西北电建韩二项目监理公司

2020-03-02 06:02:52 来源：范文大全收藏下载本文

西北电建韩二项目监理公司

年度工作总结

2005年，在党的十六届四中、五中全会路线的指引下，在工程管理公司的领导下，我公司全体员工发扬西北电建“永不满足、永攀高峰”的企业精神，围绕韩二电项目“年内双投”的工作目标，扎实工作、开拓创新，圆满完成了经营管理、安全文明施工等各项工作目标。特别是通过全体员工的辛勤工作，“年内双投”的两台600MW机组整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，公司各项经济指标、管理目标均按期完成，交上一份让业主满意、让上级放心的答卷。韩二电Ⅱ期工程监理合同也如期签定，为西北电建的改革发展稳定做出了不懈的努力，公司内部呈现出团结、拼搏、积极向上的良好局面，为顺利完成明年Ⅱ期工程各项工作打下了坚实的基础。

一、2005年度完成的主要工作：

韩二电I期工程是西北首台单机容量为600MW的机组，我公司承担着工程管理、监理的双重职能，在工程建设初期就肩负着为西北电建上台阶工程的光荣使命，在投资控制、材料设备管理环节多，建设周期较长的情况下，我公司面对工作量大、建设单位较多的局面，转变观念、改变作风，主动、热心为业主服好务、负好责，较好地完成了各项经营、工程管理和监理工作，取得了一定的成绩并积累了工作经验，为西北电建培养了一批600MW机组建设的人才队伍。

1、经济指标和管理目标完成较好

全年完成的经营额、成本支出控制额、应收帐款率、工资总额等

四项指标均按期完成或处于受控范围内，完成情况较好。在建设工程上，现场实际施工进度均按期完成，初步统计，今年处理、下发的有关项目分工界定的联系单25份，预算审核并报结算22份（涉及主厂房区制桩Ⅱ标段工程、升压站桩基工程、生产行政综合楼等大宗项目），下发零星工程委托单122份，审核甲供设备、材料计划549份，岛改甲供材料计划208份，审核设备、材料计划757份，参与了工程索赔等专题工作，较好地发挥了现场施工过程中的经营管理作用。

2、工程管理、监理捷报频传

今年是韩二电I期工程的关键年，在年初一级综合网络计划又进行了一次大的修改、调整，整体工程进度再次提前的情况下，我公司严格按照“建筑、安装工程及调试按里程碑计划完成，合格率100%”的目标要求，切实履行管理、监理职责，认真执行规程规范及质量验评标准，严格审批各专业作业指导书，从业主角度出发确认各类缺陷、签发设计变更单，全年出版工程简报、监理月报各11期，各专职专责员工为完成精品工程的目标付出了辛勤的劳动；1号机组于8月15日、2号机组于11月18日完成168小时试运，热控自动装置投入率、主保护装置投入率、主要仪表投入率等综合质量指标均达到100%，燃油指标、汽机真空严密性、主机轴振测试值均属于优良级质量标准；1号机土建专业单位工程87个、锅炉专业10个、汽机专业10个、电气专业16个、热控专业扩大工程3个、单位工程11个、化水专业9个，优良率均达到100%；汽机和锅炉专业受监焊口一次检验合格率分别达到99.09%和98.489；2号机土建专业单位工程20个，优良率90%，汽机专业单位工程8个、锅炉专业8个、电气专业11个、热控专业6个，优良率均达到100%；锅炉和汽机受监焊口一次检验

合格率分别达到98.7%和99.2%的好成绩。不但按期、正点完成“年内双投”的工程目标，而且整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平，为西北电建品牌又书写下光荣而崭新的一页，这是工程管理公司全体员工的骄傲，更是工程管理加监理模式的优势的具体体现。

3、韩二现场安全文明施工面貌发生巨大变化

在去年被评为大唐安全文明施工样板工地的基础上，今年我公司在现场安全设施规范化、标准化管理和文明施工管理上加大了工作力度，一是投入大量人力、物力、财力购置、制作安全设施、标志牌，设置到醒目位置，提醒全体参建人员保持安全意识；二是深入开展反习惯性违章，开展执法队专项整治活动，全年共签发处罚通知单201份，处罚违章人员223人次，发出整改通知单145份，并全部进行了封闭，使现场的安全状况始终处于可控和再控状态，全年未发生任何人身、机械、设备、火灾事故；三是坚持评比流动红旗，对安全文明施工优胜单位给予嘉奖，不断地改进施工现场安全文明施工面貌；四是开展安全环境分析与评价，对发现的重大危险源进行检查、跟踪、控制；五是加强安全教育培训工作，对参建单位人员进行安规教育、考试，合格率达到100%；六是深入开展安全生产月活动，在六月份安全生产月活动期间，开展了安全知识竞赛、演讲比赛、“安全杯”摄影比赛、论文征集、安全生产宣传咨询日等活动，开展了“反违章”专项活动，杜绝了“三违”现象。在文明施工方面，随着两台机组相继达标投产，现场的窨井、孔洞盖板、围栏、标志牌等更加完善、规范，材料、砂石料堆放整齐、成型，道路干净、卫生，现场处处都呈现出文明向上、整洁卫生的新景象。

4、切实关心一线员工生活，努力为施工一线服务

在往年优越的办公、生活条件的基础上，今年我公司加大了对一线员工的后勤服务力度。一是投入财力，从五月份起，每月都给员工发放牛奶，保护了不吃早饭员工的身体健康；二是对危、重病号派人全程陪护，降低病人风险；三是派出专人为现场服务，送盒饭、值夜班，在夏季高温时期发放降暑用品，为参建单位人员送绿豆汤降暑；四是提高服务质量，提高食堂饭菜质量，在夏季、雨季、冬季等特殊气候下，及时接送往来人员；五是开展群众喜闻乐见的棋、牌、球类比赛，丰富员工业余文化生活；六是在集团公司的大力支持下，开展了迎中秋文娱晚会，通过猜谜语、吹蜡烛等活动，使员工渡过了一个快乐、祥和的中秋节；七是开展办公区、宿舍区卫生评比活动，推动办公、宿舍卫生环境的改善；八是设置过渡用房，使临时来现场看望员工的家属有一个舒适、温馨的小环境。这些服务内容，对保持人员稳定、凝聚团结和战斗的集体力量起到了推动作用。

二、经验、体会及不足

1、工程管理加监理的施工管理模式，确保了韩二电I期工程按期、优质完成，确保了公司经营目标的完成。

面对全新的施工管理模式，我公司在工程管理公司的领导、支持下，全体员工本着为业主服务的理念，克服图纸、设备交付较晚的状况，运用管理、监理优势，超前预判施工、技术难题，帮助业主进行决策，帮助建设单位修正施工思路、解决技术难题、降低因盲目施工所造成的损失，使业主的总体投资额控制、我公司上缴费用均处于较好水平，甲乙双方均培养出一批具有600MW施工建设经验、能力的人才队伍，取得了甲乙双方的共赢。

2、以人为本战略的施行，凝聚了全体员工的向心力，为韩二电“年内双投”目标的顺利实现奠定了厚重的基础。

随着集团公司以人为本战略重心向施工一线的转移，我公司全体班子成员充分认识到人性化管理的重要性，想为员工所想、利为员工所谋，除在后勤服务文化娱乐方面加大力度之外，在施工一线上尽量安排年轻员工值夜班、爬高上低，在每次全体职工会上都要多次提醒员工注重进入现场时的安全，注重各专业之间、专工与专工之间的相互配合，教育员工尊重老同志、向老同志虚心学习；在对外关系上切实消除与建设单位之间的隔阂，使各单位之间凝聚合力、团结一心、共同为韩二电建设贡献力量。

3、加强对外宣传工作，加强树立西北电建品牌意识。

我公司及时总结经验，全年在《陕西电力报》、《西北电力报》等报刊杂志上共登载9篇关于韩二电建设和先进人物事迹文章，同时及时处理不团结因素，教育和引导全体员工树立西北电建品牌意识，努力维护西北电建队伍形象，使工程建设对外形象和队伍建设取得双丰收。

4、不足之处主要体现在人员的身份差异而引起的员工贡献程度上。由于正式职工和聘用职工的身份差异，加上正式职工所处的优越岗位，使得聘用职工容易带有“我是临时的”潜意识，只注重于完成自己手头上的工作而对影响公司长远发展的问题置若罔闻，缺少为西北电建整体利益出谋献策、把好关口的动力。今后应切实扭转员工的认识，引导他们共同办好企业，谋好自己的利益，并端正正式职工的态度。希望这一点能引起各项目公司的重视，以求共同做好疏导工作。

三、明年工作初步打算及设想

目前，Ⅱ期工程土建施工已经开始，我们要牢固树立为业主、为工程服务的信念，努力做到：

1、设备、材料计划审核及时率、正确率达到99%以上，并建立计划管理台帐。

2、参与主要设备、材料招标、评标、合同谈判等工作按时率达到95%。

3、参加现场工程调度会、碰头会、专题会及物资例会按时率达到98%。

4、完成施工计划、统计报表以及工程量报表及时率、正确率达到99%以上（月、季、年度报表），并建立计划、统计管理台帐。

5、完成施工单位工程结算审核及时率、正确率达到99%以上，并建立预算管理台帐。

6、现场零星工程的委托管理正确率达到100%。

7、明确现场施工界限的划分正确率达到99%以上，协调、处理现场问题及时率、正确率达到99%以上。

8、完成资金、费用及奖励金使用正确率达到100%

9、确保个人安全无事故，在工程期内为零。

西北电建韩二项目监理公司二OO五年十二月十五日