开发公司、施工项目观摩学习心得体会
2020-03-04 00:58:14 来源：范文大全收藏下载本文
赴XXXX观摩学习之心得体会
尊敬的各位领导，
您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受XX、XX等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给XX指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们XX指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提升。
当传说与标准变成现实，带给我们的是刺激、震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀，会做出什么样的产品。 通过为期三天对XXXXXXX项目、XXXX小港项目、XXXXXX城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方：
一、项目场地布置管理
本次观摩的三个项目场地均十分合理。在施工前期，就做出现场详细的平面布置图，在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。现场出入口设置合理，至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地。现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大的经济效益，这对我们公司今后的施工有极大的借鉴意义。
通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在以下3方面：
（1）事前策划内容要仔细全面。 （2）精细化管理，合理功能分区。 （3）以施工流程为主线。
二、安全文明施工管理
在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝超载。整个现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。对于各个阶段的成品保护做的也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得我们学习。 通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：
1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？
2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题？
3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？
通过对XX、XX甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思，是我体会到：
1、营造一种气氛，培养一种习惯。而不单纯是建造标准，做成制度。营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会，反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。
2、提高管理者的意识形态与管理行为。作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。
XX、XX对于安全的管理可以理解为：时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。
（1）制定月安全生产计划。 （2）安全早会。 （3）安全检查小组检查。
（4）每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施，交底到每一个工人。
3、人性化的管理方式，是疏导而非禁止。如不在楼层设厕所，让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。
4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。
三、项目进度管理
根据不同的阶段编制计划，分级控制。并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划，分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制，以此完成人力、材料、设备的详细安排。客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。
实施计划编制考虑内容：
1、具体明确的材料（规格、数量等）
2、材料供应商（供应能力、确定交货时间）
3、专业分包单位的能力（管理、调度能力）
4、工设备（种类、数量、工效）
5、施工方案（工法、工序）
6、劳动力保障措施（秋收、麦忙抢工措施）
将每一项任务根据施工方案分解成每一道工序，根据每道工序所需时间编制成实施计划，配以详细的事前策划，这样的计划才是可靠的。惊叹于XXXX计划执行的准确！经与现场人员了解及现场研修期间观察，计划几乎没有偏差。
总进度计划拆分成年、月、周进度计划，并及时对计划进行情况进行对比，评估是否存在计划延后风险，制定出各种保障措施，确保计划顺利实施。
精细、准确、执行力强，是万科等企业计划管理的缩影，也正是我们公司目前需要借鉴和学习的。
四、现场的可视化管理
1、项目生产信息可视化
进入我们观摩学习的这三个工地，在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对项目的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于项目的可视化管理。比如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域的更新，工期计划，质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。尤其是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注的事项、当天生产任务等都能一目了然。
2、安全可视化管理
现场安全风险区域标示：一级、二级、三级风险区域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的安全标识及安全造作规范，安全责任划分到个人，齐全的安全可视化管理创造了安全生产的氛围。
3、计划可视化管理
现场再每个楼座的安全通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知，每日更新并和总体施工进度计划进行比较，及时作出调整来保证总体进度计划的实施。
4、质量可视化管理 参观的三个工地，都在现场做了集中工序展示样板和标准做法， 对每道工序的样板做法进行了公示，让技术人员以及每个工人都能清楚明白的知道每道工序怎么去做。在每个施工阶段每道工序完成之后，技术管理人员及时对各道工序的质量进行实测，并将测出的数据已书面形式标示在现场，对不合格的部位及时进行修稿和调整，有效地提高了工程的施工质量。
可视化管理，简而言之就是将现场所有的东西都以简单明了的形式呈现出来，让人一目了然，对现场的安全、进度、质量的管理都起着非常非常大的促进作用，也是我们可以学习借鉴的。
我们公司目前正处于发展的黄金时期，但是我们和XX、XXXX等这些房地产开发公司还是有一定差距的，所以我们不能盲目的悲观或者盲目的乐观，我们应该正确的把握住我们的心态，合理的借鉴、学习XX、XX等大型房地产公司的先进理念和管理模式，结合我们公司现有平台和公司管理制度进行一定的融合、调整，形成适合我们自己的开发理念和管理模式，并在我们公司今后的开发过程中运用实践，并根据实践的情况进行逐步完善和升华，创造出壹套适合我们XXXX集团自己的有XXXX特色开发理念和管理模式。可能我们成不了中国的XXXX，但是我坚信我们还是可以成为山东的XXXX的。
最后再次感谢公司能够给与我们大家这么一个学习的机会，同时我也会将自己此次学习的内容深化下去，并将这些内容传递给我身边的每一个人，让我们每一个人都能够共同进步。
XXXXXXXX 2014年6月19日
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