供应科材料定额审核人员岗位责任制

技术部材料定额审核人员岗位责任制

一、职责

1． 熟练掌握门、窗、幕墙常用材料的型号、规格、性能、用途。

2． 掌握门、窗、幕墙结构图、施工图相关知识，能根据图纸统计计算各种材料的消耗数量。

3． 根据技术科提供的工程项目的建筑图纸，门、窗、幕墙设计图纸统计、计算各种型材、玻璃、五金件及其他辅料的工艺消耗定额。

4． 审核人员统计计算的消耗定额与技术科项目工程师计算数量有出入时，应与项目工程师共同分析，查出差异原因，并进行调整。当项目工程师的统计计算数字与审核人员统计计算数字一致时审核完成。

5． 根据型材的材料利用率，五金件的损耗率计算出该工程项目的材料消耗定额，经供应科科长审核，总经理批准后，由采购员负责采购事宜。

6． 工程项目竣工验收后，根据材料统计员统计出的实际消耗与定额分析短缺或积余材料的原因，并提出改进或加强管理的建议、意见。

7． 按工程项目进度情况，及时了解材料消耗状况，出现异常情况时，提请项目工程师分析原因，采取补救措施。 8． 积极配合车间制订合理的下料工艺方案，不断提高材料的利用率。

9． 完成领导交办的其他工作。

二、奖励与处罚

1、工作中每发生一起差错扣款50元.

2、由于定额错误造成公司损失的与统计人员同罚，按损失额5-10%处罚。

3、在审核中发现设计人员统计计算错误，经指出后纠正，避免损失，奖200 元

供应部材料统计员岗位职责

一、职责

1． 熟练门、窗、幕墙使用的常用材料的材质、型号、规格、性能、用途等知识。

2． 熟练掌握库房管理制度及入库、出库工作流程。 3． 设立库存物资台帐，同时建立工程项目库存物资分帐册，库存物资台帐显示该仓库库存物资情况、工程项目物资分帐显示该项工程项目的采购入库，领料生产、施工情况及库存数量。

4． 每日根据管库员提供的经检验合格办理的入库单记入库存物资总帐及工程项目的分帐。

5． 每日根据管库员提供的由技术科、车间等领料的领料单按工程项目记入该项目分帐及库存帐。进、出料单做到每日结清（统计截止时间下午4点），规格、型号、数量正确无误。

6． 每月和库房管理员共同对库存物资盘库一遍，做到账、卡、物相符，若有差错，查明原因，予以纠正，年终总盘库，并与财务科一起处理库存盈亏问题。每月盘库后出一份库存表，内容含各工程库存数、库存总吨位数，年终出年终库存清单。

7． 及时了解工程项目进度与材料消耗情况，发现异常及时与项目工程师反映，重大问题要及时书面向厂部、总经理反映。

8． 工程项目竣工验收后，统计该工程项目各种材料实际消耗情况，对照技术科的材料定额提出分析报告。 9． 工程项目结束后，该项目库存分帐封存存档。 10． 及时完成领导交办的其它工作。

二、奖励与处罚

1． 工作中发现差错，每发现一起扣款50元。

2． 统计工作中发现定额差错，可能造成缺料或积压，及时向有关部门反映，而得以纠正，避免损失，奖励 100 元

供应部采购主管岗位责任制

一、职责

1． 熟悉有关经济法，合同法等法律知识。

2． 熟练掌握采购物资的型号、规格、性能、用途及有关标准、样本等知识。

3． 了解所采购物资的行业情况，价格情况，熟悉供应商的生产能力，设备状况，产品质量，售后服务等方面的情况。并对其进行考核，提出合格后承包方的名单报科长审批。合格方承包方名单需要调整时，提出调整意见及理由。

4． 根据经审核后的工程项目的材料总清单及项目工程进度，制订采购计划报供应科审核，副总经理批准。 5． 根据批准的采购计划与供货商签订供货合同，供货完成后，由供应商按工程项目开具发票，经审核无误后交财务科。

6． 采购材料入库时会同管库员、质检员对入库材料的材质、型号、规格、数量、证件，审核无误后办理入库手续。

7． 入库检查时或在生产、安装过程中发现不合格的原材料、凭质检员开出的不合格通知单负责办理退货或换货事宜。

8． 根据工程量与生产情况制订合理的库存定额，既保证生产正常进行，又要降低库存资金。

9． 负责制订技术科提出的材料总清单之外的辅助材料消耗定额，定额合理、先进。 10． 注意收集门、窗、幕墙使用的新材料、新产品的讯息，提供给副总经理、技术科选用参考。

11． 注意收集市场的价格讯息，提供给副总经理、技术科参考。

12． 对采购回来的假冒伪劣产品负责。造成损失的按公司规定处罚。

13． 积极提出降低采购成本的合理化建议，产生效益者按公司职工奖惩条例予以奖励。

14． 遵守公司物资采购纪律，不吃请，不接受回扣。 15． 完成领导交办的工作。

二、奖励与处罚

1：由于供货不及时，影响生产、安装进度的每发生一次扣款50-100元。

2：由于采购错误造成公司损失的，按损失额的10-30%处罚。

3：所采购物资系假冒劣产品又不能追回损失的，按损失额的20-40%赔偿。

4：对推荐新材料，降低采购成本，按降低成本的10-20%奖励。

5：全年工作无差错，得到各部门好评，年终根据公司效益给于奖励。

2012年02月16日

物资供应科岗位责任制

审核岗位责任制

煤矿机电供应科库工岗位责任制

煤矿机电供应科爆破器材管理员岗位责任制

煤矿机电供应科防爆设备安全检查员岗位责任制

档案人员岗位责任制

档案人员岗位责任制

档案人员岗位责任制.

班组人员岗位责任制

销售人员岗位责任制

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