2020-03-03 07:18:29 来源:范文大全收藏下载本文
劳务现场施工岗位职责
因工地现场进入工程紧要关键期,注意事项较多,现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下:
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底,讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。
抢工期
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施,(比如无脚手架的高空作业,脚手架上无竹耙,脚手架晃动严重等)
④ 危险作业时,安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全,对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底,对现场施工班组代班明确责任性。(工人施工时一定要按施工程序施工,不合格不施工,合理的安排工人施工等)
② 施工现场强调施工程序,了解工人施工区域,随时检查施工人员是否按程序在施工,施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地,落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工,做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度,将被动变为主动,抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上,以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于现在的主体工程,按照相关规范,对各班组进行逐级技术交底,并对各种反馈意见、交底内容进行记录,对现场管理心中有底,尊章操作,确保质量。
⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工,检查各班组施工中有无不到位处,有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处,不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量,统计用量与剩余材料数量,与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料,保证工地现场5天内不缺任何材料。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行,如果有发现没有履行岗位职责的情况,项目部将采取对劳务方进行罚款。
(注:具体罚款金额视情况而定,现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款)
现场劳务负责人(施工):(签字)
2011年9月19日
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