科室工作计划
2020-03-02 05:12:42 来源：范文大全收藏下载本文
2018年内三科工作计划
2018年是我院关键的一年，内三科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，加强医德医风建设，强化服务质量，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务
一、新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，树科室形象，树我院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻的思想，虽然我院目前面临困难较大，但精准扶贫给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，更有我科职工齐心协力，我们医院一定会成为最好的民营医院 ，使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、首先要转变观念，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项
三、科室成立1.医疗质量安全小组2.急救应急小组3.病案管理小组4.院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论
5、首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松，科主任为科室安全责任人，上对医院负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。
六、加强人材培养，随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，各级医生均需加强自身学习，狠抓训练，规范医疗行为，提高业务能力。
内三科
2018年01月06日
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