电建公司工作总结
推荐第1篇：电建公司上半年基建工程工作总结新
电建公司2011年上半年基建工程工作总结
一、上半年取得的主要成绩
（一）主要完成情况
1、安全生产：未发生轻伤及以上事故。
2、质量管理：工程竣工验收合格，完成工程的质量目标。
（二）工程项目建设情况
已完工程：上半年，2010年结转项目110千伏原平二电源工程投产，线路8.2公里。在建工程：五台金岗库输变电工程及峪口输变电工程已办理完毕开工手续；定襄长季线路工程，轩岗增容工程
（三）工作创新做法和成效
1、加强管理，增进协调，发挥公司整体优势
在施工中我公司参考以往工程项目施工的成功经验，本着实事求是、技术先进、经济合理、严守合同承诺的原则；进行方案优选，采用成熟的技术，运用科学的管理体系；选择优秀的施工队伍；合理安排施工程序，以最大限度的发挥公司整体优势，以达到项目总体要求为目的，保安全、保质量、保工期完成工程的各项指标。
2、认真开展基建质量、安全活动
（1）认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实省公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础， 实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。坚持每月开展质量巡视活动，及时点评通报我公司在建工程质量情况；促进质量管理规章制度、工作要求在工程项目的落实，召开质量管理现场会等活动，强化质量管理经验的交流；加强质量工作制度，加大“制度标准”的执行考核；控制质量关键环节，从原材料、施工设备、人员素质、工艺标准等多方面开展质量通病治理，解决细部质量工艺的不足，切实提高工程建设实体质量水平。
（2）深入贯彻落实国网公司、省公司关于基建安全稳定工作的各项要求，认真开展了“三抓一巩固”基建安全主题活动。加强安全管理队伍建设。开展安全培训，提升安全管理人员业务水平，提高履职能力；开展基建安全巡检、专项检查、交叉互查、安全评价、流动红旗竞赛等工作，定期统计、分析和通报基建安全工作情况，切实掌握影响现场安全的突出问题，按照“标本兼治、治本为主”的思路，制定和实施有针对性的改进措施，确保突出问题得到有效解决或根治。加强安全管理与安全技术创新的推广应用。发掘安全管理创新做法，以灵活有效的管理创新和科学合理的技术创新，提高管理效能，提升安全管理水平。
二、存在的主要困难和问题
（一）五台金岗库输变电工程前期工作滞后，各种手续办理周期长，影响开工进度，同时各项工程都存在此类似问题。
（三）青赔工作困难，施工中的跨越、停电、异动等工作在内部协调持续时间长，影响工程的进度。
三、下半年工作计划
（一）安全生产
加强安全管理工作，开展安全教育培训及应急演练，定期及不定期进行安全检查，确保工程安全无事故无伤害的顺利进行。
（二）质量管理
按照工程质量目标及公司质量目标，通过现场质量控制及各级质量检测，达到质量合格及更高的要求，满足顾客要求。
（三）进度管理
按照上级要求及工程工期要求，及时调整工程进度，按时完成工作任务，保证工程按时完工。
推荐第2篇：安徽电建一公司2001年工作总结
安徽电力建设第一工程公司
二○○一年度工作总结
2001年是公司实施“十五”规划的开局年，也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年，公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上，努力按照江总书记“三个代表”的思想要求，深入贯彻十五届六中全会和国电公司年度工作会议精神，从电力基建市场发展的实际需求出发，及时提出了“五个工程”建设发展规划和2001年度十大工作目标。
一年来，在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下，公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司年度工作会议和公司八届二次职代会精神，坚持在改革创新中发展，在强化管理中提高，在市场开拓中前进，全面完成公司年度工作任务和目标，促进了公司两个文明建设的持续健康发展。
一、主要工作成效
回顾过去的一年，主要取得10项工作成效。
1、全面完成了公司年度施工生产任务。今年以来，广大干部职工紧紧围绕年度任务目标，齐抓共管，先后投产移交了大中小工程项目14个，且都按合同要求优质安全高标准竣工
= 1 = 移交。其中，合肥二电厂工程
一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主；马钢热电厂工程于7月5日竣工移交；洛河一号机组改造工程于12月15日 竣工移交；合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交；湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平，项目单位工程合格率100%，单位建筑工程优良率为96%，单位安装工程优良率98%，合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖；在新技术、新工艺、新材料的应用方面，有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外，一些新开工的项目也按照合同工期要求，积极创造条件，加快施工进度，认真抓好质量安全工作，为全面完成公司年度施工目标任务作出了积极的贡献。
2、市场开发工作有了较大的突破。今年，公司根据市场发展趋势，结合企业经营特点，进一步加大开发深度和广度，逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系，营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境，形成了较为融洽的公共关系；标书编制质量和水平都有了较大的提高；先后承揽了安庆电厂（2×300MW）工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外，公司还坚持“走出去”战略，在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发
= 2 = 涉及的领域有：火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目，签订项目合同总价为 人民币。
3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现：（1）有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用；（2）提高了资金的利用率和周转率，活化了资金运作，减少了资金沉淀；（3）促进了公司生产系统和经营系统的良性循环；（4）确保了资金状况不太好的小项目正常运作；（5）公司内部资源利用绩效有了进一步提高；（6）确保公司职工和协议工工资的正常发放，调动了生产施工人员的积极性；（7）使外包工程按合同要求能及时付款。
4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求，在确保原主项资质的基础上，对公司经营资质进行了 重新选择定位。目前，公司已向建设部申报了8项资质。其中，主项共3项：电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级；专业承包共5项：高耸构筑屋施工工程专业承包一级，消防施工工程专业承包二级，起重设备安装工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，火电设备安装工程专业承包一级。此外，公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质，安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。
= 3 =
5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年，广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业，按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作，广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元，其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发，并在高新区获取60亩土地的房地产经营权，年实现营业收入2072.8万元；未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元，依附公司营业收入仅占1.5%；致远总公司完成产值1200万元，依附公司占总产值29.6%；致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元，依附公司占26%；上海皖能公司独立经营完成650万元。此外，广益医院和生活服务公司也积极创造条件，为脱离公司走向市场，按照“四自”要求，作出了较大努力。
6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年，公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上，对内部信息管理进行了系统规划和开发，初步建立了公司管理信息系统，目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、Lotus Notes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。
7、小项目运作能力有了较大的提高。通过2000年对中小
= 4 = 项目的实践探索，今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在：（1）项目经理素质有了较大提高；（2）与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽；（3）组织协调能力有了较大提高；（4）项目质量、安全、进度、资料管理显著增强；（5）需公司协调的工作逐步减少，已能较好地完成项目部的各项生产管理工作；（6）为公司项目延伸开发创造了较好的条件。。
8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化，作了二次大的干部调整。目前，公司中层干部大专以上109人，占89.3%，其中全日制大专以上毕业生49人，占49%，全日制本科毕业生34人，占27.9%；干部年龄结构进一步年轻化，平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁，新提拔干部都通过了素质能力测评，中层干部队伍素质有了进一步提高。
9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元，实现劳动生产率 ，实现利润300万元，上交国家利税
万元，非生产费用支出同比下降 ，其中，办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为 。项目成本也有了较大的下降幅度，尤其是大宗材料费用平均成本同比下降 以上。
10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心，涵盖企业经营理念，质量方针、班子作风
= 5 = 和职工守则的企业文化建设方案，并颁布实施；逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”；建立了公司VI形象标识系统。
二、主要工作措施
为适应市场，加大改革力度，强化企业管理，完成工作任务，主要采取四项工作措施。
一、明确定位，优化系统结构，逐步建立适应市场需求的企业运营模式
（一）优化组织结构，建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求，公司坚持以市场为导向，优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构，按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组，撤并八个科室，成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用，初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合，进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度，重新界定了业务流程和岗位职责，强化职能管理，真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术
= 6 = 应用和电力设备检修等核心业务为原则，找准专业公司的专业定位和市场定位，对专业公司进行公司化改造，将8大专业工程处改组为6个专业工程公司，进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律，因地制宜采取两种方式，剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市场；对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位，我们给予扶持经营，逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组，调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性，促使他们主动参与竞争，自主开发市场，不断拓宽业务范围，提高业务水平，多路求生存，求发展的意识逐步加强，尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高，从而加快了他们与市场接轨的步伐。
（二）调整产业结构，建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础，也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此，今年公司结合企业多经发展的实际情况，主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整，及时调整生产经营结构，发挥人力、物力以及现有资质等资源优势，向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场，优化产品结构，重点经
= 7 = 营好钢结构、防盗门等拳头产品，改变过去单一产品结构的现状，实施多产业发展，开拓了新的市场领域，培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲臵的现状，我们明晰其产权责任，通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作，重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去，实施股份制改造，加大资本运作力度，盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司，并让职工认购持股，扩大资本金，增强产业发展的后劲。
二、明确责任，理顺关系，确保公司年度生产任务目标的完成
2001年公司施工生产的主要特点是点多面广，中小项目多大项目少，专业施工点多管理分散。针对这一施工现状，公司及时调整生产组织形式，明确责任，理顺关系，注重施工生产的准备工作和策划工作，狠抓工程管理，有效地促进年度生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式：一种是综合性项目管理，一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主，来组织项目管理；专业项目管理主要根据项目的专业施工特点，项目管理由专业公
= 8 = 司独立经营管理，使项目管理的主责清晰，分工明细，即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳，本着放权与监控，激励与约束相结合的原则，在内部实施“模拟市场，履约经营。项目开工首先签定内部承包合同，明确项目的责任单位，责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中，公司根据全公司的施工生产进度，及时调整、协调和配备项目施工的相关资源，专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点，及时调整内部人力资源，以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上，我们注重理顺公司与业主之间的合同责任，并将合同责任进行细化分解，并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件，如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理；另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工，专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划，并对施工生产提出具体标准和要求，在工程施工具体执行中，公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度，并在施工条件和环境上积极创造条件，加强施工生产资源配备和协调，同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索，逐步形成了一套系统有效的
= 9 = 项目管理办法和经验；从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外，我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解；另一方面加大了质量安全监督检查力度，注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查，尤其是按创精品、创品牌的高标准要求，落实好质量安全的各方面工作，使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势，确保了年度施工生产任务的圆满完成。
三、突出重点，强化资本运作，努力提高企业市场竞争实力
（一）优化人力资源结构，重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍，就没有一流的管理，就不能创造出一流的企业。为此，今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓，强化竞争机制，加大了考评测评和末位淘汰力度，加大干部岗位交流力度，对现有干部队伍作了较大的调整补充，建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式，逐步优化干部队伍结构；一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部，促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部，公司建立了中层干部准入制度，党委工作部门对提拔对象进行全面的考察，内容包括德能勤绩和职
= 10 = 业能力等方面，考核评分率达不到规定值，不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年，公司通过小项目试点探索，逐步推行项目经理责任制，建立项目经理激励竞争机制，加大项目经理培训力度，大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理，并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理，以适应公司多元化的项目建设需求，力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用，提高项目建设水平，树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才，我们结合公司的实际情况，实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》，对分配到公司的国家计划内统招的大学生，实施大学生最低生活保障和住房补助制度，在享受公司福利待遇上给予政策倾斜，重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力，我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训，与用人单位签订了培养使用协议，通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中，我们采取派出去、请进来等多种办法，对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会，对他们进行实际工作能力的培养与锻炼，为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台，提高了他们参与工程建
= 11 = 设的实际技能，增强了企业的竞争实力。
（二）以强化资金管理为主线，提高资金运作效益。为强化财务管理，坚持以资金管理为中心。今年，首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式，即“集中管理、分列运转、集成监控”，在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”，制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程，规范了资金运作，并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构，坚决履行资金集中收取职责，实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度，即所有的资金均由资金管理中心集中收取，然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额，从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时，公司充分发挥资金结算中心的作用，加快资金运作力度，带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法，推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆，加大了基层单位的可操作幅度，拉大了分配差距，激发了职工的工作热情；另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则，严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上，进一步加大费用指标承包力度，继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话
= 12 = 费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理，将各种费用指标细化分解，要求各级领导严格把关，分级对口负责，年度费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理，各项费用支出大幅度下降，有效地提高了资金的运作效益。
（三）以强化物资管理为重点，提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要，公司对现行物资管理模式进行改组，撤销物资公司，成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能，不再承担采购职能，主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法，组织参与公司所需大宗物资采购的招投标，为二级单位需物资材料提供价格和信息服务，以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作，进一步加强了公司物资的系统管理工作，提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本，减少公司资源浪费，公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度，招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中，公司坚持合格分承包方评审制度，坚持每月发布价格信息制度，坚持严格的发票审核制度，坚持季度物资检查制度等，既降低了采购费用和工程成本，又提高了工程质量。针对公司任务不饱满，有部分资源闲臵的现象，公司在满足公司工程建设任务需要的同时，充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优
= 13 = 势，主动走向市场，积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲臵土地资源，成立广益房地产开发公司，实现销售住房近200套，盘活资产2000多万元；利用计算机人才和技术优势，成立未来计算机技术开发公司，实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作，为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点，从而为公司的生存和发展注入了新的活力。
四、适应市场，加大开发力度，确保公司可持续发展。
（一）调整战略，注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此，公司成立了市场开发部，确立了新的开发策略；即以近为主，兼顾远程；以电力为主，兼顾其它；以施工为主，兼顾产品开发；建立了以公司决策层为中心，各级单位为网点，广大员工参与的开发网络；出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立，避免了开发工作的盲目性，保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发，一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道；另一方面通过激烈的市场竞争，进一步锻炼了自己，积累了经验，为下一步开发工作打下了基础。
（二）加大培训力度，注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求，今年先后共举办了4类共30期培训班，有
= 14 = 1329人接受了培训；年培训率76.4%。
1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训，选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书，大批人员达到岗位规范要求，实行持证上岗。
2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作，选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班；组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试，33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。
3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训，到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习，培养高中层管理人才，目前学历教育在校生52人。
4、岗前培训和适应性培训。2001年引进大中专毕业生34人，安臵退伍军人和录用职工子女共21人，从贵池招收农协工19人。他们进入公司后，都安排为期一周的岗前培训，其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。
（三）创建精品工程，注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个，每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中，公司上下都非常重视精品创建工作，
= 15 = 正确处理质量、服务与市场的关系，积极倡导“干好一个工程，树立一块牌子，诚交一方朋友，开辟一片市场”的工作宗旨，赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应，合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后，目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖；明光变工程达标投产后，在申报“琥珀杯”；马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。
（四）倡导“业主至上”，注重公共关系开发。今年，公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上，积极主动与各业主单位加强联系与合作，全方位地加强公共关系的开发工作，逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系，初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系，逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系，初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。
此外，公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作，为公司全面适应市场需求，增强企业实力，实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础，取得了可喜的成效。
= 16 = 回顾过去的一年，公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作，广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献，公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展，但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求，没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破，还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求，开发工作还不够全面、不够系统、不够细致，还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强，成本核算体系尚需健全，资金管理有待进一步深化，合同管理还需进一步规范，标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作，但我们只能相对于公司前几年的粗放管理，有了较大的进步，精细管理还需进一步加强。三是资源配臵问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化，要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少，拳头产品少，具有市场竞争力的少，还没有形成支柱产业。此外，我们的基础管理和现代化先进管理，战略决策管理和职能管理，队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年，公司要认真总结经验教训，克服薄弱环节，争取更大的发展和进步。
= 17 =
三、二○○二年度主要工作措施
2002年，公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看，中国已经加入WTO，这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化，更广泛地开放国内基建市场，这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击，对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准，市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看，随着电力工业市场化改革的推进，国电公司对电力基建单位的要求越来越高，压缩基建规模、规范基建市场，降低工程造价，提高基建水平，到2005年施工企业的改革目标是：依靠市场竞争机制，基本完成企业的战略性重组，形成比较合理的布局和结构，使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨，综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司，其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度，使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看，首先是工作任务不足压力。2002年，公司仅有安庆工程在建施工，姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交，后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工
= 18 = 作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标，还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以，根据大的形势和公司实际，2002年度公司的工作思路是：要求在高水平完成年度施工生产任务的基础上，以创一流施工企业为目标，以推行整合型管理体系认证为重点，以安庆工程为窗口，继续探索和推进“五个工程”建设，继续加大改革力度，强化内部管理，提高公司运作水平，扩大市场份额，增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力，努力实现企业可持续发展。因此，2002年度公司主要工作任务：
一、按合同工期高水平完成年度生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作，要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作，要按照创一流精品工程的目标组织施工生产，要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作，大胆实践，积极探索，树立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困难，按合同工期高标准完成任务；洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上，再上新台阶，力争2002年7月15日完成峻工移交；贵池技改工程按合同要求准时峻工移交；此外，铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。
二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系
= 19 = 认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要，同时也是适应国际市场，实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义，要通过各种宣传工具和舆论渠道，将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工，真正实现要我认证向我要认证转变，并成为公司全体员工的自觉行为；其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际，认真研究，反复讨论，要注重可行性和可操作性；三是要抓好运行控制工作；四是要做好监督审核工作，使整合型管理体系进一步优化。
三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。2002年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上，重点选在河南、贵州和广东三省，争取拿到
一、二个大项目。二是在开发项目选择上，主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目；三是在开发形式上，要注重关系开发、延伸开发和优势开发；四是潜在市场开发上，要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。
四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段，应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型
= 20 = 管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改；二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成；三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网；四是各单位、部门要在应用基础上，对MIS系统作进一步优化修改，提高MIS系统的运作绩效，全面提升企业管理水平。
五、抓好合同管理的规范与深化。2002年，公司将在过去合同管理的基础上，进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本，尽快编制公司各类合同文本，并通过法律顾问机构审核；二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序，并将索赔管理纳入到合同管理中；三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系，将合同条款进行细化分解，明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系，并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度；四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则，经常性地开展合同管理活动；五是围绕资金管理主线，认真抓好合同管理的各项工作。
六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计，推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试，建立专业技术管理人员工
= 21 = 作业绩档案，进行人才评价，在此基础上逐步建立公司人才资源库；二是进行薪酬设计，改革工资分配制度。要在调查研究的基础上，按照人力资源管理规律，结合公司实际情况，制定出薪酬设计的初步方案，建立较为合理的工资结构，力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合，尽量体现按劳分配的原则；三是积极探索人才激励手段和方法。在2001年初步建立人才激励机制的基础上，明年主要是探索人才激励机制的新路子，采取更多的形式，来培养、开发和使用人才，激励人才脱颖而出，充分发挥人才作用；四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作，制定出符合公司发展需要的培训计划，及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外，还要根据市场和公司实际需要，抓好项目经理培训，以施工现场管理知识为主的施工员培训，以班级组管理为主的班长培训，质量体系培训，专业工程师培训，企业文化培训，入世培训和技术业务等方面的培训。
七、继续抓好企业文化建设。2002年，企业文化建设要在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化建设，使企业文化深入到项目、班组、职工中去，使绝大多数职工从内心深处认同，并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识，使其自觉注意项目安全文明施工与形
= 22 = 象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入，按照“干好一个工程，树立一块牌子，善交一方朋友，开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感，让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理，着力营造“把忠心献给企业，把诚心献给用户，把爱心献给家庭，把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工，为大家树立可以直接效仿的榜样，使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动，广泛宣传公司的企业文化，扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会，总结经验，推进企业文化建设向纵深发展，把公司企业文化建设的经验推出去，力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。
新的一年，公司将继续加强工程建设，企业自身建设，以及其它方面的建设，努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。
= 23 =
推荐第3篇：电建公司年会讲话稿
2016电建公司年会讲话稿4篇
电建公司召开年会，为本次年会作讲话致辞，本文是小编为大家整理的2016电建公司年会讲话稿，仅供参考。
2016电建公司年会讲话稿一：
尊敬的各位领导、各位行业代表：
一、统一思想，增强加快电网建设的紧迫感和责任感
总体上看，宁波的供电情况是好的，经过\"十二五\"期间的发展，宁波电网规模成倍扩展，变电总容量和输电线路总长度均翻了一番，基本满足了\"十二五\"期间电力负荷年均19.6%、电量年均18.8%增长的用电需求，保障了我市经济社会的健康快速发展。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，一方面，我市电网建设仍然滞后于经济社会发展，存在不少问题。如用电总量需求增长与电网建设同步问题、普遍电源性缺电演变成局部网架型缺电问题、企业群众日益增长的对电能质量和服务质量的要求与实际可提供的能力之间的矛盾等。另一方面，供电形势仍然严峻。XX年，预计全市最高整点网供负荷为500万千瓦，尖峰时段可能达535万千瓦，对此，我们一定要保持清醒的头脑，高度重视，统一思想，充分认识加快电网建设的重要意义，增强工作的紧迫感和责任感。
(一)加快电网建设是坚持以人为本、构建和谐社会理念的具体实践。构建社会主义和谐社会，是党中央从新世纪新阶段新形势出发提出的重大战略思想，其核心理念是坚持以人为本。我们强调以人为本、建设和谐社会，除了要牢固树立这种思想认识和理念外，更重要的是要把它落实在具体的工作中，落实到一项一项为民办实事的工作中。从供电与群众生活密切程度看，现在老百姓日益增长的物质需求和现代文明都已离不开电了，无论是吃饭、居住，还是行路，电是不可缺少的，如果老百姓这些问题我们都不能很好解决，那么谈构建和谐社会、谈坚持以人为本就是空的。
(二)加快电网建设是落实科学发展观，确保经济社会协调可持续发展的重要保障。电力是经济社会发展的最基本的物质条件。目前缺电形式从电源性缺电向电网型缺电转变，电网成了瓶颈。\"十二五\"时期，是我市经济社会发展进入经济结构调整和增长转型的关键时期。计划 \"十二五\"期间全市gdp年均增长11%。而据此测算，到20xx年，我市最高用电负荷将超过937万千瓦，全社会用电量将超过418亿千瓦时。要确保这么高的全社会用电量，确保\"十二五\"经济社会发展目标的实现，加快电网建设已是当务之急了，否则科学协调发展从何而来，这点各级各相关部门一定要引起高度重视。
(三)加快电网建设是改善和提高政府形象的重要手段。目前，石化、能源、钢铁、高新技术等产业集群在我市正逐步形成发展中。这些产业和企业对供电的稳定性、安全性要求是非常高的，最基本的要求是双回路供电，有些甚至是要求三回路或三回路以上，但现实情况是现在有很多企业的供电还仅是一回路，生产经营安全隐患较大。而且，很多项目在当初引进时，各级政府在供电方面是做出过承诺的，前几年的电荒是全国性的，企业还能理解，若在当前电源供应相对缓和，其他城市供电良好的情况下，因电网建设不到位而影响企业正常生活经营，甚至出现安全问题，将会直接影响政府形象。
二、攻坚克难，务求XX年电网建设攻坚取得新突破
(一)明确目标。今年目标是完成\"三五百\"，即全年投产总变电容量500万千伏安，架设输电线路500公里，实现开工变电容量500万千伏安，基本缓解电网制约。
(二)突出重点。今年迎峰度夏的关键是要抓好500千伏甬东输变电、宁海变扩建，220千伏江东、雁苍、沙湾、奉南变输变电，220千伏水云至淞浦的双回线，500千伏河姆变送慈溪区域的四回220千伏线路增容改造，镇海电厂1台20万机组改接等工程。这些关键项目的尽早投运是我市今年迎峰度夏的重点，必须采用有力措施以确保实施。
(三)狠抓前期。电网建设适度超前的关键在于工程前期。各级政府及规划、土地、环保等部门要高度重视、认真抓好工程前期工作。当前，我们还要特别关注并支持500千伏观城输变电工程的建设。此外，鄞州钟公、市区海曙等220千伏输变电工程也存在较大困难，需要引起足够的关注。
(四)加快技术创新和技术改造。要积极探索市场经济条件下推进电网建设的新思路、新机制和新技术。在新的城市中心区，商业中心广场，要建设设备先进、全户内、小型化变电站。在老市区变电站的建设上，要采取先进的技术措施，尽可能压缩变电站与建筑的间距，补充变电站布点来满足建成区的电力需求增长。
三、共同努力，营造电网建设良好的外部环境
电网建设主要有两个难点问题，一个是选址土地落实难，另一个是线路政策处理难。这方面，各级各部门做了大量工作。市政府和省电力公司召开了电力工作会议，建立了共同推进电网建设的良性工作机制。市发改委已复函同意开展相关规划项目的前期工作;市国土资源局同意落实土地指标，加快项目土地报批和转换工作;市发改委和宁波电力局共同编制了\"十二五\"电网发展规划;市规划局和宁波电业局共同编制了城市电网控制性详规;市经委和宁波电业局联合出台了电网供电能力限制预警方案，这些措施都很好。这里，我想着重再强调如何营造良好建设环境问题。
(一)加强领导，落实责任，形成良好的政府服务环境。市发改委、经委、规划、国土、财政等有关部门，要把电网建设作为部门重点工作，切实增强服务意识，发挥职能作用。市经委是市政府电力供应调度的牵头部门，要掌握全市的电力运行与需求情况，要与电业部门加强沟通联系，做好组织协调工作。市发改委要按\"十二五\"发展规划、电网规划，配合做好选址、建设工作，符合条件的电网建设工程都要列为重点工程。市规划部门要依法加强规划管理，严格控制电力设施布局规划确定的变电所(站)建设用地和线路走廊。市国土资源部门要努力保障电网建设项目的建设用地和土地审批，500千伏、220千伏和110千伏电网建设工程的建设用地指标，要按市重点工程有关政策优先予以保证。市环保、城建、安监、林业、园林、水利、交通等相关部门要积极配合，抓好落实。
各县(市)、区政府要把所在地的电力建设项目作为自己的事情，切实负起责任。要按照属地管理的原则，推进所属区域内电网建设工作，做到优先立项、优先落实所址、优先解决线路通道、优先征迁土地、优先为电网建设项目办理相关手续。特别是跨区域线路项目，相关县(市)、区政府要讲大局，讲奉献。对今年迎峰度夏抢建的项目，要责任到人，明确时间要求，定期督促检查，一个一个地抓好落实。同时，作为投资主体的电业部门要充分考虑当地实际，多与当地党委、政府商量、沟通，共同做好工作。总之，各方都要齐心协力，各尽其责，形成推动电网建设的合力。
(二)加强协调，规范操作，形成良好的政策环境。营造良好的政策环境，关键是两条：一条是必须依法保障群众的合法权益，这是基本前提。另一条是必须加强协调，搞好政策的衔接。各县(市)、区政府要重视并加强电网建设工作，主要领导要多关注和介入，做到亲自督查重点项目进展，亲自过问工作进度，有必要时要亲自协调解决重大困难问题。要重视建立健全日常性的事前协调和双向沟通机制。电力部门要努力做深做细项目前期，主动加强与当地政府的沟通，努力提高项目的科学性和实施的可行性。列入\"十二五\" 规划的电力项目，凡涉及征用农保地的，电力部门要主动与国土资源部门衔接，提前进行土地置换，在线路走廊和变电所所址的选择上，尽量少拆迁、少占耕地，节约资源。各级政府及有关部门要依法加强规划管理，严格控制电力设施布局规划确定的变电所建设用地和线路走廊，在新改(扩)建道路、桥梁时，要按规划要求同步预建电力电缆沟、过桥管线等。
(三)严格考核，奖罚分明，建立长效的激励机制。一方面要对各考核单位的工作进度和任务完成情况进行定期考核，定期排名;另一方面，要实行严格的责任追究制度，对工作扎实、成效显著的地方政府和部门，及时给予表彰。对因工作失误、失职，造成电网建设项目延期甚至被取消的，或者不能完成责任状的，要追究相关人员责任。各级政府要通过完善工作督促检查机制，加强对电网项目建设进度跟踪评价和督促检查。
(四)加强宣传，营造氛围，形成良好的舆论环境。要加强电网建设宣传，公开地、实事求是地、理直气壮地把情况说清楚，讲清电网建设对大局、对发展的影响和对群众、对生产的受益程度。要以科学数据来说话，通过客观的宣传报道，消除群众对电网危害健康的顾虑。要多宣传电网瓶颈制约现象和原因，切实增强全社会和市民对加快电网建设的认识。多宣传各级地方政府、部门在电网建设攻坚中的好经验、好做法，深入报道电网建设中涌现的先进单位和个人。对于阻碍电网建设的恶性事件，要及时予以曝光。
(五)依法办事，敢于碰硬，形成良好的法制环境。尽快依法合理解决影响电网项目建设的\"钉子户\"问题。对一些无理取闹的行为，要依法严肃处理。
四、多管齐下，为发展提供安全可靠的电力保障
(一)努力维护电网安全稳定运行。一方面，我们要抓住全国电网建设改造重点城市的契机，加大资金投入，加快城乡电网改造步伐。另一方面，电业部门要切实加强安全和质量监督检查，完善应急措施，维护电力安全，确保安全可靠用电。
(二)落实电网供电能力限制预警方案。今年，要根据新出台的《宁波电网供电能力限制预警方案》，对部分电网主变、线路负载率较高等\"卡脖子\"现象严重的区域，根据\"分级控制、区域响应\"的原则，从电网建设、用电管理和电网安全运行等方面加以严格调控，确保电能\"受得进、供得出、用得
上\"。与此同时，电力部门还要根据各地实际情况认真做好有序用电工作，引导全社会开展节约用电。
(三)切实加强电力设施保护工作。电力设施保护必须构建\"政府统一领导、企业依法保护、群众参与监督、全社会大力支持\"的工作格局。各县(市)、区政府一定要重视这项工作，切实从组织上、机制上加强电力设施保护工作，加大打击力度，完善电力设施保护长效工作机制，依法有效打击和防范盗窃、破坏电力设施的违法犯罪活动，构建电力设施保护网络，确保电力设施安全和电力可靠供应。
2016电建公司年会讲话稿二：
尊敬的各位领导、各位行业代表：
大家上午好!非常荣幸供电公司能够作为公共服务企业的代表做表态发言，在此我对县政府一直以来对我公司各项工作的指导和帮助以及每个客户对我公司的关心和支持表示衷心的感谢。
创建诚信企业是推进全县\"两风建设\"一项重要举措，是加快推进信用系统建设，进一步打造优良的诚信环境，保障企业优质发展，促进全县经济又好又快的发展一项长期性基础性工作，我公司将认真贯彻落实\"两风\"建设推进会的精神，严格按照中共xx县委《xxxx》文件要求，对诚信单位的创建工作进行全面的安排和部署，并推动自身工作迈上一个新台阶。
一、充分认识创建诚信企业的重要意义，把思想和行动统一到创建活动中来。
人无信不立，业无信不兴，企业的发展源于诚信。供电企业作为公用性、基础性、服务性的国有企业，创建诚信供电企业是关系广大百姓和企业根本利益的一项重要工作，我们将高度重视创建诚信企业的重要意义，要把教育员工树立诚信理念、提高诚信意识，增强员工的危机感和竞争意识，作为公司当前一项重要工作，全面推进\"铸魂、塑形、育人\"三项工程，努力营造\"守信为荣、失信为耻、无信为忧\"的企业氛围，不断提升广大员工的诚信意识，使诚信理念植根于全体员工之中，并成为我公司的核心价值观。我们要在工作中不断提高诚信服务意识和水平，积极服务好党和国家工作大局，服务好电力客户，服务好社会发展，认真践行\"始于客户需求，终于客户满意，一切以客户为中心\"的经营理念，在实际行动中真正体现一切从客户出发，想客户所想、急客户所急、办客户所盼，千方百计满足消费者的需求。正因为我们始终坚持以诚信经营、让客户放心消费作为工作的目标和归宿，xx供电公司连续xx年保持了江苏省文明单位称号;先后获得xx市、xx省服务质量奖;成为xx地区唯一一家获得xx省消费者协会xx--xx年度\"诚信单位\"荣誉称号的企业。
二、认真开展诚信企业创建系列活动，树立国企公司良好形象。
大力开展\"绿色电能 ，创新奉献\"、\"客户--电力零距离\"优质服务等主题活动，积极树立公司诚信负责的社会形象。一是走访重要客户，现场了解和解决他们在用电方面的难题，大力实施\"绿色通道\"管理办法，简化用电业务办理流程，缩短业务办理周期，为客户提供便捷、高效的服务。二是大力实施\"社区客户经理\"管理办法，定期开展\"现场服务车\"进社区活动，向广大居民广泛宣传节约用电、安全用电、有序用电、故障报修、供电服务承诺。通过\"社区客户经理\"在向社区居民提供个性化服务的同时，更深入地了解居民的用电需求和建议，继而持续改进服务，实现社区居民受惠、政府肯定、供电服务改进的多方共赢。三是加强电网建设及员工队伍建设，不断提高供电服务质量和优质服务水平，确保为广大居民客户提供安全、优质、可靠电能。四是加强与县广电局和广播电台等新闻媒体单位的沟通，自觉接受媒体监督。对媒体关注的焦点问题，要快速反应，妥善处置。
三、加大诚信企业创建活动的监督，确保活动取得实效。加强供电服务管理，加大对营业厅、农村供电所的明察暗访，认真贯彻执行《供电服务监管办法》，自觉接受社会监督，不断深化企业规范经营、诚信经营，积极树立 \"诚实、守信、守法、向善\"的国企形象。
为进一步营造和谐放心的消费环境，切实维护消费者的合法权益，全力推动xx县大众信用体系建设的健康发展，营造公平、规范有序的市场竞争环境，坚决杜绝不合理的商业\"潜规则\"发生，加快推进\"诚信xx\"、\"和谐xx\"建设步伐，我们积极呼吁每个企业都能向消费者作出如下承诺：
1、恪守《睢宁县大众信用管理试行办法》，依照国家有关法律、法规依法合规经营，重合同，守信用。
2、诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。
3、坚决低值假冒伪劣产品的销售，保证产品的可靠安全。
4、信息披露真实充分，用电价格清晰明确，合同条款规范合法，绝不欺诈消费者。
5、自觉接受政府、社会、消费者协会及新闻媒体的监督。
2016电建公司年会讲话稿三：
尊敬的政高省长、国强副省长，各位领导、同志们：
新春伊始，辽宁省人民政府在这里组织召开电网建设与改造工作电视电话会议，充分体现了省委、省政府对电网建设工作的高度重视。多年来，在各级政府和省直有关部门的亲切关怀和大力支持下，辽宁电网得到了长足的发展。特别是20xx年，省政府领导多次听取电网发展和建设情况汇报，协调解决电网建设中的问题，并出台相关政策，电网建设外部环境得到极大改善。省发改委、经委、环保局、国土资源厅、建设厅、水利厅、林业厅和沈阳铁路局等部门全力支持电网建设，全省14个城市将电网规划纳入城市总体规划，并先后成立电网建设领导小组，为地区电网建设开辟\"绿色通道\"，开创了辽宁电网建设的新局面。在此，我代表省电力公司，向省委、省政府及各位领导长期以来对我公司工作的关心和帮助表示衷心的感谢!
一、20xx年电网发展建设基本情况
20xx年，辽宁电网总体运行平稳，全社会用电量达1412亿千瓦时，同比增长3.86%，最大负荷2169万千瓦，同比增长1.93%。为适应经济快速发展的需求，省电力公司投资110.33亿元，用于加快电网建设，投资规模比2007年增长62.9%，创历史新高。
我们重点加强了500千伏主干网架建设，渤海、鞍山、金家等输变电工程陆续投产，中南部电网网架结构显著加强，电网安全稳定水平进一步提高。尤其是20xx年11月，金家100万千伏安主变压器投入运行，困扰大连地区多年的供电\"卡脖子\"问题得到有效缓解。
优先安排重点工程配套电网建设项目，一批为长兴岛临港工业区、鞍钢鲅鱼圈钢厂、营口中冶京诚和大连石化等重点项目供电的变电站相继投运;投资10.2亿元满足沈抚新城、抚顺铝厂、朝阳凌钢等项目用电需求;积极配合电源发展，提前安排资金开展电源接入系统建设，保证了庄河电厂、华能营口电厂二期、抚顺热电厂等大容量机组按期并网发电;积极服务县域经济和设施农业，完成5个县、35个乡(镇)和350个村的电气化建设任务，为新农村建设提供了强大动力。
在电网建设与发展快速推进的同时，我们也清醒地看到，辽宁电网网架薄弱、装备落后、历史欠账多，电网发展中的突出矛盾没有得到根本解决。20xx年，辽宁全社会用电量在全国排名第六，但是电网安全可靠供电的保障能力、电力资源的配臵能力、抵御自然灾害的防范能力尚显不足，发生大面积停电的风险依然存在。去年10月份，南关岭一台变压器因重大安全隐患停电，大连地区被迫限电近70万千瓦。全年受网架结构薄弱、变电容量不足以及缺煤引发阶段性电源紧张等因素影响，全省最大限电电力183万千瓦，影响电量15.45亿千瓦时，电网坚强程度与安全可靠供电的要求差距很大，制约了经济发展。我省一次能源短缺，对外依存度高，预计2015年全社会用电量将达到2511亿千瓦时，最大负荷3980万千瓦，需吸纳省外电力1050万千瓦，更需坚强电网实现配臵，所以加快电网建设的任务紧迫而艰巨。
同时，在电网建设项目前期工作和施工过程中还存在一些困难和问题。例如：大连雁水升压工程因环评数据未得到附近居民认可，国家环保部无法批复，核准程序中断;规划为大连市中心供电的220千伏玉华变电站因站址周围居民反对工程建设，至今尚未开工;按正常程序，土地调规时间较长，对建设工期影响较大;沈阳东窑、沈北联网、鞍山马风、本溪赫地等输变电工程已列入规划的变电站站址和线路路径未能得到切实保护，土地征用工作比较困难，致使原计划20xx年4月份开工的建设项目至今仍无法顺利实施;电源和电网核准不同步，大量送出工程滞后于电源建设;电价矛盾突出，电网发展受到严重制约等等。这些困难和问题影响了全省电网的建设与发展，需要各级政府部门给予更大的支持和帮助。
二、20xx年电网建设主要任务和目标
在刚刚结束的省十一届人大二次会议上，政高省长在政府工作报告中提出明确要求：立足扩大内需保持经济平稳较快增长，力争主要经济指标增幅不低于振兴以来的平均水平，其中，全省生产总值增长11%，全社会固定资产投资必须增长30%，达到1.3万亿元，加快实现辽宁老工业基地全面振兴。
电力工业具有投资大、产业链长、带动力强的特点。加大电网投资和建设力度，可有效带动电气机械及器材制造业、金属冶炼及压延加工业、金属制品业等相关产业的发展。加快电网建设是保障全省能源安全、提高资源配臵能力的根本途径，也是拉动GDP增长的重要手段，对保证电力安全可靠供应，促进经济社会平稳较快发展具有重大意义。
为全力推动经济发展，省电力公司积极响应省政府\"保增长\"号召，经努力争取，将辽宁电网投资规模提高到200亿元，其中：500千伏77.2亿元，220千伏45.4亿元，66千伏及以下77.4亿元。安排66千伏及以上新续建项目合计190项，建设交流线路6957.21公里，变电容量3382.45万千伏安。20xx年在建规模与20xx年相比，线路增加20%，变电容量增加30%，是历史上电网建设规模最大的一年。
20xx年，我们将在省委、省政府和国家电网公司的正确领导下，以服务辽宁经济社会发展为宗旨，围绕\"十二五\"电网规划目标，提高资源优化配臵能力，提前启动特高压前期工作，加快500千伏主干电网建设，在中部负荷中心形成内外层双环网，大连受端电网形成三角环网，加强中高压配电网建设，促进各级电网协调发展，初步建成网架坚强、运行可靠、调度灵活和经济技术指标先进的现代化电网，保证电力\"送得出、落得下、用得上\"，为辽宁老工业基地振兴和\"三个区域\"开发开放战略实施提供可靠的电力保障。为此，我们将今年确定为辽宁电网建设的\"赶超年\"，确保以下重点工程在年内投产：
一是6月30日前投产丹东北、本溪南输变电工程，形成丹东至本溪、本溪至鞍山王石的500千伏输电通道，满足丹东、本溪地区用电需求。10月31日前投产500千伏丹东北至庄河输变电工程，建成大连地区与辽宁中部的第二个500千伏双回路输电通道，形成辽宁中南部500千伏环网，切实解决多年来大连地区主干网架薄弱问题，提高辽宁中南部电网安全稳定水平和供电可靠性。
二是加快500千伏朝阳燕南、大连瓦房店、营口南、沈阳蒲河及雁水变升压工程建设，打开4个主要输电断面电磁环网，实现220千伏向500千伏主网架的跨越。
三是加快大连金家、鞍山王石、沈阳沙岭和沈东4座500千伏变电站扩建工程以及±500千伏木家换流站一期工程建设。增加主干电网的供电能力和受电能力，为优化电网结构、实现分区运行奠定基础。
四是确保19座220千伏变电站按计划顺利投产。其中沈阳5座，鞍山3座，大连、朝阳、葫芦岛各2座，盘锦、阜新、丹东、本溪、辽阳各1座，继续提高220千伏电网供电能力和供电可靠性，满足地区负荷发展需求。
五是保证城市电网建设与改造专项投资的工程项目顺利实施。着力解决城乡电网供电瓶颈问题，完善地级市配电网网架结构，实现沈阳、大连城区及其它地级市中心区域配电线路全部具备互联互带能力的目标。加强县级市向重要负荷供电的配电网建设，提高配电网装备水平。
六是大力实施农网完善工程，加快解决农网网架薄弱、供电能力不足和高危用户供电安全隐患突出等问题。完成新农村电气化12个县(市、区)、102个乡(镇)、1764个村的建设任务。
七是加快实施红沿河核电等电源送出工程建设，保证康平、铁岭、清河、调兵山、锦州大唐等电厂送出项目按期投产，保证阜新、铁岭等重点风电项目接网工程顺利投运。
三、几点建议
第一，在省电网建设领导小组的领导下，进一步加强常态化协调管理机制，及时解决电网建设中遇到的难点和问题。各市政府结合《辽宁省人民政府办公厅关于加快全省电网建设的通知》精神和本地区实际情况，尽快出台支持电网建设的有关文件，指导各地区电网建设工作;切实保护好变电站站址和输电线路走廊，统一协调征占地和拆迁工作，细化项目施工涉及的有关补偿标准;加大电网建设宣传力度，充分发挥新闻媒体作用，利用多种方式宣传普及与电网建设相关的科技常识，从各方面有条不紊地推动项目的前期工作。
第二，辽宁电网是典型受端电网，应积极接纳省外来电，确保电力安全可靠供应。加快500千伏主干电网和特高压电网建设，形成以特高压电网为支撑、500千伏为主干、220千伏为基础的电网结构，提高电网安全稳定水平、输送能力和供电能力。加快电力输送通道建设，确保呼伦贝尔至辽宁直流输电工程在20xx年建成;\"十二五\"期间，建设以阜新、铁岭、本溪和营口特高压变电站为支撑的特高压双回路环网，力争提前建成1000千伏宝清-哈尔滨-吉林-辽宁双回特高压输电通道。
第三，按照国家和辽宁省能源发展战略规划，加快推进核电项目，加大储备热电项目，以实现省内电源的持续稳定发展，为辽宁电网提供充足可靠的电源支撑。积极落实国家\"上大压小、节能减排\"政策，新建企业自备电厂应加强论证，避免重复建设。统筹规划建设用热企业与城市热源，优化选址，保证热电厂发挥最大效益。在风电资源普查工作的基础上，进一步做好大型风电基地风能资源和近海风能资源的调查，统筹考虑风能资源、电网消纳能力和受电市场，加强风电开发和电网发展的统一规划。
20xx年，是我省应对国际金融危机，保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定的关键一年。我们将以此次会议为契机，在省委、省政府和国家电网公司的坚强领导下，在各级政府的大力支持下，坚持科学发展，采取有力措施，确保投资规模，加快电网建设，保证经济发展到哪里，电力供应就覆盖到哪里，供电服务就延伸到哪里，全力服务\"保增长\"目标，为辽宁经济快速发展提供坚强的电力保障。
2016电建公司年会讲话稿四：
XX年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人XX年工作情况和党风廉政建设情况报告如下：
一、年度工作回顾
1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。
2、参与了xx管理项目的前期洽谈工作。xx项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。
3、积极开展并部分完成了xx火电项目的国内保障工作。xx火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地xxxx现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴xx和分包单位xx公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。
4、完成了领导安排的临时性工作。
按照管理公司领导安排，参与了xxxx电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力;奔赴xxxx配合了单位的财务决算工作;代表监理公司参与了xx热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作;签订了国电公司印度项目委托代管理合同;处理了xx、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二、年度工作总结，
XX年，本人作为工程管理公司的副总师主要负责xxxx火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。
三、廉政建设方面
本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高\"防腐\"免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做\"落实实践科学发展观\"的忠实实践者。二
是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行\"一岗双责\"、完成廉政建设\"五个一\"活动的任务、认真 \"落实实践科学发展观\"活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加\"落实实践科学发展观\"学习活动，本着\"自己找、群众提、互相帮\"的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。
四、存在问题及下年度工作打算
总结XX年的工作，深感自己要成长为一个优秀专家型的电力建设人才还需要不断的进步学习，进一步拓宽自己的业务范围，自身的长处在于技经、经营和综合管理方面，以后要进一步加强生产、安全、质量管理业务以及新技术、新方法、新工艺等方面的学习和实践能力的提高，不断提高创新意识。特别是今年开始参与国外工程管理工作，深感自身业务工作知识的欠缺从而感到有些力不从心，通过近一年的实践有了一定的提高，但仍需拾遗补缺，早日成长为一个优秀的国际工程管理人才，为公司的发展壮大多做贡献。
认识不足不高之处在所难免，请领导同事批评指正。
推荐第4篇：电建工程工作总结
工作总结
时光飞逝，不知不觉地已度过半年的见习施工员的工作生涯，回忆这半年的工作情况，既忙碌着也收获着。总结半年来工作中的经验，有利于我以后的学习工作，能更好的做好施工员的工作。下面我就把这半年的工作做简要的总结：
一、工作态度的培养
初到工地，虽然大学毕业但是对于从来没有工作经验，没有接触过工程的我来说是一个很大的挑战，一开始心里有点担心，怕不能完成领导交给的工作，但是在师傅、领导及各位同事的指导和帮助下我渐渐的打消了顾虑，虚心的从头开始学起。师傅一开始就教导我要多深入现场多去现场看工人师傅的操作、安装，熟悉各种材料设备的用途及各道施工工序。通过一段时间在现场的学习使我对整个烟气脱硫工程的流程有所了解，基本知道了每个工种的施工顺序，了解了各种材料的使用性能以及各种设备的用途，对材料设备不太熟悉的也通过询问及自己从网上查询了解了设备的运转原理及使用性能。虽然通过自己的看、问、查，已经基本学习到了一些理论知识，但是真到工人遇到困难问我时我还是不知道怎么处理，领导教导我不能只是通过看来学习，要参与到施工中来，遇到一些问题要自己动手试着去做，遇到问题要自己先想想该怎么处理，多看规范标准。这些都对我也起到了很大的帮助，让我懂得了该怎么更好的去学习去适应工作，培养了良好的工作态度。
二、图纸的学习
从刚开始看到那一摞摞的图纸就感觉到了一种厚重的责任感，一个合格的施工员肯定是要看懂图纸上的每一部分内容，注意到每一个细节，而且一套图纸看完以后哪里容易施工哪里施工复杂，哪里设计的不合理，心里肯定是要清楚个大概的。想到这里我心里倍感压力，一个合格的施工员真不是那么容易的，这需要对图纸有熟悉的认知和对工程施工有丰富的经验。通过自己慢慢的接触学习和师傅以及同事的帮助已基本看懂了吸收塔的制作图纸和管道的安装图纸等。但是看图过程中有时看的还是不那么全面、透彻，容易漏掉一些东西，一些复杂的图纸还是不太明白，以后要更加努力多问多思考。
三、资料的整理
通过一段时间的学习师傅开始让我分批次的向甲方报验质量验收资料，在报验的过程中不仅让我熟悉了Word、Excel等办公软件的操作，通过不断的接触到一些施工规范和标准也让我掌握了一些施工工艺和技术知识以及质量验收上的强制性规范要求。
建筑施工不同于其他行业，对于施工员的要求它不止需要懂技术懂图纸它更需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，作为一名实习施工员要放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在这半年见习施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识技能的掌握，同时对与各种人员的交流水平也有了很大的提高。对此我对公司领导的精心安排、师傅的教导及项目部领导及同事的鼓励也深表感谢。
同时，在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，真正遇到问题考虑处理的不周全等。这些不足都有可能在工程施工中带来一些不必要地麻烦。
以上是我在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，改正不足，不断提高自身的专业技能和综合素质，在公司及项目部的领导下，在工程施工中不断探索、成长。为公司的发展作出应有的贡献。
推荐第5篇：电建专业技术工作总结
专业知识工作总结 1
专业技术工作总结
我于1997年毕业于**省最高电力学府—******大学，所学专业为电厂热能动力工程，大专文化。至今分别在**发电有限责任公司及**有限公司锅炉运行及值长工作岗位工作9年。回眸过去的9年就职经历，收获颇丰，无论是从自身的政治素质、文化修养还是业务水平上都有长足的进步，也作了大量工作。现思想政治上、理论水平上和工作水平上都跃上了一个新的台阶。
思想政治方面。坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论，坚持学习“三个代表”重要思想及“十六大”精神，始终保持与时俱进的精神状态。工作中有强烈的事业心和责任感、使命感，热爱自己的本职工作。多年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，虚心向老师傅们学习专业技能，圆满履行了岗位职责的各项要求。作为值长，我身体力行，要求别人达到的精神境界自己首先达到，要求别人遵守的法律规章制度自己首先遵守，始终以一名优秀基层技术人员的身份要求自己，规范自己的一言一行，遵守国家的法律法规、从不做违法乱纪的事，做到了一个合格公民应做的事。
专业技术方面。我参与了新建电厂的建设、安装调试、试运行；主持编写了锅炉及输煤专业的运行规程、事故处理规程以及其它一些技术文件；为电厂培训新进员工；带领本值人员在电厂各项经济运行和环保指标取得很大成绩；有效预防电厂发生事故、指挥处理电厂各种突发事故；积极参与电厂的管理工作并提出见解，极大促进了电厂管理水平；参与了电厂的技改工作；在学习及各项考核中也取得了很大成绩。
全面、全程参与了***电厂的建设、安装调试、试运行。在参与工作中能够发现一些问题并提出了自己的改正意见，主要负责电厂输煤、锅炉设备的安装调试，参考学习电力建设施工及验收技术规范等书籍结合实际情况编写本公司的建设施工及验收技术规范和各种调试验收表格，从而有效地保证了电厂建设施工及验收工作的顺利进行。
在锅炉专业工作期间，我被公用工程部经理指定为锅炉专业的负责人。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了锅炉运行专业很多重要的工作。绘制了锅炉各系统的图纸，主持编写了《锅炉的事故处理规程》、《锅炉的运行规程》、《锅炉操作员岗位职责及安全规定》。进行了锅炉耗煤量、耗石灰石粉量、耗轻柴油量及灰渣量数据的计算等大量工作。在进行以上工作的同时，抽出一部分时间，坚持每天到工程现场跟踪锅炉的安装施工，及时发现了一些问题并向公用工程部领导汇报。我所完成的以上锅炉运行专业的几项工作，对于锅炉运行及安全生产具有重大的作用，也在几年来的运行实践中得以验证。在输煤专业（含除尘、除灰渣）没有专业技术人员，工作进展受阻情况下，我从大局着想，急领导所急，主动放弃我一直从事的并喜爱的锅炉专业，向经理请示要求到输煤专业负责各项工作的开展。在得到经理的同意后，立即加班加点着手编写了《输煤运行规程》、《除尘除灰除渣运行规程》、《输煤事故处理规程》、输煤设备编号、输煤及除尘除灰除渣交接班记录和电除尘运行工作日志的编写等大量工作。以上工作的完成，同样对输煤专业的运行及安全生产具有重大的意义并得以证实。
在公司计划派热电厂各专业人员到**电厂培训时，我再一次站到了前头，被领导指定为培训人员的领队。在到**电厂培训之前，我完成了培训计划、在**电厂培训的时间安排、各专业详细的培训内容、培训费用估算、培训合同、培训期间的规章制度及培训期间的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各级领导的肯定。到**电厂后，我尽到了领队的职责，严格管理、积极协调**电厂各部门，让所有成员都学有所成并在以后的工作实践中发挥了很大作用。另外，我还负责***电厂输煤操作员的培训，把四名以前没有搞过输煤工作的人员都培训成合格的输煤操作员。
专业知识工作总结 2
在值长的三年工作岗位上，带领全值人员积极参与电厂的各项绩效考核工作。在如何提高电厂的经济运行方面，经过自己多年的工作经验，深入研究，发现火电厂的热能有效利用程度如此之低的主要原因是在热电转换过程中存在着各种损失，这些损失包括：各种热量损失（如锅炉中的各项热损失）、做功能力损失（如由于温差传热、压降及摩阻、撞击、涡流等引起的损失）、功率损耗（如汽轮机机械损失、发电机损失）、工质流失及厂用电消耗等。结合公司实际情况，提出为提高火电厂的经济性，在检修、运行和维护中，想方设法并采取综合措施来尽量降低这些损失。目前，提高火电厂经济性的主要措施有：降低锅炉的排烟损失、降低机械和化学不完全燃烧损失，在满足脱硫前提下尽量保持较高床温，控制进炉煤的颗粒度在要求范围内，提高蒸汽初参数、降低蒸汽终参数。在环保方面，如何降低锅炉烟气中SO
2、Nox排放量，我从脱硫剂和给煤粒径、脱硫剂特性、Ca/S摩尔比、过量空气系数、床温、风速、循环倍率、分段燃烧、给料方式、压力对循环流化床锅炉脱硫的影响几个方面提出相应的经对措施来降低SO2排放；我从过量空气系数、床温、脱硫剂、循环倍率、炉膛高度、燃料性质对循环流化床锅炉Nox排放的影响出发，提出要求加以控制。正是由于我的这些有效方法的提出，使得我领导值不仅在电厂的各项经济考核指标取得了好成绩，而且在锅炉尾部烟气环保达标排放方面也取得了好成绩。另外，在值长的岗位上，在对电厂事故的预防及对电厂突发事故的指挥处理也有好的表现，得到了领导的肯定。
电厂管理。在工作中，我还积极参与了电厂的管理，每月都给电厂主管写一篇管理总结。另外，结合电厂的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统
一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，发表了《电厂管理浅见》文章，此举得到了电厂领导的很高评价。也是因为我对电厂管理工作的参与，让电厂各项管理有了一个新的提高。
电厂技改工作。对于电厂的技术改造工作，我也进行了参与，提报IE提案。经对电厂锅炉每次冷态启动并管时，其它参数都具备并管条件时，但主汽温度因为主汽门前疏水量太小而迟迟上不去，拖慢并管时间，在此期间，将白白排出大量蒸汽，如又遇到表计指示有误或运行人员误判断，容易发生汽轮机水冲击此类严重事故。主汽门前疏水管管径小而造成疏水 量不足，对电厂生产既不安全，又不经济，急需改造。所以我提出了《#1.2炉主汽一次门前疏水管改造》IE提案并获得部门通过。
理论水平学习方面。实践需要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己知识的还不够，电厂是生产一线，各个环节充满着技术含量，但对于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能够游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必须有强烈的紧迫感和坚持不懈的再学习毅力。为了使得自己能较透彻掌握自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，保括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟悉常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业知识，而且完全靠自学也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有一定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业知识的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业知识都有所了解的人，具备了一个助理工程师应有的专业技能。我的这些自学努力，也得到了很好的回报，在部门举行的电厂高级工考试中，我就取得了第一名的好成绩。
回顾这几年来的工作经历，虽然自己付出了很多，甚至为了自己事业，牺牲了与家人的团聚，在遗憾外，也倍感安慰。因为自己的付出也得到了应有的回报，在这几年的专业技术工作中，用自己的所学在电厂的生产实践中作了较多工作，为自己供职的单位解决了一些技术问题，具备了一定的技术工作能力。但学无止境，我将继续坚持再学习，争取成长为一名更优秀的工程技术人员。
推荐第6篇：电建一公司团委1～4月份工作总结
电建一公司团委1～4月份工作总结
1～4月份，一公司团委以江泽民同志”三个代表”重要思想为指导，以公司改革和发展为中心，以青年实际需求为主线，认真开展各项活动，现总结如下：
一、一月份工作
1、上旬，支持机关团支部开展迎新乒乓球赛。
2、
中旬，制定《公司共青团和青年工作条例》、《公司开展”争当四星，超越自我”活动的实施意见》和《公司开展”青年安全生产示范岗”活动的实施意见》以及”青年安全生产示范岗”考核细则。
3、下旬，开通了团委外部网站。
（来源于新世纪范本网www.daodoc.com)
4、下旬，在厦门翔鹭工地成立了两支青年突击队，分别是”烟风道制作和安装青年突击队”及”锅炉安装青年突击队”。
5、下旬，组织了一场与厦门电业局的篮球对抗赛。
二、二月份工作
1、下旬，在公司外部网、内部网以及团委外部网大力开展了宣传”争当四星，超越自我”及”青年安全生产示范岗”的活动。
2、下旬，开展了评选公司”十佳青年岗位能手”活动，王启南等十位同志入选。
三、三月份工作
1、上旬，开展了评选”青年安全生产示范岗”活动，锅炉本体一班、电自厂用班和调试所热工班等三个集体入选。
2、中旬，落实了团支部书记的待遇问题。
3、中旬，参加了由省公司直属团委组织的迎新登山活动。
www.daodoc.com
4、中旬，发出倡议，在广大团员青年中开展了学习李庆长、郑聪明两位同志的活动。
5、下旬，成立了”绿洲”读书社流动图书馆。
6、下旬，负责泉州玉叶220kv变电站的形象策划和设计。
四、四月份工作
1、召开公司第三次青年工作会议。
2、为迎接建团八十周年和”五四”运动八十三周年，举办了公司第二届青年文化节和开展了”学习郑聪明、推进双满意----青春光明行”系列活动。
①.四月初，公司召开了2002年政工会，公司团委利用召开大会人员比较集中这一有利时机，在会上布置了”学习郑聪明、推进双满意----青春光明行”系列活动方案，为整个活动的顺利实施提供了保证。
②.4月12日，公司团委召集了部分团干召开了以”学习郑聪明、推进双满意”为主题的座谈会。
③.上旬，省级青年文明号――汽机本体班开展了青年文明号信用建设活动。
④.4月23日，在厦门嵩屿生活区举办了题为”学习郑聪明、牢记团宗旨、推进双满意”的知识竞赛，共有6支团支部代表队参赛。
⑤.4月28日，组织公司代表队参加了省公司直属团委举办的”学习郑聪明、牢记团宗旨、推进双满意”知识竞赛，获得了第三名的好成绩。
⑥.4月中旬，成立了”福建电力郑聪明青年志愿者服务队电建一公司分队”。
⑦.
4月28日，组织了三名青年志愿者参加了由省公司直属团委在台江步行街举行的”青春光明行”双满意宣传日活动，为过往的行人提供了家电义务维修服务。
⑧.4月下旬，分别组织了两批团员青年参观了厦门胡里山炮台和在省革命历史博物www.daodoc.com 馆举办的”雷锋精神永恒”大型图片展。
⑨.
4月底，通过与离退休工作部的联系，各团支部分别与6名离退休老干部结对，并且约定今后定期上门拜访，团支部有举办活动时，也将邀请老干部一起参加。
3、13日始，与健美协会联合举办为期三个月的形体培训班。
4、表彰了2001年度共青团先进个人和集体，共有8名团干、20名团员和3个团支部受到了表彰。
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推荐第7篇：电建一公司团委1～4月份工作总结
电建一公司团委1～4月份工作总结
1～4月份，一公司团委以江泽民同志”三个代表”重要思想为指导，以公司改革和发展为中心，以青年实际需求为主线，认真开展各项活动，现总结如下：
一、一月份工作
1、上旬，支持机关团支部开展迎新乒乓球赛。
2、
中旬，制定《公司共青团和青年工作条例》、《公司开展”争当四星，超越自我”活动的实施意见》和《公司开展”青年安全生产示范岗”活动的实施意见》以及”青年安全生产示范岗”考核细则。
3、下旬，开通了团委外部网站。
（来源于新世纪范本网)
4、下旬，在厦门翔鹭工地成立了两支青年突击队，分别是”烟风道制作和安装青年突击队”及”锅炉安装青年突击队”。
5、下旬，组织了一场与厦门电业局的篮球对抗赛。
二、二月份工作
1、下旬，在公司外部网、内部网以及团委外部网大力开展了宣传”争当四星，超越自我”及”青年安全生产示范岗”的活动。
2、下旬，开展了评选公司”十佳青年岗位能手”活动，王启南等十位同志入选。
三、三月份工作
1、上旬，开展了评选”青年安全生产示范岗”活动，锅炉本体一班、电自厂用班和调试所热工班等三个集体入选。
2、中旬，落实了团支部书记的待遇问题。
3、中旬，参加了由省公司直属团委组织的迎新登山活动。
4、中旬，发出倡议，在广大团员青年中开展了学习李庆长、郑聪明两位同志的活动。
5、下旬，成立了”绿洲”读书社流动图书馆。
6、下旬，负责泉州玉叶220kv变电站的形象策划和设计。
四、四月份工作
1、召开公司第三次青年工作会议。
2、为迎接建团八十周年和”五四”运动八十三周年，举办了公司第二届青年文化节和开展了”学习郑聪明、推进双满意----青春光明行”系列活动。
①.四月初，公司召开了2002年政工会，公司团委利用召开大会人员比较集中这一有利时机，在会上布置了”学习郑聪明、推进双满意----青春光明行”系列活动方案，为整个活动的顺利实施提供了保证。
②.4月12日，公司团委召集了部分团干召开了以”学习郑聪明、推进双满意”为主题的座谈会。
③.上旬，省级青年文明号――汽机本体班开展了青年文明号信用建设活动。
④.4月23日，在厦门嵩屿生活区举办了题为”学习郑聪明、牢记团宗旨、推进双满意”的知识竞赛，共有6支团支部代表队参赛。
⑤.4月28日，组织公司代表队参加了省公司直属团委举办的”学习郑聪明、牢记团宗旨、推进双满意”知识竞赛，获得了第三名的好成绩。
⑥.4月中旬，成立了”福建电力郑聪明青年志愿者服务队电建一公司分队”。⑦.4月28日，组织了三名青年志愿者参加了由省公司直属团委在台江步行街举行的”青春光明行”双满意宣传日活动，为过往的行人提供了家电义务维修服务。
⑧.4月下旬，分别组织了两批团员青年参观了厦门胡里山炮台和在省革命历史博物
馆举办的”雷锋精神永恒”大型图片展。
⑨.
4月底，通过与离退休工作部的联系，各团支部分别与6名离退休老干部结对，并且约定今后定期上门拜访，团支部有举办活动时，也将邀请老干部一起参加。
3、13日始，与健美协会联合举办为期三个月的形体培训班。
4、表彰了2001年度共青团先进个人和集体，共有8名团干、20名团员和3个团支部受到了表彰。
推荐第8篇：电建三公司汇报材料
汇报材料
尊敬的各位领导：
我施工单位承建的山西永济热电联产“四通一平”工程，现汇报如下：
一、工程进展情况：
1、施工场地平整全部完成。
2、厂区填方区全部完成，挖方区完成35万m3。
3、施工电源已完成。
4、施工水源完成1500m。
5、永临结合道路路基修筑600m。临时道路路基修筑完成。
二、质量验收情况：
1、厂区平整子单位工程完成1项，全部合格；分部完成1项，全部合格；分项完成3项，全部合格；检验批完成69项，全部合格。
2、厂区围墙分部完成0项；分项完成1项，全部合格；检验批完成1项，全部合格。
3、施工水源单位工程完成1项，全部合格；分部完成3项，全部合格；分项完成4项，全部合格；检验批完成5项，全部合格。
4、施工电源单位工程完成1项，全部合格；分部完成2项，全部合格；分项完成13项，全部合格；检验批完成13项，全部合格。
中能建山西电建三公司
永济热电项目部2014年03月14日
推荐第9篇：电建公司工程部工作亮点
2011年电建公司工程部工作亮点
2011年，工程部按照公司本年工作要求，认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神，研究分析今年公司面临的工作及形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，健全制度，落实责任，高标准、严要求，不断深化工程管理水平，坚持“稳健经营、持续发展”理念，突出抓好安全生产、优质服务、基础管理，给客户创造业务便捷协调、沟通的环境，打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地，为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。
总结工作，主要有以下三个亮点：
一、部署细：实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接
工程部作为公司生产链的核心和重要环节，其在工程管理中的总入口，总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制，做到分级控制、逐级负责、覆盖全面，进一步明确责任和分工，公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践，总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用，在总承包模式下，公司工程部为总承包商，下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组，设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体，而是统一归结为总承包商的内部工作部门，形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调，并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时，在该模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，实现人力资源优化配置的目的，达到项目管理的专业化、完整性和一体化，让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑，使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制，加快提高生产效率，并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言，项目造价易于控制，可减少人员投入，并缩短项目建设周期。
二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点：
1、抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理
2、统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限
3、加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况
4、强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督
5、加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验
三、服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。
多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。
服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*
推荐第10篇：电建公司工会主席责任心得
电建公司工会主席责任心得
电建公司工会主席责任心得 过去的一年，电建一公司电力施工总产值达到13亿元，比年翻了一番，市场开发完成15亿元，经营管理水平上了一个大台阶，员工的收入也有了较大增长，应该说，从公司领导到全体骨干，大家是尽到了责任的。新年伊始，省电力公司党组书记、总经理杨宁生、电力工会主席裴江淮一行到公司慰问指导工作，杨总对公司提出三点要求：第一，坚持安全第一，不能放松；第二，注重细节、注重创新，把工艺质量做好，把公司的品牌做出来，以赢得更多的市场份额；第三，抓住机遇，办一些其他产业，进入其它基建领域，多元发展，实现东方
不亮西方亮，使职工有一块稳定的收入。这充分体现了杨总对公司和员工的关心，也给公司领导班子传递了沉甸甸的责任。要贯彻落实好杨总的指示，我个人认为，关键是要激发起更多的员工去主动承担责任。
责任是什么？其实，责任就是一个组织和个人应该承担的使命和任务，它是一个组织和个人有意义地存在的底线。孝敬父母是儿女的责任，忠诚敬业是员工的责任，爱国守法是一个公民的责任。责任使人充实，责任使人快乐，责任使人高尚。如果一个组织和个人放弃了自己的责任，它将要付出被社会所鄙视和淘汰的代价。 正是有了责任，学子才会寒窗苦读，以图有个美好的前程，报答父母的养育之恩；正是有了责任，员工才会珍惜岗位，苦练本领，为企业的发展献智献力，结果个人也在履行责任中得到发展，成为人才。正是有了责任，企业才会不断创新，不断发展，既为社会增加了就业，
增添了税收，又为员工提供了收入，提高了能力。电建一公司的使命是“为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品，为社会提供不竭的财富”。这就是一个有着远大理想的企业的责任。
我们再回过头来看看我们身边成功的人们，你会发现，他们中绝大多数都是通过勇于承担责任而成长起来的。责任是他们成长的阶梯。
当然，一个人仅有责任心还是不够的，还要有责任能力。这就是我们选拔干部时要坚持的德才兼备的标准。如果一个组织将一个并不具备相应岗位责任能力的人推到了某个岗位，将会造成对组织和个人的双重伤害。反过来，如果一个人有责任能力但没有责任心，那么他的责任能力对组织来说也是毫无价值的，甚至会出现与组织目标背道而驰的现象。 年，电建一公司的电力施工任务将更加繁重，辅营公司发展的压力将会更大，管理升级的要求将更加严格，这就需要
公司各个岗位的员工都要有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，不断学习、不断自我加压、不断创新、不断自我超越。 责任心的强化、责任能力的提高，靠什么来实现？成功的跨国公司和国内明星企业的管理实践告诉我们，一靠绩效考核，将责任和目标层层分解；二靠企业文化建设，达成心灵的默契。两者缺少一个，就不会达到理想的效果。
每个人都想成功，都想得到领导的赏识、群众的尊重，没有捷径可走，只有行动起来，积极承担责任，做出突出业绩。
当你每天下班时，是否回顾一下，我今天是否尽到了责任？
第11篇：电建公司工会主席责任体会
电建公司工会主席责任体会
过去的一年，安徽电建一公司电力施工总产值达到13亿元，比XX年翻了一番，市场开发完成15亿元，经营管理水平上了一个大台阶，员工的收入也有了较大增长，应该说，从公司领导到全体骨干，大家是尽到了责任的。新年伊始，省电力公司党组书记、总经理杨宁生、电力工会主席裴江淮一行到公司慰问指导工作，杨总对公司提出三点要求：第一，坚持安全第一，不能放松；第二，注重细节、注重创新，把工艺质量做好，把公司的品牌做出来，以赢得更多的市场份额；第三，抓住机遇，办一些其他产业，进入其它基建领域，多元发展，实现东方不亮西方亮，使职工有一块稳定的收入。这充分体现了杨总对公司和员工的关心，也给公司领导班子传递了沉甸甸的责任。要贯彻落实好杨总的指示，我个人认为，关键是要激发起更多的员工去主动承担责任。
责任是什么？其实，责任就是一个组织和个人应该承担的使命和任务，它是一个组织和个人有意义地存在的底线。孝敬父母是儿女的责任，忠诚敬业是员工的责任，爱国守法是一个公民的责任。责任使人充实，责任使人快乐，责任使人高尚。如果一个组织和个人放弃了自己的责任，它将要付出被社会所鄙视和淘汰的代价。
正是有了责任，学子才会寒窗苦读，以图有个美好的前程，报答父母的养育之恩；正是有了责任，员工才会珍惜岗位，苦练本领，为企业的发展献智献力，结果个人也在履行责任中得到发展，成为人才。正是有了责任，企业才会不断创新，不断发展，既为社会增加了就业，增添了税收，又为员工提供了收入，提高了能力。安徽电建一公司的使命是“为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品，为社会提供不竭的财富”。这就是一个有着远大理想的企业的责任。
我们再回过头来看看我们身边成功的人们，你会发现，他们中绝大多数都是通过勇于承担责任而成长起来的。责任是他们成长的阶梯。
当然，一个人仅有责任心还是不够的，还要有责任能力。这就是我们选拔干部时要坚持的德才兼备的标准。如果一个组织将一个并不具备相应岗位责任能力的人推到了某个岗位，将会造成对组织和个人的双重伤害。反过来，如果一个人有责任能力但没有责任心，那么他的责任能力对组织来说也是毫无价值的，甚至会出现与组织目标背道而驰的现象。
XX年，安徽电建一公司的电力施工任务将更加繁重，辅营公司发展的压力将会更大，管理升级的要求将更加严格，这就需要公司各个岗位的员工都要有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，不断学习、不断自我加压、不断创新、不断自我超越。
责任心的强化、责任能力的提高，靠什么来实现？成功的跨国公司和国内明星企业的管理实践告诉我们，一靠绩效考核，将责任和目标层层分解；二靠企业文化建设，达成心灵的默契。两者缺少一个，就不会达到理想的效果。
每个人都想成功，都想得到领导的赏识、群众的尊重，没有捷径可走，只有行动起来，积极承担责任，做出突出业绩。
当你每天下班时，是否回顾一下，我今天是否尽到了责任？
第12篇：电建公司轮值下乡管理办法
xx公司轮值管理办法
根据市公司关于电建分公司安全管理的工作要求以及xx县供电有限责任公司“三集五大”人员配置情况,结合三和公司的实际情况，特制定如下轮值管理办法：
1、根据xx公司轮值表的安排，每日必须由轮值负责人带队，对分公司各个施工现场进行监控。
2、施工现场检查时，轮值人员必须携带照相机、《施工人员名册》和《标准化台区典型设计要求》，对施工现场的施工作业票填写是否正确进行检查、核实施工人员是否有资质进行施工作业、检查施工现场是否存在安全隐患、施工工艺是否按照典型设计要进行施工。
3、轮值结束后，轮值负责人必须将本日检查情况及整改要求，汇报至轮值领导，轮值领导根据轮值负责人汇报情况安排好第二日的轮值任务。
本办法自下发日开始执行，不按照轮值安排表执行任务的每人考核100元，不按照本管理办法执行的人员每人考核200元。
xx公司2013年7月1日
第13篇：电建社区文体工作总结
电建社区2010年文化工作总结
2010年，电建社区在焦西街道文化中心的指导下，坚持改革、强化管理，突出特色、打造品牌，重点突破，整体推进，社区文化体育事业呈现出繁荣发展的良好态势。
（一） 致力文化建设，公共文化服务能力不断加强坚持社区文化建设统筹规划、加大投入、因地制宜、分步实施，着力抓地、抓队伍、抓活动，使公共文化服务能力进一步增强。
1、宣传文化建设成绩喜人。
为切实加强社区文化建设，社区工作人员在第六次人口入户普查中，都对“社区文化站”加以宣传，让更多的居民加入进来学习文化、增加知识、沟通邻里感情。
2、阅览室工程建设步伐加快。
阅览室工程在上级领导的统一部署下，在原有的社区图书室的基础上逐步完善。
3、社区文化阵地得到加强
2010年社区文化建设空前重视，加大了文化建设力度。还利用黑板报、宣传栏等传统载体，积极主动引导居民破除迷信，移风易俗，改变陋习，树立文明新风，先后组织青少年阅读，科学健身在我身边，精彩夏日我为创建文明社区增姿添彩、在效在扩大先进文化的感染力，促进居民转变观念。
成立了众多的居民业余文化队伍，常年开展各种文艺演出活动。
（二） 创新服务方式，群众文化开展有声有色
坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，围绕构建公共文化服务体系，精心指导和组织群众性文化活动，进一步保障人民群众的保障人民群众的基本文化权益。
群众文化队伍日益壮大。一是社区文化队伍飞速发展。近几年社区中老年文艺演出队伍如雨后春笋，发展十分迅速，纷纷利用现有设施广泛开展文艺演出活动，活跃居民的业余生活。对各活动点文化队伍的基本情况进行造册登记，。
（三） 文体队伍水平不断提高
节日文化活动高潮迭起。三
八、十
一、春节期间，以和谐文化、文明创建为主线，举办了各项文艺演出和书画展等一系列文体活动，营造了独特的文化氛。
（四） 唱响全民健身日、读书日，健身和文化同步发展 我社区积极贯彻实施全民健身，群众体育活动蓬勃开展，坚持以有影响、有规模、有声势、有特色、群众喜闻乐见为原则，注重大型活动和小型多样的活动相结合，组织一系列群众体育健身活动，促进了广大群众意识和健身意识的提高。一是组织传统、大型的群体活动。先后开展了多个方面的群众体育活动，如门球比赛、乒乓球比赛等。二是做好全民健身工程的建设工作，政府又在东院又安装了新的健身器材。
使群众体育活动辐射范围更广泛、开展更丰富多彩。
电建社区
2010年
第14篇：电建咨询公司工作总结及工作思路和安排
电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排
2010年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等
工作, 班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：
一、主要工作
、开拓创新，加大市场开发力度
市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2330mw）、宁夏（2350mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。
、努力抓好在建工程
在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务,彰显态度与能力,赢得客户的信赖,最终赢得市场。
、加大工程款的催缴力度
资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康发展。
4、内部管理进一步精细化,费用得到有效控制
年初，咨询公司推进了项目目标责任管理和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任,努力保证项目管理整体的规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理水平参差不齐的想象，优化资源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各项目的成本、质量、进度、回款等综合指标得以落实。
公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。
5、加强领导班子建设，努力建设一个“团结、求实、进取”的领导班子。
加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深入学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规则，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原则、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好局面。善于做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的提高，充分发挥其对公司发展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。
6、积极开展依法治企活动、小金库治理活动，加强制度建设
按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作 “两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进行学习，加深了对依法治企工作内涵和精神实质的认识，使大家认识到依法治企对规范管理和公司运作的促进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程项目和经营领域规范管理为重点，以强化基础管理工作为主线，重点排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目标，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理水平。
按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联系人,召开了动员会，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键
第15篇：西北电建四公司二00五年党委工作总结
西北电建四公司二00五年党委工作
总结
加强党建工作构建和谐企业
促进公司的全面进步与可持续发展
——西北电建四公司二00五年党委工作总结
二00五年,公司党委在省公司党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，聚精会神抓大事，全心全意谋发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥共产党员的先进性，在确保公司改革、发展与稳定各项工作顺利进展方面提供了不可替代的组织保证和精神动力。
一、加强党员领导干部和党员的学
习，提高党员的理论素养
今年，党委本着需什么、学什么，缺什么、补什么的原则，对全年中心组学习、党员教育、干部职工学习进行了系统安排，采取中心组学习会、党员学习会、干部理论学习日和队（站）周一例会等方式，采取集中学习与分散学习相结合，读原文与听辅导相结合，讨论交流与专题研讨相结合，学习理论与学习身边典型相结合，举办培训班、研讨班与参观考察相结合等形式组织党员进行学习。
今年公司党委共组织中心组学习12次，重点学习了《陕西省电力公司党组关于加强和改进公司系统党建工作的意见》、中纪委《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《劳动保障监督条例》等，组织观看曾仕强音像讲座——《中国式管理》；在保持共产党员先进性教育活动期间，组织党员学习了《保持共产党员先进性教育读本》，听取了公司党委书
记、先进性教育活动领导小组组长张忠惠同志所做的题为《认真学习党章、坚持党员标准、争做合格党员》的党课讲座、省电力公司共产党员暨优质服务先进事迹巡回演讲和陕西省委党校的金沙曼副教授题为“实践三个代表，保持共产党员先进性”的主题报告，对党员、干部进行了形势任务教育，组织干部、职工学习安全生产条规，进行安全知识答卷等，共组织形势报告会1场次，公司领导讲党课3次，支部书记讲党课27次，学习省公司、公司党员集体和个人先进事迹22个，受教育党员千余人次。
二、加强基层党组织建设，增强组织的凝聚力、感召力和战斗力
近两年,随着公司工程点的增多，党组织和党员队伍状况发生了一定的变化：一是党组织随项目成立而成立，随项目完工而撤销，稳定性相对较弱；二是党员流动过于频繁，管理难度大；三是基层单位工作环境简陋，施工任务重，工作落实难；四是待岗和在外从业党员
多，增加了管理难度；五是离退休及内退职工党员数量大，分布情况比较复杂。
今年公司党委一是抓了基层党的组织建设。坚持工程点延伸到哪里，党组织就设在哪里，新建的山东邹县项目部、澄县项目部、湖南鲤鱼江项目部、略阳项目部、府谷清水川项目部分别设立了党工委，根据工程规模和实际需要，设置了4个临时党支部，增设了印度工程项目部党支部，方便了工作，完善了组织机构。同时对因人员变动造成的党工委、党支部的委员缺额进行了增补，确保基层各级党组织健全；二是抓了发展新党员工作。坚持标准，严把质量，对入党积极分子实行按表现排队，择优发展，并侧重于在一线发展，在优秀青年中发展新党员，今年共发展20名新党员，改善了结构，壮大了组织；三是抓了创先争优活动。经基层党组织推荐、公司党委研究、省公司党组讨论决定，康丰盛、闫党望同志为省公司级优秀党员，冯周鼎、曹敏辉同志为省公司级优
秀党务工作者，建筑工程公司第二党支部、实业公司第一工程处党支部为省公司级先进党支部。王志光等33名同志为公司级优秀党员，孙宝林等6名同志为公司级优秀党务工作者，韩二项目部103队党支部等5个党支部为公司级先进党支部。四是抓了组织活动。在抓“三会一课”的同时，安排基层围绕施工生产、安全管理等重点工作开展活动，青海华电项目部党工委开展了“党员义务劳动”，基层其他单位分别开展了“党员先锋工程”、“党员身边无事故”活动，促进了施工生产的大干快上和各项管理工作的有序进行；五是抓了以权力“四治”、“四大纪律”、“八项要求”为重点的党风廉政建设，构建了思想和制度防范长堤；六是抓了争创“三讲五好领导班子”活动。韩二项目部、户县项目部、建筑工程公司、众华物业公司、送变电工程公司等5个单位的领导班子被评为公司“三讲五好领导班子”。下半年，根据省公司党组的要求，开展了创建“四好领导班子”（政
治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）活动和“五好党支部”（支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好）和“六好共产党员”（政治思想好、完成任务好、业务素质好、道德品质好、联系群众好、遵纪守法好）活动，
三、开展保持共产党员先进性教育活动，提升党建工作水平
8月1日，公司党委召开了先进性教育活动动员大会，启动先进性教育活动。从8月1日至11月11日，历经学习动员、分析评议、整改提高三个阶段十三个环节。
学习动员阶段，公司各级党组织结合本单位实际，组织党员认真学习了《先进性教育读本》等，并以党支部为单位，广泛开展了“保持共产党员先进性具体要求的大讨论”，形成了党员领导干部、中层干部党员、一般管理岗位党员、工人党员、离退休（内退）职工党员和待岗、流动职工党员六个层面的党员先进
性的具体要求,使每个党员在分析评议时有具体标尺，在整改提高时有明确方向，在日常工作学习生活中有行为准则。
分析评议阶段，党员、党员领导干部、领导班子、机关各部门首先进行了多形式、多渠道、多层次的意见征集和谈心活动；党员领导干部和广大党员认真撰写个人党性分析材料，查摆思想、工作、学习、作风等方面存在的突出问题；各单位召开了支部专题组织生活会和班子专题民主生活会，深入进行党性分析；各支部对每位党员逐一提出评议意见，以书面形式反馈本人，并召开支部大会通报评议情况。公司党委于9月26日下午召开党委民主生活会情况通报会，向公司机关各部(室)、基层党工委(直属党支部)负责人、党员代表、职工代表和离退休党员代表通报了公司党委民主生活会召开情况，就领导班子征集的意见和建议以及制定的六个方面的整改措施进行了详细说明。
整改提高阶段公司各级党组织、每
一名党员认真撰写整改措施和整改方案；公司两级领导班子及其成员分别根据问题的轻重缓急和难易程度提出整改措施，本着能解决的及时解决、一时解决不了的逐步解决的原则，对问题逐个落实；广大党员结合党组织的评议意见，结合新时期保持共产党员先进性的六项基本要求和公司六个层面党员先进性具体标准，结合岗位实际提出自身的整改措施；在制订整改措施和方案后，各级党组织积极行动起来，扎扎实实抓问题的整改，赢得了职工群众的满意。公司领导班子对分析评议阶段初步提出的六个方面的整改措施再次认真分析研究，确定了十个方面的整改方案，并对其进行细化分解，落实时间、部门和责任人，采取公司党委书记牵头、班子其他成员分别召开部门和主管单位联席会议的方式，认真解决问题。一些问题已经得到有效解决，大部分涉及长远的问题也形成了切实可行的方案或办法，对条件不具备和有出入的已经向职工群众进行了
解释说明。
在先进性教育活动中，公司党委始终在探索形成一套长远有效的机制，永葆共产党员的先进性。针对如何解决党员分散、对内对外流动频繁造成党员管理上的困难，公司党委制定下发了《关于进一步加强党员管理工作的通知》，规范了党员管理工作；针对如何将党员的学习培训落到实处。公司在咸阳生活区设立了培训基地，各单位还建立健全了学习考勤、补课、检查制度，并制定具体的学习日程安排，保证党员的学习时间和学习效果；针对如何帮助基层单位或部门理清工作思路，查找工作差距，解决实际问题。公司建立了党员领导干部联系点制度，党员领导干部深入各自联系点调查研究、督促检查、具体指导；针对如何加强对基层的督促检查、协助指导。公司建立了督查制度，采取明察暗访、查阅资料、个别访谈、听取党员和群众意见等形式，及时了解掌握基层工作进展状况；针对如何赢得群众的支
持和理解。公司上下形成了群众监督评价体系，广泛征求群众意见，把事关职工群众切身利益和群众关注的问题，作为重点问题来抓。公司党委建立和完善了领导责任制、党员领导干部联系点制度、督查制度、群众监督评价制度等系列制度，这些制度对于构建公司保持共产党员先进性长效机制具有重要的支撑作用。
通过先进性教育活动，公司党员队伍整体素质得到进一步提高，党的基层组织得到了进一步加强，战斗堡垒作用得到充分发挥，党群关系更加密切，有力地促进了公司的各项工作。经测评，公司先进性教育活动群众满意率为%，基本满意率为%，成为职工群众的“满意工程”。
四、加强精神文明建设和思想政治工作，增强了企业内聚力和社会影响力
年初公司党委适时调整和健全了公司创建文明单位、思想政治工作暨维护稳定等相关领导小组和工作机构。明
确职责，明确任务，加强领导。
围绕安全生产、经营管理和机构改革开展形式多样的宣传思想工作，通过组织开展争做“六好共产党员”活动、创建“五好党支部”和“四好领导班子”活动，“党员先锋工程”和“服务基层、服务一线”等主题实践活动，公司施工生产、经营管理等各项工作稳中有升。户县项目部、贵州黔西项目部、山东邹县项目部、韩城二电厂项目部工程质量和进度得到业主的肯定，为公司赢得了荣誉。公司市场开发捷报频传，今年连续中标印度火电厂，略阳电厂技改工程、甘肃华亭发电厂、湖南郴州鲤鱼江发电厂、陕西府谷电厂等工程项目，共计开发任务亿。尤其是印度两个烟囱工程，是公司建司53年以来首次承接的国外工程项目。
围绕创建国家级文明单位开展系列主题活动，深入开展“社会公德、职业道德、家庭美德”为主要内容的“三德”教育工作，“讲文明、讲科学、讲诚信”活动，深化“文明班组”、“文明工地”、“文
明社区”、“文明家庭”、“文明职工”和“文明单位”工作等，进一步推进公司的精神文明建设。7月1日至5日举办“纪念党的生日，构建和谐企业，共创美好未来”主题晚会，10月11日机关党工委组织党员参加“与文明同行，做文明西安人”义务执勤活动，10月公司机关和西安地区各单位党员为公司战备疏散地——临潼区穆寨乡贫困农户送温暖献爱心，共计捐款2600元，捐助衣物2364件，资助5名学童上学。
五、企业文化建设稳步推进，辐射和渗透作用进一步显示
公司制定了《企业文化实施方案》，在继续进行企业理念诠释和宣传的同时，进行了企业标识和吉祥物的设计与内涵解释，对ci视角系统着手启动。
六、其它工作
工会、共青团组织结合自身特点和优势，不断加强自身建设，围绕中心开展群众性文化体育及生产竞赛活动，发挥了较好的桥梁纽带作用。
武装工作平稳开展，综合治理和计划生育工作符合地方政府的要求。
第16篇：山东电建三公司 优秀员工 推荐信
积极乐观，雷厉风行
——记锅炉施工处李雷
李雷，库车二期锅炉施工处专工，2007年参加工作，有丰富的海外工作经验，积极乐观的天性和吃苦耐劳优秀品质，在入职五年的时间内，出色完成本职工作的同时还不断提高自身的业务水平，与公司共同进步。自2011年8月调入项目部以来，以严谨的工作态度，雷厉风行的做事风格，优质高效的工作业绩赢得了项目部的一致好评。
2011年9月份，22名新员工正式进入现场开始全方面的培训，恰逢锅炉施工处另外两位师傅调休，李工一个人肩负起整个锅炉施工和培养新员工的重任。针对技术人员严重不足和新员工迫切需要培养的现状，李工制定了详细有效的培训计划。让新员工直接参与到施工现场，并锻炼新员工与各部门的沟通能力，确保施工的正常进行，又使新员工的业务水平和专业技能得到提高。在李工眼中工作无小事，每一件事他都要认真的去执行和落实，用实际行动引导大家勤奋、踏实的工作。正是这种严谨负责的态度，激励着他解决了一个又一个施工中遇到的棘手问题，为大家树立了榜样。作为现阶段唯一的锅炉专工，李工在较短的时间内，对于钢架起吊和烟风道的焊接都制定了严格的一级质量验收标准，确保施工的高品质、高效率。
在开始阶段，无论是钢架队伍还是烟风道焊接队伍，都存在或多或少的安全和质量问题，尤其以烟风道焊接队伍最为突出，队伍水平参差不齐，施工态度存在一定的问题，李工针对队伍的特点，依据“教育为主、处罚为辅”的原则，不断提高焊工质量意识，提升焊接质量水平，对违反规定的人员严肃考核。在李工不断的教育下，焊接队伍在解决了之前存在问题的同时，对焊接水平有了更高的自我要求，焊接质量基本符合标准，施工现场的卫生、安全问题也得到了很好的解决。
在做好本职工作的同时，李工还主动关心新员工，经常与新员工通过座谈会等形式谈心，交流工作心得，并鼓励和组织新员工积极参与项目部的各项文体娱乐活动，成为大家的良师益友。
没有人能够随随便便成功，李工用自己的实际行动证明了，只要付出汗水就能有所收获，每天以勤奋、积极、乐观向上的工作态度迎接新一轮朝阳，年轻有为的他正在用自己延烧的激情为公司的发展奉献着自己的力量。
第17篇：电建公司新员工入职感想
新 员 工 入 职 培 训 感 想
刚走出大学校门，我就很荣幸地成为山东电力建设第三工程公司的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
位于青岛的山东电建三公司，秉承着“打造中国电站第一品牌，领跑国际电站EPC”的信念，在短短的25年内，成为中国电建事业的佼佼者，并成为世界最大EPC承包商之一。因此，我能来到山东电建三公司，感到莫大的荣幸与自豪，荣幸的是我能从众多应聘者中脱颖而出成为公司的一员，自豪的是我今后一生的都会是一名铁军战士。
公司为了让我们更快地适应工作，分别在中国海洋大学和宁夏灵武电厂二期施工现场为我们组织近三个半月的培训和学习，目的是让我们掌握最基本的施工技术，然后得到更好的成长。在海洋大学，我们了解了公司的企业文化和概况，以及基本的施工工艺和安全知识；在灵武电厂工地，我们得到了自己动手锻炼的机会。理论联系实际，让我们对整个电厂施工流程和重点工程有了初步的了解，为我们以后承担负责这些单项工程的建设奠定了基础。
这次培训中，给我们授课的老师们全部是公司中层领导和有经验专业工程师，可以看出公司对我们新员工的重视。老师们用自身的经验让我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。这次培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标， “水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。我们需要在不断的实践中逐步成长。我们未来的路还很长，我们学习的东西还很多，我们的责任真的很重大！新的起点已经来临，展望未来，感慨岁月的流逝。无声无息，我们又在成长中开始了美好的开端。相信在收获的金色时节，将是我收获的起点。
在培训的这段时间里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，不要被文凭所迷惑，学历已不是人才的象征，在竞争如此激烈的今天，唯一的办法是加入到这个竞争行列，适应环境,适应社会。现在的我们犹如一张白纸，青春的激情在渲染着色彩，我们要尽快的发挥自己的特长，更好更快的成长，尽快进入角色的转变，才能更好的实现自己的人生价值。能成为山东电力铁军的一员我们无比的激动，相信今天我们以公司为荣，明天公司会以我们为荣，我们是新时代的铁军，只有通过不懈的努力工作来回报公司对我们的信任和培养，才能为山东电建三公司辉煌的篇章谱写灿烂的乐曲。
第18篇：电建项目总监个人工作总结
电建项目总监2010年个人工作总结
2010年度，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2010年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。
一、2010年主要完成的工作
1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作
安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。
2、制定了部门岗位管理流程图；
3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》；
4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》；
5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；
6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；
7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；
8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判；
10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。
11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。
12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。
13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。
市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下：
1、中水集团公司《印尼亚齐2130mw》机组安装工程；
2、武汉凯迪《越南冒溪 2200mw》机组土建工程；
3、西安热力公司城北热源改造项目；
4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程；
5、中国石油西气东输10kv干（支）线工程．
二、加强学习、提高防腐拒变能力
一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中共中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。
二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。
三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。
三、个人廉洁自律情况。
在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻抵制腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。
在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。
四、工作中存在的问题及改正措施
从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。
五、2011年工作思路
通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也体会到市场开发的的艰难；国外施工总承包风险因素较多，国际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈，针对如此严酷的形式，必须理清思路，根据公司的实际情况制定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路，只有瞄准国际市场下大力气，才有可能在施工承包方面有所斩获；根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企，依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作；同时将现有的海外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目锻炼一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累经验，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共同体，共同走进国际市场。
市场开发是企业持续发展的基础工作，近年来国内火电建设项目逐年减少，公司在国内外施工承包方面多年来没有直接介入，没有施工队伍，没有有经验的项目管理和施工技术人员，没有施工业绩作支撑，抗风险能力相对还较弱，市场开发工作面临诸多不利因素，在市场开
第19篇：上海电建有限公司普法工作总结
上海电建有限公司2007年普法工作总结
2007年是“五五”普法规划全面实施的重要一年。一年来，我们在上海市经济工作党委和华东电网公司的领导下，认真按照公司《关于开展法制宣传教育第五个五年规划》的要求和部署，紧紧围绕公司“发展、安全、人才、和谐”的工作主题，坚持从企业点多面广（分布全国十余个省市）、人员流动分散、施工任务繁重的实际出发，采取多种形式，开展法制宣传教育，增强员工法制意识，提高企业法律素质，促进依法治企工作，服务企业改革、发展、稳定大局，取得了一定的成效。公司全面完成了年内各项主要经济技术指标，实现了企业发展目标。
一、主要工作
1、重点抓好领导干部的法制宣传教育。
根据“五五”普法工作要求，我们把领导干部作为普法教育工作的重点，并坚持从企业实际出发，采取自学与集中辅导相结合的方法，推进各级干部的普法教育工作。今年以来，公司领导班子成员认真参加了华东电网公司组织的两次法律讲座。七月份，公司请华东政法学院黄双武教授为公司系统两级党委中心组成员和公司本部员工作了《物权法》讲座。9月份，请上海市工会干部管理学院舒家庆教授为公司系统各单位党政负责人、工会主席、劳动人事部门以及公司本部员工作了《劳动合同法》讲座。11月份，公司工会举办三级工会主席学习班，请上海市总工会法律部副部长黄琦作了《劳动合同法》、1
《上海市集体合同条例》的学习辅导。12月份，结合《宪法》宣传周活动，我们在基层领导班子成员和公司部室负责人范围内，组织了《宪法》知识测试。今年我们还充分利用陈良宇社保资金案，对党员领导干部进行了党风廉政警示教育。
2、坚持把安全法律法规作为全员法制宣传教育的重要内容。安全生产是施工企业科学发展最基础、最关键的环节，也是上海电建今年工作主题的重要内容之一。依据法制宣传教育服务企业中心工作的原则，我们始终坚持把安全法律法规和本企业安全文明施工各项管理制度列为全员法制教育的重要内容，并从三个层面积极推进：一是各级领导带头学习、宣传和践行安全法律法规。5月中旬，公司召开安全生产会议，组织与会人员原原本本地传达和学习了今年6月1日颁布的国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。同时，把《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》列入了今年第二季度党委中心组学习要点。二是以班组（部门）为阵地，组织员工认真学习安全生产法律法规和企业安全文明施工管理细则，增强全员安全意识。三是抓好外来务工人员的安全学习和安全培训。为适应企业发展的需要，近年来，公司引进和使用了大量外来务工人员。总体看，这支队伍的文化水平偏低，安全生产意识和技能不足。为此，今年以来，公司教培中心和安保部以《安全生产基本常识》为教材，深入各施工现场，对他们进行了安全知识、安全技能以及工伤保险等相关内容的集中培训，共1886多人。
3、坚持以“双创”为抓手，大力推进依法治企工作。
根据依法治企工作要求，公司积极把普法教育深入工程建设实际，特别是在重大工程建设中，与地方检察院联手开展以创优质工程、创无职务犯罪为主要内容的“双创”活动。在外高桥电厂三期工程，公司与上海浦东检察院一起组织开展“双创”活动。浦东检察院为工程现场提供了反腐倡廉教育书籍、影视录像片。公司还请上海安全生产监督管理局安监一处处长徐焕亭到现场为各施工单位的工程安全管理人员作了题为“遵守安全法规，杜绝重大事故”的报告。在江苏望亭电厂工程建设中，公司与苏州相城区检察院一起组织开展“双创”活动，签署“创双优活动目标责任书”，并为现场管理人员作了预防职务犯罪的报告。工程现场项目部依据国家有关法律法规和企业管理制度，加强工程管理和监督检查，促进精品工程建设。
4、采取多种形式，深入开展职工法制宣传教育。
根据公司系统各单位点多面广、流动分散、任务繁重的实际情况，我们采取班组学习与其他宣传教育形式相结合的方法，在职工中普及有关法律知识。为配合职工法制宣传教育，公司宣传部组织编写了《职工“五五”普法读本》，内容主要包括，《宪法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》、《道路交通安全法》等法律内容，供基层班组学习宣传用。上电一公司、建筑公司都在本单位的企业报上开辟“法制宣传教育专栏”，用问答形式，宣传有关法律法规，简明扼要，通俗易懂。上电二公司对承担澳门工程的职工，开展专项法制宣传教育。华东送变电公司和上电调试所是公司系统施工人员最为分散
的企业，为把法制宣传教育工作落到实处，他们在企业局域网上开辟“五五”法制教育网页，将企业的普法规划、宣传教育要点，以及有关法律法规上网，建立了员工教育渠道。今年四季度，公司工会积极组织广大职工参加由市总工会发起的《劳动合同法》知识竞赛，促进了全员的普法教育工作。
5、组织经营管理人员参加上级主管部门举办的专业培训。今年以来，公司分两批组织部分所属企业主管经营管理的经理（厂长）和经营管理干部10人，参加了华东电网公司教育培训中心举办的法制培训班（每期三天），进行《合同法》、《招投标法》、《公司法》的学习培训。同时，组织部分所属企业的有关经营管理人员6人，参加了华东电网公司教育培训中心举办的《物权法》专题学习培训。
二、教育成效
一年来的普法宣传教育对提高员工队伍的法律素养，提升依法治企能力，推进企业改革发展稳定，发挥了一定的作用。法制宣传教育成效主要体现在：
1、进一步增强了广大职工的法律意识和法律素质。
通过法制宣传教育，特别是通过新颁布的《劳动合同法》的学习宣传，领导干部增强了依法治企、依法办事的意识，学习掌握了国家最新的劳动用工法规。广大职工增强了学法、用法和守法的意识，进一步明确了自己的权利和义务，学会用法规范自己的言行，维护自身的合法权益，积极参与企业民主管理。
2、进一步促进了企业依法治理和依法经营工作。
结合《物权法》和《劳动合同法》的学习，企业有关经营管理部门结合市场营销、劳动用工中遇到的问题和矛盾，进行专题研讨，有针对性地提出了依法经营和依法管理的意见和建议，推进依法治企工作。今年公司进一步加大了市场开拓的力度，市场营销业绩创新高，合同管理水平也有了新的提高。
3、进一步提高了企业经营人员廉洁从政的自觉性。
党风廉政警示教育和重点工程“双创”活动，拓宽了企业法制宣传教育的渠道，把法制宣传教育导入队伍管理和工程管理实践，既促进了工程管理，又教育和锻炼了队伍。今年以来，在公司系统领导干部和经营管理人员中未发现有违法违纪案件。有8 名领导干部被评为公司勤廉兼优先进个人，其中有三名被推荐为华东电网公司勤廉兼优先进个人。
4、进一步维护了企业稳定与和谐发展的新局面
公司坚持以“五五”普法为契机，大力加强队伍思想教育，加强内部治安管理，对各类影响稳定的苗子和事端，及时做好教育和疏导工作，疏导率100%，未发现职工有违法犯罪案件。同时，重视加强对外包队伍的教育培训和管理，与分包队伍签订安全生产、治安消防和廉洁自律协议，并在生活上关心他们，营造和谐共进的企业氛围。
5、进一步推进了企业的全面协调发展。
公司将普法宣传教育工作与企业精神文明建设活动、企业民主管理等工作有机结合起来，并将它纳入年度精神文明建设考核的重要内
容，与企业经营者经济责任制挂钩，推进企业全面协调可持续发展。目前，外高桥三期等在建重大工程建设进展顺利，预计今年公司将全面完成年初确定的各项发展目标，施工产值创历史新高，为实现上海电建又好又快发展创造了条件。
在肯定以上成绩的同时，我们也要看到工作中还存在的问题和薄弱环节，比如，发展还不平衡，对基层一般经营管理干部的集中教育培训不够，对一线员工的法制学习辅导较少等。针对这些问题，我们将进一步加强工作研讨，提出对策，努力把“五五”普法教育工作落到实处，不断提高员工法律意识，企业法律素质，以适应社会主义市场经济需要。
第20篇：电建项目总监个人工作总结
某总监理工程师2008年个人年度总结内容介绍
2008年，是我在公司的担任项目总监的第三年，全年监理了xxx别墅小区工程、xx区污水处理厂工程，其中xxx别墅小区工程已经顺利通过竣工验收，并被市监督站评为优良工程。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制有：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划，抓住对安全及使用功能和较
3、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加强材料的进厂验收，
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制，
二、在进度控制方面
按照施工方合同工程工期有较大延误。而污水处理厂工程又是该区政府的形象工程，工期要求非常紧。
三、投资控制方面
四、协调管理方面
由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议
监理企业项目监理机构的服务质量也必须通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理
⑵程序管理
⑶文件签署
⑷检查考核
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行
⑵严格首件监理工作验收
⑵定期开展学习交流
在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
„„ 5000字
2008年12月某住宅小区项目监理部 2008年度工作总结内容介绍
截止目前，二期工程多层住宅楼已经顺利交工，洋房别墅工程已经按既定计划处于交工准备冲刺阶段，小高层工程主体结构即将封顶，与进度计划相吻合。现就监理工作进行全年总结如下：
1、工程质量监理
在工程施工的核心部分工程质量方面，项目监理部以国家有关技术规范、施工图纸为依据，严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进
场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予放行；在原材料、砼/砂浆试块取样送检中，认真执行国家规范要求，保证了试块结果的真实性„„
2、工程进度监理
3、工程安全施工监理
4、合同信息监理及其他
约2千字
二、本人工作开展情况
（一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作
现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，
1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。
2、高度重视档案资料管理工作
档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。
为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参
建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案（6-9类）分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题及时和电厂资料室共同召
集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。
为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。
大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂（2330mw）新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。
三、个人岗位职责履行情况
1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点
大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩（感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持）、服务（顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素，服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质）、诚信（诚实守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的基础）、保密（保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任）”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误，认真劝导、细心引导。对工程管理中出现的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法，寻找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸
清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。
几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。
2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守
由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产；工程内部管理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作： 电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移；每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项；每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作；每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题；每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点；对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。
3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。
七、小结
近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节
假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢！欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力！
（四）存在不足和改进措施
回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题：
1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不够，经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。
2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。
3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断，真正起到敲山镇虎的震慑作用。 4）严抓安全监理控制工作。
2010年安全工作方面，输变电工程虽然繁多，但总体安全工作还是做的比较好，监理部配合上级部门认真抓人员资格审查，抓工器具安全检查，抓安全措施的制定和审查落实，抓施工安全各项台账检查，抓各施工监理部安全例会的召开，所以全年未发生人身安全、高处坠落事件和人身伤亡事故，也未发生人身重伤事件，也未发生行车安全、机械设备安全事故。尤其在今年施工现场出现大量的非正规队伍的情况下，未发生一起安全事故。监理部在抓此项工作中，主要从两方面抓：1）安全监理不缺位,这样保证此项工作有人抓、有人管;2）抓人员、工器具资格审核不放松，保证人员审资格、工器具不检查，安全措施未报批，有人反映、有人抓、有人检查、保证了安全工作的落实到位。这方面表现突出的有大保当变电站工地，后被评为省文明施工工地，流动红旗工地。
（5）积极与各参建单位联系沟通，协调 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 解决现场出现的各种问题。随时向监理公司领导汇报现场监理工作情况。 监理部做了大量的工作，我经常和这些部门的专职人员领导进行电话沟通，或直接到办公室篇2：2015年工作总结及2016年计划
湛江徐闻福来一期项目2015年工作总结及2016年
工作计划
2015年工作总结
伴随着年末的钟声，2015年已接近尾声，转眼间我来单位已有五个多月了，
在这五个多月的学习与工作中，我感觉自己收获很多，懂得了很多，非常感谢各
位领导及各位同事的栽培与指导。使我在这短短了五个月中学到了许多工作经验
及为人处世之道。很有幸今年能够来到华润新能源，本着认真工作虚心学习的态
度，我在这一段时间内，及时的完成了本职工作，而且顺利的完成了领导安排下
来的临时性工作，在工作当中，我感觉自身各方面都得到了提升，为了能够顺利
的完成来年的工作，在此总结经验，吸取教训，制定计划，突破自我。
一、业绩合同完成情况
1．完成项目林地审批，取得广东省林业厅用林批复（徐闻项目已于2014年12 月30日核准）。
2．完成福来风电场一期开工任务，升压站主控楼基础浇筑完成50%；围墙砌筑
完成30%。
3．取得110kv送出线路核准，保证送出线路合法开工，34基线路已取得用地 15基，浇筑完成12基。
4．完成24台风机机位的钻探工作。
5．项目团队培养工作开展较好，项目部人员大部分为新进公司的员工，目前基 本可以独立负责各自岗位工作，并且能够做到相互的协同配合。人员工作状态良
好，目前人员已满足项目工程全面开工的工作要求。
二、重点工作及举措
1．2015年8月25日，我到达徐闻项目部，正式参加基建工作。刚到项目许多
东西不懂，特别与公司来往的一些文件和软件使用，其中包括oa软件、outlook 邮箱的使用、绩效考核制作、员工自评等，项目部的各位领导、同事对我进行了
专门辅导，使我在工作中少走了许多的弯路。到项目之后，我主要负责土建方面
的工作，项目建设前期，以协助项目负责人办理一些项目转建之前的手续为主。 2．根据公司安排9月20日与项目负责人到湘电厂家参加主机联络会。经过各方
领导及专家讨论，结合福来项目的现场实际情况确定了监控系统、塔筒设备型号。
通过与专家的交流，对于主机设备设计工作的针对性有了很大的帮助。
3．协调管理风机机位的钻探工作，钻探过程中遇到许多干扰因素，如风机机位
钻探影响风水、青苗补偿低、耕种土地面积少等原因生产队及户主到施工现场阻
工，经过多方的共同努力，最终于9月30日完成风机机位的钻探工作。
4．10月14日到深圳总部参加了福来项目初步设计评审会，通过专业讨论和审
议，在安全性、经济性的前提下优化了进场道路、风机基础、集电线路的工程量。 5．10月26日与项目负责人到主机生产厂家考察，通过实地考察模拟机型及厂
家专业人员的详细介绍，对主机设备与其他生产厂家的对比有了更深层次的了
解。为后期风机机型选型有了更好选择。
6．11月16日到广州电力设计院参加风机基础设计评审会，经过相关专家对风
机基础设计进行详细分析及广泛讨论，根据福来项目的地质情况，风机基础地基
处理采用灌注桩技术虽然可行，但针对工程的实际地质情况，在安全性、经济性、
实用性、合理性上均需进一步优化基础选型。
三、工作中的问题（不足）及总结的应对措施
1．项目国土手续仍未取得。分析与总结：国土征地手续繁杂，县政府及国土局
受之前其他风电项目土地拍卖因价格过高未摘牌的影响，严控土地审批流程。同
时征收土地需要各村、合作社及村民签署同意书，村民对风电意见大，全部签署
同意书困难极大，需要较多的沟通协调工作。国土手续审批的前置条件是完成林
业审批，2015年12月23日取得的林业手续，国土手续审批滞后。
2．项目工作严谨性不足，分析与总结：根据可研阶段确认的升压站位置开展前
期的工作组织和设计工作，国土勘界图出版后发现升压站位置与原位置相差约 300米，并且占用15亩林地。在工作中过于自信和相信，对没有取得书面确认
的业务未进行严谨的复核，工作中缺乏严谨的思维方式，工作方法也不足。 3．今后工作中要对重点的工作内容和文件进行梳理，发现缺失或非主管部门出
具的管理文件要进行复核。
4．工作中发现许多自己的不足与缺陷，由于工作经验不足，在处理问题解决问
题上明显表现的有些力不从心，虽然说有些问题能够解决。但是在考虑问题，解
决问题上明显感觉很吃力，所以在今后的工作中，我要总结经验，跟丰富经验的
项目领导、各同事多多学习，争取早日能够把自己完全成长起来。 5．贵州电建二公司、广州火电公司施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；
设计滞后影响了材料采购和施工。要求监理加强明确督查工作范围、工作方式和
工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，执行到位，
保证各项工作任务全面完成。
6．工作中一定要一丝不苟，仔细认真，不能总是出错，有必要是检测一下自己 的工作结果。以确定自己的工作万无一失，不会犯错。工作之余经常总结经验，
不断提高工作效率，并且从中总结教训。在以后的工作中对自己要求严一些。争
取做的更好，突破自我。
四、工作中的亮点及经验
1．项目安全管理工作细致，施工现场安全状况良好，管理资料齐全。项目车辆
管理、安全教育工作较好，未发生我方主要原因的交通事故。
2．110kv线路施工点位全部在农村菠萝地中，因线塔用地较小，但影响机械化
耕种，村民反对意见大，出现有组织的阻工情况，项目部配合施工单位进行细致
的协调工作，利用各方面关系参加协调，目前村民用地已全部解决，未对工程造
成影响，未对公司声誉造成不良影响。
3．风电场主体施工招标工作进度控制较好。临近年底，事业部及电力招标业务
较多，守正公司计划安排风电场主体施工招标在2016年1月发标，可能造成春
节前无法定标，春节后施工单位无法进场的情况。项目部积极与守正公司、招采
部联系，并派人到守正公司和招采部说明情况，进行了争取。最终确定2015年 12月发标，2016年1月10开标，这样一来春节前即可签订合同，春节后施工单
位可以组织进场，争取的有效的时间，促进风电场开工进度。 2016年工作计划
一、业绩合同目标
1． 完成售电协议和并网调度协议的签订，取得发电业务许可证。 2． 取得升压站和一二期全部50台机位的国土证。 3． 升压站通过消防验收。
4． 徐闻一期风电场25台风机全部并网。
5． 徐闻二期风电场开工，力争部分风机并网。 6． 取得升压站建筑物房产证
二、重点工作安排
1．福来风电项目正在按照2016年8月土建工程全面具备交安条件的目标全力推
进。但是，由于受工程建设管理经验及能力不足、地方政府支持力度不够，升压
站、送出工程施工单位管理能力和投入不足、阻工等主客观因素的影响，目前升
压站工程、送出线路工程等工作已滞后于节点计划。为此必须进一步加强与各方
沟通及工程建设管理、优化施工组织，在确保基建安全、质量的前提下采取必要
的赶工措施并切实落实到位。
2．春节过后，要求监理立即组织风电场主体单位进场开展工作，督促监理要求
施工单位认真履行合同职责，加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。
对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、
箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程（如电缆沟的回填、基
础环的回填、接地等）实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入
下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考
核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。 3．加大与参建单位、供货单位、厂家的沟通。根据合同及工期安排，及时催缴
设备到达指定堆场及施工现场，满足工程建设的安装工作需要。现场安装与验收，
把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。
4．根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监
督协调实施； 审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；及时检查现场实
际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划 进度的差异，并采取相应措施进行调整。
5．坚持年度目标任务不动摇，2016年4月10日完成首台风机基础浇筑，12月 30日完成全部风机并网。
6．管理好监理队伍，加强与参建单位的沟通协调，督促现场解决实际问题，加
强技术力量及投入，确保3月30日完成进场道路建设，8月15日完成场内土建
工程。8月15日完成首台风机吊装工作、8月18日完成升压站倒送电工作、8月20日完成首台风机并网工作。
7．尽最大力量协调各级地方政府，努力推进征地拆迁及建设纠纷处理等协调工作。
三、存在的问题及注意事项
1．徐闻地方民风彪悍，一些地方势力有介入和干扰，威胁施工队伍，要求分包工程，多次出现阻工现象。送出线路及升压站建设现场施工多次受阻，少数人提出高额补偿要求，一些人无理取闹。虽经多次交流沟通和解释说服，地方政府推进项目的愿望依旧不强烈，总要求我们施工没必要那么快，部分人协调问题不实在，一些问题久拖不决，影响了项目建设进度和投资，也让项目公司为此付出了太多努力。
2．材料问题：根据目前升压站施工情况了解，施工材料的采购部分材料已被本地相关人员垄断，需考虑材料临时调价的风险。
3．设备运输问题：大件设备运输车辆沿途经过的村庄较多，且道路比较窄，容易造成道路拥堵，可能会有部分村民阻工及提出道路赔偿事宜。
4．道路运输问题：商混车辆超重运输至施工现场的协调工作。因超重车辆的运输，可能会对部分道路造成损坏。 5．地方政府工作人员的工作作风与我方要求相差太大，支持力度小，联系协调极其困难。篇3：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结
淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330mw机组工程
顾桥电厂项目部 工
作
总
结
二 〇 一 〇 年
追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程―――淮南顾桥电厂项目部2010年度工作总结
2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目年度各项工作任务。
一、挑战困难、设定目标，全面完成年度各项工作任务
（一）各项经营指标完成良好
截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010年度项目预计完成总产值约1.8亿元。
（二）工程进度快速推进
项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日a排结构到顶；于9月28日锅炉钢
架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。
（三）安全文明施工受控在控
以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。
（四）质量工艺态势良好
顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的年度质量考核目标。
（五）党建促进工程建设快速有序
在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。
二、2010年主要工作措施和基本经验
（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程
今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。
1、制定双星考核计划
项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。
2、进行开工条件和尾工盘点
项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。
3、定期组织召开生产例会和现场调度会
项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。
4、进行设备、图纸偏差分析
对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。
5、开展社会用工稽查
项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。
（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程
项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、qc小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。
