活动落地执行方案
推荐第1篇：投融资创新论坛落地执行方案
投融资创新论坛落地执行方案（草案）
论坛目的：建立全新的投融资平台
论坛意义：利用平台资源提升公司知名度，带动公司快速发展
执行部门：论坛会务组下设外联、布展、内务、招商四个职能部门 执行方案：
会场场地展位设计与布置
编制展位平面图与人员动线图
编制会场内服务人员名单与工作内容及标准
各种物料的设计与制作
活动的推广时间与节奏
论坛活动的流程
活动特邀人员的名单确定
活动发言人员的题目确定
参展单位的邀请函确定与发放
确定参展单位
确定与活动相关联的部门与单位
成立突发事件小组
刘 浩
推荐第2篇：执行落地系统演讲稿
《执行落地系统》演讲稿
姓名：赵磊
部门：吉县项目部
职位：实习生
日期：2016.6.23
《执行落地系统》演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：
大家下午好！
我是来自吉县项目部的实习生，我叫赵磊。在我分享之前我首先要感谢一个人，他叫徐峰，相信在座的各位有人认识他，也有人不认识他，其实告诉大家一句实话：我也不认识他。虽然我不认识他，但是我非常感谢他，我之所以能来到纵横集团就是通过他的介绍才来的。今年三月份，我的一个同学给了我一个电话和两个名字，他跟我说：这个电话是任经理的，你就说是徐峰介绍的就行了。通过这个电话我也顺利地联系到了任经理，并且顺利的进入了纵横集团，成为纵横的一份子。尽管我现在还是一名实习生，通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体，大家庭！
在这里我感谢陈总能给我这次机会，也感谢任工让我有机会进入纵横集团，才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。本月18，19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训，经过了两天一夜紧张的学习，使我深刻的感觉到自己的无知和不足，使我对自己安于现状的思想感到可怕，使我对自身的现状有了重新的认识。你们可以去深入的了解所谓的企业家，所谓的成功人士，他们都是不断的学习，不断的充电，不断地挑战自身的极限，不放过任何学习和对自身有价值的一点一滴。因为他们很清楚，在当今的时代，你 2 不学习，不进步，或进步缓慢，就会被社会给淘汰，企业做到现在，不单单是一个人的企业，是一个集体的，是整个团队的，我为人人，人人为我。
经过两天一夜的学习我感触最深的有以下几点：
一、执行
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉
3 不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤 4 岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。 二就是：投入
投入，对待一件事，做一份工作，既然做了就要全身心的投入，强迫自己投入，因为投入就等于产出，你投入多少，就会产出多少。企业家们对待自己的事业，可以做到全身心的投入，注入自己所有的心血，精力，因为他们心中有一个坚定的信念，自己不能输，自己输不起，自己一定可以成功，有了这个信念，他们会为了自己的事业，而投入一切。当你投入一切的时候，什么困难都挡不住你的脚步。在这里我举一个我自身的例子：我个人比较喜欢抽烟。闲暇、孤独、烦恼的时候手里的烟就没有断过，但是如果有人让我做什么事情或者我要做事情的时候，从开始到结束从来都没有抽过一口烟，不是我烟瘾不大而是我顾不上去抽烟，因为当时做事情的时候就没有想到抽烟。我想这也可以理解成投入吧。 第三点：梦想与目标
梦想和目标，是我们经常听到的两个词，那么，这两者之间有些什么样的区别呢？
简单的说，它们之间的差别就在于梦想可以是模糊的，没有期限的。而目标则是明确的，可以量化的，有期限的。
5 例如，一个人的想要做个伟大的企业家、科学家、运动员，想要成为亿万富翁，想要是环游世界。这些想法并没有明确的时间限制，也没有规定说怎样才算是伟大的企业家、科学家。我们可将之归为梦想类。
而如果一个人想在2年内成为企业的经理，3年内买辆宝马，5年内买套别墅，这些想法有具体的时间限制也比较明确，我们可将之归为目标类。
如果从梦想和目标的角度来考虑，我们可以将人们分成几类： 有梦想，有目标，并且其目标是为梦想服务的。比如一个人的梦想是成为一个伟大的企业家，于是他设立了很多长、中、短期的目标去实现这个梦想。
有梦想，有目标，但其目标和梦想没有必然的关系。比如一个人的梦想是成为一个伟大的科学家，然而他只有在单位里面逐渐升职的短期目标。
当我们通过每天持之以恒的行动去实现一个个的小目标的时候，我们的短期目标会实现，接下来是中期目标、长期目标、远期目标。而远期目标即具体化的梦想，所以我们也就实现了自己的梦想。当我们实现了自己的梦想的时候，我们自然就成为了了不起的人物。
我上高二的时候，那时候全触屏智能手机刚刚上市不久。有一次我跟我妈说想让她给我买一个。我妈说只要你好好学习，上完高中就给你买一个最好最贵的手机，那时候在学校不敢说所有的同学
6 都有手机，但是，70％的同学都有。我也想买一个属于自己的手机，考虑到这钱只能从生活费中节省出来，我就下了一个克扣生活费的决定，学校顿顿吃馒头喝热水，一般同学喊我一起吃饭的时候我总会跟他们说你们先吃我再写会儿作业一会儿就过去找你们，实际上我会等教室走完人之后从课桌里面掏出早上买的馒头啃。每当我回宿舍路过超市的时候总想进去买点零食吃，但是一想到我每天吃馒头都坚持过来了，还是不吃零食了吧。就这样整整两个学期过去，我拥有了一部属于自己的智能手机。在同学羡慕的眼光之前，我隐藏了太多的艰辛。每当想起这个的时候我总会有一点骄傲和感动。所以说只要你敢想，敢持之以恒总有会实现的时候。 最后一点是我通过两天一夜的学习感悟的一个词：借口
我们做任何事的时候，不要给自己找借口，不要给自己留余地。我们做错了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的态度，认识到自己的错误，通过其他的渠道想办法，从而完成目标，不是找借口、找理由，因为没有了借口，你就有了方法；有了借口，你就没有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！办法总比困难多。而我们一旦习惯了找借口，方法就越来越少了。到最后你将寸步难行。就拿在培训会上一些同仁上台分享的时候，我总是找借口，说自己没想好，自己分享的一定不太好，算了，让他们去吧！结果他们分享完了，我感觉自己上台，就算分享的不好，至少是自己的学习心得吧。所以，大胆的去做吧，努力了你会创造自己生命的奇迹。在此我必须将自己的感受说出来，不用去找任何借口。抱怨没有用，
7 一切靠自己，自己才是一切的根源。
责任心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！责任心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱决定着执行力度的大小和执行结果的好坏。因此，要提高执行力就必须树立强烈的责任心！明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“专注投入、没有借口、立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。公输之巧，不以规矩，不成方圆；师旷之聪，不以六律，不晓五音；企业之道，不以执行，不能长久。因为百花齐放，所以有了盛世花园；因为百家争鸣，所以有了诸子百家；因为山水相融，所以有了风景如画；因为各司其职，卓越执行，所以有了强盛企业！
千里之行，始于足下，学以致用，重在执行！冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事贵在持之以恒！我相信，只要我们大家从我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、坚持不懈，那么我们公司的明天必将更加灿烂辉煌！
2016年我的工作目标：顺利转正，顺利上岗
生活目标：体重减到80kg,过年回家为父母攒够去云南旅行的费用
成长目标：努力学习土建方面的资料和规范争取在年底可以独立的做一个项目
8 千里之行始于足下，做好每一天我该做好的事，终有一天成功的大门会向我敞开，我现在所得就是：让每一天过得充实有意义，抛弃那种无聊地重复着自己平庸的生活，努力去挖掘自己内在的潜力，激发自己的闪光点 。每天学习不能低于两个小时，早上必须5点半起床拒绝拖延。提高思想认识，树立正确的职业观，适应社会的发展，提高个人素质，提高人际关系。
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
通过这次学习，我清楚地认识了自己，确立了自己的努力方向和职业定位，这样就可以使自己保持平稳和正常的心态，按照目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。当然，计划虽好，最重要的还是在于其具体的实践和所取得的成效。然而，现实是未知多变的，定出的计划随时都会遭遇问题，这就要求我们有清醒的头脑，客观的分析和全面的认知。每个人都有自己的理想信念，抱负和追求，每个人都渴望成功，但在此过程中我们必须坚持信念，必须持之以恒，必须脚踏实地！
推荐第3篇：战略如何落地执行？
企业为什么要建立战略执行体系？
上海交通大学继续教育学院中或民营企业战略执行研究所王瑾秀 你的企业是否也正面临着如下的困惑？
企业战略很明确，但执行不到位；
管理流程和文件很完备，但与实际操作脱节；
部门间缺乏有效的沟通和协同；
中高管理层忙于事务，缺乏管理和经营思维；
人岗匹配度不高，优秀人才留不住；
公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系； 企业的战略目标到了年底总结时总不能如愿达成；
„„
到底是什么让100%的战略变成了永远无望的目标？
我们尝试着用当代最伟大的战略管理工具之一 ——平衡计分卡（Balanced Score Card ）检测后发现，当战略制定后，很多企业的战略仅成为少数高管的规划，或者只是墙上挂挂的口号，员工并不真正了解战略的内涵，而用于检测战略达成度的绩效管理又演变成了奖优罚懒的考核工具，致使员工越来越关注短期目标，本部门目标，个人指标，而忽视了组织这艘大船的方向。
平衡计分卡是一个战略管理工具
如果我们对平衡计分卡的认知还停留在绩效考核的层面，那么我么就大大低
估了这个管理工具的作用。多年的理论演变和实践表明，平衡计分卡已经具有了战略管理（制定并分解目标）、战略沟通（战略地图描述战略）、战略执行（战略性行动方案）和战略评估（关键绩效指标和目标检测）四大职能。
战略执行是一个系统工程
企业需要在财务与非财务、长期与短期、内部与外部、结果驱动间找到平衡，和谐发展。因此，它给我们的启发是：
决不能仅仅关注短期目标而忽视长期的定位；
决不能仅仅关注财务的指标而忽视非财务的、不可量化但影响企业持续经营
的无形资产；
决不能仅仅关注内部的产品质量和管理优化，更要关注外部瞬息万变的市场
和客户价值的变化，
决不能仅仅关注影响企业盈利的结果，更要关注驱动结果达成的过程。 （如图）
平衡计分卡的伟大作用还在于它强调了目标的纵向分解，也关注了企业内部各个部门之间的横向协同。有效地解决了各自为政、跨部门沟通障碍等问题。经营部门会去思考如何提升自身能力，进而驱动流程的优化，是客户的价值最大化，从而实现财务目标；管理服务部门会思考如何提升服务质量，提高内部客户的满意
度来协同经营部门达成外部客户的价值诉求，从而间接地驱动企业的财务目标。如图：
战略地图——战略需要持续的沟通
实践中我们发现，无论战略目标多么远大，但是无法描述的就无法衡量，无法衡量的就无法管理，无法管理的注定无法执行到位。
平衡计分卡运用战略地图将战略变成了可以描述的语言。在一张战略地图上，简洁清晰地描述了企业长期、短期的目标，诠释了目标和驱动之间的逻辑关系，并将企业发展的基石定格在团队成长和组织准备度上。如图：
让战略成为持续的流程
战略是动态的，执行是持续的。战略执行不是一场运动，也不是一个口号，不要期望一个外部的咨询团队就可以一劳永逸地解决所有的问题，而要从上到下，全员参与、持续执行。一般来说，企业以一个财务年为周期，战略执行要经历以下
流程，周而复始。如图：
在“点”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能够看到效果，但是，缺乏系统的修复和完善，作用就只能是局部的，短暂的。
这很像我们去看中医，你头疼，就希望医生马上让你药到病除。而好的医生往往不急于开药方，而是望、闻、问、切，找到真正头疼的根源，然后系统地调理。这样的疗效可能会慢一点，过程会长一点，但却是既指标又治本的，最关键的是，过程中慢慢地你也增长了“治未病”的意识，甚至也学会了自我的调理，这是其他“短、平、快”的猛药所不可替代的。
最后我们要说的是，无论你的企业处在什么行业，处于什么生命周期，战略执行都是永恒的话题，而平衡计分卡战略执行体系是最有效、最能持久的。所以
美国《哈佛商业评论》说“这是75年来最伟大的管理工具”。
推荐第4篇：活动执行方案
珠海辉煌广告策划有限公司0756-2276148
第一届澳门家俬建材博览揭幕仪式活动执行方案
一、活动概况
[活动目的]：
揭幕仪式的举行，是澳门家俬建材又一里程碑，在这样重要的日子里，庆典活动的意义就显得更重大了。
第一：揭幕仪式活动是展示澳门家俬建材综合实力一个好时机
第二：揭幕仪式活动是打造澳门家俬建材的宣传点，共建澳门家俬建材的领军企业，吸引更多媒体及业内人士关注。
第三：揭幕仪式活动可以鼓舞员工的士气，振奋员工的意志，一起为澳门家俬建材创辉
煌佳绩。
[活动主题]：
本次开业活动的主题是“揭幕仪式”，所以活动现场的布置多采用了中国传统的喜庆颜 色红黄营造出喜庆活跃的气氛，同时配以传统舞狮表演，金银狮舞动，由领导为醒狮点睛带来红红火火，活跃现场气氛，醒狮为澳门家俬建材带来最吉祥如意、创造辉煌的祝愿，使现场嘉宾亲身感受到澳门家俬建材揭幕的喜悦之情。
[活动时间]：2012.10.19-2012.10.21
[活动地点]：澳门世邦
[主要流程]：
1、领导致辞
2、剪彩仪式
3、点睛仪式
4、采青仪式
5、参观澳门家俬建材博览揭幕仪式
二、活动前工作日程安排
[澳门世邦]
1、10月10日前 拟定参加单位及邀请嘉宾人员名单
2、10月12日前完成请柬的制作
3、10月13日前完成请柬的发送
4、10月15日确认邀请莅临的嘉宾，提醒致辞嘉宾提前做好致辞的准备，或者给
致辞嘉宾撰写致辞稿。
[珠海辉煌广告策划公司]
1、10月12日前 与甲方确认活动所需物料、数量等
2、10月13日
完成庆典物料的采购（包括剪彩用品）
完成庆典物料的制作（包括舞台及背景板、指示牌、彩旗、空飘气球）
3、10月19日8:00前完成庆典活动现场整体的布置。
完成庆典现场的安装（包括舞台的搭建、指示牌的安装、会场地毯的布置、礼炮、
花篮、主讲台等布置。）确认主持人、礼仪小姐、醒狮队、摄影师、音响调配师等人
员当天到达的时间、人数。
三、活动当日时间安排：
8:00—8:30所有工作人员到齐,现场布置完毕，所有物料齐备。
工作人员到达现场确认活动所需物料的数量准确、质量完好、安装稳固，如
有遗漏的物料或者缺少的物料，应及时补充，如物料因以前安装有质量问题，
影响活动顺利进行的，及时更换新的物料，如有物料安装不稳固，可能在活动
行过程中脱落或者摇摆，影响活动的顺利进展，工作人员及时加固。
8:30—9: 00 主持人、礼仪小姐、醒狮队、摄影师、音响调配师、现场监控人员、保安人员
等到齐准备。
。
9:00—10:00醒狮迎宾
两队狮子在活动现场门口迎接嘉宾，把嘉宾引至签到处，礼仪小姐做迎宾工
作。澳门世邦派一名认识领导和嘉宾的人员到签到处协助礼仪小姐接待嘉宾。
10:00—10:57确认邀请嘉宾都已达到，特别是重要领导(澳门政府领导或者是致辞嘉宾）
10:58--11:15 开幕式（致辞仪式）
主持人亮相，宣布“澳门家俬建材博览揭幕仪式”正式开始，主持人介绍来
宾后邀请辞嘉宾上台致辞。同时，礼仪小姐引领嘉宾到主讲台致辞，每上一
位，醒狮队响鼓一次代表热烈欢迎。
11:15--11:20 澳门政府领导代表致辞
主持人邀请澳门政府领导代表或者致辞，致辞完毕，主持人感谢领导的致辞。
11:20—11:25嘉宾代表致辞
主持人邀请嘉宾代表或者致辞，致辞完毕，主持人感谢嘉宾的致辞。
11:25--11:30澳门家俬建材博览揭幕仪式代表理致辞
主持人邀请导澳门家俬建材博览揭幕仪式代表上台致辞，致辞完毕，主持人感谢谢澳门家俬建材博览揭幕仪式代表的致辞。
11:30--11:40 剪彩仪式
致辞完毕，礼仪小姐在台下把剪彩用品准备好，手持托盘依次从舞台两侧走
上台前。主持人邀请开业典礼剪彩嘉宾上台剪彩，由礼仪小姐引领剪彩嘉宾
上台，主持人倒数，金剪落下，同时，工作人员发射礼炮，为开业典礼仪式
响起了最热烈的一幕。
11:40--12:00点睛仪式
剪彩完毕，当然是必不可少的中华年文化“醒狮表演”这个环节代表了中国
文华的精髓，更加代表澳门家俬建材蒸蒸日上的好兆头。主持人宣读点睛嘉
宾：
有请：XXX、XXX、共同为醒狮点睛，点睛完毕，同时放射礼炮，主持人宣布
最后环节，观看醒狮表演，整个开业典礼到了最后尾声，也是最热烈的一幕。
12:00典礼完毕
主持人宣布开业典礼圆满结束，再次祝福澳门家俬建材再创辉煌。醒狮带头，
礼仪小姐引领到场嘉宾到澳门家俬建材博览。
摄影师将会全程拍摄庆典活动，特别是领导致辞、剪彩和点睛等环节。
保安和工作人员都会全程配合协助庆典活动有序顺利地开展。
珠海辉煌广告有限公司策划部
2012-10-14
推荐第5篇：执行活动方案
宜良县人民法院关于涉民生案件专项集中
执行活动方案
12 月23 日，最高人民法院召开涉民生案件专项集中执行活动动员部署电视电话会议，根据周强院长批示和沈德咏副院长的重要讲话精神，要求各地方法从现在起在到20l4 年6 月开展为期半年的涉民生案件专项集中专项集中清理活动。为贯彻落周强院长的批示和沈德咏院长的重要讲话精神，宜良县人民法院就涉民生案件专项集中执行活动提出如下工作方案：
一、指导思想与目的
本次涉民生案件专项集中专项集中清理活动，是认真贯彻十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议精神，切实落实群众路线教育实践活动整改措施。是最高人民法院践行党的群众路线教育实践活动的重大部署。以党的十八人、十八届三中全会精神为指导，充分认清开展涉民生案件专项集中清理活动的重要意义。要求人民法院把集中执行活动作为党的群众路线教育实践活动的生动课堂，切实改进执行工作作风有效维护人民群众合法权益。坚持中国特色社会主义的政治万向，竖持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上的指导地位，在党的统一领导下，充分发挥社会主义制度的政治优势，实行社会联动。努力在解决群众反映强烈、影响群众民生生计和和谐社会建设的执行积案问题上取得新的突破，通过清理一批重点积案，使人民群众能够过上一个欢乐祥和的元旦春节，使人民群众的合法权益切实得到保障，社会主义法制的权威得到维护，社会主义市场经济的运行更加健康，社会和谐稳定的基础更加牢固。
二、组织领导
成立宜良县人民法院涉民生案件专项集中清理活动领导小组,领导小组下设办公室。
（一）宜良县人民法院涉民生案件专项集中执行活动领导小组人员组成
组长：冯忠伟 党组书记、宜良县人民法院院长
副组长：杨品洁 党组成员、执行局长
耿东宜 党组成员 纪检组长 成员： 李树荣 执行局副局长
马利军、王忠良、董国丽、熊建华、周辉祥、谭立柱、龙靖宇、段江林、薛建林
（二）领导小组办公室人员组成 主任：杨品洁
成员：何天翔、贺传书、张敬冲
三、活动步骤
本次专项活动时间从2013 年12 月24 日至2014 年6 月30 日，大致分为三个阶段。
第一阶段：从现在起，用10 天左右的时间排查摸清专项活动案件底数。
第二阶段：用五个月的时间完成专项案件的执行工作。 第三阶段：全面总结经验和不足，探索建立适应涉民生案件执行工作的快速执行机制、优先执行机制、主动执行机制等长效机制。
四、清理十类重点案件的范围及方法
本次涉民生案件专项集中执行活动，主要针对近三年〔2011 年至2013 年11 月3 0日）来重点为追索劳动报酬、赡养费、扶养费、抚养费、抚恤金、医疗损害赔偿、交通事故人身损害赔偿、工伤赔偿以及最高人民法院挂牌督办的相关案件等十大类的案件，其主旨是人民法院回应人民群众期待和关切的集中实践，推进公正司法、保障社会公平正义的集中行动，推动化解执行难题、完善执行机制的集中探索。要求各级人民法院要突出工作重点，综合运用各种执行措施，分阶段分步骤推进实施。要将强制与教育相结合，将主动执行与尊重当事人处分权相结合，将强制执行与执行救助相结合。要强化组织领导，转变工作作风，认真总结经验，加强舆论引导，统筹兼顾抓好工作落实。
五、要求
（一）领导高度重视，干警全员参与，强调工作协同，统筹兼顾。本次专项集中执行活动是继涉党政机关专项清理活动后的又一民生专项活动。执行全体干警是在涉党政机关专项清理活动进入收尾阶段，又逢岁末年初各项工作十分繁重的情况下、接踵而至的又一重大任务。执行工作全体干警还来不急喘上一口气，马不停蹄，又要投入到紧张的专项集中执行活动中。但是，越是在这种时候，我们更是要急群众这所急，思群众之所盼，想群众之饥饱，“多谋民生之利，多解民生之忧”，实实在在地为群众做些实事，回应人民群众的关切。要站在这一的高度来认识问题，勤奋工作要牢固树立群众观点，把集中执行活动作为党的群众路线教育实践活动的生动课堂，热情服务、文明办案、廉洁执行，切实改进执行工作作风，有效维护人民群众合法权益。确保本次涉民生案件集中执行活动实现“牢牢抓住、抓紧抓好，抓出成效”的目标。
（二）优先和充分利用信息化机制查询手段，积极启动执行联动单位运行机制，将执行工作最新成果用于实战。本次涉民生专项集中执行活动的开展，就是要借势发力，以专项活动带动整体执行工作。优先和充分利用信息化机制查询手段，积极启动执行联动单位运行机制，以期“以高效求转化，以成果论英雄”。
（三）把握时间节点，做好典论宣传工作。一是执行活动开展的前十天内，摸清案件底数，通过排查摸底工作，切实准确上报我院涉民生案件准确数据。二是突出阶段性成果，务必在腊月二十五日前，办结一批涉民生执行案件。三是对重特大案件、影响面广、反响强烈的典型案件，做好与中院新闻办的对接，加强新闻媒体公开报道和充分利用微博、微信等群众喜闻乐见的传媒形式予以报道。还可通过新闻发布会、现场报道、跟踪报道，反映活动的全貌；通过新闻媒体，让悬赏方式提供被执行人的线索等，利用一切宣传手段，动员全社会都关注、关心本次专项活动，使活动做到家喻户晓。
（四）工作细心标准高，力戒粗枝大叶。
按照涉民生执行案件表格规范要求，按照各阶段任务要求，把工作做实、做准、做到位。坚决反对工作拖拉、工作无果和工作差错。以求达到“不返工、无差错、高质量、高效率”的工作要求。我院将建立、落实专项集中执行活动的领导责任制，建立执行人员责任制和责任追究制度。以及对重点案件采取定承办人员、定督办领导、定执行措施、定执行期限、定目标责任，包案到领导和个人的“五定一包”制度，对列入“五定一包”的重点案件制表备查、跟踪落实。要在摸清底数、登记造册的基础上，对人员进行优化分工，做到案件分配到组到人，责任明确到组到人，责任追究落实到人。要建立台帐备查制度，专人负责，完善台帐手续。
（五）落实目标责任，完善激励机制。
本次活要加强考评。尤其是对专项执行活动中作出重大贡献的、或作出突出成绩的、涌现出的先进个人，将按照人民法院相关表彰奖励办法给予表彰奖励。反之，对工作懈怠、讲价钱、弄虚作假的，将视情节给予通报批评、问责甚至处分，绝不姑息迁就。
（六）总结经验教训，建立长效机制。领导小组要在组织开展好集中执行活动的基础上，及时发现、总结成功经验和做法，逐步实现执行工作的良性循环。
推荐第6篇：活动执行方案
“xxxx”沙龙执行方案
背景……
特举办该沙龙活动。为确保活动的成功举办，主要分为三个阶段进行对沙龙进行全方位。
一、准备阶段
1、需要提前确定嘉宾信息，安排人员对接和接机。
2、筛选场地和搭建方，出搭建方案。确保场地的供电、安保、水、电梯的使用情况，以及安全通道。
3、起草并送审主持词、致辞和讲话稿等材料。
4、活动议程确定，并准备相关物料。
5、人员雇佣确认:速记、同传、摄影摄像
6、会议资料准备、邀请函、邀请信等设计
7、环节视频制作
二、差缺补漏阶段
1、确保物料准备完善
2、议程临时性修改
3、嘉宾最新信息更新
4、活动现场完成搭建，现场设备使用情况确认
5、同传、速记、摄像人员的确认
6、邀请函是否递送到嘉宾
7、安保、消防、交通管制确认
8、餐饮供应及食品安全保障
三、执行阶段
主要是确保沙龙期间各项工作顺利进行以及引导嘉宾进、退场。
（一）17：30前
1、完成搭建，并确保大屏、灯光、场内音响、音响等设备运营无误，需要反复进行调试确认。
2、工作人员全部到场就位:控台指挥人员、会议协调人员、灯光组、志愿者、餐饮人员、安保人员。
3、现场设备确认无误、视频播放、音响情况确认（工作要求：播放流畅，无杂音）
4、重要嘉宾区提前预留，嘉宾入场后由工作人员引导至会场核心区
5、现场工作人员工作内容沟通：摄影摄像、餐食服务人员、礼仪、志愿者
（二）17:30-18:30 1.现场设备开始正式运行，开始在LED上显示:“xxxxx”，播放暖场音乐。
2.确认同传间设备、耳机发放及同传翻译、速记人员是否到位，为参会领导领取同传设备。
3、在会场入口，电梯口等地引导领导及嘉宾入场。安
排志愿者将重要嘉宾引领至活动场地核心区域
4、（17:30）开始播放暖场音乐
5、（18:00）开始迎宾演奏
6、（18:45）开始播放暖场视频
（三）沙龙开始（18:30-22：00）
18:30-18:35 播放开场视频，主持人开场、介绍嘉宾18:35-18:45 xxxx致辞 18:45-18:55 xxxxx致辞 18:55-19:00 xxxx致辞 19:00-19:05 xxxx致辞 19:05-19:10 xxxx讲话
19:10-19:20 xxxxx专家邀请信发放 19:20-19:30 演员跳舞5分钟热场 19:30-20:00 自由交流&用餐 20:00-20:05 xxx介绍 20:10-20:25 发布仪式 20:25—20:40 发布仪式 20:40-22:00 自由交流 22:00-22:15 活动结束
预算清单 ………
推荐第7篇：活动执行方案
本色传媒360度整合营销助力铂宝利珠宝活动执
行策划案 导读：岁末年初，各行业都在进行大盘点，为2013年的行业前行做充分的准备。北京天一本色传播有限公司提出的360度整合营销在过去的一年间积累了众多的成功案例。岁末，天一本色的整合营销再一次令铂宝利国际珠宝城一
12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。
12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。
在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《201314真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。
本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“201314你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。
“为客户打造独一无二的营销战略，最大可能的吸引潜在客户是我们最大的追求。” 本色品牌传播机构负责人查丽在接受记者采访时如此总结机构的成功经验，“在纷繁复杂的当下，唯有利用好所有的传播手段，才能为客户创造真正的价值。我想，我们在这条路上的探索会为同行提供一些前进的空间。”
推荐第8篇：《执行落地》_于行[材料]
《执行落地》——于行导师最新力作
本书概要
中国第一部执行落地实操性之作
落地才是真执行，成果才是硬道理
落地是执行的底线，没有落地的执行是花把式，中看不中用。要完成执行的落地，团队必须彻底地转变。
落地是执行的第一要求，没有落地的执行是负债，只有落地的执行才是真正的核心竞争力
基本信息
书名： 执行落地
作者： 于行
ISBN： 978-7-5047-5144-7
类别： 企业管理，执行力
页数： 142
定价： 32.00元
出版社： 中国财富出版社
出版时间： 2014.4.1
装帧：平装
开本： 1/16
内容概要
一个企业，如果执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。关于执行力的问题不管是在学术界、培训界还是在企业家圈，早已讨论的不知多少回了。企业是讲实战的，说的再高，没用。关键是如何落地，如何操作。
编辑推荐
执行落地源自于行老师的品牌课程——总裁执行落地高研班的现场实录。200场演讲场场爆满，本书作者用年时间点额摸索，带领团队彻底执行落地，创造更多有价值的实战实效实操系统的分享，今天，你从这本书上就可以取得真经。
作者简介
于行
中国企业培训实战落地第一人
中国著名实战咨询专家
2010年《黑龙江画报》封面人物
企业决胜模式总教练
龙行天下教育训练集团总裁
学习成功学创始人
畅销书《做最优秀的自己》的作者
目录
第一章落地执行的五大思维
职场通病：这不是我的错 内向思维：我是一切的根源 责任心：责任创造卓越 魔鬼出于细微，执行从点滴做起 责任感是执行的保障 第二节成果思维——尊严来自成果 交换原则：用成果交换，用成果算账 底线原则：要有大写的商业人格 镜子思维：走出以自我为中心的思维方式 价值原则：做企业资产，不做企业负债 外包原则：非核心业务交给专业团队操作 第三节狼性思维——狼性基因是制胜法宝 丛林法则：优胜劣汰，弱肉强食 专注法则：心有敌人，目标如一 危机法则：危中寻机，闻鸡起舞 团队法则：甘为人梯，团队之上 第四节标准思维——执行要严格按流程操作 天天向上：标准决定水准 梯队辈出：师傅爱教徒弟 傻瓜版本：流程细化量化 第五节感恩思维——感恩之心带来正能量 感恩父母：赐予我生命 感恩老板：给予我成长的平台和教练 感恩伙伴：伙伴的牺牲和吃亏成全了我 第二章解除执行障碍的三大关键 第一节没有不可能 每天都是一场战斗 生活并非理所当然 意志坚定万事皆成 第二节没有借口 没有任何借口 向军人学习执行力 失败没有任何借口 第三节没有条件 不惧怕困难 创造条件 成功来自于绝对服从 第三章执行三大操作系统 第一节法制执行力——用制度保证执行力 按制度办事 先小人后君子，先生人后熟人 物质鼓励，精神激励 第二节文化执行力——用文化保证执行力
吸引人心的宏伟远景 认清愿景，上下同心 追究责任不如解决问题 第三节沟通执行力——用沟通保证执行力落地 掌握沟通的时间 找对正确的沟通对象 理解沟通就是以心换心 第四章执行落地的八大步骤 第一节明确执行人 让责任始终在执行人肩上 没有理解就没有真正的执行 执行与行动 第二节明确使命 蜕变：勇于改造团队 组织：建立核心团队 统一：制定并遵守统一规范 授权：发动群众的力量 第三节明确执行成果 服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 第四节明确执行措施 执行力是逼出来的 不越位、不错位、不缺位 让规范成为习惯 工作程序化，行为标准化 第五节明确执行奖惩 奖励是风向标 员工只会做你要奖罚的事 多用正激励，少用负激励 少用物质的方法来激励 第六节明确执行监督制度 制度高于一切 行大道者成大器 效益从制度中来 第七节塑造职业化，把握未来 仅仅专业还不够 打造职业化团队 管理应该管行为 第八节重塑学习力
改变源自学习
掌握学习的技巧
跋 提升执行力就是提升核心竞争力
附录 执行落地的十大理念
为什么执行力是企业核心竞争力？
世界比尔·盖茨认为：“微软未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
企业的竞争力来自团队的执行力，而执行力强大的公司一定有其强大的基因。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队的基因来自老板倡导什么，如果企业是鸡的基因，即使把雄鹰放在企业里，时间久了，鹰也会变成鸡。团队的第一要务是执行、执行、还是执行。
推荐第9篇：五一落地方案
TATA木门南大明宫活动落地筹备方案
一、活动时间：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；
二、活动地点：
主会场：TATA木门南大明宫店
三、活动筹备组：
1、分工：
卓忠春（负责现场统筹、协调、摄像）
所需物料：像机一台
协助人员：无
高欢（负责签到组：检验顾客定单、签到、标识、辅助销售）
协助人员：赵洁
所需物料：签到表格、笔、标识贴
王定（负责食品组：食品的采购、陈列、补给）
所需物料：水果、糕点、小吃、饮料若干，托盘、纸杯、一次性餐盘及叉子、烧水壶或热水瓶、厨师帽、围裙
协助人员：袁芬
石磊（负责抽奖组：抽奖活动的组织、主持与实施）
所需物料：抽奖箱、乒乓球、托盘、话筒、签到表、礼花
协助人员：顾苗
王庆洁（负责发奖组：给奖登记、发放奖品）
所需物料：奖品发放登记表、笔、奖卡、电子秤、袋子
协助人员：车道兵
四、具体实施：
1、5月5日下午16时，各店长组织各店电话通知定单顾客于5月6日下午14时携带定
金单及交款凭据（必须强调的）准时到南大明宫店（含光路与电子二路交汇处电话：88720507）参加抽奖。备注：各店须在5月4日中午将意向性顾客登记表及所有定单顾客电话汇总至石磊处，通过短信平台提请意向性顾客抓紧订单，通知已定单顾客按时抽奖。
2、5月6日上午九时，食品组进行采购，十二时前，所有物料到位，按组开始摆设陈列。
3、13时30分，签到组人员到位，开始签到。提请已签到顾客抽奖马上开始，请不要走远，店内备有饮品小吃可享用。签到组按顾客性质分别为其配发标识贴，分两种（五道杠：已订单顾客；一道杠：自己人）销售组按标识类型做好引领和接待工作。
4、14时正，抽奖活动开始，签到组把签到表交给石磊，石宣传抽奖活动开始，先说明抽奖规则和奖品设置，再请现场顾客验奖箱、奖箱，先把40个纪念奖入箱，再逐一从低到高把各奖球入箱，最后摇晃奖箱（请顾客来）。抽奖开始：按签到顺序呼喊顾客姓名，上前验定单凭据，核对信息无误后自行摸奖，并报出所得奖项，协助人员引导顾客到发奖处，发奖组回收奖球，核对顾客定单信息，进行发奖登记，并请顾客签字确认后发给奖品。
5、14时以后各店的定单顾客如要抽奖，只安排随到随抽。
6、特别安排：5月6日正好是南大订单客户张小雷生日，拟特别策划一个庆生环节，公司在当天送上蛋糕和祝福，对他选购TATA产品表示衷心感谢，并邀请现场的顾客共享。给所需物料：8寸蛋糕一个，背景音乐。
推荐第10篇：企业文化落地方案
《企业文化如何落地》项目工程方案
决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。 （该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程） 第一章专题简介
企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。 任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点： 第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，
第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。 之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。 基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源； 我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。 第二章、十大病态的团队文化介绍：
1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
4、文化挂在墙上，不满憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；
7、员工想法很多，领导听到的不多；
8、企业危机很多，员工着急的不多；
9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；
10、培训时感动激动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因：
1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果
1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道
1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值
1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
1、团队理念系统（传统文化导入培训）
团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（风雅颂学堂）
团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统
一、秩序和规范。
3、愿景驱动系统：（个人成长培训）
愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统
一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、沟通管理系统：（精准沟通培训）
管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。 沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；
沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统
一、文化统
一、经营统
一、品牌统一。
沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。
5、激情动力系统：（激情点燃训练营）
激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。 一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。
6、人才转换系统：（人才服务）
企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。 选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。 选人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人尽其才？ 育人，如何做到学有所长? 留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）
领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。
一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。
领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。
8、公益慈善系统 评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
9、文化测评系统（结果呈现测评）
团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。 第八章团队文化落地的十大关键点
1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！
2、团队建设的核心是形成命运共同体；
3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！
4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；
5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
6、如何打造唐僧式的团队文化？
目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
8、吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的； 任何行为都取决于行为人当时的心态； 决定心态的是行为人的注意力和信念；
要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。 第九章卓越的团队文化应该具备的三个力
1、军队的执行力
2、家庭的关爱力
3、学堂的教化力
第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤
团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为： 第一阶段：整体调研与系统规划
1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理；第二阶段：全面导入与分步实施
4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；
5、按照项目分类推动课题实施；
6、系统导入文化落地工具；
7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；第三阶段：专题测评与完善提升
8、进行专题测评；
9、针对测评结果进行项目完善和创新提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。 第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则 整体规划 分步实施 跟踪推广 持续强化 测评改善 系统提升
第十二章团队文化落地工程辅助工具
1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
3、每周企业文化风雅颂学堂
4、企业文化主题制定，评选企业文化首席官
5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
6、快乐之旅；
7、宣誓卡；
8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍
9、文化主题：永远不抱怨！
10、文化庆功会
11、“把错误变成财富”
12、360度培训。
13、职业规划测评
专家介绍：
1.张永现老师（详细资料） 2.
第11篇：开业活动执行方案
精锐展业企业策划有限责任公司
九月·阳光·富安居
--富安居名品家私博览中心开业庆典活动方案
一、活动目的
“魅力城市阳光女孩”是继我市被评为“中国魅力城市”之后，由江城日报社推出的一项选秀活动，活动持续时间长、媒体投入的宣传攻势大，已经在很大程度上吸引了一部分公众群体的注意力；富安居在开业期间，合理利用原有公众活动的注意力，搭借原有活动的人气，与“阳光女孩”获奖入围选手，在开业当天举办“九月、阳光、富安居”大型开业庆典活动，作为“魅力城市阳光女孩”活动的一种延续，将是很好的切入点，一脱传统开业庆典的老套形式，以较小的媒体投入，达到事半功倍的宣传效果，从而将“富安居”落户吉林的消息及其经营理念完美的展现给江城受众。
二、活动主题
九月、阳光、富安居
三、主办单位：富安居名品家私博览中心
协办单位：《江城日报》
精锐展业企业策划有限责任公司
四、活动地点：
第一表演场地：商业大厦正门前----T型表演台
第二活动场地：商业大厦四楼各品牌展区（摄影取景区）
活动时间：
2006年9月22日上午：9：58——11：58
五、开业具体活动内容安排
1、活动前奏：阳光女孩下嫁富安居，以彩轿5台，将冠军、亚军、季军抬入会场，其他阳光女孩以丫鬟的形式陪同上台，仪式完毕后开始才艺表演。
2、阳光女孩的才艺表演（待观看完毕8月24日颁奖会后具体确定）
3、摄影有奖活动的安排：才艺表演完毕后，进入卖场进行各展区的“人居互动”摄影，具体见“摄影大赛活动细则”
4、开业期间9月22日—10月8日，百万毫礼呈献（见酬宾活动细则）
5、开业内的前三天，精美礼品相送（填写调查表，收集相关活动信息，另见现场活动组织细案）
6、礼仪庆典活动的安排（见开业庆典活动安排）
吉林市松江西路7号新世纪大厦2-4-539TEL：0432—48372224837555
六、庆典现场彩化（含开业前相关装饰）
室外：
1、吉林商业大厦一楼主通道：置放拱门，升空气球、花篮；
2、室外墙体珲春街侧：富安居各进驻家私品牌的祝贺条幅20条
开业酬宾活动展示具幅喷绘广告（左侧玻璃幕墙体）
3、珲春街方向：充气中华立柱5处（10个）
4、解放大路：路灯灯杆挂旗广告180处（已完成）
5、光华路、北京路：过街横幅广告30条
室内：
1、一楼主通道扶梯处迎宾展示、广告位装饰（见设计图）
2、主楼梯通道：踏步、扶手装饰（见设计效果图）楼梯缓台正面广告位装饰
侧墙面广告位设计与装饰
3、扶梯通道的装饰（见设计效果图）主扶梯：四楼天花及立柱的装饰
两侧广告位的装饰
苏宁侧扶梯：三四楼梯转角处提示方向展示的设立
三四楼之间两侧广告位的重新布置
4、“阳光女孩”才艺展示区舞台的搭建，背景主题墙的设立（待设计）
5、整个买场通道及部分楼梯通道的挂旗展示：1500面
6、明确标识、指定“摄影大赛”拍摄取景区（写真喷绘粘帖，过后拆除）
7、预留广告位在开业前装饰完毕。
8、整个买场的方位指示系统的设计制作（吊牌）
七、前期准备
1、与报社联系，确定参加家居秀展示的阳光女孩，并协商相关事宜。
出场费用、节目安排、与阳光女孩的活动的签定（肖像权）
2、制定出优秀摄影作品的评比原则。
负责方：精锐展业完成时间：9月10日
制定出摄影的奖项设置及百万酬宾的具体方式
负责方：富安居完成时间：9月10日
3、两万份海报的设计、印制。
负责方：精锐展业完成时间：8月31日
4、室内外彩化方案的设计完成时间：8月30日
室内外彩化的具体制作
负责方：精锐展业完成时间：9月10日
5、确定阳光女孩化装、服装赞助单位。
负责方：精锐展业完成时间：8月30日
6、确定庆典礼仪公司的现场活动的服务单位并确定具体内容
负责方：富安居、精锐展业完成时间：9月10日
7、开业前媒体方案的最终确定
负责方：精锐展业、富安居完成时间：8月30日
8、媒体投放安排及策划设计
负责方：精锐展业、富安居完成时间：9月5日
八、前期预热安排
（一）、主要目的是最大范围、最大人群宣传、告知如下信息：
1、“富安居名品家私博览中心”落户吉林市商业大厦，在2006年9月16日正式开业；
2、“富安居”是由南方引进的知名品牌，“富安居名品家私博览中心”是吉林地区目前为止唯一一家自主品牌家私经营企业，为江城引进“绿色、环保、时尚、高贵”的家居理念及家私品牌；
3、开业当天将力邀“阳光女孩”获奖的前20名选手与现场观众最近距离的接触，并进行现场的家居展示秀、个人才艺表演活动；
4、开业期间进行“百万让利大酬宾”活动；
5、开业期间举办“摄影大赛”活动。
6、与星宇家居联动举办“扮靓你的居室优惠互动”活动
（二）、预热期宣传：
1、强化公众对开业日期、“富安居名品家私博览中心”进驻吉林及其经营特色、经营品牌、开业“百万酬宾”的印象采取以下方式进行预热宣传：
（1）、8月1日——9月15日装修期间，场所外用喷绘或布幔进行宣传，包括：店名、经营范围、优势特点、开业日期、开业优惠提示等。
（2）、8月1日——9月16日装修期间，开展“扮靓你的居室优惠互动”活动，
最大程度的提前吸引消费群体
（3）、8月16日——9月15日，针对吉林市及周边县区装潢公司发放请柬，每份请柬可以在开业当天由被邀请的装潢公司的人员带领其1——2个客户亲临开业现场领取纪念品，设计人员可以进行现场讲解、选购指导，客户现场选购家具享受相关优惠，并参加现场的各项活动；
（4）、8月15日——9月15日，有针对性的发放DM单：在各装饰建材公司进行发放；在各婚纱影楼拍摄台牌，放入DM宣传单；在吉林商城周边及主要人流通道上针对目标客户（23岁——30岁之间的情侣；35岁——50岁之间的人群）派发DM宣传单；集中在政府、银行、高新区、商务楼发放传单。
（5）、开业前10天，在江城日报、晚报整版发布开业信息、酬宾信息以及进驻品牌厂家祝贺等；
2、针对“富安居”是由南方引进的知名品牌，“富安居名品家私博览中心”是吉林地区目前为止唯一一家自主品牌家私经营企业，为江城引进“绿色、环保、时尚、高贵”的家居理念及家私品牌等概念，采用以下方式宣传促导：
8月1日——10月30日期间，在《江城晚报》开辟“专家帮你巧安家”或“健康家居”专栏，每周1——2期，以软性文章的形式介绍家具潮流、家具选择、保养方法和有关“富安居”的信息等；
3、在开业当天将力邀“阳光女孩”获奖的前20名选手与现场观众最近距离的接触，并进行现场的家居展示秀、个人才艺表演和开业期间举办“摄影大赛”活动活动信息发布：
（1）、利用搜狐网站发布相关信息；
（2）、《江城日报》在阳光女孩评选活动结束后，继续发布后续消息“9月16日，阳光女孩将在“富安居名品家私博览中心”开业当天，第一次与公众见面 ，与粉丝最近距离接触；
（3）、考虑选择摄影大赛的获奖作品作为福安居以后的宣传画面
第12篇：端午节活动执行方案
“端午游园会，粽香五云山”活动执行方案
一、活动目的
1) 节日对意向客户的真情回馈，项目形象的提升，体验氛围的营造。
2) 为项目销售做好客户的积累。
二、活动元素
1、活动时间
6月10日-6月12日10：00-17:00
2、活动地点
销售接待中心
3、活动对象及规模:
客户（2天，6月10日-11日，每天60人）
意向客户（6月10日，保证20组60人；6月11日，保证整体控制在每天40组120人。20组60人；6月12日，保证40组120人）
4、活动形式：
现场包粽子 + 美食粽子品尝 + 亲子DIY游戏 + 马场骑马 + 果园采摘
三、活动分区及内容：
注：工作人员共7名，需甲方协调具体人员安排。
四、活动流程
五、其他文本设计资料
1、短信（针对不同客户的几个版本）
2、大巴车客户讲解词
3、客户满意度调查表
4、背景板
5、活动画架8个（含项目内容介绍）
6、活动新闻通稿
7、条幅
8、礼品券
六、活动公司需准备物料
1、桁架1个、气球拱门
2、龙舟拼图135个
3、粽子制作物料 （三天共包粽子1500个）
4、粽子师傅 2名
5、熟粽子 750个
6、香囊 540个
备注：物料数量暂定，具体根据客户邀约情况为准。
第13篇：团日活动执行方案
创意，让生活更美好
传媒学院10新闻2班团支部
2011年3月31日18：00，筹备了一个星期的凤凰传媒学院10新闻2班主题团日活动在文科综合楼1002——2206教室如期举办。同学们兴趣盎然地坐到了教室的座位上，等待着精彩活动的上演。
活动开始前，团支书简单的介绍了本次活动的主旨，又介绍了一遍本次活动的主要内容。放映正式开始，关上教室内的白炽灯，同学们的目光都聚焦到了投影幻灯片上，聚精会神地观赏起来。
这次的影片都是班委们通过各种途径从网上下载的，我们汇集之后又进行了精心的筛选，最后保留了12个广告片。这些广告片中有国内的也有国外的，经典共享，不分地域。为了让活动达到最佳效果，我们筛选的时候注重广告主旨内容的平衡，所以这些广告片中有既有幽默搞笑的商业广告，如奥迪系列广告，又有发人深省的公益广告，如大众银行的每年广告。既有创意十足的广告，也有简单却韵味无穷的广告，很是丰富。这些广告或以情动人或晓之以理，感性广告通过表现亲情、爱情、友情等诸多方面来进行表现，理性广告则通过对产品性能等的表现来传达信息，手法新颖独特，让人眼前一亮。
从现场的反应来看，大家对这次活动还比较满意。广告片放映过程中，同学们时而捧腹大笑时而动情落泪，活动结束之后也给予了本次活动较高的认可，觉得很值得一看。
禁烟广告对男生们意义尤其重要，因为大学生活相对自由后，男生们随着年龄的增长，也增加了对烟草接触，意识不到危害，这则广告片是种及时的提醒。
同样，无痛人流广告背后的阴谋也被同学们客观及时地指出，避免了更多的同学对此的盲目信任而造成终身的遗憾。
泰国电信广告则号召大家放下手机多关注身边的人和事，融入到社会大家庭中，调节人际关系。
台湾大众银行广告让我们感受到了亲情，中国联想电脑广告让我们看到了爱情的伟大。这些广告片蕴含的诸多事理会使我们终身受益。
:我们主要想通过这次的主题团日活动达到以下几个目的：
通过观看优秀广告作品（视频）激发同学们的创新意识，在潜移默化中培养大家的创造能力；
拓展眼界，激发同学们对生活细节的关注和热爱，提升精神层次；
陶冶同学们的性情，放松身心，丰富课余生活；
为有意愿选择广告专业的同学提供接触与专业相关的优秀作品的机会，增加对所感兴趣专业的了解。
总体来看这次活动的效果我们还比较满意。感谢2010级1班班团委对此次活动的鼎立相助，在原有的经验基础上，我班充分地利用了团日活动的优势，让同学们受益匪浅。稍有瑕疵的是同学们创造性的反问还不够多，对创意广告的个性思考还需继续挖掘。
总之，继往开来，循序渐进，是每个团日活动需要继承并且发展的优良作风，要让同学们有所思有所想，更有所收获。期待下一个月的精彩继续！
第14篇：促销活动执行方案
“净味家装、快乐体验----漆大派送”活动
执行方案第一部分：活动总述一、活动目的：
近年来，随着人们室内装饰意识的提高，如何选择一款健康、环保、性价比高的油漆日益为大众所关注的话题。 本活动通过好思家乳胶漆免费体验活动，使蚌埠的消费者近距离的接触、了解、感受好思家漆的品牌内涵、产品质量及服务，使我市这一地产优秀品牌让更多的消费者认可并接受，惠及广大蚌埠百姓。
1、提升快乐家装和品牌形象。
2、宣传净味漆，形成口碑效应。
3、与油木工建立联系，拓展油木工队伍。
4、提升金山专卖店的影响力。
二、活动主题：
☆ 主标题：净味家装、快乐体验-----漆大派送”三、活动主办：
蚌埠经济生活广播《快乐家装》、涂料公司四、活动时间：
4月1日—7月30日第二部分：活动内容介绍“净味家装、快乐体验——漆大派送”活动细则为提倡健康家居、环保装修，蚌埠经济广播电台‘快乐家装’栏目携手涂料公司，在全市范围内征选出60户家装业主，为其免费提供净味漆，让您体验环保装修的快乐。详情请收听每周一到周五中午11点---11点半；12点---12点半《快乐家装》栏目。活动时间4月1日至4月31日1、活动内容；
① 每天报名第一名获赠每户3桶净味易擦洗；第2、第3名每户2桶净味易擦洗；第4至第6名获赠1桶净味易擦洗。共计60名，报完为止。
② 未取得获赠资格的报名者，可享受所有净味漆产品的8折优惠。③ 获赠的净味易擦洗如果调换净味竹碳漆，每桶需补交100元价差。④ 所有参与者，其派送漆必须在4、
5、6三个月施工完毕。否则一律取消享受派送资格。由公司负责现场监督使用。
⑤ 好思家公司有偿提供喷涂施工。报名办法：通过经济广播“快乐家装”栏目电话热线公开报名。报名热线：2058001、2058002。
2、报名完毕，栏目主持人当即公开宣布报名序号。
3、报名完毕后一周内到金山专卖店办理登记备案手续。过期不办理手续视为自动放弃。
4、好思家公司备有客服直通车，16日至30日8点----18点专门接送客户。
客服热线：4032157，4081515。5、报名资格：蚌埠市区（不含三县）所有正在装修并使用乳胶漆的家庭业主。
6、报名期限：报名时间从4月16日开始至4月30日止。
- 涂料公司蚌埠经济广播电台“快乐家装”栏目4月1日第三部分、活动阶段一、前期启动宣传；（4月1日----4月30日）
1、经济广播栏目关于活动宣传。（首月每天6次，
5、
6、7三个月每天4次），每天3次净味漆20秒广告宣传。（11点和12点档各1次）.。4月1日---7月31日
2、蚌埠相关网站宣传数字蚌埠、蚌埠论坛、做跨栏及置顶（需细化）。
3、《淮河晨刊》、 4、展架活动宣传：各合作商处；
5、dm单页：活动宣传，小区发放；
6、快乐家装栏目听众报名热线4月16日---4月30日。11点档和12点全时间开放。
7、每周一期嘉宾访谈；领导分别介绍公司、活动、净味漆、乳胶漆产品质量、环保知识。
8、报名结束
1）快乐家装栏目、各网站连续一周公布征集结果。2）《新周报》《淮河晨刊》1/4版公布征集结果二、执行期：（5月-----6月31日）
1、快乐家装每天3次20秒净味漆广告。（4月1日---7月31日）
2、家装栏目每周一次用户、漆工体验访谈.。采访20个以上用户、漆工。可重播（6月1日-----7月31日）共计8期。
三、总结期（7月1日----7月31日）
1、家装栏目：用户、漆工体验集锦；每周一次。
2、家装栏目：领导与栏目主持人进行活动总结对话。每周一期。（可重播）
四、专卖店工作重点
4月1日----4月15日做好dm单的散发工作，重点小区海报张贴工作。好活动细则说明工作做好登记备案工作。做好验证工作。（借机做好发展油木工作）做好产品介绍和推荐工作。做好使用监督和体验表填写工作认真做好店面管理五、快乐家装工作：
1、做好前期活动宣传工作
2、做好活动说明工作。
3、做好报名登记工作
4、做好录音采访及相关宣传工作
5、做好相关网站宣传工作。
第15篇：执行端午节活动方案
端午转起来活动策划案
活动主题：端午节
活动目的：营造节日氛围
活动预算：粽子90个（小）（100元）
鸡蛋50个，辅助小料（50元）
香包90个（90元），看情况是否购买。
端午节小葫芦，小饰件（20元）
共计：170元或260元
活动准备：共组建6个团队，每个团队5人以上参与。
活动游戏内容：
节日准备：
早上：添置节日小挂件，播放节日相关歌曲。
中午或者下午：趣味游戏
一、“明端知午” 知识竞赛
端午节知识趣味竞赛
问1：端午节的别名有哪些？请至少说出3个以上？
五月节、浴兰节、女儿节，天中节、地腊、诗人节、龙日、午日节、重五节
问2：不同地方的粽子有多种形状，你能说出3种形状以上的粽子吗？ 答：三角形、四角锥形、枕头型、圆棒型、小宝塔形。
问题3：最早出现的端午节的食物是什么？
粽子OR枭羹OR龟
问题4：端午节要祭祀那几位神仙？说出两位以上？
屈原、曹娥、蚕神、农神、张天师
问题5：在端午节划龙舟的目的是什么？
目的去灾求吉
问题6：到了端午节人们会在自己门前挂一些什么？请说出两种以上 艾草、石榴、菖蒲
问题7：请说出这是一项什么活动？
他是一项体育运动，他最早是古越族人祭水神的一种祭祀活动，其起源有可能始于原始社会末期。多是在喜庆节日举行。
它不仅是一种体育娱乐活动，更体现出人们的爱国主义和集体注意精神，在我国南方十分流行。
问题8：请说出这是一项什么游戏？
它盛行于20世纪七八十年代。一般是小朋友们经常做的游戏活动。
它至少要有五个以上的人参与，人数不设上限。当时有一首同名歌谣，非常流行。 游戏时需要小朋友们围成一圈，朝里坐下。
二、“浓浓思乡情，乡音大比拼”
凡参与者必须用家乡话登台唱歌，但不能唱走调，整首歌曲必须用家乡话翻唱，先提前报名，再现场参与；
以大家的掌声和呼声大小为评选标准
三、.“听图识物”
在端午节举行活动旨在提高员工的凝聚力和向心力，听图识物要求团队配合协作，更能体现团队精神；
活动方式：提前选择几张物品的图片，二个人一组，其中A成员蒙上眼睛，B成员通过描述图片的特性（但不能说出物品名字），由A成员猜物品，可设置猜的次数或时间。猜对有奖，猜错惩罚。
四、蒙眼吃鸡蛋
候选游戏
五端午节互动活动
鸭子嘎嘎跑。两人一组比赛， 设置一定距离赛道，一人三个球，分别放在腋下，两边一边一个，两条腿中间一个，比赛开始后向终点前进，要求整个过程不能将球弄掉。用时最短的一组为胜
六.“彩绘端午”
在南北朝时的《齐民要术》中就有记述：“浸鸭子一月，煮而食之，酒食具用。”说的就是咸鸭蛋。咸蛋彩绘也是端午习俗之一
活动准备： 掏空的咸鸭蛋若干个（建议里面填满其他不易变质物品，填物的蛋壳底部可以考虑加上底托）、颜料、颜料笔、水彩笔等绘画工具，参加人员自己的爱好进行发挥创造，以符合端午节日文化为主要依据。
七.“端午节猜谜”
端午节与猜谜语同为中华民族的文化传统，将猜谜融入到传统的节日，既弘扬了传统文化，丰富了员工文化生活，又营造了轻松、和谐的工作氛围。此次猜谜活动，旨在让员工更深地感受传统文化，更深地了解企业文化，也更加热爱我们的工作
第16篇：落地脚手架施工方案
悬挑脚手架方案
落地脚手架施工方案
本工程一至六层采用落地脚手架，落地脚手架高度为18米，每步脚手架高度为1.8米，施工层三步架采用20cm高档脚板，外用密目式安全网封闭，立杆为双排单立杆，立杆纵距为1.5米；该脚手架主要用于装饰作业阶段，主体结构阶段作为楼层外墙立模板人员施工方便和安全围挡用。
一、对材料的要求：
进场的钢管外径必须达到48mm、壁厚3.5mm，其材质应符合GB700-793号钢的技术条件；铸铁扣件应采用KT-33-8可锻铸铁铸造，所有的扣件应有出厂合格证；钢管、扣件、螺栓等零配件必须规格统一，材质优良，并有出厂证明书。
脚手架竹筏宽度为1米和0.7米宽两种，严禁采用老化破损的竹筏。 安全网应采用有合格准用证生产厂家的2000密目阻燃网，抗冲力应符合标准规定。
二、搭设的要求：
1、待基础回填土施工完毕，施工现场硬地坪做完排水系统完成后，即开始落地脚手架的施工。
2、落地脚手架搭设前以防立杆产生不均匀沉降，在底层地面沿立杆布置方向铺设16#槽钢作为立杆底垫，以增大立杆与地面的接触面，确保脚下手架的整体稳定而不倾斜。
3、竖向立杆在其底步开始搭设时，长、短要相互错开（同一步架内的立杆接头要小于等于50%）不在同一平面上，以保证脚手架的整体性，竖向立杆搭设时，最好是2人以上协作施工。
1上海地通建筑工程有限公司
4 落地脚下手架从第一步架开始就要每隔不大于3.6×3.6m设置一固定点，拉撑点要用钢管扣件和墙、地坪、梁等连接牢固，每个节点的螺栓帽均要拧紧。
5、从二层楼面部位处，设置最下层搁栅，上面满铺18mm的九夹板且全部封堵到墙面，九夹板绑牢在搁栅上，向上每步架搁栅上，应满铺脚手笆，脚手笆四角应用18号铅丝同牵杠扎牢，向上每四步做一次隔离，要和最下层一样，全部用九夹板封堵到楼层面，上面三步架内沿脚手架外侧立杆内侧要设置闭合档脚架，档脚板设置要连续，不可留孔洞，档脚板的高度为200mm，板上用两种油漆作好警示标识，外侧用密目绿网全封。
6、沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚步手架外侧面，每隔9米（小平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑，自下而上循序连续设置，斜杆用长钢管与水平方向成45度至60度夹角，剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣结在立杆上，另一根斜杆结在横楞上，交叉处等都应用扣件扣牢，剪刀撑的接长接点，要采用搭接方法，其搭接长度不小于1000mm并用两只转向扣件锁紧，扣件离两端点的距离不小于100mm。
7、脚手架四角应有接地保护及避雷装置，将脚手架接地线与楼层上的接地引下线作可靠的连接。
8、脚手架的最上部分拉撑连杆应加密设置，即每二个立杆间距设一拉撑点，拉撑连杆应与脚手架成垂直，应拉撑在立杆与横楞交接处。
9、每步架完工后，及时将多余的钢管、扣件等材料清理干净，保持竹笆上整洁。
10、脚手架每步架搭设完工后，应由项目部安全员、技术员、班组长等，检查验收合格挂牌后，方可使用。
11、施工过程中，应有专人管理，负责检查、维修工作，发现问题及时报告项目部安全、技术部门，立即采取有效措施，脚手架上的均布荷载不得超过200公斤/平方米。
三、拆除的要求：
1、脚手架拆除前，应由单位工程负责人召集有关人员对工程进行全面检查与签证，确认建筑物已施工完毕，确已不需要脚手架时，方可进行拆除。
2、拆除脚手架应设置警戒区，并有专人负责警戒和专人监控。
3、拆除脚手架前，应将脚手架上留存材料、杂物等清除干净。
4、脚手架拆除顺序：一般为密目网→脚手笆→栏杆→剪刀撑→搁栅→牵杠→横楞→立杆，按自上而下先搭的后拆，后搭的先拆，逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，剪刀撑应先拆中间扣，再拆两扣，由中间操作人往下递杆子。
5、拆除的杆件与零配件，应分类分堆，（零配件装入容器内）用吊车吊下，或放在楼层上用劳动车从人货电梯上运下，严禁高空抛掷。
6、拆下的杆件与零配件运至地面时，应随时按品种、规格堆放整齐，妥善保管。
四、安全的基本措施：
1、搭拆脚手架必须由经安全技术教育的架子工承担，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病不适应高空作业人员，不得上脚手架操作，所有操作人员必须挂牌持证上岗。
2、上班前要对所有的操作人员进行详细的安全、技术交底，并对薄弱部位的注意项详加说明，搭设时派专人监控全过程，做好各自的监控记录，各施工班组做好各自每天的安全、技术交底记录及注意事项说明，上班后，班组长做到“三勤”：勤检查、勤督促、勤走动；将事故隐患消除在萌芽状态。
3、搭拆脚手架时，操作人员必须戴好安全帽，佩好安全带、工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。
4、在搭拆脚手架时，如果安全笆、杆件等尚未扣绑扎牢，或已拆开绑扎均不得中途停工。
5、搭设中要随时按规定做好脚手架与主体结构的拉撑工作和铺设好竹笆、放置好档脚板以及防护栏杆的搭设。
6、吊运脚手笆及脚手架钢管等须用专用的保险钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平稳，并严格控制脚手架的的施工荷载。
7、严禁在脚手架上搭设另外的操作小平台。
8、无论受拉或受压的拉撑连杆，一定要随拆除脚手架时，拆除到此部位时，才能逐步从上而下拆除，施工中途如因妨碍其它工序操作，需要拆除个别拉撑连时，必须经项目部安全员、技术负责人同意并采取有效加固措施、经检查确实牢固可靠后（不准拉撑在如阳台、栏杆、窗档等薄弱部位），方可拆除，任何人不得擅自拆除拉撑连杆。
9、严禁在脚手架上堆放：模板、木料及施工多余的物料等，以确保脚手架畅通和防止超荷载。
10、遇有恶劣气候（如风力在六级以上、下雨等）影响施工安全时，
不得进行高空脚手架搭拆工作。
第17篇：情人节景区落地方案
情人节&元宵节
活动时间：2014.2.14
活动落地案：
（一）爱在表达
活动内容：
1、情人节前夕，景区通过官方网站、微博等渠道，征集想对恋人说的话，视频、照片均可；
2、情人节当天，景区将这些征集到的视频、照片资料，放在景区公共LED平面播放；
3、凡提交资料的情侣，活动当天凭参加活动的短信以超低优惠价格入园，凡拍下自己与屏幕合影的游客，还可获赠景区提供的定制礼物；
适合景区：有LED屏幕的景区
（二）汤圆闹元宵
活动内容：
1、参加活动的游客两两组队，确定团队名称、口号及吃汤圆和喂汤圆的分配；
2、由周边群众中挑选的评委负责计数，参赛对手蒙起双眼，两分钟内成功喂食汤圆个数最多的队伍获胜；
3、获胜的游客可以赢得驴妈妈和景区提供的礼品。
（三）信鸽传情
活动内容：
1、游客现场报名，免费发彩色信纸，把留言写上，折成纸鹤，用红绳吊于公共区，并编号；
2、设置抽奖环节，获奖的游客发表获奖感言，景区赠送情人节电影票等一些小礼品。
第18篇：落地脚手架施工方案..
陶冲湖别院二期二标项目
落 地 脚 手 架 施 工 方 案
合肥兄弟架业有限责任公司
编制依据
（一）编制方案执行的规范：
1、《建筑施工脚手架实用手册》
2、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
3、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
4、《钢结构设计规范》GB50017-2003
5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
8、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)
9、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
10、本工程设计图纸
11、本工程施工组织设计、PKPM系列施工系列软件
目 录
一、工程概况 .....................................4
二、材料准备 .....................................4
三、外架基础处理 .................................4
四、外架构造形式及搭设要求 .......................5
五、安全管理 ....................................11
六、外脚手架拆除方法 ............................11
七、落地脚手架计算书 ............................13
外脚手架专项施工方案
一、工程概况
（一）、工程简况
工程名称：合肥陶冲湖别院二期二标段项目 建设单位：合肥嘉江置业有限公司 施工单位：合肥市第二建筑安装有限公司 监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司 外脚手架搭设单位：合肥兄弟架业有限责任公司 地址：合肥市新蚌埠路与淮海大道交口东北角
外脚手架采用φ48×3.５mm钢管双排搭设,考虑钢管表面锈蚀误差0.5㎜,计算时代入φ48×3.0mm的钢管进行计算。
二、材料准备
（一）、钢管
脚手架钢管选用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢要求。钢管尺寸选用φ48×3.5mm，表面锈蚀深度Δ≤0.5mm，长度小于1.5m的各种杆件钢管端部弯曲偏差Δ≤5mm，当4m
（二）、扣件
扣件采用可锻铸铁制作，其材质符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定，使用前进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，并应做防锈处理，且螺栓扭紧力矩达65N·M，连墙件的材质应符合现行标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235—A级钢的规定。
（三）、型钢
悬挑梁采用型钢制作，其材质应符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700或《低合金高强度结构钢》GB/T1591中的规定。
（四）、连墙件、密目网、脚手板
连墙件的材质应符合现行国家标准《碳素钢结构》GB/T700中Q235-A级钢的规定。外架采用草绿色阻燃密目网全封闭围护，密目网规格ML-1.8×6，网目密度不低于2000目/100c㎡。（密目网要有合格证、冲击报告，符合标准才能使用）。脚手板采用钢笆片。
三、外架基础处理
考虑到钢管外脚手架的牢固、安全、稳定性，必须对基础平整，并结合本工程实际情况，向外有不小于1：0.05的排水坡度，四周设15×15宽排水沟，在四角有60×60×100的积水坑，备好排水机械做到有组织排水。
四、外架构造形式及搭设要求
（一）搭设步骤
熟悉方案和图纸→铺垫底槽钢→放置纵向扫地杆→横向扫地杆→逐根竖立立杆→随即与扫地杆扣紧→第一步纵向水平杆（与各杆件扣紧）→第一步横向水平杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步纵向水平杆扣紧，在装设两道连墙杆后方可拆除）→第三步纵向水平杆、横向水平杆→连墙件→剪刀撑→铺设竹笆→挂密目网。
（二）施工方法
1、立杆设置
(1)立杆采用对接接头连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。架体离墙不大于200mm（离墙距离超过200mm部分加设填芯防护）
(2)每根立杆底部应设置垫块，并且必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方立杆上。
(3)当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。
(4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。
(5)开始搭设立杆时，每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。
(6)立杆及纵横向水平杆构造要求见下图。
立杆对接接头布置
纵、横向扫地杆构造
2、纵、横向水平杆
(1)纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。要求如下：
当采用对接时，对接扣件应该交错布置，两根相邻纵向水平杆接头不宜设置在同步或同跨；不同步或不同跨两相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。
当采用搭接时，搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。
(2)立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆，两端固定在立杆上，以形成空间结构整体受力。
纵向水平杆对接接头布置
3、剪刀撑设置 (1)脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；
(2)每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45°~60°之间。
(3)剪刀撑斜杆的接长应采用搭接或对接，采用搭接连接时，搭接长度不小于1m，应采用3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。
剪刀撑（立杆）搭接构造
4、脚手板、填芯杆
脚手板应按其主筋垂直于纵向水平杆方向隔层铺设，且采用对接平铺，四个角用直径18#的镀锌铁丝固定在纵向水平杆上，隔一步架满铺。填芯杆宜采用对接，应与横向水平杆扣牢。
5、连墙件
（1）连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm，逐层按两跨预埋拉结点，十三层以下连墙件采用单扣件连接，十三层以上连墙件采用双扣件连接，脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步，每搭完一步脚手架后，应按规范要求校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。
（2）连墙件预埋：在水平方向每隔3m在封口梁上口预埋短钢管，高出地面20cm，锚固埋深10cm，作为水平拉结外挑钢管架的连墙件。
（3）在屋面以上的构架和顶层楼梯罩处为确保安全，在此处连墙件按两垮预埋与架体连接,连墙件预埋在顶层梁内。
（4）遇到剪力墙的情况，采取在将要预埋连墙件剪力墙部位用PVC管预留洞口，剪力墙两面采用扣件固定，将连墙件与建筑物连接。
6、开口架处理
在料台与悬挑架相交位置，必须断开搭设，成为开口架，为了保证脚手架整体的牢固和稳定采取以下加固措施：
（1）、脚手架开口处的两端必须逐层设置连墙件。
（2）、双排脚手架开口端，必须按节间，在每悬挑段由底至顶，连续设置“之”字横向斜撑予以加固。 （3）、架子开口处，架子和料台相互之间的间隙不得大于250mm，如大于250mm，应对其增加填芯杆和栏杆，并用竹笆或安全平网封闭，以确保安全。
7、密目网、平网
密目网规格ML-1.8×6m。(密目式安全网必须符合国家标准《安全网》（GB5725－2009）的规定方可使用)。密目网上下口必须与纵向水平杆用16#铅丝扎牢。网对网必须按气眼用铅丝扣牢。
在每个段挑段底部四周围张设水平网作安全防护。安全平网选用尺寸为3m×6m，网绳的断裂强力不得小于1500N。边绳的直径为网绳直径的两倍，平网边绳的断裂强力不小于7500N，立网边绳的断裂强力不小于3000N。支撑物应有足够的强度和刚度，同时系网处无尖锐边缘。架设平网应外高里低与平面成150角，或外口高于里口50cm—80cm。网片不要绷紧（便于能量吸收），网片之间应将系绳连接牢固不留空隙。支杆及支杆支承点必须牢固可靠，支杆间距3—3.5m,平网里口与建筑物之间空隙不得大于100mm。网伸出建筑物的宽度Cmin=3m 。网边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的系绳连接，系结点沿网边均匀分布，间距不得大于70㎝。转角处等必须保持网的整体连接，不得中断，不允许出现漏洞。
8、临边、洞口、楼梯的防护
（1）楼板、屋面和平台等平面上短边尺寸大于25mm但小于250mm的孔口，必须用坚实的盖板覆盖，盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。
（2）楼板面等处边长大于250mm的洞口，应用贯穿于混凝土板内的直径不小于6mm的钢筋形成防护网，网格间距不得大于200mm，并在其上方满铺竹笆或脚手板；边长在1500mm以上的洞口，四周还必须设防护栏杆并用密目网封挡。
（3）下边沿至楼板或底面低于800mm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时固定栏杆或其他措施防止意外坠落。
（4）楼梯口必须安装临时防护栏杆。防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地1.2m，下杆离地0.6m。横杆长度>1.8m时须加设栏杆柱，并且整体构造能经受任何方向的1kn外力，防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，梯边必须顺楼梯坡度设置双道防护栏杆，栏杆构件间距与平栏杆相同，栏杆柱应固定牢靠，不得晃动。
9、安全通道口
按跌落高度100m时考虑，在施工人员出入工程内部的过往通道处搭设防护棚（搭设尺寸：6米长×4米宽），具体要求如下：
（1）、防护棚长度不小于6m的采用钢管扣件落地式防护棚。
（2）、棚内通道高度不低于2m，两侧立杆跨度1.5m，下设扫地杆，中有栏杆。
（3）、棚的两端应有剪刀撑，迎面有横向八字斜撑。
（4）、棚顶部分上下两层，层间间隔≥600mm，上层铺满50mm厚木工板，下层铺满竹笆脚手板，并需固定扎牢。
（5）、棚顶四侧面栏杆垂直面全部安装防护竹笆。
（6）、防护棚要求坚固适用，同时在坠落半径范围内的所有固定作业区和经常过往人员的道路，均应设置安全防护棚。
10、避雷措施：避雷针用φ12的镀锌圆钢制作，设置于建筑四角的立杆上，埋深长度不小于1m，并将所有最上层的大横杆全部接能形成避雷网络，接地线应与建筑结构避雷系统连接，防雷接地装置完成后，要用电阻表测定，要求防雷装置的冲击电阻不得大于30Ω。在施工期间遇有雷雨时，脚手架上的操作人员必须离开脚手架。
11、高层的消防措施：
（1）、加强对员工的消防安全知识教育，提高消防安全意识和防火救灾技能。 （2）、施工现场必须按上级要求建立义务消防队，成员应进行消防专业知识培训和教育，做到有备无患。
（3）、建立明火作业报告制度，凡需明火作业的部位，项目需提前向项目部提出申请，经批准方可进行明火作业，危险性较大的明火作业应有派专人监护。 （4）、配备足量的消防器材、用具和水源，并保证其常备有效，做到防患于未燃。
（5)、严格对易燃易爆物品的管理，禁止将燃油、油漆、乙炔等物品混存于一般材料库房，应有单独保管。
（6）、对易燃物品仓库选址要远离员工宿舍及火源存在区域，同时要增加防护设施。
（7)、临时用房、仓库必须留出足量的消防通道，以备应急之用。 （8)、对于临时线路要加强管理和检查，防止因产生电火花造成火灾。 （9)、冬季取暖炉应规范管理，符合防火中毒要求。
（10)、定期对着火源、水源、消防器材等要害部位和设施进行安全检查，发现问题及时处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。
12、电梯井防护
（1）在电梯井口处要设置符合国家标准的安全警示标志。
（2）电梯井口应用固定栅门，固定栅门应做到定型化、工具化，其高度在1.5m至1.8m范围内，并刷黄黑相间的警示色。
（3）电梯井口宜在每层用贯穿于混凝土板内的直径不小于6mm的钢筋形成防护网，网格间距不得大于200mm，并在其上方满铺钢笆或脚手板；上部每隔两层并最多隔10m设一道安全平网。安装、拆卸电梯井内安全平网时，作业人员应按规定佩戴安全带。
13、空调板、外突窗处的脚手架加固处理：
空调板和外突窗处的脚手架立杆因空调板和凸窗的阻隔而被打断，造成了大横杆的荷载增加,为此必须在被打断的立杆的空调板和外突窗外侧，应自下面向上增设立杆，将大横杆（原填芯杆）顶起，必要时增加剪刀撑和横向斜撑将内伸的小横杆固定。这样不仅保证脚手架的稳定，而且增加了作业人员安全。
五、安全管理
1．验收，脚手架搭设完毕，必须履行验收手续，经安全部门验收合格后，方可使用。否则不得使用，使用中定人、定期检查，发现问题及时整改加固。分段脚手架应分段进行验收，严禁边搭边投入使用，对于分段搭设的脚手架，不允许下部在使用的同时在上部进行搭设，使用与搭设应交叉进行。
2．保养和检查，应设置专职人员进行保养和检查，在特殊气候条件下搭设脚手架必须要有可靠的安全保证措施。雨、雪及有六级风以上的天气不得进行搭设作业。大雨、大风后要作全面检查，发现隐患，及时消除。定期检查各杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件是否松动；安全措施是否符合要求。
3．荷载，外架作业层上的施工荷载应符合设计要求，严禁超载，不得堆放建筑装饰材料、垃圾等杂物，架体应经常检查、清理。
4．对施工人员的管理，脚手架搭设人员必须是经过《特种作业人员安全技术考核管理规则》考试合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可上岗。搭设脚手架人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。
5.临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施，悬挂安全警示标牌。
6．在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件，主节点处的纵、横向水平杆、连墙件，不得在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业。
六、外脚手架拆除方法
工程施工完毕经全面检查，确认不再需要脚手架时，由工程负责人签证后，方可进行拆除。
1．拆除前全面检查待拆脚手架扣件连接、拉结杆、支撑体系是否符合安全要求。
2．由技术、安全部门逐级进行外架拆除的技术交底工作。
3．拆除脚手架，地面设围栏和醒目警戒标志，并有专人看守，严禁非操作人员入内。
4．拆除脚手架前应将存留在脚手架上的材料、杂物等清除干净。
5．拆除顺序自上而下，按后装构件先拆，先装后拆，一步一清原则，依次进行，不得上下同时拆除作业。严禁采用踏步式、分段、分立面拆除法。拆除时需分段、分立面进行，对暂不拆除的脚手架，其两端应设置拉结杆，栏杆扶手和挡笆。
6．所有拉结杆应随脚手架逐层拆除，严禁先将拉结杆整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设拉结杆加固，端头封堵。当脚手架拆至下部最后一根长钢管时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆拉结杆。
7.脚手架在拆除前，必须对拆除操作工人进行安全技术交底工作，让每个操作工人都知道拆除顺序流程和安全注意事项。
8.拆除脚手架的工人必须佩带安全带，严禁酒后上班。
9.划出拆除区域并悬挂醒目标志，禁止行人进入，用小红旗围出不准通行区域范围，由专人负责警卫工作。
10.严格遵守拆除顺序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，一般先拆安全网、栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后是小横杆、大横杆、抛撑、立杆等。11.统一指挥，上下呼应、动作协调，当拆除与另一人有关扣件时应先告知对方，以防附落。
12.所有连墙件均应随脚手架逐层拆除，严禁先拆连墙件。
13.拆除脚手架时，应一步一清，不准采用踏步式拆除方法。纵向剪刀撑应先拆除中间扣，然后拆除两边扣，拆下来的钢管、扣件应分类堆放，零配件装在容器内，然而用绳索人力送至地面，严禁从高空抛掷。
14.在局部拆除区域和末拆除区域交接处，及时搭设好不拆除脚手架的端头护身安全栏杆。
15.注重成品保护工作，脚手架拆除过程中，要轻拿慢放，不要碰撞外墙铝板。外墙脚手架
在拆除时，其钢管和脚手板要用人力传至地面，严禁直接撒手顺便滑下，砸伤下部地面和碰撞外墙铝板，给下部清理人员造成安全隐患。
16.没有拆完的脚手架在每天收工时，一定要确保架子的稳定，并有临时附墙和加固措施，以免发生意外。
17.在拆除局部架子时，必须确保未拆除部分架子的安全围护。
18.在拆除过程中，最好不要中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交待清楚，以免发生事故。19.拆除下来的材料及时运走，保持施工场地通道畅通无阻。
七、落地脚手架计算书 计算参数: 钢管强度为205.0 N/mm2，钢管强度折减系数取1.00。
双排脚手架，最大搭设高度25.7（地下室-14.3到二层顶11.4）米，立杆采用单立管。
立杆的纵距1.50米，立杆的横距0.80米，内排架距离结构0.20米，立杆的步距1.80米。
钢管类型为φ48×3.0，连墙件采用2步3跨，竖向间距3.60米，水平间距4.50米。 施工活荷载为3.0kN/m2，同时考虑2层施工。
脚手板采用冲压钢板，荷载为0.30kN/m2，按照铺设7层计算。 栏杆采用竹串片，荷载为0.17kN/m，安全网荷载取0.0100kN/m2。 脚手板下大横杆在小横杆上面，且主结点间增加两根大横杆。 基本风压0.25kN/m2，高度变化系数0.8800，体型系数1.2480。
地基承载力标准值170kN/m2，基础底面扩展面积0.250m2，地基承载力调整系数0.40。
钢管惯性矩计算采用 I=π(D4-d4)/64，抵抗距计算采用 W=π(D4-d4)/32D。
一、大横杆的计算: 大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。 按照大横杆上面的脚手板和活荷载作为均布荷载计算大横杆的最大弯矩和变形。
1.均布荷载值计算
大横杆的自重标准值 P1=0.038kN/m 脚手板的荷载标准值 P2=0.300×0.800/3=0.080kN/m 活荷载标准值 Q=3.000×0.800/3=0.800kN/m 静荷载的计算值 q1=1.2×0.038+1.2×0.080=0.142kN/m 活荷载的计算值 q2=1.4×0.800=1.120kN/m
大横杆计算荷载组合简图(跨中最大弯矩和跨中最大挠度)
大横杆计算荷载组合简图(支座最大弯矩) 2.抗弯强度计算
最大弯矩考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的弯矩 跨中最大弯矩计算公式如下:
跨中最大弯矩为
M1=(0.08×0.142+0.10×1.120)×1.5002=0.278kN.m 支座最大弯矩计算公式如下:
支座最大弯矩为
M2=-(0.10×0.142+0.117×1.120)×1.5002=-0.327kN.m 我们选择支座弯矩和跨中弯矩的最大值进行强度验算：
σ=0.327×106/4491.0=72.770N/mm2 大横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求!
3.挠度计算
最大挠度考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的挠度 计算公式如下:
静荷载标准值 q1=0.038+0.080=0.118kN/m 活荷载标准值 q2=0.800kN/m 三跨连续梁均布荷载作用下的最大挠度
V=(0.677×0.118+0.990×0.800)×1500.04/(100×2.06×105×107780.0)=1.989mm 大横杆的最大挠度小于1500.0/150与10mm,满足要求!
二、小横杆的计算: 小横杆按照简支梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。
用大横杆支座的最大反力计算值，在最不利荷载布置下计算小横杆的最大弯矩和变形。
1.荷载值计算
大横杆的自重标准值 P1=0.038×1.500=0.058kN 脚手板的荷载标准值 P2=0.300×0.800×1.500/3=0.120kN 活荷载标准值 Q=3.000×0.800×1.500/3=1.200kN 荷载的计算值 P=1.2×0.058+1.2×0.120+1.4×1.200=1.893kN
小横杆计算简图
2.抗弯强度计算
最大弯矩考虑为小横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的弯矩和 均布荷载最大弯矩计算公式如下: 集中荷载最大弯矩计算公式如下:
M=(1.2×0.038)×0.8002/8+1.893×0.800/3=0.509kN.m σ=0.509×106/4491.0=113.231N/mm2 小横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求! 3.挠度计算
最大挠度考虑为小横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的挠度和 均布荷载最大挠度计算公式如下:
集中荷载最大挠度计算公式如下:
小横杆自重均布荷载引起的最大挠度
V1=5.0×0.038×800.004/(384×2.060×105×107780.000)=0.009mm 集中荷载标准值 P=0.058+0.120+1.200=1.378kN 集中荷载标准值最不利分配引起的最大挠度
V2=1377.600×800.0×(3×800.02-4×800.02/9)/(72×2.06×105×107780.0)=1.128mm 最大挠度和
V=V1+V2=1.137mm 小横杆的最大挠度小于800.0/150与10mm,满足要求!
三、扣件抗滑力的计算: 纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算(规范5.2.5): R ≤ Rc 其中 Rc —— 扣件抗滑承载力设计值,单扣件取8.0kN,双扣件取12.0kN； R —— 纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计值；
1.荷载值计算
横杆的自重标准值 P1=0.038×0.800=0.031kN 脚手板的荷载标准值 P2=0.300×0.800×1.500/2=0.180kN 活荷载标准值 Q=3.000×0.800×1.500/2=1.800kN 荷载的计算值 R=1.2×0.031+1.2×0.180+1.4×1.800=2.773kN 单扣件抗滑承载力的设计计算满足要求! 当直角扣件的拧紧力矩达40--65N.m时,试验表明:单扣件在12kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取8.0kN；
双扣件在20kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取12.0kN。
四、脚手架荷载标准值: 作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。静荷载标准值包括以下内容： (1)每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m)；本例为0.1072 NG1 = 0.107×25.700=2.756kN (2)脚手板的自重标准值(kN/m2)；本例采用冲压钢脚手板，标准值为0.30 NG2 = 0.300×7×1.500×(0.800+0.200)/2=1.575kN (3)栏杆与挡脚手板自重标准值(kN/m)；本例采用栏杆、竹串片脚手板挡板，标准值为0.17 NG3 = 0.170×1.500×7=1.785kN (4)吊挂的安全设施荷载，包括安全网(kN/m2)；0.010 NG4 = 0.010×1.500×25.700=0.386kN 经计算得到，静荷载标准值 NG = NG1+NG2+NG3+NG4 = 6.502kN。
活荷载为施工荷载标准值产生的轴向力总和，内、外立杆按一纵距内施工荷载总和的1/2取值。 经计算得到，活荷载标准值 NQ = 3.000×2×1.500×0.800/2=3.600kN 风荷载标准值应按照以下公式计算
其中 W0 —— 基本风压(kN/m2)， W0 = 0.250 Uz —— 风荷载高度变化系数，Uz = 0.880 Us —— 风荷载体型系数： Us = 1.248 经计算得到：Wk = 0.250×0.880×1.248 = 0.275kN/m。 考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式 N = 1.2NG + 0.9×1.4NQ
经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力： N=1.2×6.502+0.9×1.4×3.600=12.338kN 不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式 N = 1.2NG + 1.4NQ
经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力： N=1.2×6.502+1.4×3.600=12.842kN 风荷载设计值产生的立杆段弯矩 MW计算公式 MW = 0.9×1.4Wklah2/10 其中 Wk —— 风荷载标准值(kN/m2)； la —— 立杆的纵距 (m)； h —— 立杆的步距 (m)。 经过计算得到风荷载产生的弯矩：
Mw=0.9×1.4×0.275×1.500×1.800×1.800/10=0.168kN.m
2五、立杆的稳定性计算: 1.不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算
其中 N —— 立杆的轴心压力设计值，N=12.842kN；
i —— 计算立杆的截面回转半径，i=1.60cm；
k —— 计算长度附加系数，取1.155；
u —— 计算长度系数，由脚手架的高度确定，u=1.500；
l0 —— 计算长度 (m),由公式 l0 = kuh 确定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m；
A —— 立杆净截面面积，A=4.239cm2；
W —— 立杆净截面模量(抵抗矩),W=4.491cm3；
λ —— 长细比，为3118/16=196 λ0 —— 允许长细比(k取1)，为2700/16=169
σ —— 钢管立杆受压强度计算值 (N/mm2)；
[f] —— 钢管立杆抗压强度设计值，[f]=205.00N/mm2； 经计算得到: σ=12842/(0.19×424)=159.822N/mm2；
不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算 σ
其中 N —— 立杆的轴心压力设计值，N=12.338kN；
i —— 计算立杆的截面回转半径，i=1.60cm；
k —— 计算长度附加系数，取1.155；
u —— 计算长度系数，由脚手架的高度确定，u=1.500；
l0 —— 计算长度 (m),由公式 l0 = kuh 确定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m；
A —— 立杆净截面面积，A=4.239cm2；
W —— 立杆净截面模量(抵抗矩),W=4.491cm3；
λ —— 长细比，为3118/16=196 λ0 —— 允许长细比(k取1)，为2700/16=169
MW —— 计算立杆段由风荷载设计值产生的弯矩，MW=0.168kN.m；
σ —— 钢管立杆受压强度计算值 (N/mm2)；
[f] —— 钢管立杆抗压强度设计值，[f]=205.00N/mm2；
经计算得到 σ=12338/(0.19×424)+168000/4491=190.986N/mm2；
考虑风荷载时，立杆的稳定性计算 σ
六、最大搭设高度的计算: 不考虑风荷载时，当立杆采用单管时，单、双排脚手架允许搭设高度[H]，按下式计算：
[H] = [φAσ-(1.2NG2k+1.4NQk-NXie)] / 1.2gk
其中 NG2k —— 构配件自重标准值产生的轴向力，NG2k = 3.746kN；
NQk —— 活荷载标准值， NQk = 3.600kN；
gk —— 每米立杆承受的结构自重标准值，gk = 0.107kN/m；
NXie —— 轴向力钢丝绳卸荷部分， NQk = 0.000kN；
σ —— 钢管立杆抗压强度设计值，σ = 205.00N/mm2； 经计算得到，不考虑风荷载时，按照稳定性计算的搭设高度 [H] = 53.908米。 考虑风荷载时，当立杆采用单管时，单、双排脚手架允许搭设高度[H]，按下式计算：
[H] = {φAσ-[1.2NG2k+0.9×1.4(NQk+φAMwk/W)-NXie]} / 1.2gk 其中 NG2k —— 构配件自重标准值产生的轴向力，NG2k = 3.746kN；
NQk —— 活荷载标准值， NQk = 3.600kN；
gk —— 每米立杆承受的结构自重标准值，gk = 0.107kN/m；
Mwk —— 计算立杆段由风荷载标准值产生的弯矩，Mwk = 0.133kN.m；
NXie —— 轴向力钢丝绳卸荷部分， NQk = 0.000kN；
σ —— 钢管立杆抗压强度设计值，σ = 205.00N/mm2；
经计算得到，考虑风荷载时，按照稳定性计算的搭设高度 [H] = 34.450米。 取上面两式计算结果的最小值，脚手架允许搭设高度 [H]=34.450米。
七、连墙件的计算: 连墙件的轴向力计算值应按照下式计算： Nl = Nlw + No
其中 Nlw —— 风荷载产生的连墙件轴向力设计值(kN)，应按照下式计算： Nlw = 1.4 × wk × Aw wk —— 风荷载标准值，wk = 0.275kN/m2；
Aw —— 每个连墙件的覆盖面积内脚手架外侧的迎风面积: Aw = 3.60×4.50 = 16.200m2；
No —— 连墙件约束脚手架平面外变形所产生的轴向力(kN)；No = 3.000 经计算得到 Nlw = 6.227kN，连墙件轴向力计算值 Nl = 9.227kN 根据连墙件杆件强度要求，轴向力设计值 Nf1 = 0.85Ac[f] 根据连墙件杆件稳定性要求，轴向力设计值 Nf2 = 0.85φA[f] 其中 φ —— 轴心受压立杆的稳定系数,由长细比 l/i=20.00/1.60的结果查表得到φ=0.97；
净截面面积 Ac = 4.24cm2；毛截面面积 A = 18.10cm2；[f] = 205.00N/mm2。 经过计算得到 Nf1 = 73.865kN Nf1>Nl，连墙件的设计计算满足强度设计要求! 经过计算得到 Nf2 = 305.365kN Nf2>Nl，连墙件的设计计算满足稳定性设计要求! 连墙件采用双扣件与墙体连接。
经过计算得到 N1=9.227kN，小于双扣件的抗滑力12.0kN，连墙件双扣件满足要求!
八、立杆的地基承载力计算: 立杆基础底面的平均压力应满足下式的要求 pk ≤ fg
其中 pk —— 脚手架立杆基础底面处的平均压力标准值，pk =Nk/A=40.41 (kPa) Nk —— 上部结构传至基础顶面的轴向力标准值 Nk = 6.50+3.60=10.10kN A —— 基础底面面积 (m2)；A = 0.25 fg —— 地基承载力设计值 (kN/m2)；fg = 68.00 地基承载力设计值应按下式计算 fg = kc × fgk
其中 kc —— 脚手架地基承载力调整系数；kc = 0.40 fgk —— 地基承载力标准值；fgk = 170.00 地基承载力的计算满足要求! 扣件脚手架计算满足要求！
第19篇：落地推广销售方案
哨兵推广落地方案
分组：欣、荣/组
丽华、宇/组
秀雯-后勤配合
一、陌拜
1、蓬江区、江海区、新会区5-8年中旧城区 人数：2-3人/区
形式：X展架或摆摊
方法：如江海花园、银泉花园、天鹅湾、甘化新村、金汇广场、中天国际、东华路附近一带等；不一定选择小区形式，可以选择无小区管理的中旧小区，例如文昌花园文锦苑附近一带，可选择较为人流量大的市场，小区附近的运动场所或停车场附近。
2、客户陌拜
人数：不限
形式：电话/微信、
方法：购买客户信息，以陌生拜访形式进行电话推广，提取卖点进行1分钟销售。亦可加客户为微信好友，以微商方式进行销售，自行创作事例进行发布，信息更新。
二、渠道合作
1、二手中介
人数：2-3人
形式：打包销售
方法：可选择二手中介公司，如家家顺，XX地产公司，以打包形式销售，对合作商是预存方式，合作商对客户是销售方式，提高利润点，扩大销售量。
2、物管公司 人数：2人
形式：打包销售
方法：与小区物管公司合作，以打包形式的向住户销售，可以让物管统一管理外更可以降低失窃率，亦可保障住户安全。可建议物管将产品绑定于停车位或其他销售。
3、运营商合作
因产品是需要使用WIFI，可与运营商或wifi运营商的公司合作，绑定销售，作为优惠绑定。如：长城宽带、TB-LINK，五邑微生活免费wifi等。
4、家居市场
可选择与家居相关的店铺合作，如新会红木家具批发市场，金海马家居，金冠床玉等企业合作，利用哨兵作优惠推出。
5、小商铺
麻园、白沙、江华路等较为人流量大的街道实体店进行销售，但因基本已安装其他产品的较多，可以以免费模式进行替换。
第20篇：信息化实施落地方案
信息化实施落地方案
信息化系统实施项目从2013年6月份启动至今历时6个月，在整个实施过程中，一期与二期同时展开，并且在一期上线阶段新、老系统、分销系统三套并行，工作量大，任务量重；但翔龙所有参与人员还是顶住压力，迎难而上，基本上保证了工作的正常运转。
为了确保系统的正常运行和发挥各模块的功能，特制订以下运行方案。
一、成立信息化项目推进领导小组：在集团领导层面引起高度重视，全面推进信息化的建设，充分发挥信息化在企业管理的功能，在业务层面严格按照信息化系统设计的管理流程、审批流程、工作制度要求进行操作来确保信息化项目的顺利实施。（附：领导小组成员）
二、层层签订信息化运行机制：从各中心、公司负责人、部门负责人、系统管理员、业务操作人员，层层签订信息化运行机制，对凡是不能按照规定操作运行又不能及时提出建议的给予严格的考核。对拒不执行的建议调离工作岗位。（附：信息化运行机制）
三、集团信息化工作目前已经进入运行的关键时期，由于信息化工作需要，信息化工作的规范和理顺离不开这些人员的坚持不懈的努力，是影响集团信息化成败的重要因素之一，为了保证信息化系统的正常运行和技术支持。特申请增加信息化关键用户(部门信息化系统管理员)每人每月200元的绩效工资，并且作为信息化部门运行考核的主要对象。（附：人员名单）
四、组织培训、考试：对所有的高管、部门负责人进行培训，培训后进行考试，考试的主要内容上机操作。（附：培训考试方案）
