个人对员工积极性的看法

2020-03-02 05:59:02 来源：范文大全收藏下载本文

调动员工的积极性，一种是精神奖励，一种是物资奖励，或者是两种奖励一起。在外打工的人，大多数应该是对物资的奖励看得更重，而那些国有企业有些员工考虑到以后的升迁，会把精神奖励看得重。因此，我会对员工对公司的忠诚度、工作能力、实际工作效率以及工作态度制度一个良好的薪酬体系，薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则下制定员工工资，制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来。

基本做法：每个员工都有一个基本的工资，体现同工同酬、按劳分配的原则，防止国有企业那种吃大锅饭的现象。

从企业的整体利益去考虑激励员工的措施，针对员工对公司的贡献，制定特别奖励，对公司有突出贡献的人给予大奖，对工作勤勤恳恳，任劳任怨，超额完成的任务的给予一定奖励。

在加班上有所区别对待，一种是正常的工作没有完成而加班，基本不考虑给加班工资（次数过多要进行不同程度的降薪降职），临时加的任务需要大量时间去完成，在这种情况下的加班，是在给加加班工资的范围内的（一些的临时任务是对公司有特别意义的，对待这种加班不仅仅是加班工资，还有奖金奖励），提高员工对临时任务参与的积极性。对那些与自己工作没有关系的事情而参与或提出特别建议的人，根据不同情况，给予不同的奖励。

总之，建立良好的薪酬制度，要调动员工的积极性，使个人潜力发挥最大化，让企业与员工与公司一同更加健康成长，促进企业持续发展。

员工缺乏工作积极性的原因一般有以下几种情况：

1、待遇不合理、不公平

2、工作得不到认可

3、工作氛围压抑

4、工作环境恶劣、不安全

5、企业入职门槛低。

针对以上原因，有针对性的采取一些措施

提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：

1、为员工提供安全生产的保障

2、为员工提供公平、合理的待遇

3、为员工提供良好的学习、晋升机会