二零一三年度安全生产管理工作总结

2013

年度安全生产 管理工作总结

2013年，我们建安建设有限公司，通过认真贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，以建立安全生产长效机制为目标，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理的方针”，认真学习县政府【关于在全县建筑施工领域深入开展“安全生产基层基础提升年”和“安全发展年”活动】指示精神，健全和增强了公司安全管理网络体系，提高了安全资金投入，保障了安全生产，取得了全年在生产中未发生安全事故的较好成绩。

现就2013年公司安全生产管理工作作如下总结；

一、健全安全管理网络体系，配足各级安全管理人员

公司成立了以总经理为组长、生产副总为副组长、工程部、安全科人员为成员的安全生产领导小组，各工程处皆配备了一名专职安全员、从公司到工程处、到生产班组，层层有人抓，层层有人管，形成了一个从上到下齐抓共管、人人有责的安全管理网络体系。

二、深入贯彻落实安全责任制，量化目标、落实责任

严格落实安全生产责任制，摧行“一岗双责”制，公司法人是公司的安全生产第一责任人，各工程处及门窗厂、三产服务处经理是所在单位的安全生产第一责任人，各生产班组长是该班组的安全生产第一责任人，并且由公司总经理与各工程处、门窗厂、三产服务处等负责人签订了2013年安全生产目标责任书，各生产单位负责人与其下属的各生产班组长签订了2013年安全生产责任状，明确、落实了安

全责任和目标管理。

三、加强“三级安全教育”和安全技术业务培训

对施工人员、特别是新入场的工人、和变换工种的工人，进行安全教育和安全技术交底，使他们熟悉作业环境，掌握安全防范知识，以及对危险源的识别，使他们人人做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，以及违章作业、违规操作可能给自己、给他人造成的伤害等。

四、增加检查频率、加大处罚力度

工程部、安全科在每月一综合检查、半月一次巡查的同时，根据各工程施工进度情况随时检查、不定期抽查、和隐患整改复查，对查出的安全隐患，责令其严格按“三定方针”进行整改，对整改不认真、不彻底、在复查时仍存在隐患的项目部，对其负责人和责任人进行严肃批评，并对其按公司安全奖罚制度标准对其经济处罚，今年共举行各种检查50余次，，下达隐患整改通知书209 份，查出并督促整改排查各类隐患条，580条，经济处罚4次，罚款1800元，从而有效地避免了生产事故发生，保障了安全生产。

五、倡导文明施工、禁止”脏、乱、差”行为

安全生产、文明施工，是体现企业施工管理水平、素质和文化，改善工人作业环境的重要内容，工程部人员参加了县安监站组织参观的平邑金联华府住宅小区施工现场，并组织了各工程处施工管理人员参观学习了天元建设集团施工的蒙阴“上上城”工程，在参观过程中，工程部、安全科人员一边参观学习、一边对我们的管理人员指点我们

的差距、应学习的施工工序和安全、文明、卫生管理经验，取得了较好的效果，为我们今后的施工管理工作，吸取了宝贵的经验，打下了良好的基础。

六、存在的问题和今后的工作措施

通过以上总结，我们清醒的认识到我们公司的安全管理工作仍很严峻，还有很多不足，今年我们虽然未发生生产安全事故，但是有一半是靠各级安全管理人员的努力换来的，还有一半是靠运气和侥幸得来的，安全资金投入不足、工人安全意识淡薄、工程项目负责人和管理人员轻安全、重生产等问题很明显，舍不得投入、在安全管理上省钱、节约，而靠运气和侥幸保安全，是保不了安全的，上纲、上线说那是违法、犯罪的行为，在2014年度安全生产工作中，为保障安全生产，我们做如下工作措施和打算：

（一）、严格 执行安全责任制，强化责任落实

认真贯彻执行安全责任制，通过落实责任目标，从公司、到工程处、到生产班组，层层签订安全目标责任书、责任状，层层分解、层层落实，把安全责任落实到每一个生产施工人员，使其人人担负起安全责任。

（二）、加强“三级安全教育”，提高工人安全意识和素质

在2013年安全教育、业务培训取得较好效果的基础上，2014年我们将继续加强“三级安全教育”，增加安全教育培训场次，重点加强各工程处专职安全员的专业培训，通过培训、考核提高他们的业务水平和素质，督促他们协助项目部负责人搞好项目部安全教育，管好班组安全教育，以达到真实的“三级安全教育”。

（三）、加大检查、处罚力度，实行隐患排查、销号制度

在日常检查的同时，还要随时根据各工程施工进度情况，对施工现场进行检查、复查、和抽查，对存在安全隐患的施工现场，下达隐患整改通知书，责令其按“三定方针”进行整改，并按期限复查，在复查时，如果整改不彻底、不认真、仍然存在安全隐患的，将对项目负责人、和专职安全员严肃批评，并处以经济处罚，绝不姑息。

（四）、强化文明、卫生管理，坚决杜绝“脏、乱、差”行为

今年我们将把文明、卫生管理当做重点来抓，今年的新开工工程，在工程开工前，必须把文明施工、卫生管理方案，和办公室等临时设施、材料堆放等规划平面布置图报送工程部、安全科审批，在施工中要严格按照规划平面布置图安排临时设施、堆放物料、材料等，如在检查时，出现物料、材料堆放混乱、垃圾不及时清理等“脏、乱、差”行为的，将对其责任人严肃批评，并处以罚款，通过以上措施，全面提升我们公司的施工安全管理水平和信誉，保障全年安全生产，使我们公司真正成为一个安全有保障、产值、信誉年年增长，利税效益大丰收的品牌企业。

安全科

二〇一四年一月十六日

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