项目管理部期末工作总结

项目管理部发言稿

项目管理部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配合下，经过一学期的努力，基本上圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：

第一，时刻牢记项目管理部职责，积极配合社团活动，注重工作的传承与创新。

项目管理部经过以前的发展，其工作思路和任务都基本成型，无论是每年必不可少的两个工作——新社团成立的审批工作和文化月大型节目的审核，还是项目管理部的日常工作——社团活动及其活动场地的申请。在我部成员的共同努力下，我们很好的完成了上述理应完成的工作，这对于社团的发展起到了良好的作用。

在这一学期的工作中，我部的所有成员在完成本部的工作同时，还积极配合和参与社联统一组织的大活动，如文化月闭幕式。在这样的活动中，全体社联成员不分部门，不分你我，这样的经历和体验是部门独立的内部工作无法给予的。

当然，在这些工作的展开中，无论是我还是我部的副部和干事，都曾经有过不少的失误，比如在文化月开幕式和闭幕式中对现场的掌握不够，又比如在一些工作的细节上没有考虑周全而导致工作的混乱等。然而我们会经常开会进行工作的总结和反省，汲取经验，力求更好地开展日后的工作。

第二，加强部内建设，引导团体内部的沟通交流。

团体建设和工作中最需要的是畅通无阻的交流和沟通。唯有彼此之间沟通顺畅，才能保证部门工作的顺利进行。因此在这一学期，我部保持着定时的部门例会，布置工作任务，反思前一阶段的工作漏洞，共同制定下一阶段的工作目标。而且我们还经常举行集体聚会，一起玩游戏，促进彼此间的关系。

第三，完善人才培养制度，促进干事更好的成长。

我部在日常工作中尽可能的给大一干事更多地锻炼机会，让他们独立自主地去完成一些任务。但是在我们的部门职能工作中，却没有给予大一更好的锻炼机会，主要是由于我们部长没有根据今年的特殊规定及时作出有效合理的措施。这是我们工作的失误之处，也将会是我部明年重点改变的地方。

下学期我部还将按照以上三点的内容认真合理完成我部工作任务，切实为社团的健康发展做出我们应尽的任务。以上是我部的工作总结。谢谢大家！