关于我国企业文化建设的若干思考
2020-03-03 05:30:59 来源：范文大全收藏下载本文
关于我国企业文化建设的若干思考
一、企业文化的概念及发展背景分析
（一）企业文化简介
何谓企业文化？所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。
（二）国外企业文化发展过程
企业文化现象随企业的诞生而产生，企业文化理论却是在二十世纪八十年代初形成的。
（三）我国企业文化的发展过程 1．近代民族资本主义企业文化。
这一时期所形成的企业文化，作为我国民族思想与近代西方管理思想结合的最初产物，有在反抗外国资本主义和封建主义的过程中凝结成的爱国自强精神、服务社会精神、“人和”精神等，是推动当时我国民族工业发展的动力。
2．新中国建立至党的十一届三中全会前的企业文化。
这一时期的企业文化是以反映社会变革和政治教育为特征的革命热情和信念为主，表现出了崇尚政治、热爱集体、艰苦奋斗、不计较个人得失的思想和观念。
3．1978年党的十一届三中全会以来的企业文化。
党的十一届三中全会以来，党中央确立了一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理的思想路线。
二、企业文化的作用
1．经营管理离不开企业文化的导向。
企业文化所包含的企业价值观和经营目标记录了企业在过去岁月里成功与失败的经验，以及企业决策者为企业制订的未来努力的方向和企业的发展前景。可以说，企业的经营管理离不开企业文化的导向。
2．增强企业的向心凝聚力。 当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。
3．对个体与群体产生激励作用。
企业文化管理模式一方面采用个人激励的手段与方法，如提供晋升机会，赋予个人更多的责任与权力，在企业内部创造一种相互尊重、平等、民主的气氛等，激发职工追求出色工作的愿望和在出色的企业中工作的要求。
4．对企业及员工有规范与约束的作用。
在具有强烈文化气氛的企业中，企业价值观引导和约束人们的行为，使之符合企业整体的价值标准。
5．协调企业与社会的关系。
企业作为社会有机体中的细胞，它的生存与发展一方面依赖社会向它提供的必要的生存空间，另一方面企业也要承担起它对社会应负的责任。
三、企业文化建设中存在的问题
1、注重企业文化的形式而忽视了内涵。
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
2．把企业文化仅当作实现其经济目标的手段。
把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，这样的企业文化本身就没有上升到企业目的的层面。
3．把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。
国内一些企业的领导者接受了文化管理的思想之后，觉得应该将目前的管理模式直接转变为文化管理，似乎实施文化管理才表明自己的企业管理水平有了进步，上了台阶，赶上了潮流。这其实是一个误区。
4．企业文化建设中的压制大于鼓励。
国内的大多数企业有一个很奇怪的问题，即那些对企业真正有用的人，往往受到排挤，没有形成鼓励创造的机制与措施。
5．全盘西化的企业文化。
企业文化虽然起源于日本但却是由美国人形成的理论，在中国入世之后，许多西方的管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像是只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方的管理理论来运作。
四、企业文化建设应遵循的基本思路
1.注意企业文化的民族背景。
不同的企业文化千差万别，没有两个企业具有完全相同的企业文化。 2．企业文化建设应从宏观角度着手。
面对新的经济形势和环境，企业的生存和发展日益依靠综合的、整体的战略决策，以及企业的经营和组织策略。
3．注重员工与企业相互促进。
企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员行为的规范和法则。每个成员要想在一个企业中求得发展，就要不断地学习所在企业的文化。
4．企业文化的核心就是“以人为本”。
企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征。可以说“人本管理”是企业文化中核心的工作内容。
5．不断革新才能使企业文化具生命力。
企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统，但它们也不是亘久不变的。
6．企业文化应具有自身的独特性。
不同的企业走过的从创立、生存到发展的道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理的手段和方法也不同。
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