效能监察工作总结
2020-03-03 07:15:35 来源：范文大全收藏下载本文
工作总结
××工程从9月18日正式开工到目前，我们在安全管理工作中，实现了项目部安全工作计划目标：安全施工确保实现了“六个零目标”；现场安全施工情况始终处于在控、能控状态。工作总结如下：
一、安全基础工作
1、我们在完善安全文明施工责任制及各项管理制度的基础上，深化安全文明施工二次策化，根据工程进度及季节的变化制定安全与环境保护措施，根据施工现场实际情况及时制定安全施工专项措施，进一步完善现有的规章制度并保证其实用性和可操作性，使安全管理规章制度和措施得到了很好的落实，保证了安全保证和监察两大体系的正常运作。
2、项目部认真贯彻落实公司安全生产专项整治工作实施方案及专项治理工作要求，深入分析施工安全面临的形势和问题，全面排查安全施工存在的问题和隐患，按照各专业隐患排查重点，全面组织检查，切实落实整改措施，确保取得实效。项目部制定了安全施工隐患排查与治理周报告制度，加强对重大危险源的监控，加强对施工作业现场的专项安全检查，及时准确地掌握安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改，确保安全施工稳定局面。
3、安全投入方面，我们根据工程进度，组织编制和实施安措计划，及时投入各类安全设施，开工以来，共投入安措经费169.0万元，满足了安全文明施工需求。
4、对分包队伍的安全管理我们坚持严把两关：首先严把施工队伍入场安全资质审查关，到现在入场的21只主要施工队伍，安全资质合格率100%；其次严把安全教育培训关，新入场员工安全培训及考试合格率为
100%；通过培训提高施工人员的安全意识和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为事故的效果。
5、落实控制措施，严把施工技术方案报批关。在编写和审批施工方案时，必须保证安全措施写在作业指导书中，落实到安全交底及过程控制中，切实把施工过程中的危险因素从安全技术上采取措施进行预控，发挥事前防范控制风险的作用。
二、现场安全管理
1、我们坚持安全检查规律化、专项检查经常化、反违章三项行动日常化，以“引深安全施工大反思、大讨论活动”和“抓基础、控风险、防事故”活动为契机，强化安全隐患排查与治理工作，通过项目部行政一把手带队进行月度检查，安委会成员周检查，安监人员每日进行“反违章三项行动”纠察活动，有效遏制了现场的“三违”现象，及时协调和解决安全文明施工存在的问题和困难，着重解决影响安全施工的突出矛盾和问题，安全隐患得到有效整改，确保了安全文明施工稳步向前推进。
2、加强文明施工管理，本着“塑形象、创精品”的思路，进行文明施工责任按区域划分，责任到人；在文明施工方面树立闪光点，以点带面，促进了现场文明施工达标建设。
通过“大反思、大讨论活动”和“抓基础、控风险、防事故”活动的开展，总结活动成果，完善有关规章制度，加快健全完善安全施工工作机制，进一步拓展安全管理内容，提升安全管理标准，强化安全管理措施，不断提高项目部安全管理工作水平。目前，项目部处于抢水压关键施工期，我们必须深刻认识确保安全施工的重要性，任何时间，任何
情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，必须始终保持清醒的头脑，居安思危，警钟长鸣，常抓不懈，进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险，确保安全施工局面长治久安。
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