物业项目经理工作流程

白河项目经理工作流程

1、编制、修订物业管理项目运作制度。

2、制订相关培训计划，组织本项目人员进行业务培训并定期考核存档；建立人力资源储备管理。

3、领导项目全体员工完成公司下达的各项任务。

4、对项目的内部运作、项目的整体服务质量进行引导。

5、组织管理人员做好日检，落实问题处理与实施。

6、负责协调、纠正项目不合格工作事项、制定预防措施和跟进。

7、对项目员工进行考核，依据考核进行奖惩。

8、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档。

9、审核项目物资采购，有效控制使用成本。

10、组织员工召开例会，布置工作任务，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案，若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。

11、根据公司的相关规定对外包保洁合同进行评审。

12、按照外包保洁考核依据和标准，审核供方费用的支付。

13、监督、检查各部门工作落实情况，并提出指导性意见。

14、收集服务区域内意见，形成改进服务参考依据。

15、年度工作总结，整理不足，提出新的改进方案。

16、按照要求，完成临时工作任务。