2020-03-03 01:04:14 来源:范文大全收藏下载本文
年度考核补充说明
一、岗位调动/双线管理的评估
1、由员工现所在工作地点所属的行政人事部发放《员工年度考评表》,便于员工填写年度工作总结表,工作总结只需填写一份即可(因岗位调动,工作内容发生变化,可在一份工作总结中按时间分别总结),在填写完毕后,由行政人事部统一将《员工年度考评表》传递至应实施考评的考评人;
2、考评人不在本项目的,由行政人事部将已填写年度工作总结表的《员工年度考评表》传真至考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人(见各区域,项目实施负责人联系表),并告知考核成绩需回传时间;
3、由考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人根据进度安排,跟进考评人评分;
4、评分完毕后,将考评表传真至员工现工作关系所在的项目行政人事部,由行政人事部将成绩汇总。
5、项目行政人事部应以截至****日已转正正式员工为考核总人数,勿遗漏统计考核成绩。
6、督导级且属于双线考核的岗位在年度内工作发生变动,双线考核以工作时间较长的双线管理中心考评。
二、绩效面谈:
1、岗位变动的被考评人由现工作关系所在部门开展绩效面谈,现工作关系所在部门应结合调动前直接上级的评估意见,以对被考评人有更全面的了解;
2、双线考核岗位由所在项目开展绩效面谈。
三、评估期开始时间:
1、应届毕业生自正式转正之日开始实施年度考核,实习期和试用期不纳入考核;
2、非应届毕业生员工的评估期自正式转正之日,试用期不纳入考核。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版