创新发展超越自我
2020-03-03 03:26:53 来源：范文大全收藏下载本文
创新发展超越自我
让名牌旗帜永不褪色
渤海钻井一公司45693SL队党支部
近年来，我们紧密结合油田开展的“学、转、谋、见、争”和“对标、追标、创标”活动，超越自我，追求卓越，永葆名牌队本色，各项工作得到了全面发展。2004年共开钻5口，交井5口，实现产值4800万元。
一、坚持三个依靠，增强核心凝聚力
靠永不自满的作风带动队伍。建队20年来，领导班子几经换届，职工队伍几次更新，但队党支部坚持以“让明天胜过今天”的信念将全队干部职工凝聚在一起，战胜困难，迎接挑战。我们坚持向外看，请进来，走出去，学习、借鉴同行的先进理念；向内看，查摆自己思想观念上的差距和工作中的薄弱环节；向前看，高起点、高标准，坚定继续夺牌的信心和决心。职工群众积极改善心智模式，将个人进步与井队发展紧密联系，以主人翁姿态投入到各项工作中。
靠以队为家的行动影响队伍。工作上多干点，休息时间少一点，荣誉面前让一点，已成为班子成员的共识。我们坚持从点滴小事做起，以身作则，用以队为家、以苦为荣的实际行动，引导教育职工热爱钻井、扎根荒原、奉献青春。年轻的大学生队长常领为了钻井事业，曾两次推迟婚期，去年四月他爱人临产在即，同事们都劝他回家住几天，他说：“媳妇在医院，有医生、护士照顾，我回去也帮不上忙”。队干部的实际行动，感染着每一位职工。去年公司照顾老职工，想把井队的老师傅调回后勤，可队上的吕爱国、李长安几位年近五十的老师傅眷恋着井队这个大家庭，不愿离开。
靠胜似亲人的关怀凝聚队伍。钻井队野外施工，环境相对恶劣，为营造一个心齐气顺、温馨和睦的“大家庭”，我们实施“情感凝聚”工程。定期召开由职工代表和青工家长参加的“联席会议”，了解情况，互通信息；建立职工档案，设立生日餐制度；定期到职工家中走访，帮助解决一些实际困难。队班子成员
更是以心换心，以诚换诚，努力做到职工有病探望到，家有困难帮助到，节日期间走访到，红白事祝贺慰问到。二班钻工许玉磊的家属不幸患上了脑瘤，党支部立即发出了“伸援手、献爱心、雪中送炭”的倡议，班子成员率先捐款，全队职工自愿捐款5200元。真挚的情感唤起了职工对集体的热爱，干群关系更加和谐融洽，爱队如家，扎根693队，成为职工发自内心的追求。
二、坚持三个创新，提升整体竞争力
创新是一个企业的灵魂。我们始终把创新作为提升队伍竞争力的关键，不断在激励机制上推陈出新，调动了干部职工的积极性。
创新党员激励机制，锻造队伍中坚力量。全队党员全部挂牌上岗，时刻提醒自己“我是一名共产党员”。在党员中推行了“照镜子”、“梳辫子”、“正影子”三种办法，即用“照镜子”的方法升华先进性意识，用“梳辫子”的方法确立起先进性标准，用“正影子”的方法树立起先进性形象。把全队20名党员划分为5个责任区，实行了党员责任区“四法”管理，即“责任分解法、量化考核法、双向承诺法、定期总结法”。同时，紧紧围绕公司中心工作，广泛开展了“我的岗位请党放心”、“党员先锋岗”，“党员奉献日”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用。共产党员、副队长冯金波在干好本职工作的同时，积极带领职工进行小改小革，先后革新改造了高架油罐伸缩装置、振动筛冲洗槽、井口支撑杆固定装置，为安全优质打井奠定了基础。第三党员责任区在他的带领下，作风顽强，素质过硬，多次被管理局评为“优秀党员责任区”。
创新队伍激励机制，提升全员整体素质。为规范队伍，我们先后出台了《奖励制度》、《大班管理规定》、《党员干部工作制度》等一整套管理制度，大力推行标准化管理。2003年，我们结合外围勘探实际，开展了以“比思想作风、比业务技能、比创新成果”，“争夺示范岗位能手、争当科技创新先锋、争创优秀党员”为主要内容的“三比三争”活动。每季度选出一个“名牌班组”，每班组选出一名技术能手，“名牌班组”奖励600元，技术能手奖励200元。去年，又开展了争当“首席职工”、争创“首席党员岗位”活动。多种多样的评选形式，激发了全队职工争先创优的积极性，充分发挥了先进典型示范、导向和辐射
作用，在全队形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚风气。工程三班曾获得山东省“富民兴鲁先进班组”和“全国职工道德百佳先进班组”荣誉称号。同时，结合79次岗检，我们进一步完善了《安全生产管理制度》、《技术管理制度》等制度，提出“揭短亮丑找差距，对标追标争一流”，全队职工深挖安全隐患、设备隐患和思想“隐患”。设立了曝光台，对各项工作的进展情况，每10天公布一次。开展了“我有责任”活动，通过岗位自查互查、班组互查、大班干部指导检查等方式，对查出的问题彻底整改，达到了以检查促整改、以整改促安全、以安全促发展的目的。
创新学习激励机制，提升队伍竞争力。为永葆名牌风采，我们积极创建学习型职工队伍。队上为每名职工配备了学习专用“小书包”，开展了“学理论打基础，学科技占市场，学业务强素质”活动。围绕提高职工岗位技能，加强应知应会培训，实行“倒班留家庭作业”；采取一日一题、一周一练、一月一课，每口井搞一次岗位练兵，邀请有关专家、工程技术人员进行现场授课。形式多样的学习方式取得了良好的效果。在渤海钻井总公司第四届职工技能比赛中，我队有4名职工进入前十名。管理局第十三届职工技术比赛中，时洪民、宋文华分别取得了钻井工第二名和柴油机工第五名的好成绩。同时完善了两项制度。一是定期考核制。对职工每季度一考评，成绩优秀者，作为重点培养对象，推荐参加油田和总公司举行的各种技术比赛；二是人才遴选制。在职工中选苗子、压担子、给位子，使他们能够看到自身的发展前途。这两项制度的实行，优化了职工的成长环境，我队成为公司后备基层正职干部培养基地。近几年已向公司输送科以上干部12名，基层正职干部7名，优秀司钻8名，为公司的发展注入了生机和活力。为适应市场的需要，我们创新并实施了“理论、现场、互动”三层培训模式。通过加强学习，强化培训，提升了全员学习力，塑造了具有一流素质的品牌队伍形象。司钻和大班以上人员都能用英语进行简单对话，全员均获HSE培训合格证，成为油田首批获得HSE合格证的基层队，有2名司钻取得国际司钻操作证，1名工程师取得国际施工任职资格。
三、坚持三个发扬，扩大名牌辐射力
发扬团队精神,丰富文化建设。在艰苦的创业历程中，我们培育形成了“迎难而上，敢于碰硬；解放思想，敢于创新；科学求实，敢于从严”的团队精神，成为基层文化建设的灵魂。为凸显团队的文化个性，激励员工的归属感和责任感，建立了规范的文明公约和职工守则，编纂了反映创业史、奋斗史的《钻塔明珠》；谱写了具有本队特色的《45693队队歌》；制作了“辉煌历程”宣传栏，展示建队以来所获得的各种荣誉；建立了专用宣传壁窗，包含队务公开、学习园地、职工掠影等栏目，使职工随时了解队上的各种情况；定期组织卡拉OK、棋牌比赛、益智小游戏等文体娱乐活动，营造了奋发向上的文化氛围。自办了《生活之路》小册子，内容分为古人警句、哲言慧语、道德箴言及凡人小语，职工人手一册,为职工提供了精神食粮。
发扬进取精神，队伍管理信息化。对照建设信息化示范单位的标准，逐步把各项工作纳入科学化、信息化轨道。全队职工的基本情况实现了微机管理，建立了职工档案，便于及时分析掌握职工的工作、学习和生活情况。生产管理上，实现了无线上网，各项生产数据和钻井参数实现了即时传输。同时，依托胜利信息网，在公司主页上制作了《45693队基层建设巡礼》，包括队伍简介、主要业绩、获得荣誉、历届班子成员等影像资料，全方位、多侧面地介绍45693队，为基层队信息化建设闯出了一条新路。
发扬创新精神，勇当钻井先锋。始终紧跟技术发展前沿，不断进行技术创新，巩固和提升核心竞争力，抢占市场制高点。最近两年，我队全面参与了车西古潜山的勘探开发，完成了梁古1井、车古203井等5口4000米以上超深探井的勘探施工，均喜获工业油流，并逐步建立起车西地区钻井工程、泥浆区域模式，为富台油田会战提供了详细的地质和工程资料。
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