企业中层干部与企业文化
2020-03-03 16:10:38 来源：范文大全收藏下载本文
企业中层干部与企业文化
刚进入公司，就被浓厚的企业文化所感染，在徐总的亲自带领下，企业文化建设、推广、落地影响着企业不断稳步发展，企业文化是以企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有德安公司特征的企业经营哲学。彼德•德鲁克说，管理也是一种文化。所以说要将文化与管理截然分开是不可能的，有什么样的管理就有什么样的文化，文化是管理的影子。领导干部，特别是第一领导者的素质如何，决定着企业文化的优劣。有人说过，没有企业家精神就没有企业文化，这句话很好地反映了企业家精神和企业文化之间的关系。因此，有人又说企业文化是领导者文化、老板文化。我认为，企业家精神是企业文化的一个重要组成部分，没有企业家精神确实不可能有真正的企业文化，只能是有企业文化的形式，而没有企业文化的实质，企业家精神是企业文化的支柱。
作为德安公司的中层干部，我认为中层管理者是企业文化的布道者和践行者，对文化建设也存在不小的影响。中层管理者需要时刻向下属单位和员工宣传、解释企业的文化。因为中层管理者处于领导与员工之间，对本企业的文化领悟能力较员工要高，对将文化融入工作和行为的演示能力更为持续。在文化建设中，中层管理者需要适当提高自身的文化管理能力。作为企业人力资源管理者，需要思考的是，如何将企业文化建设与人力资源管理相结合，传承正确的企业文化，如何发挥企业文化在企业经营发展中的重要作用。
目前，德安公司人力资源管理对企业文化的塑造存在以下问题：其一，传承。在企业中，人是企业文化建设的参与者、主体，是学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，良好的人力资源管理会在管理层更换或在企业人员调整后，继续传承正确的企业文化。其二，修正。企业文化建设是个长期性的工程，是一人为本的战略性任务，其中不乏有因认识不足而带来的文化建设的方向和具体策略的错误，就要对企业文化进行修正，而人力资源管理是贴近企业员工与业务相联系的管理手段，因此人资管理的实践对企业文化的建设起到改进型的修正作用。其三，创新。企业文化创新通过人力资源管理来实现。
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