第一次监理例会
2020-03-02 05:37:59 来源：范文大全收藏下载本文
阳光四季一期工程 第一次监理例会纪要
时间：2011年5月25日上午9:00—10:00 地点:阳光四季项目工地会议室 参加单位及人员：
建设单位：汪晓宁 舒晓春 韦 凯 监理单位：谢 捷 任 东 张 川 李文杰 四川省十一建：王正府 邹兴桂 曾方富 水富县建筑公司：刘可林
一、监理单位：
本工程前期已进行了设计图纸会审及质监部门交底，现已进入施工轨道。为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，把各方的工作做得更好，现对工程监理工作进行以下交底，望各方共同遵守，认真执行。
（一）、有关管理制度
1、会议制度
(1)会议时间：每星期五的下午15：00时在阳光四季工程工地会议室开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
(2)参加人员：建设单位现场代表和有关人员；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、技术主管、施工、质量、安全负责人，必要时施工方资料员与实验员及班组长应邀参加。
2、会议议程：
1）落实上周例会要求及决议情况；
2）施工单位提出未完成任务的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；
3）监理对上周的施工情况小结：①周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。②月末的月计划总结；③质量：存在的质量缺陷及相应的决定；④安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报；⑤例会纪要由监理公司记录整理并于两日内抄发参会单位。
3、会议纪律
a、按时参加会议，迟到一次罚款50元，旷会者每次罚款100元，累计旷会超过两次的加倍处罚。
b、确有特殊情况，必须在会前向监理部请假。
C、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周任务要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题。 e、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
4、行文制度
a、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
b、工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收。
c、各单位对文件均应分类归档妥善管理。
d、各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周计划和周报表必须每周星期一上午报监理和建设单位。
（二）、工程施工管理
1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。 3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。 4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。
5)承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在办公室或会议室进行张挂。
（三）、强化施工单位的质量管理保证体系
1)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。 2)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。
3)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材、水泥、化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，取样复验应在二天内进行。 4)工程施工禁止使用不合格材料。 5)严格执行工程质量报验和验收制度。
a、工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量负责人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位方可转入下道工序。 b、隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，合格后方可进行隐蔽施工。
c、分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。 d、单位工程完工时，承包单位的项目经理在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。 6)认真执行“监理通知单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量问题、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。
（四）安全、文明施工管理
1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。 2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但做到配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元，对严重的安全事件将视情况进行1000-5000元的罚款。 3)建立安全检查制度 a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。
c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。 d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。
e 文明施工应按省市有关规定认真执行。 f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理。
（五）进度控制计划管理
工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 1)施工计划的编制
a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划。 b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。
c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。 2)计划管理
a、周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表应同时报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。
b、承包单位在每月的25日止要编制2个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”。
3)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。
4)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。
（六）现阶段施工单位应向监理部门报施工单位的资质证书及管理人员的名单、通讯录；报审施工组织设计、各种专项施工方案（如筏板基础）、塔吊安拆方案（包括安检合格证、备案证）、临时施工用电方案、安全应急预案等，特种作业人员上岗证也要报监理部门。
二、施工单位
将严格按照国家规范及设计图纸、施工合同要求进行施工；对监理单位的安全检查罚款表示欢迎和支持。
三、建设单位：
1.本工程施工单位应该把设计变更等标注在施工蓝图上，便于施工控制。
2.安装方面施工单位材料采购，要事先通知建设单位及监理单位检查认可封样后，才能大量采购进场。 3.工程每月的计价报量，施工单位要先报监理单位审查认可。现场的收方计量也必须要监理单位参加。
4.现场的相关变更或其他相关问题要书面报监理单位，监理单位要在3天内进行答复。
建设单位：
四川省十一建：
水富县建筑公司：
监理单位：
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