华东师大中小学校长科学管理研修班学习心得体会

2020-03-03 13:39:49 来源：范文大全收藏下载本文

科学管理转变观念促进发展

——华东师大中小学校长科学管理研修班学习心得体会

峄城海尔希望小学孙晋健

带着渴望，怀着激动，也带着对教育改革中的几点困惑，有幸于二O一0年七月二十四日来到华东师范大学，开始了为期五天的学习培训。我聆听着华师大知名专家的报告，在交流和思想碰撞中感受到不同的教育智慧，通过汪秀红校长、何学锋校长的报告，感受其厚重的学校文化和学校的管理变革，进而引发自己的思考，使我受益非浅，它让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识。通过几天的学习让我对今后的工作有了清晰的思路。

1、要善于学习，善于思考。通过学习，不断提高自身素质和领导力，只有不断学习，才能成为教学的行家里手、专家型校长；只有通过不断思考，才能形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。教育是服务于人的，我们所培养的人，将来也要服务于社会。当今社会呼唤优质教育，这就要求我们不仅仅只把关注点落在学生的成绩上，还要培养学生的社会责任感，关注其综合素质，创新能力和实践能力，同时也要让学生体验其幸福感。要通过学校教育培养其科学精神，提升其人文素养，使学生走向智慧之路，健全其人格，增长其才干，同时也要享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。要站在教育改革的前沿，引领学校的发展，同时要具有一定的课程开发与指导能力（对课程的理解，对教学的把握），对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源，走现代学校发展之路。

2、要利用发展规划来促进学校的发展。学校发展规划应该是自下而上的，而不是由校长等几个人编制的，一定要使所有教师达成的共识。在制定学校发展规划中应当充当一个组织者，负责与家长学生沟通，听取上级主管部门意见。而学校的发展目标应来自于教职工，“发展规划”一经制定，就不能只是一个文本，而是学校的行动纲领，就应该逐步落实，用“规划”的认同来调动各方面的积极因素，用“规划”去分析、诊断学校存在的问题，找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上，要指导学生编制自己的成才计划，教师编写自身专业发展计划，制订出个人发展目标，当然，个人目标与学校的目标要相适应。学校是促进人们发展的，学校要成为学习型组织。在这个集体里，学生、教师、管理队伍要共同发展，全面和谐。使学生、教师都得到成功的体验。

3、改进学校管理。联系本校实际，结合上海闵行区实验小学、上海育才中学普遍实施的精细化、扁平化、走动式管理方式，从职责、计划（目标）、程序、制度、考核、督查抓起，努力实现学校教育教学管理程序化，积极探求减负增效的方法，提升教育教学质量。

4、要注重师资队伍的建设，改革课堂教学，关注教师的专业发展。帮助教师变革教学理念，转变学生被动接受的学习方式，关注学生的自觉学习，关注学生在学习过程中的感受和体验，在教学中努力创设良好的人际环境和情感环境，师生形成有效的课堂交往。学校要以教师为本，教育要以学生为本，教学要以学习为本。要充分了解教师自我实现价值的需求，为教师的发展提供有效的帮助，让教师成为研究者，成为思想者，成为有思想的行动者。在新课程改革的背景下，学校通过专家引领，校本研修，案例讨论，反思实践等方式提升教师的业务水平和执教能力。真正的课程改革之战场发生在课堂之中，三维目标的落实是建设新课堂的重要途径。而最终教育目标的实现要依靠广大教师，教师的水平有多高，学校的发展就能走多远。因此，要倡导教师备课要有立意，上课要有创意，评课要有诚意，课堂有诗意。通过营造氛围，搭建平台，提出愿景，细化要求，不断实践，来促进教师的专业发展。营造良好、和谐的人文环境。进一步加强沟通，尊重每一位教师。以教师为中心，开展各类活动，创设有利于教师身心愉悦的人文环境，激发教师的积极性和创造性，使他们能自觉感知自己的不足，寻找兴奋点，围绕学校的发展愿景，努力进取，奋力拼搏。

5、要注重学校的德育建设。学校培养的学生应该成为品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，优秀的品格，在德育工作中要目标高远，更要立足于现实，德育教育具有时效性的特点，因此德育内容要创新，要创设情境，要让学生去实践，在活动中得到体验。同时德育工作又具有长期性和复杂性，要坚持不懈，要对中学生心理行为要有透彻的分析，要有策略，要使德育课程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通过德育的实践使学生对正确的人生观、价值观具有认同感，从而使其成为一个品格高尚的人，对社会有责任感的人，富有同情心的人，一个懂得感恩的人。

6、学校要走特色发展之路。首先要有自己的校本课程。校本课程的开发与实施应紧紧围绕着学校的办学特色进行。校本课程是学校具有特色的关键。努力建设学校文化。“一流的学校是文化管理；二流的学校是制度管理；三流的学校是权力管理”、“好校长可以做好一所学校，文化可以做强一所学校”。学校要在文化建设方面下大功夫，通过制度文化、精神文化、物质文化的建设，形成学校的文化特色，促进学校的发展。

培训结束，但学习不会结束，我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法，不断探索，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学改革做出应有的贡献。

2010.08.08.

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