以人为本 文化兴企
2020-03-03 06:35:07 来源：范文大全收藏下载本文
以人为本 文化兴企
吉林延边林业集团
吉林延边林业集团下属16户大中型林业企业，职工17万人，拥有资产41亿元，迄今已连续四年跨入“中国最大1000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自2000年起，延边林业适时举起开展第二次创业的旗帜，在实施生态建设，推进战略转移进程中，坚持以人为本，文化育人，文化兴业的方针，扎实推进企业文化建设，以企业文化力促进企业生产力，为林业的改革与发展创造了良好的发展环境。
一、整合创新企业文化体系，用延林精神激励企业员工
企业文化是基于人本的文化，是通过企业与职工愿景、理念的共同达成，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。企业的不断发展，林业的历史性转变和延边林业二次创业战略发展的现实，为企业文化建设提出了新的课题，迫切需要建立起一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统的、规范的企业文化体系，以实现文化育人、文化管理、文化兴业的目标。林业企业在过去的经营活动中，一直是以木材生产为主，但随着社会对林业需求的变化和“天保”工程的实施，延边林业实施了以木材生产为主向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转变。面对新形势的迫切要求，近年来吉林延边林业集团把林业职工勤劳、质朴，坚韧的优良传统与务实、创新、开拓的时代精神融合在一起，把坚持生态效益优先，生态效益、经济效益和社会效益相统一的原则有机结合在一起，在继承的基础上不断创新，逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和延边林业特色的企业文化体系。制定了企业文化建设五年规划，编制了《延林文化》手册，统一确定了集团旗、歌和企业标识。同时，还重点确立了能够体现行业特点和具有时代精神的企业精神和经营理念。把促进人与自然和谐发展，为社会提供良好的生态环境和优质的绿色产品作为延林人的使命，把“天人和谐 追求卓越”和“创造绿色 惠民报国”确立为集团的企业精神和经营理念，并得到职工的广泛认同和追求，成为激励职工的精神目标。
为使文化理念物化为职工的自觉追求，实现以共同的目标整合职工行动，用共同的文化整合职工思想，用共同的利益激励职工干劲的目标，林业集团以实施《吉林延边林业集团企业文化建设规划》为重点，以弘扬延林精神为核心，以创新制度文化为基础，以开展“五个一”（即：唱响一首歌——集团歌，升起一面旗——集团旗，颁发一本书——延林文化，弘扬一种精神——延林精神，开展一个竞赛——创学习型企业、争做智能型职工活动竞赛）活动为载体，推动延林文化的普及推广和贯彻实施。召开了企业文化建设工作会议，颁行了《延林文化》手册，制定下发推广普及活动实施方案、考核细则及考核机制；统一了集团战略、理念、标识、品牌和集团徽；在全州林区层层组织开展了集团歌演唱活动，举行了升集团旗仪式；还采取主题教育等形式，广泛宣传，大力弘扬延林文化。通过广泛宣传和大力弘扬，使追求人与自然和谐发展，追求卓越、争创一流的精神，以及共同培育绿色森林，生产绿色产品，营建绿色家园，以青山永续回报祖国，以绿色产品服务社会，以绿色家园奉献人类的理念已深深的植根于集团员工心中，成为了维系林业二次创业的精神支柱。在延林精神的引导和激励下，企业广大员工团结一致，拼搏进取，投身二次创业、共建小康社会的创业热情和工作积极性空前高涨，人人爱岗敬业、争创一流，人人争为企业献计出力、多做贡献。
二、开展文化育人活动，促进全员素质的提高和文化理念的形成 坚持以人为本，实施文化育人、文化管理战略，提升延林人的综合素质。近几年来，集团坚持开展“创建学习型企业，知识型员工”活动。在开展活动过程中，结合企业改革发展需要，始终把转变和更新思想观念贯穿于创建学习型企业的实践中，在职工中树立“终身学习”的观念，将学习和工作加以融合，在学习中工作，在工作中学习，形成了浓厚的学习氛围；建立与企业发展相适应的企业教育管理体制和鼓励职工学习的促学体制，形成了全方位、多层次的企业教育体系，先后总结推广了“自我研修”、“项目培训”等一系列新的组织培训形式，制定了一整套科学、规范的管理办法，通过多媒体、短中长期培训、送出去请进来等多种方式，积极动员和引导职工努力学习技术业务，提高企业和职工的学习能力，把善于不断学习、全员学习、全程学习、团队学习和学习的自主管理落到实处，促进职工的自我学习、自我完善、自我发展、自我超越。同时，对学习内容进行创新，要求职工不仅要懂得本行业本岗的专业技能和知识，还要懂得作为社会人所应该具备的其他知识和技能，像计算机应用技术、外语、WTO法则等。通过强化学习和培训，使企业员工目标同向，行为一致，提高了员工综合素质和文明程度，弘扬了林业职工昂扬向上、开拓进取的精神风貌。同时，还开展了争做合格延林人系列主题教育。坚持以增强团队意识和规范信用行为为切入点，引导和教育员工诚实守信、爱岗敬业，为企业发展贡献聪明才智。 加强文化活动阵地建设，开展丰富多彩的文化活动，陶冶员工的精神情操。近年来，集团公司及所属各企业积极强化文化活动阵地建设，不断加大对企业文化基础设施建设的投入，普遍建造职工文化广场、文化宫、文体活动场馆、培训基地、图书馆、阅览室，并面向企业员工组织开展丰富多彩、健康愉快的群众性文化活动，满足了职工群众日益增长的文化需求。目前，企业文化基础设施建设已延伸到各个林场，各林场都建有电视卫星地面接收站，图书室、活动室已得到普及。集团所属各企业新闻中心自办的节目丰富多彩，内容新颖，深受职工群众的欢迎。同时，集团公司及所属各企业将文化设施建设与企业经济工作统筹规划，分步实施，每年都有计划地投入一定的资金，因地制宜地用于文化阵地的技术改造、场所的维修管护、更新充实设备等硬件建设。仅白河林业分公司近年来就相继投入资金1600多万元，修建全封闭体育活动中心、有限电视网、“常青园”职工住宅小区、“常青广场”、“美人松苑”、展览馆、“常青苑”画廊等，为广大职工群众参与文化活动创造了良好的条件。该企业在全国万里边疆文化长廊共建活动中成就突出，还荣获文化部授予的“全国文化工作先进集体”的荣誉称号，这也是全国林业系统唯一受到表彰的单位。还有组织地在企业内部建立各类文化活动协会，形成林区文化圈，充分发挥文化骨干的作用，用积极向上的文化活动占领职工业余文化阵地，大力开展群众性文化活动，建立书协、影协、体协等各种协会12个，举办六届青年艺术节，组建8个老年艺术团。集团公司和所属企业在每年都有计划地开展一次大型体育、文艺活动的同时，还开展经常性的歌咏、美术、书法、演讲、文学创作等群众喜闻乐见的活动。2003年还组织了有500余人参加的“森林之声”职工文艺汇演，并参加延边图们江国际文化艺术周专场演出，精选出的部分节目还参加了中华全国总工会组织的“职工之声”文艺汇演。通过开展一系列的文化、体育活动，极大地丰富了林区广大职工的业余文化生活，展现了林区职工积极投身林业“二次创业”，满怀信心实现全面建设小康社会的精神风貌。
坚持做到尊重人、理解人、关心人，用情感凝聚员工。多年来，在对员工进行爱岗敬业教育的同时，千方百计为员工办实事、办好事，使企业与员工之间的情感不断得到融合。林区各基层企业都为职工群众相继新建住宅小区，改善职工生活和办学以及医疗卫生条件，建成了覆盖全林区的有线电视网络。大力开展以“进员工门、知员工情、解员工难、暖员工心”为主要内容的“送温暖”工程；启动了不让家庭困难的职工子女失学的“朝阳工程”。集团和基层企业领导带头层层承包特困户，千方百计帮助他们脱贫致富。通过这些活动，拉近了企业与员工之间的距离，使企业增强了凝聚力与向心力，更使“企兴我兴，企荣我荣”的信念在员工心中扎下牢固的根基，从而达到在双向情感交流过程中凝聚人心的目的。
三、实施企业形象宣传战略,提高延边林业知名度
集团所属汪清林业分公司，经过几代人的不懈努力，培育了百万亩采育林，实现了森林生长量大于消耗量的目标，林业集团适时把“汪清百万亩采育林”作为培育和保护森林资源的典型推向全国，汪清林业局被国家林业局确定为全国森林可持续经营和利用的实验示范点。同时，还大力宣传建设绿色园林式企业、倡导绿色文明、建设良好生态环境的企业形象，及时总结开展创建“生态场(厂)”和“文化小区”，加大对自然生态环境的保护措施和企业环境整治力度，提高“绿化、美化、净化、亮化”水平和林区整体文明程度等方面的典型，加以宣传推广，塑造了现代文明的林业企业新形象。另外，将生态环境建设宣传与发展林地经济、发展森林旅游业宣传有机结合起来，重点宣传以福满经济生态沟为代表的上百个集种植、养殖、培植和绿色食品加工业为一体的生态效益型林场及森林生态旅游景点、林业文明风景小区、国家级森林公园，极大地提高了延边林业的知名度。
集团公司及所属各企业在生产过程中，注重提高产品的文化品味和科技含量，建立强化名牌、巩固名牌的运行机制。通过几年的努力，集团现已塑造了“新元”、“美人松牌”等许多知名品牌，产品远销欧、美、亚等15个国家和地区。为了更好地提高延边林业产品的知名度，集团坚持“文化搭台，经贸唱戏”的做法,分别在北京、上海等国内各大城市举办摄影作品展、新闻发布会、产品展销会等活动，通过制作产品宣传画册、电视专题片等形式，广泛宣传延边林业的各种名优系列产品，较好地塑造了延边林业在市场上和社会上的良好形象。
四、坚持制度管理与文化管理的相融共进，提升企业管理水平
企业文化是企业管理中的上层建筑，企业文化本身是一种科学的管理方式，强调以人为中心，重视人的素质，重视精神力量，但仍离不开制度管理、目标管理与其他企业管理的硬件要素。只有把企业文化与企业的生产经营管理结合起来，才能使企业从制度管理逐步上升为文化管理。 制度管理，是建设和发展企业文化的基石，制度对于企业的意义在于建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾，从人与人的对立弱化为人与制度的对立，减少或降低对立的尖锐程度，逐渐形成自己特色的企业文化。延边林业集团由于过去没有实施集团化战略，企业管理相对松散，基层企业各自为战，简单粗放型的管理方式，在一定程度上制约着企业的发展。为此，集团从企业的根本性需求出发，与企业最本质的发展目标相联系，制定出台了计划、投资、财务、人事等12项管理办法，从人、财、物等各个方面加强管理。制定员工行为规范，研制出台人才发展战略规划，确定延林人行为标准，在企业管理中赋予了文化的内涵。在贯彻执行各项制度过程中，重点通过文化渗透的方式，使各项行为标准和规章制度深入人心，使“忠诚团结、敬业奉献、文明守纪、创新进取”成为集团广大员工的自觉行动。由于坚持把制度建设与企业文化有机地融合在一起，用春雨润物的方式教育和引导广大员工，使制度化管理体现在企业文化建设中，成为企业文化的良好支撑，从而全面提升了企业管理水平，逐步实现企业制度管理向文化管理的过渡。
由于在长期的企业文化建设实践中，坚持把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合起来，把文化兴业做为企业文化建设的核心，把企业文化贯穿到二次创业的进程中，落实到改革管理的实践中，渗透到全体员工的头脑中，从而增强了企业的向心力和凝聚力，并通过文化育人和文化管理，提升了企业的核心竞争力，促进了企业的发展。经过五年来的努力奋斗，延边林业二次创业取得阶段性的成果，实施企业文化战略对生态和产业发展的促进作用也日益显现。五年来，全州221.6万公顷天保工程区森林得以休养生息，新增森林面积66437公顷，新增森林蓄积1713万立方米，森林覆被率与二次创业前的1999年相比增加1.5个百分点，达80.31%；五年间得到批准国家级森林公园4个，总面积达8.2万公顷，建设各类森林旅游景点11个，总面积达41527公顷；森林病虫害防治面积达12.3万公顷，实现连续24年无重大森林火灾。生物多样性也得到有效保护，生态环境明显改善。同时，集团林产工业、林地产业、绿色森林食品加工业和森林旅游业“四大产业”互为支撑，相互促进的产业格局初步形成，企业深化改革和强化管理的力度不断加大，企业综合经济实力不断增强，职工收入逐年提高。2004年延边林业国有资产净值由1999年的9.1亿元增加到13.5亿元（处理不良资产4.9亿元），年均增值率达8.79%；实现林业产业总产值84.2亿元，比1999年增长33.8%；实现利润3228万元，比1999年增加3671万元；2004年在岗职工年人均工资已达6226元，比1999年增加1826元，林场职工依托林地开发人均收入达8450元。自实施天保工程，开展二次创业以来，在企业木材产量大幅调减的情况下，实现了减产增速、减产增效的目标，初步改变了独木支撑的局面，使延边林业以全新的面貌走出了一条希望之路。
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