技术质量工作计划
2020-03-02 16:50:05 来源：范文大全收藏下载本文
2013年技术质量工作计划
一、技术工作
思路：
通过与市场、生产的紧密联系，培养技术中坚力量；通过与高校、院所合作开发，确立公司的产品基础；通过与研究机构的克难攻坚，掌握独立的知识产权；通过与职能部门的联系沟通，做好高新技术企业技术准备。用近一年的时间，使技术中心各项职能步入正轨。 目标：
1.培养3名设计、工艺人员；
2.合作开发2～3个新产品；
3.引进转化或联合攻关，掌握一项专利技术；
4.做好高新技术企业基础准备工作。
措施：
1.技术人员培养
1）紧跟市场、深入现场、广泛交流，让技术人员博采众长，循序渐进。
2）制定详细月度个人工作计划，做到有计划、有检查、有落实，加强职工责任心。
3）具体工作项目化，明确职责、方案、步骤，实施过程全程引导，提高员工工作能力。
4）建立公正透明奖惩制度，鼓励先进，拉动后进，比学赶帮共同提高。
2.新产品开发
1）对传统产品进行整理深研，建立相关数据库，提高产品改型响应速度。
2）对储备产品收集技术资料、图纸信息，将外来图纸转化为电子版本，加以改进完善。
3）对配套加工、来图加工的图纸、技术进行消化吸收，优化工艺，服务于生产，作好技术储备。
4）与主机厂技术部门、对口高校院所建立联系，联合开发特定产品，提高产品科技含量及市场接受程度。
3.专利技术引进攻关
1）分析产品特点及技术前沿，确定攻关方向，组建攻关项目组。
2）采用技术引进与自主研发相结合的方式争取关键技术取得突破。
3）强化技术成果、专利申报工作，成绩、奖励与申报结果相关联。
4）组织参与政府扶持项目立项申报工作，争取政策专项资金支持。
4.高新技术企业准备
1）研究熟悉相关政策法规，关与相关政府部门进行联系沟通。
2）国家重点支持的高新技术产品确定及自主知识产权的准备。
3）开发组织管理水平、科技成果转化能力的提升。
4）知识产权证书、生产批文、查新报告、质检报告、科技计划立项报告等证明材料准备。
二、质量工作
思路：
以质量体系管理为主线，以管理评审和内部审核为契机，规范日常质量管理活动；通过一年一度的产品质量整顿和工作质量整顿进行检查、落实、改进和提高。
目标：
1.通过质量管理体系认证，并保持体系有效运行。
2.使与产品有关过程得到有效受控并保持相关记录。
3.使产品一次交检合格率达到95％以上，售后服务频次低于0.1%。
4.提升技术质量水平，提高职工质量意识。
措施：
1.质量体系建立与监督执行
1）积极配合咨询公司与认证公司做好现场审核工作。
2）制定质量体系管理考核办法并付诸实施。
3）按质量管理体系要求制定管理评审及内审计划并执行。
4）对重点过程进行实时监控并跟踪指导。
2.产品过程受控
1）新产品的开发、生产与交付严格按体系要求运行。
2）对老产品及外来配套加工产品的管理逐渐纳入质量管理体系。
3）督促各部门履行职责，使产品处于受控状态。
4）完善记录表格，使各项记录方便、合理、归档、登记。
3.产品合格率提升
1）做好产品图样、要求的消化、交底，提供有效的质量控制文件。
2）加强外购外协产品质量控制，加强产品工序间检查，“三检”
工作制度化。
3）设计、工艺、生产管理人员强化现场巡视，及时发现处理技术质量问题。
4）落实产品质量责任制度，问题必查，有错必罚。
4.质量意识提高，技术质量水平提升
1）定期开展质量整顿工作，发现并解决产品质量及工作质量普遍性、阶段性问题。
2）全员参与质量整顿中的学习与整改，思想提高与行动落实相结合。
3）注重产品质量的工艺保障与工作质量的制度保障，确保整顿产生实效。
4）建立质量整顿检查、验收、考评机制，提高职工的责任意识与参与程度。
以上各项措施的落实需要公司领导层统一思想，协调沟通，相互支持。在技术质量质量部门人员的努力下，在广大职工的积极配合下，确保全年目标的全部实现。
宜昌常丰机电有限公司
2013年3月2日
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版