工地现场调度员岗位职责
推荐第1篇：现场调度员岗位职责(共)
篇1：现场调度岗位职责 现场调度岗位职责
1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；
2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指
掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；
3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最
佳组合和最大效能的发挥；
4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，
处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；
5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；
6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；
7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经
篇2：现场调度岗位职责 四川首富曼石油装备有限公司
现场调度岗位职责
岗位职责
职责一：调运各班组所需生产材料，以保证生产过程中不缺料 1 2 根据结构件生产实施计划表，督办备料班下料情况 根据计划按时转运各班组所需生产资料
职责二：记录各班组进度，以保证各工段能按时完成生产任务 1 2 根据结构件生产实施计划表，监督各班组完成进度 查看外协件准备情况，如发现问题及时向计划调度组组长汇报 职责三：转运需加工的部件 1 2 将需加工的部件转运到加工地点 待部件加工完后，再转回原班组
职责四：完成上级交给的其他任务
篇3：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责
3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。
产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。
9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。
12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。 参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 生产调度岗位职责 1 目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。
2 适用范围
3生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度dcs系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责dcs调度系统监控和调度记录工作. 4.岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。
4.4生产调度员工作内容
4.5管理要求
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的. (一)生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作. 2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作. 3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决. 4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究. 对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量. 2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威. 3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后.才能取得调度工作的主动权. 4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求. (二)生产调度工作的机构和分工
企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立
起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织. 各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备. 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层. 厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式: 1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一. 2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式. 3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象. 此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作. (三)调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定. 实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级
调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志. 健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决. 坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作. 篇4：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制
材料后勤负责人岗位责任制
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。
安装负责人岗位责任制
篇5：生产调度岗位职责 生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证
生产调度程序
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。
四 正常上班时间调度工作联系程序
1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
七 装置发生较大或严重生产波动时：
生产经营调度会
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员；
c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志；
f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；
五 会议要求：
a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；
生产调度交接班
一 交接内容：
a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况；
d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况； g） 各种事故及设备故障检修情况；
h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工计划和安排等； i） 领导及上级部门的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事项；
二 交班要求：
a） 交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真填写交接班日记和检查各种记录、报表；
b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境； c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；
d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗； e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认
三 接班要求： a） 接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态；
b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；
签字后，交班者方可下班。 巡回检查与现场调度工作
一 巡检内容：
a） 了解各主要装置生产动态； b） 了解各主要装置重要工作参数； c） 掌握主要设备检修进度；
二 巡检及现场调度的权利和注意事项：
a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与
生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令； b） 按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各
c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需
d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向当
班调度长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报； e） 如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指
推荐第2篇：工地现场代表岗位职责
工地现场代表岗位职责
1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；
2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；
3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；
4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；
5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；
6、参加图纸会审、工程验收会；
7、负责工程现场文明、安全管理工作；
8、负责检查督促监理工作；
9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；
10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；
11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；
12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
工程部现场代表：***2014年3月14日
推荐第3篇：工地调度员先进事迹
工地调度员先进事迹讲述某同志在工地上施工的管理工作的一些积极事迹，以及苦干拼搏，精益求精的故事。以下这篇来自资料下载网整理的工地调度员先进事迹范文。
工地调度员先进事迹：
***同志，现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为 先进工作者等荣誉称号。2010年3月，该同志遵照上级安排，任中铁**局**标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。
***下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。
***同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症，但他不顾这些，心里只有工作。经常带病上岗，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，
二、管理上不循私情、精益求精
在工程质量控制上，***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。最后这批片石被退回，保证了工程的质量。
***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。
三、生活中平易近人、为人师表
***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。
***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：你们是企业的未来，吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
推荐第4篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、遵守道路运输相关法律、法规和行业技术规范。遵守调度员工作职责，认真坚守岗位。
2、客运车辆每日运行里程单程超过400公里的按规定配备两名以上驾驶员；驾驶员连续驾驶时间不得超过4个小时，或者24小时内累计驾驶不超过8小时。调度员要有调度记录和行车记录。
3、全面掌握车辆的数量完好状况，运输能力，驾驶员的技术水平和驾驶员安全资历。
4、了解掌握营运路线的通阻情况，道路状况，风雨、雪后，立即下线摸清道路通阻，尽量减少非生产停驶时间。
5、遇有行车事故，中途抛锚时，应将车辆情况通知领导，设法解救，并另行派机动车完成任务。
6、掌握和了解车辆保养，修复进度情况，以便及时全面的编制运行计划。
7、根据运行计划，在车完好的情况下，签发行车路单，组织发车。客运行车路单及“行车日志”，要求填写完整、详实、认真。
8、签发行车路单的车辆，应按规定时间出车，如遇有临时小修等，不能执行任务，应将该车路单收回，注明原因，由技术员签定，及时报告领导处理，车修复后应另行分配任务。
9、认真完成公司领导安排的用车任务，提供安全性能完好的车辆。
推荐第5篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
一、对所辖工段工作全面负责：
负责所辖工段基础管理工作的实施，包括设备、安全、5S管
理等；
组织工段会议，对所辖工段各项业务进行有效监控；
负责所辖工段人员管理。
负责所辖工段日常行政事务管理。
二、对本工段生产计划的全面达成负责：
负责编制工段周作业计划，并组织实施；
协调与其他工段的关系，为本工段工作创造最好的工作环境； 针对本工段生产瓶颈，组织人员实施攻关。
三、对所负责项目的全面完成负责。
负责编制项目作业计划并组织实施；
积极配合项目经理，监控项目进度；
积极协调与其他工段的关系，为所负责项目的完成创造最好
条件。
四、其他：
负责月度在制品盘点工作。
配合车间技术主任完成新产品的试制工作。
完成公司、车间交办的临时性工作任务。
推荐第6篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
一、依照当天的生产任务，按分工对搅拌站人力、材料、设备、车辆等情况实施生产组织与调配。
二、根据指令及时下达生产任务通知给搅拌楼、车辆、维修等相关岗位，督促做好生产前准备，保证人员在岗。
三、及时与工地相关人员联系，准备掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况，准备开盘，按照要求，合理安排发车进度并随时查看ＧＰＳ追踪每一车砼的行踪。
四、随时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状态＜泵车、搅拌车辆、＞等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成的计划不畅时应主动协调处理、协调不成报生产部领导处理。
五、认真做好上传下达、信息反馈、生产数据统计和软件的汇集整理工作、交接班清楚。
六、严守工作岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象，禁止与当班的无关人员进入工作现场。
七、保持室内清洁、卫生。
推荐第7篇：调度员岗位职责
岗位职责
1、负责本项目部日常施工生产经营管理的调度工作，协助公司领导指挥施工生产。
2、按时检查各工程处（洗选公司）、项目经理部（选煤厂）生产计划、项目管理等执行情况，及时向有关领导和上级调度部门汇报执行中发生的各种问题和进展情况，确保按合同履约。
3、负责日常生产、项目管理信息的调度、收集、分析工作，对各单位执行生产计划的情况进行督促、检查。
4、按时编制公司调度简报并发送到有关领导和公司办公平台，供领导及有关部门查阅。
5、调度生产的同时必须调度安全、质量工作，掌握各单位及重点施工项目的进度、安全、质量及安全标准化建设的动态情况，发现问题及时向领导汇报，并通知有关单位和部门，加以整改和落实。
6、日常调度工作，要做到有令必行，有禁必止，协助领导和各施工单位及时准确的催促承办单位解决问题，凡事有交代，件件有落实。
7、发生重大事件时，应及时向领导和上级调度部门汇报，并积极协助领导指挥抢救或抢险工作，需要时有权调动人员、物资以及车辆，各下属单位必须坚决服从。
8、负责生产调度会的准备工作并参加调度会，做好会议记录，跟踪检查督促调度会议决定事项的贯彻执行情况并及时向领导汇报。
9、调度室主任及调度人员应掌握公司生产经营动态，及时了解生产经营状况，明确不同时期的调度工作重点，有针对性地做好调度工作。
推荐第8篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
一、负责接收干线运输计划、订单取货计划、末端配送计划等用车计划，设计调度方案，并发送给计划提交人。向车辆驾驶员下达调度命令，统筹、高效的安排车辆取送货。
二、公司自有车辆无法满足运输需要时，负责雇佣外部车辆运输，并与雇佣车辆协商运价，签订《运输协议》，复印雇佣车辆资质证照以及驾驶员行驶证、身份证。
三、车辆完成运输任务后，负责向公司费用结算管理人员提交车辆结算凭证及相关入账资料。
四、负责跟踪运输车辆行程，在系统中更新车辆位置，向客户、进出库管理人员、分单配载员或接单员发生位置信息及预计到达时间。
五、干线货物送达时，负责通知入库管理人员接货，车对车办理入、出库的货物还应通知出库管理员。
六、配送货物达到时，负责通知收货人做好收货准备。
七、上级交办的其他相关工作。
推荐第9篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、严格遵守公司、医院各项规章制度和上下班休息制度；
2、在运送主管的领导下，负责记录，接听电话，调度运送服务中心所有人员和设备；
3、严格执行交接班制度，上班后要了解当班、运送、物流等人员及设备的状况，做到心中有数，合理调度；
4、严格执行接听电话规范及礼仪，要热情亲切，吐字清晰；
5、接听电话时准确、简要询问某事、时间、地点、需要的工具，并做好记录；
6、坚守工作岗位，不得擅离职守；
7、遇突发性事故，必须果断调度指挥，快速安排人员，并及时汇报主管，确保各项任务按时完成；
8、随时和中心人员保持联系，了解当班人员的去向，并及时汇报主管，迅速组织后备人员；
9、必须及时准确的填写各项记录和运送员的工作量，不得弄虚作假；
10、负责运送中心电话和通信设备的管理与使用，确保畅通发现问题及时汇报；
11、无人员可安排时，必须向医护人员解释清楚原因，并留有现场记录和录音，以免发生纠纷；
12、按时完成其他上级下达的各项临时任务。
推荐第10篇：调度员岗位职责
调度的基本职责
1、负责苏海图洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月度计划的执行工作；对产运销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对厂领导指示进行催办和落实；及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。
2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对安全生产中的重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。
3、负责组织召开早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会。在日常生产活动过程中，苏海图洗煤厂调度室对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。
4、根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。
5、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产；对发生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。
6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。
7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。规划和完善调度系统的现代化建设方案，抓好调度的标准化和规范化工作。
8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。
9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。
值班调度员岗位职责
1、在调度室主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全厂产成品生产、安全、基本建设、技术改造、外运销售装车、库存、灭火等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。
2、对洗煤厂产成品生产、销售等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。
3、掌握全厂各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修项目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间，一定要询问清楚，做好记录。
4、及时将基层单位需要值班领导解决的安全生产问题向值班领导进行汇报，根据领导指示、指令，迅速向基层单位下达调度命令，并将跟踪落实情况向领导进行汇报，当好领导的参谋、助手。
5、积极配合调度主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。
6、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作，跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、领导值班上岗情况，外运装车有无影响及各单位安全状况等情况做到心中有数、做好记录，确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。
7、发生重大事故、重大隐患、重大问题时，必须按照事故汇报程序，在10分钟内向调度主任、总值班、厂领导和总调度室汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况，再向领导详细汇报。
8、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位贯彻落实。
9、负责上情下达，下情上报信息传习递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理下达和下级单位的请示、报告处理反馈工作，并做好记录、存档。
10、每日8：30及时把值班领导、二级单位值班人员的名单填写到调度台账和公司视频会议汇报资料。
11、认真搞好调度室的卫生，夜班负责拖地，早班负责清扫，其它卫生要求相同，做到明窗净几，物要整洁。
12、做到文明调度，人要精神，说话和气，办事高效。
13、对当班安全生产情况，进行综合分析，做好交接班记录。
调度室涉及保密的内容：洗煤厂产运销各单位生产指标、年度、月度的计划及完成情况、销量等，安全调度记录情况，厂领导重要批示（包括原件），《产运销小结》，各种内部参考资料、内部分析材料、接到乌海能源公司及各级单位的重要来电、传真等。
保密制度应坚持的原则：不该说的秘密绝对不说；不该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不该记录的机密，绝对不记录；不该在非保密本上记录机密；不在私人通信中涉及机密；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；不在不利于保密的地方存放机密文件资料；不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项；不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
需要上报的事故类别
1、洗煤厂在生产和基建过程中发生的重伤以上人身事故。
2、洗煤厂发生的生产、火灾、水害、煤尘等险情和事故。
3、生产和基建单位发生的非正常中断洗煤生产等各类安全事故或事件。
4、自然灾害对本厂生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
5、和洗煤厂有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
事故汇报内容
1、事故发生的时间、地点、单位。
2、事故的简要经过、影响情况、伤亡人数等。
3、事故发生原因的初步判断。
4、事故发生后采取的措施及事故控制情况。
5、事故报告单位、报告人、联系人、联系电话。
应急调度工作原则
以人为本，安全第一。把保障员工生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少事故灾难及其造成的人员伤亡和危害。在洗煤厂统一指挥下，充分发挥调度系统快速反应、信息集成、协调服务的职能和作用。
洗煤厂总调度室职责
1、负责应急信息收集和应急值班，24小时值守电话
2、接收基层单位安全生产事故的报告，持续跟踪事件动态，及时向厂应急救援指挥部汇报，接受并传达指令；
3、向机关各职能部门、有关单位和人员传达厂应急救援指挥部指令；
4、参加现场应急处置工作，沟通联络有关事宜；
5、组织协调机关职能部门和有关单位，及社会地方救援力量应急联动；
6、负责厂应急救援指挥部领导指示、应急活动记录和应急处置过程中资料的整理、保存、归档；
7、熟悉应急工作中的各种程序、联络图表和通信设备的使用；
8、负责厂应急救援指挥部领导交办的其它事项。
现场应急指挥部职责
现场应急指挥部是负责现场应急救援指挥的中心，由各厂领导组成，调度室为现场应急指挥办公室。现场应急指挥部在厂应急救援指挥部授权下，行使现场应急指挥、协调、处置等职责。
主要职责：
1、根据公司应急救援指挥部指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；
2、根据灾害性质、发生地点、波及范围、人员分布、救灾人力和物力，制定抢险方案和安全措施；
3、随时和抢险地点、事故现场指挥人员保持联系，发布命令。
4、负责整合调配现场应急资源；
5、收集现场信息，核实现场情况，保证现场与公司之间信息传递的真实、及时与畅通，迅速向公司应急救援指挥办公室和地方政府汇报应急处置情况；
6、宣布现场抢险工作结束，核实应急终止条件并向当地政府、公司应急救援指挥部请示应急终止，制定并组织恢复生产安全措施的落实；
7、提供现场应急工作总结报告。
第11篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
岗位职能：
1.负责生产现场巡查监督，及时掌握生产动态，对生产中各种异常情况随时进行跟踪，做好信息沟通和联络。
2.忠于职守、坚守岗位，对各种接报事项按时间要求，按处理程序进行处理，认真填写值班记录和报表。
主要职能：
1.熟悉掌握公司生产工艺流程、主要设备分布情况、公用工程管网布置情况、生产组织结构和人员情况、公司机构设置和职能划分情况以及其他生产组织协调需要掌握的情况；
2.自觉参加和接受公司各种安全生产教育和培训，积极参加各种安全活动，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
3.严格执行公司《生产调度汇报制度》、《停送电管理规定》等相关管理制度，对各种接报事项及停送电工作票按时间要求，按处理程序进行处理；
4.搞好生产现场巡查监督，做好对高位水池和汛期堡坎边坡的巡查，发现隐患及时处理；
5.及时掌握生产动态，对生产中各种异常情况随时进行跟踪，做好信息沟通和联络；
6.及时规范填写值班记录和相关报表等各种记录台帐；7.忠于职守、坚守岗位，认真做好交接班，值班期间外出巡查等必须随身携带手机和记录本、笔，保证电话24小时有人接听；
8.拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥；劝阻纠正他人的违章行为，发现事故隐患和不安全因素立即处理或向有关领导报告；积极向公司提出安全生产方面的合理化建议；
9.抓好视频监控系统管理，每2小时对所有生产现场进行一次巡视，并选择3个视频画面情况记录在案，加强视频系统日常保养；
10.抓好设备维检修工作，及时联系设备维修人员对生产部门报修设备进行检修，并做好跟踪记录，确保设备维护保养到位。
第12篇：调度员岗位职责
生产副站长职责
一、在生产经理的领导下，根据生产计划和合同约定，安排日生产，下达任务单，申请配合比，主持开盘鉴定；
二、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处置施工现场遇到的问题，搞好与客户的合作；
三、协调各调度员的工作，督导他们准时到位、严谨工作、及时反馈现场信息、正确判断和处置情况；
四、严密组织产品出厂手续的办理，保证送货票据的填写、车辆分派与装载、送达地点与单位准确无误，严格产品出站手续督导司机及时与工地代表办妥交接手续并按时回交收执；
五、根据生产需要，编制原材料、设备及设备配件计划。
六、参加公司生产会议，及时提出生产计划执行情况、生产形势分析、生产任务安排和提高生产效率，保证产品质量等方面的情况报告和工作建议，当好领导的参谋；
七、负责生产设备和车辆的管理和调度管理，落实技改，大修计划的制订，组织经常性的维护保养，使设备的完好率达到目标。
八、负责各种生产资料填报、审核与管理的组织，确保数据统计准确可靠，报表台帐齐全完备。根据公司下达的年、季度计划指标，编制搅拌站月生产计划，提出日生产任务，并负责计划的具体实施，搞好计划调度；
九、负责所属员工的工作安排、调度、考勤、技术培训、业务考评以及对员工的奖惩建议。
一、在站长的领导下，依照分工对搅拌站的人力、材料、设备、车辆实施生产组织与调配；
二、及时掌握搅拌站各客户混凝土的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
三、密切与客户工地代表的关系，搞好上请下达、信息反馈、生产数据统计和软件资料的汇集整理工作；
四、按照客户的实际供应需求，提前通知所有当班人员进入准备状态，将施工任务交付给操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。
五、在作业过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足客户的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入某客户施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
六、搅拌站调度者应随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知操作员，并对生产任务做出新的安排。
七、供应混凝土时，要特别注意各客户所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，避免安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
八、做好混凝土生产的统计工作，根据操作员开具的“出库单”和客户灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；调度员需要每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。
九、如有设备出现故障，影响到客户的施工生产，应第一时间通知客户现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。
十、严守调度岗位纪律，工作时间保证全时在位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象。
第13篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
（1）遵守公司的规章制度，服从工作安排，听从指挥。做到不迟到、不早退、不擅自离岗。积极参加公司或车队组织的集体活动、会议或业务培训。
（2）协助队长做好各项营运组织工作，严格贯彻安全生产的方针。
（3）根据本线路特点及车辆完好情况做好营运生产计划，编排日常生产发班顺序，督促站台员落实生产计划、按时发车等调度指挥工作。当天头班车收班前，必须公布第二天各班车辆的发班顺序。
（4）定期或不定期对本线路营运情况、客源情况进行调查，掌握客流规律（高低峰时间、节假日和季节等），适时合理调整发班间隔时间和运行时间，提高营运效率。
（5）在高峰期或节假日，要灵活合理调运车辆，解决重点路段、关口客流疏导需求，如遇塞车严重应发中途起载班和始发班相结合，使营运车辆均匀分布，提高营运效率。 （6）规范车辆营运路单，营运里程、营收、维修保养等各种台帐登记、汇总和上报工作。
（7）对本车队营运车辆实施GPS实时监管，并做好设备的检查及维护工作，发现异常及时上报，确保设备正常工作。 5 （8）做好本线路司乘人员的出勤考核工作。 （9）有计划安排营运车辆入场保修，避免失保失修。 （10）指导、监督站台员工作，使营运生产有序、合理开展。按发班顺序合理安排回场车辆停放位置，确保营运车辆正常通行。
（11）工作认真负责、排班公正合理、不谋私利、不打击报复。
（12）积极完成二级公司和车队交给的其他工作任务。
第14篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
一、坚持保证重点，兼顾一般的原则，合理调配车辆，保证正常运营。
二、提供准确的运营数据，协同公司领导正确分析运营任务的完成情况，制定合理的运营计划.
三、协助安全员做好车辆的安全工作，发现问题及时处理。
四、加强驾乘人员的思想教育，做好票价、票款的监督检查工作.
五、定期对车辆运营情况进行公布，并根据公司的有关制度落实奖惩。
六、完成公司交办的其它任务.
第15篇：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、接到需货通知单审核无误后，及时将生产任务单递送试验室、机操室各一份，留存一份。
2、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务的完成。
3、根据现场返回的工地施工准备情况，指令操作室开盘，及时通知试验室作好开盘鉴定工作。协同前场向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集驾驶员下达运送路线及注意事项。
4、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。
5、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查站内生产状态。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送有条有序。
6、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，对存在的问题、拟定措施提出要求。并在日常工作中检查、监督、贯彻、落实有关会议指令。
第16篇：现场调度员工作总结
2012年度个人工作总结
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2012年在紧张忙碌中过去了。加入水电九局已经六个多月，在六个月的时间里我成功地由一个学生变成了一名职场人士。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
在现场管理工作中，我始终服从领导安排，本着为公司利益着想的原则，积极上进，坚守着自己的岗位职责。在现场管理工作当中，主要包括以下几个方面：
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求复核各开挖面的标高，并对回填碾压工序中的选材、碾压遍数及回填标高等严格控制，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再初步检查，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧土石方开挖，合理选择开挖面，保证材料设备的供应，统筹安排挖掘机、破碎机及推土机，想方设法使这些设备发挥其最大功效。为保证每日出渣数量，我黔西项目昼夜抢工，希望尽早完成场地的开挖及回填，为房建主体结构施工创造良好局面。
3、现场工作安排：为保证有效施工，各机械的开挖位置、破碎位置以及道路的维护等工作都由我们确定。另外土石方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。同时，在安排完本次工作后，还要及时思考好下一步的工作计划。
4、人员管理：由于我项目土石方外运中，雇佣的自卸汽车均为个人所有，在安排工作过程中，对不服从管理的人员提出警告，必要时对其采取限运、停运的措施。同时，对现场工作人员起协调作用。
5、台班记录：为杜绝相关单位上报超额的油料用量，我部门安排专人详尽记录挖掘机、破碎机等机械的运转时间、坏停时间以及下班时间，严格控制多报、超报。
除此之外，我们还应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反映。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成，哪些未完成等等。
在工作中，之前遇到很多问题，但我每次都做了认真的总结，现归纳如下：
1、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
2、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先
要起到表率作用，第
一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第
二、多学习，要时常观察师傅现场的调度，以便今后在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第
三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第
四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
今后我会明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
以上是我的2013年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功地达成计划并突破，全面提高自己。
第17篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
现场施工总负责人岗位职责
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手
架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定
要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，
施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确
实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录
在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交
底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，
有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通
是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。
第18篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)
劳务现场施工岗位职责
因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：
一、现场安全
对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。
工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。
抢工期
① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。
② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。
③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）
④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。
⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。
二、工程质量与进度
① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）
② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。
③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。
④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收
⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。
⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。
⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。
三、材料管理
① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。
② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。
③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。
以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。
（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）
现场劳务负责人（施工）：（签字）
2011年9月19日
第19篇：公交调度员岗位职责
公交调度员岗位职责
公交调度员，要协助车队长搞好公交营运车辆的进出场工作，对司售人员每天的例行保养和清洁工作进行检查和督促。
车辆营运的合理调度，是公交调度员最主要的工作。在调度车辆时要严格执行调度日报签票规定，记录好营运摘要，包括各营运车辆的抛锚、事故、快慢误点以及营运的圈数等详细内容。并根据具体情况及时地作出调度决定。
由于公交车辆是全天候营运，所以司售人员的上班时间是错开安排的。这就要求公交现场调度要根据计划调度负责路单的签发，并及时对司售人员的出车班次进行合理调配。当然对司售人员的出勤作好统计工作是公交调度员的职责之一。
在线路上营运的车辆免不了会发生故障。如遇到营运车辆抛锚、验车及修理时，调度员在及时联系安排维修的同时要作好详细记录。当故障车辆修理完毕后，应及时安排投入营运，并在路单、调度营运表的记录上做到时间上的吻合。
公交调度员还必须做好投诉、失物登记和营运动态等方面的台帐及报表的填写、记录工作。特别是车辆在营运过程中不免会发生突发事件，调度员要认真接待好来信来访及乘客的投诉。妥善处理突发事件，以提高车队信誉度。
另外，对站点的各种设施、设备，调度员要做好保养管理，督促工作人员做好站点内外的清洁工作，更好地树立起城市公交文明窗口的良好形象。
公交调度员可以说是公交线路营运的关键节点。所以，作为公交调度员要认真完成车队交办的各项任务。
第20篇：值班调度员岗位职责
值班调度员岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
