项目经理岗位责任制
推荐第1篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、认真执行国家和地方政府法律、法规及有关规定。
2、代表法人履行施工合同，对项目进行全面管理。
3、合理设置内部组织机构，明确其职责、权限和相互关系，组织制订各项管理制度。
4、合理配置生产要素，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。
5、负责审批本项目对内、对外的各类报表，把好结算关。
6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
项目技术负责人岗位责任制
1、全面负责本项目的施工生产技术管理工作，负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导。
2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国家颁发的各项技术规定和有关文件。
3、做好施工前的准备工作，组织编制项目前期策划（C类）、施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计等施工技术文件，制订各项施工技术措施，并组织实施。
4、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成。
5、组织按期完成工程竣工计划；组织及时整理竣工资料，按要求归档备案。
6、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累。
7、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。
8、掌握顾客满意信息，满足顾客需求，达到顾客满意
技术员岗位责任制
1、参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。
2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定单位工程施工措施。
3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。
5、负责隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程验收记录。
6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。
7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
质量员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。
2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制，落实“三检”责任制。
3、负责工程质量检查，组织有关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收记录，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权制止，必要时有权责令停工整改。
4、负责质量事故的调查和处理，及时向上级和质量主管部门报送质量报表。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定期进行监视和测量，形成有效管理体系运行记录。
6、督促有关部门做好检测工具，测量设备的定期校验与校定工作。
7、自觉遵守企业各项质量管理规定，做到秉公办事，严格执行。
安全保卫员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全生产管理制度，抓好项目部安全文明和现场保卫管理工作。
2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订，协助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。
3、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。
4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，进行整改。
5、发生工伤事故，及时上报。积极配合上级对事故的调查，执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。
6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点要害部位防范措施计划。
7、认真落实各项治安防范制度，做好现场门卫值守，施工现场巡防等安排和策划，并经常检查和监督，防止治安灾害事故的发生。
8、对已发生的事故、案件，应保护好现场，立即上报，并积极配合相关部门进行事件调查，对已做出的结论和处理要坚决执行，并负责完善事发后防范措施的整改和落实。
9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
工长岗位责任制
1、负责本专业工程的施工组织和施工管理，进行机具、劳动力的组织、协调，监督施工计划的有效实施。
2、督促班组开展“三检活动”，发现问题及时解决，并做好施工日志。
3、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
4、必须凭有效的施工图纸及设计变更布置生产任务，对工程队、班组完成的工程量进行复核签认。
5、加强场容管理，督促班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。
6、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
物资设备管理员岗位责任制
1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集、整理材料合格证。
2、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。
3、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。
4、对所采购的材料的质量负责，做到“货比三家”。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。
6、建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集整理，认真填写各种报表。
7、监督机械设备的合理使用，减少闲置设备存放，努力降低机械使用成本。
资料员岗位责任制
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函的及时接收、整理、登记、发送、借出、保存工作。
3、随工程同步收集整理工程准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
5、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
6、资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
推荐第2篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进行计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。
7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：
（1）、工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。
（2）、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。
（3）、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。
（4）、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
安装工长责任制
为了进一步加强工程质量管理，落实责任，确保质量、安全，特制定本责任书。
一、职责范围
1、遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不擅离工作岗位。
2、热爱本职工作，工作积极，奉公守法，能吃苦耐劳，勇于管理。
3、努力学习安全、技术知识，熟悉本工作安全技术措施。
4、严格按施工验收规范、设计图纸进行施工，贯彻落实项目部质量标准、方针及施工方案，以本工程安装质量为主。
5、参加图纸会审，做好安装技术交底，负责安装工程隐蔽验收资料的填报，会同甲方、监理进行验收和签证，做好施工记录。
6、负责提供安装工程设备、管线和管件工程量审核，并根据施工阶段提供材料计划及施工技术交底。
7、负责处理安装现场技术问题及质量问题，
8、负责对进场安装材料验收及检查出厂合格证、产品技术资料。
9、负责配合监理、甲方进行安装调试、测试、资料报验。
二、责任
1、必须按照施工方案进行组织施工，如实填写各技术资料。
2、必须按照图纸和规范要求施工，不得擅自更改工程设计及施工无签证变更工程。
3、杜绝一切质量事故的发生，做到早预防、早发现、早消除，如因自己技术发生质量事故负质量技术责任。
4、按照文明工地标准组织施工，对进场的安装材料负责堆放整齐，采取切实可行的安全防护措施。
5、对所管工程进行跟踪把关，确保施工质量。
此责任书一式三份，个人一份，项目部一份，公司存档一份。
项目经理部：责任人： 年月日年月日
信号工岗位责任制
为了加强项目部对该工程安全生产文明施工管理，提高全体员工安全生产意识，熟悉各种操作规程，防止和减少生产事故发生，杜绝重大伤亡事故，保障人民生命财产安全，信号工与各班组责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落实到位。特制定安全生产岗位责任书。
1、牢固树立“安全第一”的思想，必须做到持证上岗。严格执行《建筑安全规程》的有关规定，执行交接班制度，按操作规程的规定进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责。
2、工作期间应集中精力，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事。班前、班中严禁喝酒，班中严禁睡觉和擅自离岗，不准找他人代发信号。必须暂时离开时应和把钩工联系好，离开期间，绞车必须停止运行。
3、工作中必须和把钩工密切配合，听从把钩工的指挥。要听清、看准，做到准确无误，出现异常情况时，立即发出停车信号。
4、坚决执行“五不发信号”的规定，即：声光不兼备不发；无把钩工指令不发；不符合操作规程不发；人员、物料混装不发；任何人违章指挥和违章作业不发。
5、负责搞好信号房内的清洁卫生，爱护好信号设备，保管好各种材料和工具，对本系统内出现的各种问题应及时回报、处理。
6、积极参加安全技术培训，努力学习安全知识和专业技术，不断提高自身保安能力。遵章作业，无“三违”行为。
项目经理部：责任人： 年月日年月日
起重工责任制
一、岗位基本职责：
在机组长的带领下负责起重工作
1、负责施工材料、设备的吊装、捆扎、长短途拉运等工作。
2、负责施工材料摆放就位。
3、负责各种索具、吊具的制作及维护。
4、负责管好、用好起重设备及其他工作。
5、完成上级交给的其他工作任务。
二、岗位职责基本要求
1、按岗位规范要求，具备上岗资格。
2、遵守安全操作规范，做好安全交底记录。
3、熟悉吊装大型设备、构件的注意事项和指挥方法。
4、负责起吊的工具、设备的安全检查及日常维护工作并定期检查。
5、由于本岗位职工未按规定操作，发生问题按公司有关管理办法及经济承包责任制进行处罚和考核。
三、起重工作业指导书
1、按岗位规范有关要求具备上岗资格，穿戴劳保用品。
2、日常对作业工具机具和设备进行维护和保管。
3、接到施工指令后，按要求准时进入施工现场，准备好施工工具、机具、设备。
4、严格按施工工艺及技术、安全、操作规程作业。安全高效完成施工。
5、积极主动配合其他工种作业。
6、收工后，经机具、工具及设备放置到指定地点并妥善保管。
项目经理部：责任人： 年月日年月日
电工岗位责任制
为了加强我项目部安全生产、文明施工，提高项目部全体人员的安全意识，杜绝发生重大安全事故，促进我项目部安全生产稳步发展，特制定电工安全责任书。
一、电工必须持证上岗，按规定穿戴绝缘防护用品。
二、必须遵守《安全生产法》和公司、项目部各项规章制度。
三、严格按照施工现场用电施工方案，架设线路，配齐配电箱和电器开关，不违章操作，不偷懒，每天检查工项目部施工场地中各条用电线路，对一些老化或胶皮脱落的线路，及时整修，不乱接乱拉线路，对用电设备电路图熟悉掌握，接线要正确。
四、对安全员提出的问题，及时整改，直到彻底完善为止。
五、对一些不按用电施工方案，乱接线路、损坏线路用电开关的人员，必须严厉批评，必要时项目部安全员作罚款等处理。
六、对上级下达不科学、不规范、不安全的用电指令，有权拒绝。
七、经常学习用电知识，提高自身素质。
八、未定事宜另行协商。
九、以上责任书一式两份，项目部一份，电工班一份，自签字之日起生效。
项目经理部：
年 月 日 负责人：年 月
日
安全员岗位责任制
为了确保本工程施工生产安全杜绝重大事故，减少工伤事故的发生，特定此责任书。
一、严格按本岗职责和责任，不违障指挥，不违犯操作规程，不违犯劳动纪律。
二、对自己所管的工程全面负责，确保各项安全指标全面完成任务。
三、根据工程特点，及时对各班组各工序生产中出现的安全隐患及时指导，整改不彻底不放过，不到位不复工。
四、要按JGJ59-2011检查标准进行检查，对不符合标准规定的安全隐患及时提出措施，进行整改，并提出整改方案。
五、对各班组进行经常性教育，总结评比，寻找防范措施。
六、每周对各班组评比一次，对新入场工人必须要进行安全知识教育，天天有检查，日日有记录，做到始终如一。
七、对不按操作规程，操作的工人要进行现场安全技术指导，学不会不准上班。
八、特别对施工工程的脚手架、施工用电、坑基支护、横板拆安、“三宝、四口”、五临边防护施工机械安装，运转要天天进行检查，对不符合规范要求的要停工整改，达到标准后方可操作。
九、发生工伤事故要及时上报，并认真分折事故原因，保护现场，参加调整处理，提出和实现改进措施。
十、对自己的工作不尽职定责造成事故的按事故大小，分别给于100—1000元罚款。
十一、未定事宜另行协商。
十二、以上责任书一式二份，签字之日起生效。
项目经理部：负责人： 年月日年月日
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项目经理岗位责任制
一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行
企业规章制度，履行工程承包合同。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、
成本、安全等项管理措施。
四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制
并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约
束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手
段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有
关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成
本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项
目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算
的谈判直至各部款项收回。
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项目经理岗位责任制
一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。
二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。
三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。
四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。
五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。
六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。
七、全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及项目经理（业主代表）签字后可生效，费用较大的签证单需经科长签字认可。
八、认真执行国家施工验收规范，积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按图施工，及时验收隐蔽工程，按照建筑施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要构件和建筑材料的质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。
九、定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。
十、严格控制工程造价，积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。
十一、按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料交管理科，负责报修期内的维修接待工作。
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项目经理岗位责任制
为加强招标活动中的科学性、管理性，使整个招标项目各个环节能够密切配合，项目经理在整个招标活动中起着主导的作用，特制定项目经理岗位责任制。
一、项目经理应具备的职业道德
1、项目经理必须具备较高的工作水平，精通专业知识、协调能力、沟通能力，踏实肯干、不弄虚作假，依法从事。
2、项目经理在招标活动中必须依照《中华人民共和国招标投标法》，从事自己的业务工作。坚持公开、公平、公正的原则，提供最优质的服务。
3、认真组织项目组人员完成各项招标活动。落实发包、公告、报名、开标、备案的具体事宜。严格按照招标法的程序办事，实行科学、公正、合理的评标方法。防止恶意不理性的低价抢标行为，维护正当的竞争秩序。
二、项目经理应具备的业务水平
项目经理应具备较高的专业水平，知识全面，懂法规，懂勘探、设计、施工、设备、材料及货物采购的知识，熟悉招标全过程的程序，在规定的时间内完成各项活动，向中标人发出招标通知书。
三、项目经理的职责
1、项目经理与业主谈合同、订合同。
2、项目经理审核招标文件，精通招标文件的全部内容。
3、项目经理应服从有关职能部门的监督。
4、项目经理要做好发包、公告、开标、备案等具体项目的组织工作。提高招标投标的效率，使得评标结果准确、公正。
5、项目经理要加强法律、法规文件的学习，加强自身的业务水平。学习行业规范，提高业务水平，适应招标工作，能够担当项目经理的重任。
河北博泽招标咨询有限公司
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项目经理岗位责任制
服务中心项目经理是所在物业小区的治安、消防、环境卫生、设备设施维护保养等物业服务第一责任人，在公司总经理的领导下，全面负责所在小区的物业服务工作，保证小区的安全、环境整洁，持续提高业主/住户的满意度。
一、严格执行公司的各项规章制度、工作方针、决策、计划和指示，针对服务中心的特点制订相应的补充性管理制度，确保本服务中心有效运行。
二、服务中心项目经理日常事务：
（1）根据公司规定和业主的合理意见与要求，结合实际情况组织拟定、修改管理工作计划，报分公司批准后组织实施，并跟踪计划的实施情况。
（2）制订服务中心培训计划，定期组织下属员工进行培训，并对培训效果进行考核。
（3）搞好团队建设，了解、关心、激励、帮助下属员工，不断提高工作绩效，负责对部门员工进行绩效考核，针对存在问题提出整改措施且监督执行。并对下属出现的工作不合格负连带责任。
（4）对本部门人员的招聘、任用、异动等事项向分公司有关部门提出申请。 （5）负责本部门员工考勤的审核和上报工作，对下属考勤的不合格负连带责任。
（6）负责审核服务中心的物品采购计划。
三、服务中心项目经理的日常管理：
（1）组织召开服务中心工作例会，针对管理过程中存在的问题，提出改进要求，审批各岗位工作计划，并跟踪工作计划完成情况。
（2）负责小区内公共设备设施管理、消防安全管理、环境卫生、绿化、车辆管理等工作的监督检查，确保各项管理目标的实现。
（3）对外包服务单位的工作和服务质量进行监督，组织相关人员进行检查、考核和评估，并根据实际情况提出改善建议，促进服务质量的提升。 （4）负责本小区物业装修申请的审批，组织服务中心相关部门对装修过程进行监督管理。
（5）及时、足额收缴物业服务费、停车费和其它费用，妥善经营服务中心其它经营项目、以促进管理处经济效益的上升。
（6）处理和记录客户的投诉。
（7）组织开展顾客意见征询和调查活动。 （8）实施相关文件和资料及质量记录的管理。 （9）组织相关标识的实施及管理。
（10）负责与物业主管部门、工商、税务、物价、水电气供给以及开发商等单位保持良好关系。
（11）负责协助成立业主委员会并做好业主、业主委员会的协调工作，对业主委员会的意见作出解释并汇报上级。
四、认真完成上级领导交办的其他工作。
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项目经理岗位职责
1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
哈尔滨市第四建筑工程公司
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天立装饰工程有限公司
项目经理岗位责任制
一、项目经理全面负责该项目的施工组织，人员调配，材料使用，工程进度之工作。
二、熟悉图纸，熟知施工预算并依实际施工状况及时与甲方、设计人员沟通，联系。办理各种变更手续，及时申领进度施工材料，合理安排施工人员。
三、严格遵守并督促工人遵守国家安全生产有关规章制度。安全施工，文明施工，及时处理安全隐患。
四、及时组织自查自检，严格按图施工。特别要求注意隐蔽项目工序的自查自检，防患未然。协调好各工种的交叉施工，掌握落实工程进度，有序指挥全盘。
五、按时参与公司生产会议，积极协调甲方派驻人员，尊敬三方监理。及时督导整改面、点的整改作业。遵守合同要求，保质保量，按时履行合同。
六、随时填写施工表格，为工程竣工作好日常资料准备，并会同设计、审计部门做好竣工结算。
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项目经理岗位责任制
一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。 技术负责人岗位责任制
1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。
３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。
４．推广新技术、新工艺、新材料的应用。组织规划本工程中拟定ＱＣ小组活动、工法、论文等科技成果，并在工程实践中整理，总结。
５．在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报集团公司总工批准后实施。
６．负责指导技术员编制《季节性施工方案》、《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》，并监督执行。 ７．组织实施各级质量监督部门对工程质量的检验认证。 ８．负责工程技术文件的发放、管理工作。在发放技术文件时，执行签字制度，并对其技术可靠性、准确性负责。 ９．负责督促《质量保证手册》４.8 ; 4.9 ; 4.10 ; 4.11 ; 4.12 ; 4.13 ; 4.14 ;等要素的检查落实工作。
10．协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。对技术交底审查，批准，完成各类技术资料的签字手续，确保准确的技术指导施工
11．密切配合水、电项目经理的工作，做到及时碰头，协调水、电等专业的矛盾，使工程顺利进行。
12．组织技术员、材料员、质检员对《质量体系程序文件》的学习，带头推广微机管理，定期组织有关人员核查《分项验评表》、《质检日记》、《施工日记》、《隐蔽验收记录》、《材料合格证、复试报告》等可追溯性记录。使各司其职，密切合作，避免贯标审核追溯出问题。 13．主持贯标日常工作。
14．在管理工作时，一切用数据、文字、图纸为依据，传达技术性文件要以文字签收手续办理。
15．加强自身技术知识学习，以身作责，严肃纪律，增强对工程技术的责任感。 施工员岗位责任制
1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。
2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。
3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。
4.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。
5.负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。6.认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。
7.负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8.负责任务单的签发和验收。
1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和工程监理（番禺工程监理）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5.检查工程材料质量，配合品质经理（番禺品质经理）的工作，制止使用不合格材料。
6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，并与项目经理（番禺项目经理）协商解决。
8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监（质检员）岗位责任制
1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
8、完成领导交办的其它任务。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工
材料员
1.根据工程进度计划，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。
2.项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。3.做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。
4.认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作 预算员
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理（番禺经理）批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理（番禺项目经理）工作分配。仓库保管员
1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。
2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。
3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。
4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。
5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。
6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。
7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。
8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；
9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施；
10、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；
11、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；
12、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见；
13、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收 门卫
一、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。
三、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。
四、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
五、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
六、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。
七、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
八、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。
九、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。
十、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。安全员
1.贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针。2.以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全管理工作。
3.参加项目施工组织设计或施工方案中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施，负责安全设施、标志的管理。
4.参加项目的安全检查活动，并做好检查记录,协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。
5.做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
6.参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。
二、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真实地向有关领导汇报情况。
推荐第10篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1.贯彻国家和地方行政部门有关法律、法规和政策。2.执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3.为企业的本身需求工程项目提供信息。
4.认真执行工程承包合同的各项内容，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。
5.负责配合专业管理职能部门工作，为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。6.代表企业对参加施工的合作单位做好全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥，监督考核专业作业队，并可经企业批准对企业外单位分包劳务。
7.按照项目目标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制，并对施工项目进行施工和控制。8.做好施工项目内部各项专业管理工作。
9.按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
10.自身建设，提高职工的素质，逐步形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。
第11篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、认真执行国家和地方政府法律、法规及有关规定。
2、代表法人履行施工合同，对项目进行全面管理。
3、合理设置内部组织机构，明确其职责、权限和相互关系，组织制订各项管理制度。
4、合理配置生产要素，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标。
5、负责审批本项目对内、对外的各类报表，把好结算关。
6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
项目技术负责人岗位责任制
1、全面负责本项目的施工生产技术管理工作，负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导。
2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国家颁发的各项技术规定和有关文件。
3、做好施工前的准备工作，组织编制项目前期策划（C类）、施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计等施工技术文件，制订各项施工技术措施，并组织实施。
4、施工中严格执行技术标准、规范规定，审核施工作业方案，处理施工技术问题，组织工程形象进度的按期完成。
5、组织按期完成工程竣工计划；组织及时整理竣工资料，按要求归档备案。
6、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作，及时总结技术成果，为企业增加技术积累。
7、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作。
8、掌握顾客满意信息，满足顾客需求，达到顾客满意
项目工程部长岗位责任制
1、严格遵守国家颁布的施工规范、规程、规定、技术标准和有关的技术文件、技术管理制度。
2、协助项目总工程师解决与处理技术疑难问题。
3、参加项目各种技术性会议，总结重点工程的先进施工经验，积极推广新工艺、新技术等技术工作，交流施工技术经验。
4、编制本项目部的技术措施计划和技术组织措施，组织贯彻落实。负责编制工程施工组织总设计，审核施工方案，并报项目总工或上级批准。
5、负责组织审查工程的设计施工图，处理技术核定文件。负责编制和调整项目的施工进度计划，并认真落实。
6、参与工程质量事故的分析会议，提出处理意见。组织制定保证工程质量的技术措施。
7、强化资料管理。
8、完成领导和其他部门安排的工作。
技术员岗位责任制
1、参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。
2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定单位工程施工措施。
3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。
5、负责隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程验收记录。
6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。
7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
测量员岗位责任制
1、按工程要求，负责与业主、设计院、勘察院联系控制点、控制测量成果交接事宜。编制测量作业指导书，控制测量施测方案，提交测量技术报告书。
2、对使用的仪器和设备进行保管和维护。
3、按工程要求提交合格的测量成果，坚持复测制度，对所提供的施工工程的测量定位、水准等成果负责。
4、做好变形和沉降观测工作。
5、负责测量成果的检查验收，并填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。
6、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
质量员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。
2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制，落实“三检”责任制。
3、负责工程质量检查，组织有关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收记录，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权制止，必要时有权责令停工整改。
4、负责质量事故的调查和处理，及时向上级和质量主管部门报送质量报表。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定期进行监视和测量，形成有效管理体系运行记录。
6、督促有关部门做好检测工具，测量设备的定期校验与校定工作。
7、自觉遵守企业各项质量管理规定，做到秉公办事，严格执行。
安全保卫员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全生产管理制度，抓好项目部安全文明和现场保卫管理工作。
2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订，协助工程技术人员向施工班组进行安全技术交底。
3、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位，检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。
4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，进行整改。
5、发生工伤事故，及时上报。积极配合上级对事故的调查，执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。
6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点要害部位防范措施计划。
7、认真落实各项治安防范制度，做好现场门卫值守，施工现场巡防等安排和策划，并经常检查和监督，防止治安灾害事故的发生。
8、对已发生的事故、案件，应保护好现场，立即上报，并积极配合相关部门进行事件调查，对已做出的结论和处理要坚决执行，并负责完善事发后防范措施的整改和落实。
9、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
工长岗位责任制
1、负责本专业工程的施工组织和施工管理，进行机具、劳动力的组织、协调，监督施工计划的有效实施。
2、督促班组开展“三检活动”，发现问题及时解决，并做好施工日志。
3、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
4、必须凭有效的施工图纸及设计变更布置生产任务，对工程队完成的工程量进行复核签认。
5、加强场容管理，督促班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。
6、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。
物资设备管理员岗位责任制
1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集、整理材料合格证。
2、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。
3、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。
4、对所采购的材料的质量负责，做到“货比三家”。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素要求进行管理、监控。
6、建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集整理，认真填写各种报表。
7、监督机械设备的合理使用，减少闲置设备存放，努力降低机械使用成本。
资料员岗位责任制
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商纪录、来函的及时接收、整理、登记、发送、借出、保存工作。
3、随工程同步收集整理工程准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
5、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
6、资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。
第12篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫等工作全面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。
5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
技术负责人岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）、对企业负责，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。
施工工长岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）、负责组织单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、负责单位工程施工用电规范化管理。
8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9）、督促各类技术资料的整理并报内业员汇总。
内业员岗位职责
1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。
2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。 3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5）、负责施工现场各种基础管理台帐的建立和管理。 即：①完成工作量台帐；
②用工台帐； ③材料物资消耗台帐； ④机械使用台帐；
⑤质量检查和技术交底记录台帐； ⑥安全检查和技术交底记录台帐； ⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐； ⑧试验、检验资料台帐；
⑨项目成本台帐及经济收支台帐； ⑩施工日记。 材料员岗位职责
1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。 测量员岗位职责
1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。
2负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 4）、做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 5）、做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。
质安员岗位职责
1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 2）、现场质安员在项目经理领导下进行工作，直接对工程质量安全负责。
3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 5）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。
6）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。
7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。
8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。
设计人员岗位职责
主要职责：
1、掌握并贯彻国家规范、规程和省、市的统一技术标准。
2、认真熟悉原始资料和技术条件，本着用户统一的原则，多位用户着想，尽可能地满足用户要求。
3、每项工程设计应做到安全实用，技术先进，经济合理，方便施工。
4、各专业间积极协调，按给定的计划进行设计，保证设计任务按时完成。
5、设计图纸应达到所要求的深度。
6、认真做好出图前各专业间会签，发现问题及时纠正。
7、尊重校对，审核者的意见，认真修改设计，有不同意见时协商解决。如仍有争议报请总工程师解决。
8、参加图纸交底和图纸会审，耐心讲解、虚心听取施工部门的意见，对于设计错误及时更改，对于不方便施工的尽可能更改。
9、项目在施工过程中，要积极深入工地，配合施工，及时处理施工图在现场实施时出现的技术问题。
10、努力学习专业知识，不断更新技术，掌握新的科学技术，运用新材料、新工艺。
11、设计人员有权抵制违反国家规范、规程等的不合理技术要求。
保管员职责
一、要职责：
1、做好物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量，在验收中仔细校对数量和有关单据凭证。
2、按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作。
3、坚持定期盘点，确保帐、卡、物一致。
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要。
5、仓库物品按规定置管理要求堆放。
6、负责仓库设备管理、保养工作。
7、负责仓库安全、保卫和消防、防汛工作，经常检查督促、落实整改措施。
8、做好统计、帐物工作，保证各种帐册、单据、统计报表填写准确，传递和上报及时。
第13篇：项目经理岗位责任制
一、施工项目经理安全生产责任制
项目经理是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，直接领导项目部安全机构开展工作。项目经理应负以下责任：
1、认真执行安全生产的政策和法规以及本企业的安全规章制度，结合本项目部具体情况制定落实措施。
2、主持召开安全生产办公会议，组织领导本单位职工的安全检查工作。负责开展本项目部的安全质量标准化工作。
3、负责制定本项目部的灾害预防和应急计划。
4、负责项目部各级人员岗位责任制的落实，并检查、监督其履行。
5、负责选拔任命各生产班组的班组长，有权对队长、主管技术员等管理人员的任命提出建议，确保各班组有能力做好安全生产管理工作。
6、坚持深人工作一线，经常检查生产现场的设施、设备作业环境及工人操作是否符合安全生产要求。
7、负责本项目部职工的安全教育和现场安全操作的技术指导、培训，确保持证上岗率满足工程要求。
8、发生事故时，立即组织抢救，并及时上报领导。组织或参加事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止同类事故的发生。
9、有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。
二、施工项目部生产经理安全生产责任制
1、认真组织所属项目部贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。
3、组织所管理的项目部深人开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
4、组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确保施工任务在安全的情况下顺利完成。
5、严格按照 《 施工组织设计 》 和 《 施工措施 》 组织施工，做到无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。
6、认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施，并确保各管理方案的落实到位。
7、主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的安全问题。
8、定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。
三、施工项目部技术经理安全生产责任制
1、负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理及处有玲职能部门的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度，并与处工程科进行业朽联系，及时处理施工中的技术问题。
3、负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。负责敝好工程排队、施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工作。
4、负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、施工措施进行传达、考核和检查监督落实。监川安全技术措施经费按规定得到落实。
5、负责在本项目部推行 QC 质量管理小组活动，对施工中的检验数据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。
6、负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。组织技术人员按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、试验记录的完整。
7、在项目经理的领导下全面负责“一通三防”技术业务管理工作，对防止“一通三防”事故负技术管理责任。
四、施工项目部安全经理安全生产责任制
1、对项目部的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安全生产规定、制度和安全技术措施，领导项目部的安全管理体系正常运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领导。
2、负责制定项目部安全管理制度、处罚规定，协助项目经理组织各类安全工作会议，组织项目部的各项安全检查活动，对发现的问题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。
3、负责推行煤矿安全质量标准化工作；配合项目部书记做好职工的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施的编制、审核；负责编制项目部安全技术措施计划，并检查执行情况。
4、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源，填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并演练。
5、经常深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。
6、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。严格遵守安全汇报、事故报告制度。
五、施工项目部机电经理安全生产责任制
1、在项目经理的领导下，负责项目部机电设备管理，对设备运转质量负责。
2、组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保机电设备正常运转。
3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制定项目部的机电设备管理目标，并制定切实可行的实施措施。
4、负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，确保施工设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率分析。
5、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时落实和整改。对上级捡查发现的问题要及时采取纠正措施片验证实施效果。
6、按规程定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预字要组织演练，对管理方案要组织实施。对出现机电事故负主要责任。
7、负责做好机电工的劳动保护、安全防护工作，组织机电工找出本工程中机电方面的重大危险源、组织编制机电设韶方面的危险源清单，结合实际制定管理方案，确保机电工的安全和健康，不出现机电事故。
六、安全监察站安全生产责任制
1、在分管项目部经理领导下，主持全项目部安全监督检查、职工安全教育培训和安全质量标准化工作。
2、定期主持召开安全会，贯彻落实党的“安全第一”的方针和有关法律法规，安排落实上级布置的工作。加强对安监员的教育，不断提高安监员素质和工作水平。
3、深人现场，重点检查各专业的安全薄弱环节，行使安全监督检查工作的四项权利。
4、对安监员查出的安全隐患及时提出处理意见督促整改并向上级汇报。
5、牵头组织并参加安全质量大检查，对查出的安全隐患按照“四定要求”落实整改措施并且组织复查。参加事故抢救和处理，并且提出对事故责任单位和事故责任人员的处理意见。
6、加强对项目部（队）安全工作和群监工作的业务指导，配合安教室等有关单位做好安全教育，宣传工作。
7、了解矿井各大系统的安全情况，并实施重点检查。
8、牵头组织安全自主管理督查和安全管理考评、考核工作。
第14篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
2、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
4、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行.
5、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
6、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意.
8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务.
技术负责人岗位职责
1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
施工员岗位责任制
一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施.
二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量.
三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况.
四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决.
五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为.
六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。
安全员岗位责任制
一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。
二．参加本单位工程安全技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。
三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。
四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改 。 发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。
五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。
六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。
技术质检员岗位职责
1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。
3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。
5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。
6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。
7、发现严重的质量问题，立即向公司质检部门报告。
8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。
9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。
10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。
11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。
12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。
材料保管员岗位职责
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。
五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
资料员岗位职责
1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
机管员岗位职责
1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作。
2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账。
3、对机械设备严格实施专机专人操作制度。
4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。5． 负责项目机械设备的安全管理工作。
6． 掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。
7．
设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。
8．
参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。
9． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。
10．
负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。
11．
参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。
12．
参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。
第15篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
一 ；认真贯彻国家和上级的有关方针，政策。法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。
二；对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核和验收、全面负责。，
三；组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制度安全生产和质量保证措施，并组织实施。
四；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料构件和机械设备的使用计划。
五；科学组织管理进入项目工地的人、财物、资源、协调分包单位之间的关系。做好人才、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
六；组织制定项目经理部各类管理人员的职权和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。
七；严格财经制度、加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
工地安全保护制度
一；建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》、规范、规程和有关规定施工。
二；施工企业必须按规定取得《安全资格证书》，遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全，防范事故，预防火灾，中毒措施。
三；项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。 四；必须建立健全职工安全培训制度。
五；各建设单位要与施工单位共同搞好施工安全文明卫生工地工作，并未施工单位提供必要的安全作业环境的相关的地下管线资料。 六；建设施工现场所用安全防护用品应是国家和省推荐的产品，严禁假冒、伪劣产品进入施工现场。
七；工程造价管理机构应当根据建设安全技术标准、规范的要求和其他因素的变化，及时调整定额和费用标准。
八；施工中发生事故时，施工单位应当及时处理、及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施。并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
机械员岗位制度
一；严格执行国家机械管理工作标准、规范和规程及公司有关规定。 二；合理调配施工机械，对机械设备的使用、维护、保养进行定期检查。
三；负责机械设备的安全使用，随时检查操作人员对操作规程的执行情况， 发现问题，及时处理。
四；负责机械设备更新、配置、报废、大修理的申报工作。 五；建立健全机械设备台账，并按要求填写质量记录。
工长〔施工员〕安全生产责任制 一；在项目经理领导下，对负责施工的单位工程〔施工区域〕的安全全面负责。
二；在贯彻执行上级制定的安全措施中结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班级进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
三；经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
四；参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正
五；发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好 伤员，参加事故处理并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
施工员岗位责任制
一；参加编制与贯彻单位的施工，组织计划，《施工方案》，制定单位工程施工措施。
二；组织施工员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。
三；结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和要求，向班组进行交底。
四；检查班、组长对当天施工的分享工程质量问题落实情况。 五；组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查，发现问题要及时采取措施予以解决。
六；经常检查施工人员执行质量、安全操作规章的情况，坚持制止违章操作蛮干行为。
七；为强化施工质量，安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要求严格按标准执行，坚持循一半检查制度和交接班检查制度。
技术员岗位责任制
一；认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
二；熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。
三；参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。
四；坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五；填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员整理技术资料和管理施工质量。
六；按时下达各种混泥土配合比。
七；及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
三宝 四口 防护规定
‘三宝、四口’防护应按《JGJ59—88》标准认真落实，具体规定如下；
一；工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款25元 二；脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，必须按规定设45度角支杆，每交接口出网必须有重叠接密，网内无杂物。 三；楼梯口要有防护栏杆，电梯口，预留口，坑井要有防护栏杆和盖板，通道口要有防护棚。
四；阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。
员工管理制度
一；工人进场时即有班组长报送名单，项目经理登记存查。凡有人员变动。班组长应在当日报告。 二；禁止雇佣未满16岁童工。
三；特种作业工人〔电工、焊工、机驾工〕，必须持合格证并经检测，确认具备相称的工作能力。才能雇佣。其他各种工人，根据上级主管部门规定的条件雇请。
四；在工地留宿人员应按公安部门的规定办理留宿手续。禁止未办理准住证的人员留宿工地。 五；不准在工地及宿舍内赌博。
保管员岗位责任制
一；按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。 二；做好材料发放的登记工作。
三；对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
四；凡工程一次性使用的材料，应按定耗计划发给。
五；对可回收的小用具，元件、应用回收计划，并督促班组定期回收，定额定量发放耗材。
六；建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的安置，严格控制工程日用品的消耗。
七；健全保管制度，建立物资进出张薄，做的定期盘点，帐物相符。
安全生产十大纪录
一， 不带安全帽，不准进入现场，必须遵守安全生产制度。 二， 酒后和带小孩不准进入现场，工作期间不准喝酒。 三， 不准穿裙子、拖鞋、高跟鞋和赤脚进入现场。 四， 未经施工负责人批准，不准任意拆除架子和安全设施。 五， 不准在施工现场打闹和干一些与工地无关的事情。 六， 严禁在危险品、易燃品、木工棚的现场、仓库吸烟、生火。 七， 禁止在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 八， 严禁非专业人员私自开动任何机械及私接、拆除电线、电器。 九， 严禁所有人员乘坐提升吊篮上下，不准在未设防护措施的高空作业。
十， 不准违反安全操作规程，按标准使用和搭设；‘三宝、四口’
第16篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行国家相关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度,在公司的统一领导下,主持项目经理部全面工作,完成公司下达的各顶生产任务和经济指标。
2、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务。严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌二图,施工现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。
3、对所负责施工项目的安全生产直接负责,不违章指挥,制止违章冒险作业,施工现场消灭违标施工行为。
4、认真执行国家安全生产方针、政策和上级批准的施工组织设计,凡遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
5、组织班组学习操作规程,做好有针对性的书面安全技术交流,负责组织脚手架、吊篮、井字架、机电设备的验收工作。
6、发生重大伤亡事故,重大未遂事故要保护现场,并立即上报。
广东弘力建设工程有限公司
项目经理岗位责任制
一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书（建设工程承包合同）”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。
二、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务。
三、组织编制项目管理实施规划。
四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六、在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。
六、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
九、负责项目部其他的日常及善后工作。
十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
第17篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
1 施工项目部 1．1项目经理部
1）代表公司履行工程承包合同；
2）为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图；
3）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理；
4）对最终的建筑产品向业主全面负责；
5）对作业层负管理和服务的职责。 1．2施工项目经理
1）项目经理是执行工程合同的项目施工组织者和指挥者，是施工项目方面的总代表； 2）项目经理是工程质量、安全和环境保护的第一责任人，应对工程项目一体化管理目标（指标）的制度和实施负责；
3）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，在企业法人授权下代表企业法人履行企业与建设单位签订的工程承包合同；
4）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规定，执行企业的各项管理制度；
5）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 6）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，处理与所承包工程项目有关的外部关系；
7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期；实现安全、文明生产和杜绝环境污染，努力提高经济效益和公司形象；
8）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位，进行合理分配；
9）接受公司（分公司、工程处、厂）领导和上级有关部门和工作检查及职工管理机构的监督；
10）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关政策法令、规章制度，认真
实施安全责任制、安全技术措施、计划；
11）对职工进行安全教育。检查各职能（部门）人员执行安全生产责任制情况；
12）定期组织安全、环境检查，对查出问题要责成有关（部门）人员限期整改；发生伤亡事故、重大环境污染事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，并对事故责任者提出处理意见报请上级核定； 13）具体实施工程质量回访和顾客满意度调查工作。
项目技术负责人岗位责任制
1．3项目技术负责人
1）在分公司（工程处、厂）主任工程师领导下，全面负责本单位工程的技术工作； 2）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；
3）负责贯彻执行技术法规，标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度； 4）参加施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单项工程和单位工程的施工方案，按施工组织设计组织施工；
5）组织进行危险源、环境因素识别评价工作； 6）组织制定本项目的环境和职业健康安全管理方案； 7）向施工项目组织内有关人员进行技术交底；
8）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土，砂浆配合比设计，指导作业队伍和班组的质量检查工作； 9）制定施工技术组织措施、计划并组织实施； 10）负责隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告；
11）负责组织工程档案中各项技术资料的签订、收集、整理，并汇总上报； 12）领导、组织技术学习，总结交流技术经验；
13）制定安全措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。
施工员岗位责任制
1． 4施工员（工长） 1．4．1技术质量责任制
1）在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务；
2）学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工； 3）参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划；
4）向班组下达任务，任务完成后按照质量标准进行验收和结算；
5）做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件； 6）负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比施工操作等；
7）参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作；
8）贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施；
9）贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，文明施工；
10）向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责； 11）做好施工日记的记录工作及协助汇集各种技术资料、原始记录等。 1．4．2安全生产责任制
1）对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险
2）对所管的施工现场安全生产负责，对施工现场搭设架子、电气、机械设备和“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的安全防护都要按规定要求进行验收，合格后方可使用；
3）领导班组搞好安全活动日制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况；
4）安全生产工作贯穿到每个生产环节中去，做好有针对性的书面安全交底，生产必须服从安全；
5）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护好现场，并参加调查处理。 1．4．3环境管理责任制
1）对所领导的生产班组环境管理负直接责任；
2）落实环境管理的有关规章制度，直到施工班组严格按环境保护的要求施工作业，做到不污染、不浪费（节约资源和能源）；
3）组织工人学习环境管理的相关要求，提高工人的环保意识。
质安员岗位责任制
1） 认真贯彻执行国家颁发的各项工程质量、施工、环境安全法规、法令、规范、规定；
把“一标三规范”（即《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》）认真落实到班组和个人；
2） 经常进行“保护安全生产，杜绝环境污染，提高工程质量”的教育，让员工知道本岗位有哪些重大危险源和重要环境因素及控制要求，掌握质量安全环保状态，搞好安全一体化管理，实现安全生产“六无”（无重伤、无死亡、无中毒、无倒塌、无火灾、无重大机械设备交通事故），提高安全意识，组织特种作业人员进行安全技术培训； 3） 根据上级规定，结合在建单位具体情况，参加制度月、季、年度质安计划；主持或参加各种定期质安环境检查，做好记录，定期上报； 4） 协助领导组织质量安全活动，经常进行质量安全环境监督检查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量、安全问题、环境问题，有权责令返工，整改或暂停生产，执行经济处罚和越级上报； 5） 对原材料，成品或半成品，安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
6） 按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全环境自检互检； 7） 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 8） 参加事故调查分析会议，对工程质量、施工安全、环境保护等工作情况如实反映，并提出改进措施；
9） 参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作。
机管员岗位责任制
1．6机管员
1） 负责施工现场临时用水用电的施工组织设计，按施工组织设计要求临时架设水、电线路和安装配套设备；
2） 对施工现场机械、电器、超重设备等的安全运行负责；
3） 对所管的机械、电器设备、仪器等的安装、保养、使用、维修负责； 4） 对维修产生的废弃物合理处置负责；
5） 新购进的机械、仪器等设备和安全防护装置必须齐全、有效，具有出
厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程； 6） 负责对机、电、超重设备等的安全规章制度，对违章作业人员和发生的机、电设备事故要认真分析，严肃处理，并向领导和有关部门及时汇报。
材料员岗位责任制
1．7材料员
1） 负责项目施工工程所需的主要材料，周转设备材料，工用具等的供应
和管理；
2） 负责做好现场材料的进出验收；
3） 按现场平面布置图指定位置堆放，存放合理；
4） 抓好限额领料、监督使用、消耗控制、余料回收、综合利用、节约代用等工作；
5） 健全项目材料统计、材料台帐、材料核销等数据结累资料。
施工班（组）长岗位责任制
2施工班（组） 2． 1班（组）长 2．1．1技术质量责任制
1）在工程总负责人和施工员的领导下，负责班组的全面工作；
2）认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好现场有关规定，高产、优质、降耗，安全地完成生产任务；
3）以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动；
4）教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用落地灰，做到物尽其用，搞好现场文明生产，降低工程成本；
5）督促班组“六大员”认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表； 6）加强劳动纪律，严格请假制度，搞好班内团结；
7）做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。 2．1．2安全生产、环境管理
1）班组长要模范遵守安全生产和环境管理规章制度，领导本组安全作业、杜绝污染，熟悉本工种的安全技术操作规程，班组内进行安全交底；有权拒绝违章指挥； 2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；
3）组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识、环境保护意识和自身防护能力；
4）发生工伤事故、环境污染事故要立即向工长报告。
施工工人岗位责任制
2．2施工工人质量、安全、环境
1） 服从班组长的工作安排，熟悉图纸和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺纪律、安全作业规程和环境保护要求； 2） 自觉接受有关人员的检查和指导，积极参加班组一体化管理活动，有权拒绝不合格材料和过程（工序）转接、违章指挥，有权向上级有关部门反映工程质量、安全和环境情况；
3） 对自己施工的过程（工序）和施工项目的质量、安全、环境负直接责任；
4）对自己填写的自检及有关质量控制的原始记录数据真实性、正确性负责。
第18篇：项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业规章制度。
二、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。
四、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有关问题，签署相应文件。
五、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈，签订各类经济合同。并负责协调内部分承包方之间的关系。
六、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审核上报的各项报表和建立的各项台帐。
七、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。
八、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。
九、协调处理与施工项目有关的外部关系。
十、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形式进行，必须是合同中明确
的人员或以书面确定的责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对往来的各项经济手续及资料进行整理归档。
十一、履行联合承包工程项目的责、权、利。管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍，对工程需用的主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量的控制。
十二、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。
十三、项目副经理协助项目经理工作，具体工作职责由项目经理按分工确定。
项目技术负责人(技术员)岗位责任制
一、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。
二、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。
三、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。
五、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋翻样图和构件、半成品、材料加工单。
六、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目的质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。
七、负责隐蔽工程初验和审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。负责审定竣工验收资料和竣工图。
八、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。
九、及时处理施工中的技术问题。负责或参与调查处理质量
事故和工伤事故，并落实整改措施。
十、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。
项目质检员岗位责任制
一、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据，对各工序的检验批工程质量进行检查和验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。
二、参加隐蔽工程自验，检查各检验批的质量及验收，参加分部分项工程质量的验收，并及时办理有关手续。
三、检查监督质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施。
项目施工员岗位责任制
一、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。
二、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。
三、负责实施单位工程的施工方案、进度控制计划和月、旬、周计划，并编制相应劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。
四、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。
五、负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中认真督导、落实、检查。
六、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。
七、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的经济技术资料和竣工验收资料，绘制竣工图。
八、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。
九、负责提供分承包单位的结算依据，审查作业班组施工任
务执行情况。
十、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。
十一、负责作业班组任务单的签发和验收。
十二、根据创建文明工地的要求，制订措施，组织实施，保证现场安全文明施工。
项目材料员岗位责任制
一、掌握工程概况，了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面的情况。
二、根据工程进度计划，按时报送材料和周转材料的需求计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。
三、了解市场动态，项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距、比信誉，在保证质量的前提下，力求降低材料成本。对购入材料要及时做好验收和入库手续。
四、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。
五、办理建设单位供应材料、设备的验收登记工作，提供给有关部门，作财务结算的依据。
六、严格限额领料制度，认真登记好各类材料耗用台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。
七、及时整理回收及利用剩余物资，并做好回收记录。
八、按时上报材料报表，做到日清月结季盘点，帐物相符。
九、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归档工作。
项目安全员岗位责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生产的规章制度。
二、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。
三、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划和重要环境因素识别的汇总、评价工作。
四、监督职业健康安全和环境管理体系目标管理方案在项目的实施。
五、每天巡视施工现场，对项目进行全天检查，针对检查出现的安全隐患，下发整改通知书，并按“三定”的原则进行整改。保存验证记录，对检查出现的“三违”现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章着，要进行处罚。
六、参与项目安全施工组织设计、安全施工方案、安全作业文件的制定，并监督贯彻执行。
七、与项目经理部共同做好新入场人员、变换工种人员的“三级安全教育”工作，并建立台帐。对特殊作业人员是否持证上岗进行监督。
八、遇有严重的安全隐患，有权暂停生产，并报告上级主管部门。
九、在施工过程中，若发生事故，及时组织抢救工作。
项目核算员岗位责任制
一、认真办理会计核算业务，及时、准确、完整地记录、核算、反映财务收支和经济活动情况，为公司提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
二、参与委托加工、材料采购合同的洽谈，审核、控制有关费用支出。
三、参与分承包工程合同的洽谈，审核、控制分承包工程的有关费用支出。
四、以工程承包合同，承包责任书和施工程图预算为依据，根据施工部门提供的，经项目经理签字的实物量和预算定额正确计算预算成本和上缴费用。
五、根据工资汇总表、任务单、限额领料单、机械租赁台帐
结算等有关成本资料及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。
六、按月编报公司要求的所有报表。
七、编制月度成本分析资料，月末根据各业务口改进意见，写出经济活动分析报告，提出存在的问题及改进意见和措施。
八、新开项目要进行成本预测，编制目标成本，分解成本各项费用降低指标，协助项目经理将各项指标进行分解，并且落实到与成本控制管理有关人员，按时提供各项指标实际完成情况报表。
九、建立单位工程成本累计台帐，从开工到竣工累计登记。
项目预算员岗位责任制
一、及时完整收集项目经济技术资料，设计变更联系单及项目预算、决算资料，确保工程结算收入的准确。
二、负责做好实际消耗量与施工预算用量对比分析工作，为经济活动分析提供可靠依据。
三、负责编制工程预决算和施工预算，提供“两算”对比的依据。
四、负责审核分承包方费用的预结算工作。
兼职项目劳资员岗位责任制
一、如实做好出勤记录，经项目经理审核后，按规定时间及时编制和上交考勤统计，并建立好工资台帐。
二、负责计算定额计件工资，经项目经理审核后，报公司劳资部门审批。
三、经常与劳务市场保持联系，反映用工情况，并配合集团公司劳务公司及时办理外来人员用工手续。
四、接受集团公司相关部门有关劳资、人力资源工作的业务指导及检查，按规定办理各类假期审批手续。
五、配合集团公司、公司相关部门对劳务方的平衡调配工作。
六、认真做好各类管理体系的资料。
兼职项目机械管理员岗位责任制
一、负责贯彻各种规程、规范和经济定额标准。
二、负责项目机械设备的使用计划、管理工作。
三、负责项目机械事故的申报和处理工作。
四、负责项目机械设备维护保养操作的安全，配合公司相关部门抓好设备的使用管理工作，其中包括：设备的安全用电、操作工持证上岗等管理工作。
兼职项目生活管理员岗位责任制
一、负责项目办公用品及生活用品的采购、发放、登记等管理工作。
二、负责抓好现场食堂管理工作，调动食堂人员的工作积极性，提高服务质量。
三、负责现场的宿舍、浴室、厕所等生活设施管理，派专人搞好环境卫生。
四、负责做好项目的防暑降温和防寒保暖工作。
项目消防负责人岗位责任制
1、执行消防法规和有关批示。
2、组织制订岗位防火责任制，火源，电源管理制度，门卫制度，值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度。
3、划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务。
4、领导专职、义务消防队（员），加强管理教育和业务训练，组织职工扑灭火灾，定期组织防火安全检查。
5、负责组织消防器材设备的配置、维护和管理。
6、负责组织向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火意识。
7、对各种专业人员和新进场人员进行安全防火教育。
8、配备专人负责经常检查监督重点防火部位的安全工作。
项目试验员岗位职责
一、在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。
二、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品、砼强度、砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定掺入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标
准，规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写见证取样送检单，同时填写好检验委托单，送到该项目所委托的试验室进行检验，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。
三、根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做试件的工程部分。
四、制作砼试件用的试模应满足要求，自检或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换。
五、及时、准确填写好实验记录。
六、完成公司领导布置的其他工作任务。
第19篇：项目经理岗位责任制[优秀]
项目经理岗位责任制
1、代表公司经理得对工程项目负全责；
2、指定项目控制目标和阶段性计划；
3、组织精干高效的项目领导班子；
4、对项目实施中出现的重大问题做出及时、正确的决策；
5、履行合同义务，处理合同变更；
6、认真执行公司制定的各项规章制度，并进行督促检查，发现问题及时解决和纠正；
7、组织领导项目经理部科学安排生产，精心组织施工，确保进度工期和工程质量；
8、根据本公司驻工地人员的表现提出奖惩意见，特别对工作责任心不强，贻误工作，影响施工进度或者发生质量事故造成重大影响的，有权采取经济手段和行政手段进行惩罚处理；
9、审查并批准项目中的工程费用的使用和现场工程清单及财务报告；
10、全面负责工程成本预控，负责组织有关人员每月对已完成的工程项目进行一次全面的经济核算，确保经济效益指标的实现；
11、负责工程竣工验收工作及将完成的竣工设施向业主移交等项工作；
12、对工程项目安全负全责；
13、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全；
14、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；
15、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；
16、认真履行《建筑工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济效益；
17、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；
18、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
19、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳务合同及零工的处理商定；
20安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；
21、及时向各班组下达任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理帐；
22、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
重庆明门建筑劳务有限公司
第20篇：项目经理岗位责任制[优秀]
项目经理岗位责任制
1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。
2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。
3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。
4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。
5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。
6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。
7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
项目质检员岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。
2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。
3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。
4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。
项目技术员岗位责任制
1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。
2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。
3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。
4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。
5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。
6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。
项目技术负责人岗位责任制
1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。
2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。
3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。
4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。
5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。
6、负责交工后的回访保修指导工作。
7、负责单位工程的质量统计及技术交底。
资料员岗位责任制
1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。
2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。
3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。
4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。
5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。
项目经理岗位责任制
1)项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。
2)项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。
3)项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 4)项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。 5)项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理方法。
6)项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。
7)项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：
(1)工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。
(2)项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。
(3)项目经理管理活动的有益作法、经验及需要改进的环节。
(4)项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
技术员岗位责任制
1)项目管理责任技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人。责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。 2)责任技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要实事求是地提出修改意见，并及时征求顾客及设计部门意见后办理变更洽商。 3)责任技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制。 4)负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交工作分析总结。 5)责任技术员在项目管理过程中，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程项目特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定，有效运行。
预算员岗位责任制
1)预算员应该认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算。工程项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重收、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程项目开工前完成。 2)预算员负责提出工程项目分包合同中的责任发包额，并负责拟定合同草案。
3)负责按设计变更洽不办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。
材料员岗位责任制
1)材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。
2)负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。负责按施工进度部位确定材料领用额。
3)材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
4)负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
5)材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、帐实相符、帐帐相符。工程竣工后，应及时做出财务员项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交项目经理。
安全员岗位责任制
1)安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。
2)安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。 3)安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。 4)安全员对施工现场发生的重大伤亡工伤事故或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。
5)安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。
工长岗位责任制
1)工长应在项目经理领导下，对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量以及各业务部门确定的双节措施负责贯彻落实。参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉图纸、技术规范和工艺标准要求。
2)工长负责抓好施工前的准备工作。负责抓好与分包单位的配合工种作业，在确保完成项目经理下达的效益指标前提下。
3)工长负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划，并向作业班级进行作业效益交底，对作业班级的作业过程及效益实现情况坚持动态考核。
施工员岗位责任制
1)落实施工技术、操作规程及验收标准。
2)要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性全过程的监督控制。
3)在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。 4)负责不合格品的返修、返工的监督工作。
5)对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有效性。
6)在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。
质检员岗位责任制
1)对现场各工序进行检验并做标识。
2)工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。 3)做好施工过程的检验。
4)组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。
5)负责施工工序状态标识。
6)参加质量计划编制，实施效果及验证工作。
资料员岗位责任制
1)对工程质量有关的相应文件和资料，包括质量体系文件和资料，包括质量体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。 2)保管产品标识和资料的整理。 3)负责各种记录和资料的整理。
4)收集整理生产过程中形成的质量记录。
5)整理竣工工程的资料，并报公司存档。
编制：
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批准：年 月
日
试验员岗位责任制
1)对施工用建筑材料及时抽样并送检，合格后及时将试验结果上报。
2)对施工配合比及砼、砂浆试块按施工过程进行，并送检。
3)对工程的各种试验及试验结果上报。
编制：
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批准：年 月
日
保管员岗位责任制
1)对库存物资用“保管卡片”进行标识。 2)对入库物资进行验证。
3)对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写《库存材料盘点表》报材料设备部，并报总经理审批。
4)负责物资的入库和发放工作，及库内物资的贮存工作。
5)入库一律坚持“四不入”原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清不入库，数量不准不入库”。 6)建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，做好搬运、贮存工作。
7)负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。
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年 月 日
班组长岗位责任制
1)出现不合格品时，组织召开质量事故分析会，找出原因，并招待纠正和预防措施。
2)对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其它班组进行互检。 3)负责招待落实成品保护措施。
4)在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。
5)负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。
6)保存物资、产品附带的标识。
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年 月 日
机械员岗位责任制
1)严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。 2)对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。 3)作好日常的维护、保养、修理工作，保证设备工具完好，正常运转，并做好记录。
4)遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备部修理。
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年 月 日
生产工人岗位责任制
1)认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。
2)熟知本工种规程，严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。
3)按时参加班前(后)会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥，正确使用、爱护、保管及发放劳保用品。
4)加强自我防护能力工作中互相应彼此的注意安全。不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。
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年 月 日
