徐刚总结

2020-03-02 01:51:35 来源：范文大全收藏下载本文

2012工程中心—徐刚总结

时光如流，2012年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万分，在工作中取得了一些成绩，但是仍旧存在很多不足之处。2012年9月,本人加入威特龙消防设备有限公司，担任全职安全员。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责，积极落实安全生产责任制，几个月内，在施工现场未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。后续再10月，本人转部门，从质安办转到工程中心，目前在金控·金融后台服务中心担任现场主管，下面就2012年开展安全工作与现场管理履行职责情况作汇报，具体如下：

我从入职至今已快5个月，这几个月里，通过上级领导和同事的帮助下，让我对工程了解许多，又了解到公司的HSE方针“以人为本、遵章守法、清洁生产、安全环保、尽责社会、服务消防、持续改进产品设计开发、生产和安装过程的环境/职业健康安全绩效”为核心的企业文化及各项规章制度。

从九月份入职以来，我进入了公司的消防工程中心质安办—安全员一职，在实习期间，作为安全员我熟悉了本职岗位的具体事项，以及安全工作的重要性。对于安全工作，我以踏入五年，一直以来我勤学好问，不嫌急躁、不嫌麻烦、虚心努力的提高自己，不求做得最好、只求做得完美。

履行安全主管主要执行情况如下：

安全工作任重到远、决不能妥协、更不能徇私舞弊、必须严格执行。如果检查不仔细，人员安全意识淡薄或者安全员自身能力较差，那么后果就是血的代价。初到岗位第一天首先对公司各项管理制度一一认识，其次每天围绕安全工作，凭着多年的安全管理经验，坚持不懈的精神、严抓漏洞、严抓违章、严抓现场、禁三违、敢说、敢指导、敢执行，并有计划工作，九月中旬修改或新制定安全管理规章制度。对上级领导尊敬，有时候对上级领导提安全意见，并按时完成上级领导安排各种工作。协助上级领导完成“三级教育”资料。后续在10月13日至今金控·金融时代广场担任现场主管。

履行施工现场主管主要执行情况：

十月至今，我进入金控·金融后台服务中心施工现场，能与这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。公司是做消防为一体现代高科技企业。对于目前工程，我制定了《消防项目部安全·现场管理制度》并下发公司外包单位一份；我每天严格执行制度，并落实制度。对于目前工程上使用的各种设备，并制表有记录全部严格检查，如发现有异常，必须先处理，处理完必须由我复查可以后方可使用。除了安全上我目前是现场主管，任务加重，可我并没放松，因为有压力才有动力。每天进入施工现场，抓安全、抓质量、并严格执行“三个同”时。并每周一开安全周总结会，有新员工进场时，必须先教育或安全交底然后在分配岗位。对于特种设备必须持证上岗，杜绝无证上岗，目前一直都是这样做。

新的一年意味着新的起点、新的机遇新的机遇，新的挑战，，，，我将继续努力学习掌握安全与质量方面的技能知识技能，提高自身管理水，持续改进，为实现公司的安全·质量发展而努力。我相信2013年，在公司全体员工的共同努力，四川威特龙消防设备有限公司将会变的更加规范化，更加标准化，也会变的更加辉煌。

徐刚

2012/12/24