铝业公司企业文化落地方案

2020-03-03 06:13:24 来源：范文大全收藏下载本文

（4）对正在发生或已经发生的能够体现企业价值观的案例或模范事迹进行收集和梳理，并配套员工激励制度，对先进当事人进行物质、精神或职务晋升等层面的激励，对违反企业价值观的行为进行制止和纠正。（6）有意识的在各种活动场合中与企业文化理念体系建立联系，以不同的理念为主体，开发、开展各种形式的员工活动，像组织员工代表大会、先进人物表彰大会、技能比武等，促进树立团结向上的企业文化风貌。

（7）企业文化理念的传播应该多样化的遍布于企业的每个角落，建立公司内部刊物、宣传栏、板报、利用公司内部网络等遍地开花，使员工每时每刻都能够受到企业文化的熏陶；组织企业文化知识竞赛、有奖问答，寓教于乐。（8）3

2、尝试阶段

（2）建立“红黑事件”、“企业文化宣传案例”档案，副主任以上领导干部每月都要挖掘身边模范事迹，并及时予以宣扬。

（3）严格贯彻落实企业价值观相配套的公司规章制度，奖罚严明，做到公平、公正、及时准确。

（4）熟练运用各种员工激励手段，物质奖励、事迹宣传、公开表彰、职务晋升相结合，大力弘扬公司文化理念、价值观。

（5）各部门、各岗位围绕公司价值观体系，对公司现行规章制度和流程进行修改和完善，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不能固步自封，真正做到与时俱进、开拓创新。对修改后的制度和流程，要加大执行力度，保持制度的刚性和执行中的闭环管理。（6）对企业文化推行过程中反映出来的问题和失败要抱有宽容，我们允许失败但不接受懒惰。

（7）尝试对公司现有的仪式行为进行改变，通过问卷调查等形式，发动所有员工对公司仪式进行梳理，开发多样化的仪式，并通过实践来检验员工对企业文化、企业价值观接受程度。

3、习惯阶段

通过认知和尝试阶段的摸索和积累，彻底改变现有的管理模式和领导行为，化权力领导为价值观领导，企业价值观已经融入每名员工的日常行为习惯中，绝大多数员工都能够自然无意识的按照公司规章制度工作；领导干部大胆授权，通过自身的影响力、模范行为带动员工履行自身职责；员工激励制度-物质激励、精神激励、工作激励得到综合有效利用，先进模范人物不断涌现，人人争先，企业文化理念故事不断丰富，员工活动、仪式行为不断多样化。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。

铝业公司人力资源部

2014-8-6