标准化管理让现场更文明

2020-03-02 08:21:57 来源：范文大全收藏下载本文

标准化管理让现场更文明

“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，四公司以“标准化”为主抓手，大力推进京（北京）沪（上海）高速铁路南京南站项目建设标准化管理进程，使建设项目有序可控，并先后荣获上海铁路局“标准化项目部优胜杯”、“标准化工地优胜杯”、“架子队管理先进单位”、江苏省“工人先锋号”等荣誉称号。

开工伊始，四公司就以管理制度标准化为基础，狠抓架子队全员教育培训，全面提升标准化工地建设能力。他们依据铁道部《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路工程技术资料管理规程》、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》以及《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》，紧密结合项目特点，制定完善了《标准化项目部》、《标准化工地》、《架子队管理文件及台帐汇编》、《安全保证体系文件》、《质量保证体系》、《作业指导书汇编》、《法律法规文件汇编》及各专业工程标准化作业实施方案等9类系列管理制度汇编，内容涵盖质量、安全、工期、成本管理、环境保护、技术创新等六大方面共50项管理制度、34项操作规程，规范了制度的管理过程，并在南京南站架子队运用，为推行标准化建设奠定了基础。

在人员配备标准化上，他们以人员配备标准化为手段，按照架子队机构设置要求，配备了专职队长、技术负责人，配齐配强了技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，并紧紧围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的目标，按照“先培训后使用”的程序，坚持对南京南站施工区域各班组员工（劳务工）进行岗前培训，组织员工学习建设规范。指派专人在对其工作简历、工作能力、个人业绩、综合素质等方面进行审查，合格后方可使用。建立了个人档案和劳务工数据库，按照“提供平台、展示作为”原则，培养了一批政治素质高、业务能力强的项目管理者、生产骨干和技术能手，营造参建人员成才的良好环境。

与此同时，他们加大现场管理标准化的力度，准确定位标准化工地建设标准，做到施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观。同时，抓好内业资料和现场整改两个环节，强化混凝土搅拌站，工地实验室，试验样板段管理，落实首件负责制，三检制、旁站制、夜间检查制四项制度，把精细化管理扩展到施工生产的每个环节，形成人人有责任，环环有控制的现场管理体系。同时，对深基坑、高空作业安装防护栏、防护网，防护栏由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆高度为1至1.2米，下杆高度为0.5至0.6米，横杆长度大于2米时，加设栏杆立柱，防护栏杆自上而下用密目安全立网封闭，悬挂安全警示标识。制定现场高空、电气操作、电气焊、脚手架、起重、张拉、钢筋、混凝土等“十不准”禁令，进入施工现场“八不准”。反映南京南站建设形象、理念、要求、目标的工程概况牌、工程公示牌、安全质量环保目标公示牌及施工平面布置图等标识标牌大方醒目，使现场施工更加文明规范。

在过程控制中，他们以过程控制标准化为目标，发挥架子队现场监控作用，全面落实标准化工地创建目标。对路基改良土、框架桥墙身、桥位制梁等关键工序的标准化施工方案，项目部均组织专家论证，从源头做好预控。针对安全质量通病及工程施工过程中存在的问题，通过开展各类专项治理活动，较好地推动了过程控制标准化的实施。根据实施和施工进度，每月定期更新危险源清单、每日更新危险源公示牌，对重大危险源制定预防措施并现场公示。大力推动技术攻关，把新技术的推广作为转化科技成果的动力，为全面提高标准化建设能力、工程质量提供技术保证。

为提高作业人员安全防范能力，他们利用阴雨天及暂停施工的间隙，组织全体员工进行安全知识轮训，讲解安全基本知识和安全防护要领。队技术、安质等部门还采用典型案例进行教育，并针对膺架搭设、登高作业、吊装作业、深基坑开挖、施工用电等方面进行重点授课，还结合各工种特点，编制印发了《施工作业安全知识教育手册》，做到人手一份，从而提高了作业人员安全防范意识，强

化了安全操作技能，安全轮训结束时，结业考核合格率达90%以上。

（李晓明许乃见）