大庆油田的“黄埔军校”
2020-03-02 20:38:25 来源：范文大全收藏下载本文
大庆油田的“黄埔军校”
——大庆油田高级人才培训中心创新发展纪实 谈起大庆油田高级人才培训中心这几年质的飞跃，无论是这个单位的领导班子，还是科室主任，甚至到普通班主任和服务人员，每个人都能一股脑儿地说出很多感慨：对高培中心快速发展的不可思议；对自己工作能力能如此提升的超乎想像；对单位领导带领企业和自己实现蜕变的感恩不尽；对美好企业大好前景的信心满满„„
这其中有过泪水，有过质疑、有过恐惧，但最终高培中心实现了曾经未敢想过的理想，实现了百人如一人的团结奋进，使大庆油田的培训事业达到了一个新的高度！ 高培中心自成立以来，就被定位为油田领导、储备干部的“加油站”， 以知识和培训为油田发展“充电”。而2005年之前，高培中心的主要职能是外聘教师来油田讲课，此间工作重心在管理、服务而非教育，时常出现讲课内容与油田实际需要不服，达不到培训效果的情况。
到了2005年底，新一届领导班子挑起了引领高培中心发展的重担。经过对高培中心发展定位的深思熟虑，一场史无前例的革命在高培中心打响。
此前，每年高培中心的账本到年底都会出现亏空，针对这十几年的症结，新一届 1
班子大胆提出由依赖“输血”转向大力“造血”。面对职工在市场开发上存在的不会走、不敢走、不愿走的实际情况，高培中心领导示范引领，使开拓市场的热情空前高涨，市场份额不断增加。
就在此时，一个艰巨的任务交给了高培中心，油田要举行“落实科学发展观、推进企业持续发展”研讨班，通过这次规模最大、层次最高、时间最长、内容最丰富的培训，高培中心凭借精心设计、严细管理、热诚服务的培训理念和较高素质的职工队伍，得到了时任大庆石油管理局局长曾玉康的高度肯定。高培中心以一种崭新的姿态出现在油田广大干部职工面前。
2006年全年培训量的85%来自市场开发，计划外办班数创历史新高。这一年年底高培中心彻底实现了第一次扭亏为盈。庆功大会上，很多人激动的落泪，全体干部员工更加深刻意识到高培中心实现跨越发展必须实现突破式的转变。
李原来只是一名普通的班主任，用她自己的话说，“当初我是拒绝改变的，这样的年龄做一份清闲的工作，很好啊。”
而随着高培中心发展定位的转变，学习氛围和向上的士气日益浓厚，每个人都发生了润物细无声的转变，大家心里总感觉不进步就会被落下，不转变就会被淘汰。
现在大庆油田的几十个单位都留下过李老师讲课的足迹，而且她成为高培中心代表大庆油田走出去讲课的第一人。李说 “从来没想过自己现在能有这样的工作热情，能代表大庆油田出去讲课，受到那么多学员的认可和感谢，这份成就感是我以前从没过的。感谢中心领导班子带领我实现了这么大的人生转变。”
“中心领导不断给每名员工激励，搭建广阔平台，增强大家的责任心，充分挖掘每个人的潜力，感觉就像领导扶着你一步一步往前走直到今天，回头看看简直不敢相信自己的工作水平有这么大的提高。工作起来越来越自信，不在惧怕任何挑战。”采访中，多个岗位的工作人员跟记者说起这样的话。
通过大力倡导“一盘棋”的大局观念、“一条心”的团结氛围、“一股绳”的力量凝聚、“一家亲”的人际关系、“一团火”的创业激情的“五个一”企业文化，高培中心员工的归属感、自豪感和团队的凝聚力不断增强，在企业发展奠定了坚实基础。也正是因为有了这样一支能吃苦、能战斗的人才队伍，从2006年起，高培中心每年的培训量是此前几年累加的总和，使企业盈利连年实现大幅增长。
培训工作是一项朝阳产业，是一项事关发展大计的关键环节。近年来高培中心提出“打开围墙办培训，走出校门做服务”的培训理念，一改过去坐等培训为送培训进企业、送课程到一线。通过启动“培训师企业调研活动”，培训师到站队、进车间，同干部工人同吃、同住、同劳动，体验一线生活，了解基层需求，大大增强了培训工作的针对性和有效性。近几年先后为采油一厂、三厂、四厂、九厂、榆树林油田等25个二级单位的60余个基层单位送去管理、专业技术、涉外、体验式培训173期。近期，中心还组织优秀师资团队，奔赴海塔会战前线，为前线6个作业区、测井项目部以及指挥部机关近千名干部员工，进行了“团队建设”拓展训练，为增强队伍凝聚力和提高全员素质提供了有力支撑。
在全力以赴做好培训工作的同时，高培中心充分发挥窗口作用，弘扬大庆精神、
铁人精神，传播优秀企业文化，向外界充分展示了大庆油田的良好形象。近两年，先后接待中石油、中石化、延长油田、齐齐哈尔车辆段、伊利集团等单位74批、3641名学员。由于中心的优质服务，中石化管理干部学院还将中心定为校外教学点。
一位中石化化工销售中青班的学员说：“每一名高培中心老师身上，都能看到大庆精神、铁人精神的影子，无论怎么累还是那样的积极工作，令人敬佩。在这里学习，一张张真诚的笑脸，一声声亲切的问候，一句句暖心的叮咛，让我们感到身在家中！”
随着培训规模、培训人数、培训范围的不断扩大，高培中心没有一味地追求效益，而是提出“质量是培训工作的生命”。坚持践行“以能力建设为中心，效果为导向”的培训理念，使培训实现了由重知识向重能力转变、由重老师向重学员转变、由重过程向重结果转变，由常规学校教学向成人培训的转变，并积极打造自己的培训品牌，形成了以“高培论坛”、“高科技新会战系列”、“中华文化系列”等为代表的品牌项目，实现培训总体满意度达98%以上。
面临油田发展的新形势，高培人应该以什么样的精神状态？肩负什么样的责任？做出什么样的贡献？
站在百年油田前50年、后50年的节点上，油田发展和4000万吨稳产历史任务需要合格的人才队伍做支撑，企业的培训中心以服务企业发展为使命，“打造科技创新基地”，特别是“打造高精尖的核心人才队伍”的战略目标，“推进高科技新会战”、“推进人力资源开发”的战略措施，孜孜进取的高培中心明确方向、自我加压，坚持以提高油田员工素质为核心，以构建培训核心能力为基础，以打造优秀培训队伍为保证，
努力把高培中心建设成为干部员工素质提升的培训基地，企业文化的传播宣贯基地，新技术、新经验的交流推广基地，为推进原油4000万吨持续稳产、创建百年油田提供强有力的人才保障和智力支持，甘当服务油田发展的“黄埔军校”。
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