学习体会感性做人理性做事

2020-03-02 05:54:52 来源：范文大全收藏下载本文

《感性做人理性做事》的学习体会

最近公司给中层以上管理人员都发了《感性做人理性做事》这本书，虽然我没有全部阅读完，但也使我受益非浅。

就像书中所说，一个既能感性做人，又懂得理性做事的人，才能在为人处世中居于有利地位。我认为这个世界也是由感性和理性共同构成，二者缺一不可。没有感性的世界，会是一片死寂，了无生机；但缺乏理性的世界也将是一片混乱，瘫痪不堪。对于人类社会来说，感性优于理性的，可以成就艺术；理性大于感性的，则会诞生科学。

对于企业的管理者来说，感性和理性都是不可或缺的。管理者的感性形成了领导魅力，因此管理是一门艺术；管理者的理性造就了规范和秩序，所以管理又是一门科学。作为管理者，如何才能把握好感性与理性之间的平衡，感性上团队不失精诚团结，理性上企业不失决策呢？这对于那些刚刚走上管理岗位的年轻人来说，是个尤为突出的，常常困扰其昼夜难眠的问题。这本书就教给我们,在平时的工作中,怎样将感性和理性很好的结合，打造出自已的成功人生。

感性就是人的本性，是本心,是每个人与生俱来的，自身对外物感知后作出的本能反应所表现出来的喜好与厌恶。理性则是人对外界所表现出来的矛盾的局面无法直接反应时，苦苦思索的结果，是认真思考后对自己直接的感情反应的再次权衡和克制。因此说感性是自然流露，理智是克制权变。人天生的本性是不理智，是为获取快乐而顺其自然，而后天的思索让人们学会为了更为长久的快乐，不得不用理智去克制直接的感性。用理智来改变本心是不舒服的，甚至是痛苦的，是一种对感性的约束。然而固然痛苦，若要成为优秀的管理者，却必须要接受这种痛苦的约束，还要逐步习惯于被约束，逐步养成痛并快乐着的做事习惯和原则。感性是一匹马，控制好了，它就是一匹千里良驹。但如若管理者的感性一旦失去了理智对他的控制和约束，也会成为一匹脱缰野马，使企业这架高速行驶的快车随时都会面临着车毁人亡的风险。要克制感情，把感性纳入理性的轨道，才能发挥出更为卓越的效果。失去约束的感性是浪费，也就是所谓的滥情。作为管理者是不能真的把自己当作性情中人，是不可以率意而为的。那不仅仅是对自己的不负责任，更是对企业的不负责，是在为自己的无能找借口。作为企业的管理者，

在用人和作决策时，要多克制感性，多用理性的思考，少用感性的感觉，要重过程，看结果。在日常的管理中，甚至要求克制管理者自身的欲求和爱好

好的企业管理，无不是管理者对感性和理性完美运用的结合。理性体现在严格管理、细节管理和决策的程序化、科学化上；而感性则体现在其管理严格之中不失温情，程序化却不失人性；理性的决策程序，温和而充满关爱的企业文化。作为管理者自身要时常的反躬自省，反省自己是否感情用事，这是对管理者最起码的要求。管理者要慎重表达自己的感性，人人都有七情六欲，管理者自然也不例外，人人都有自由表达自己情感言论的权利，管理者当然也有，但实际生活中，由于管理者自身的影响力以及可能带来后果的严重性，就使得自己的情感言论并非只是自身自由的权利那么简单,要理智的克制自已的感性,才能使企业在充满竞争的环境中快快乐乐、健健康康地成长、生存、发展。

我们做为企业中的一员也应该，感性做人，理性做事，在企业的发展中做出自已的贡献。

动力部

2008.11.19

谭曙光