班组例会制度

班组例会管理制度

一、班组班前班后会

1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。

2、班前会内容：

（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。

（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。

（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。

（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。

（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”

3、班后会内容：

（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。

（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。

（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

（4）对第二天的工作进行初步安排。

二、班组周安全活动

1、班组每周必须组织一次安全活动。

2、安全活动内容：

（1）对检修人员的安全要求。

（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求

（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用

（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。

（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

（7）工器具的正确使用及检验。

（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。

（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。