照“党员干部受教育、师生员工得实惠、科学发展上水平”的总体要求，认真开展自查自改，做好整改落实，为进一步健全完善中心科学发展的体制机制，营造积极向上的发展环境，落实全年重点工作任务，推动中心又好又快发展创造了有利条件，为更好地担负起为社会培养应用型、技能型职业人才的重任奠定了坚实基础。
（一）广大党员干部更加牢固地树立起科学发展观理念。全面准确把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，更加牢固地形成了中心立足实际，建设优势明显、特色突出的物流职业学校的共识，思想更加解放、行动更加自觉，坚定不移地走科学发展、特色兴校之路。
（二）重点工作取得新突破。在“回头看”活动期间，中心继续坚持以科学发展观指导工作，坚持边查边改，边改边做，重点工作有了新的突破。
在招生工作中，在巩固以“就业为导向”的办学策略基础上，继续深入推进“订单式”培养模式，通过举办校企战略合作论坛暨企业“订单”培养学生签约仪式和国内职业院校合作办学商洽会等活动，强化了我校“订单式”培养模式的办学特色，同时也使我校与中西部职业学校“双向联合、互惠互利”的合作办学优势得到充分发挥。本年取得的主要办学成果分别为：完成中专招生348人，完成成人本科和专科招生216人，完成系统内和社会培训456人次。
在毕业生就业推荐工作中，本着“服务学生、提高信誉”的原则，在总结以往推荐工作成功经验的基础上，进一步拓展 6 学生就业渠道，先后与30多家用人单位完善建立了供求关系，形成了广泛而稳定的毕业生输送途径。其中组织召开校园招聘会37 场，推荐上岗学生616名，推荐上岗率继续保持100%，进一步巩固了我校毕业生推荐就业工作的优势。
在集团的关怀和支持下，本着“阳光工程、放心工程、安全工程”的要求，高标准完成综合实训楼建设，为改善办学硬件条件，提高实践技能教学水平提供了足够保证，成为改善物流专业实践技能教学的有力举措。
针对职业教育面临的形势，中心紧密结合发展实际需要，在深入推进内部管理体制改革的过程中，积极整合部门管理优势，形成了教学与学生管理、就业工作密切结合的一体化模式积极适应生源市场变化，更新教育观念，强化德育特色，在课堂教学中融入德育教育和就业教育内容，加大学生创新思维和实践动手能力的培养力度，为切实提高育人水平和办学竞争力奠定了基础。
教学工作在倡导科学化的前提下，广大教师积极探索，不断出新，先后有23人次承接10 项教改任务，在各自教学课程中推进改革实践。在组织的物流信息技术取证和电算会计取证中，学生的取证率都在90%以上。其中财会教研室以赛促改，组织学生业余集训，先后组队参加京津两地财会技能比赛、天津市财会技能比赛和京津冀晋四地财会技能比赛等，多名学生在比赛中取得良好成绩。年末，学校教导处通过组织校内技能竞赛、学生座谈等形式，开展教学改革的阶段性展示和汇报，不仅锻炼了学生的实践动手能力，同时也促进了专业课教学水平的提 7 高。我校的优势专业——物流管理专业已被市教委作为市级6个骨干示范专业之一向教育部进行推荐申报，同时会计专业也作为天津市地方特色专业进行申报，由此使我校的优势专业建设工作得到进一步的提升，为打造并形成具有自身特色的专业教学品牌创造了条件。
德育工作紧密围绕夯实德育教育基础、巩固德育教育特色、提升德育教育水平的工作思路，不断强化学生管理工作力度，不断完善和优化育人环境，在继续推进准军事化管理工作的同时，全方位地贯彻落实德育工作新体系，通过推行班主任工作全面考核，充分发挥班主任的引导作用，强化学生德育工作力度，带动校风、班风建设出现新局面，为提升学生全面素质提供了保障。
在内部管理工作中，从适应中心长远发展的角度出发，坚持以规范部门设置和各岗位人员职责为切入点，继续推进和完善校长负责制、全员聘任制、结构工资制等内部管理机制，对18项管理制度进行完善，通过推行《教师考核办法》和《管理服务人员考核办法》，强调量化考核，倡导优质优酬，真正体现责、权、利相统一的激励目标，使内部管理水平向着规范化、制度化的方向又迈进了一大步。
四、下一步打算
（一）加强组织保障，提高思想认识。以学习实践科学发展观活动总的要求为指导，继续在组织保障上下功夫，在深化学习、提高思想认识上下功夫，进一步抓好党的十七届三中、四中全会、和市委九届七次全会精神的学习贯彻，坚定信心，克难攻坚，继 8 续奋进，把工作整改与思想整改、制度整改结合起来，务求问题彻底解决，确保活动取得圆满成效。
（二）落实整改内容，巩固整改效果。按照查摆出来的突出问题和制定的整改要求，切实抓好整改落实工作，巩固效果，做到“三个明确”：一是明确项目。在全面分析查摆出来的突出问题和需要完善的制度的基础上，继续推进整改工作。二是明确重点。认真落实中心发展建设的目标任务，结合长远发展战略和“十二五发展规划”，切实抓住重点问题的落实，推动建设发展步伐。三是明确责任。进一步明确整改项目的分管领导，把责任落实到人。党员干部个人要针对查摆出来的问题，明确进一步提高思想政治素质、增强领导和推动科学发展能力的办法和措施。
（四）完善机制建设，推动制度创新。一是坚持从促进中心科学发展的需要出发，进一步完善内部管理机制的建设。以改革创新的精神，积极健全和完善机制、措施和规章制度；二是坚持在整改落实中完善制度。继续在整改落实中建立和完善一批制度，确保出台的制度科学性、规范性和有效性；三是注重运用学习调研和分析检查的成果。充分吸收学习实践活动开展以来征求到的群众意见，充分采纳党员干部的谏言良策，使中心制度建设迈上新台阶。
（五）结合重点工作，加快实施步伐。深入贯彻市委九届七次全会和集团工作会议精神，在实现2010年工作目标任务过程中，要把“调方式、拓途径、增优势、上水平”作为着眼点和着力点，把调整办学模式作为主线，把加快办学方式转变、拓展办学途径作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和举措，全面增 9 强中心的办学多元化能力、专业优势影响力和就业上岗辐射力，提高社会竞争力，全面提高教学水平、德育教育水平、技能培养水平和中心发展建设水平，不断向着更高的目标和标准迈进。
中共天津市物资集团总公司教育中心委员会
二0一0年一月
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