2020-03-02 06:14:18 来源:范文大全收藏下载本文
我们的客户真正关心什么——客户痛点问题分析报告
我们的金主是谁?我们怎么去挣他们的钱?
价格定位,市场消费群体定位,一定要清晰准确,只有明确定位,所有数据才会有针对性。 对于商家来说,不要一开始上来就是产品,产品只是价格和利润的一个载体 做什么产品不重要,哪类产品能够产粮才最重要!
做强自己,做大销量
问代理商、厂家要资源、要政策
痛点1线上冲击越来越大,成本持续上升,盈利逐渐下滑,竞争越来越激烈,前边的路如何走?
门店租金、用人成本、水电、物流……各项运营成本持续上升,线上冲击越来越深入渗透,销量和利润却一年比一年少,累死累活一年下来,基本都是给厂家打工,给房东挣钱。
痛点2:店内没有人气,如何引流?
人气低迷和流量过少是当前大部分实体店的问题。发传单、搞活动、特价、免费已经搞的太多次了,受众也早已麻木。如何寻找新的噱头? 一般来说,引流方式分为:
地域辐射天然引流,品牌引流、口碑信誉引流、社会关系引流、特色服务引流,特色产品引流,特价产品引流、活动噱头引流。
痛点2 中小层面客户库房容量过小如何解决?
痛点3品牌不挣钱,杂牌坏口碑,作假风险大,现阶段如何赚钱?
我们的产品必须有以下几个特点:1-有利润 2-有销量 3-质量稳定
这是一个抢食的年代,行业洗牌,注定会淘汰大批资本小、理念陈旧、不思进取者。关门倒闭跑路的频率会越来越高。
还要说的就是,靠厂家和代理帮忙做分销本身就是一个伪命题,厂家和代理能做的就是给你一个好的市场规划和市场定位,给你一些好的营销理念,保证这个品牌和产品在这个区域的持续生命力,其他的,他们不帮倒忙就好了。
如何包装产品,包装门店?动动脑子,把每件产品都包装成一件艺术品。 不是简单粗暴地满足要求,而是人性化地无微不至。
你的货源和销量决定了你的拿货价。 用户体验的核心在于:满足需求,超出期望。人性化的设计和服务,才会有惊喜和感动。
如果靠利差挣不到钱了,我们靠什么来挣钱?靠服务?如何打造盈利模式?
做品牌做特色的核心在于:打造公众认知。
不要怕价格战,所有的价格战都是纸老虎,顶不了多久的,最后打恶意价格战的人肯定会死掉。只是他死的时候可能会拉几个垫背的,你只要离那些人远点就行。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版