工程现场安全文明管理岗位职责
推荐第1篇：现场工程监理岗位职责
现场专业工程监理岗位职责
1． 施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开
机，对讲机必须保证在8：00~20：00时间内联络通畅。
2． 上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。
3． 监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。
4． 对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。
5． 对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签
认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。
6． 认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安
全检查情况，发现的问题以及处理情况。
7． 遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位
的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。
8． 加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对
施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时进行经济处罚。
9． 严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字
现象。
10． 及时审批施工单位送达的《施工组织设计》或《施工技术措施》。
11． 严格执行国家现行施工及验收规范、质量标准。
12． 完成主管工程师交办的各项工作，并及时反馈任务完成情况。
推荐第2篇：现场实施工程人员岗位职责
1.直属于公司总经理，对工程项目进行操作及管理。2.负责现场施工及管理工程施工的各个流程。3.负责投标项目书的制作。
推荐第3篇：工程现场管理经验交流
工程现场管理经验交流
一、施工项目管理的主要内容及控制
1、建立施工面目管理组织
项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理
是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。
3、施工项目的目标控制
第一步项目目标动态控制的准备工作：
将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A、进度目标
B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……
C、成本目标
D、安全目标：安全文明样板工地
E、施工现场目标
第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制
（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施
每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
4、施工项目的生产要素管理
项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。
5、合同管理
合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理 ，这里不做详细的介绍。
6、施工项目的信息管理
信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。
工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。
二、施工现场管理的内容及控制
1、平面布置与管理
现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段
2、材料管理
包括：材料计划，变更和储存管理。
主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；
（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排
（3）、组织材料进场、保管及合理使用
3、施工进度、质量和安全管理
（1）进度
项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。
（2）质量安全
主要包括两个方面：检查和管理
质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。
针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。
安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。
4、现场合同管理
包括两部分：（1）、对外（业主）
首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；
B、分析合同风险，制定风险对策；
C、合同任务分解落实；
合同分析的意义：
是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修 ，索赔程序和争议的解决。
（2）、对内（协作队伍）；
合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。
5、现场组织管理
（1）现场组织与公司的业务关系
（2）现场组织与业主的业务关系
（3）现场组织与监理的业务关系
（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系
策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢
推荐第4篇：工程现场资料管理
1.目的
1.1 规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规
则，实行台帐管理，方便查阅；
1.2 规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工
作；
1.3 明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程
管理过程中能够留下管理痕迹；
1.4 以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质
量；
1.5 知识管理；
2.工程项目部文件分类分册及内容：
A册：项目部组织管理
A1：工程管理策划（该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是
项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录）
工程管理策划书
样板区、售楼处实施策划书
其它专项管理策划书（把工程管理策划书中一些重点内容细化，如工
程各阶段检查验收的部位和抽查比例的策划等）
A2：项目部制度及人员管理（单独文件夹，编写详细目录）
项目部职责
项目部工作相关流程
项目部奖罚制度（由项目部制定内部员工管理和对供方管理的奖惩制
度）
国家相关法律、法规和规范文件清单（项目部根据工作需要购买） 人员构架及岗位职责（项目部根据具体情况明确化）
员工报到表
考勤登记表
人员培训记录
A3：报建资料（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号；根据项目具体
情况确定内容，下面内容供参考）
临水开通批文
临电开通批文
建筑施工许可证
占道许可证
绿化带使用许可证
室外广告许可证
其它报批报建资料
B册：计划管理（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）
1、甲方计划（编写分目录，不要求统一编号）
项目发展计划及审批记录（一级计划）
项目总体进度计划及审批记录（二级计划）
三级计划、三级计划调整及审批记录
计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施
其它
2、施工过程控制计划（编写分目录，不要求统一编号）
施工总进度计划报表及评审意见
施工月进度计划及评审意见
施工周进度计划及评审意见
延长工期报审表或报告
其它
C册：合同管理
C1：合同文本
合同清单
施工合同及交底记录
监理合同及交底记录
甲供材料合同及交底记录
C2：合同附件清单（比如：投标技术标）
D册：监理工作管理
D1：监理管理工作标准（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号） 监理配合指引（监理进场时对监理的交底，内容主要包括明确办事程
序和合约交底）
总监理工程师任命通知书
监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批
监理规划及审核意见
监理细则及审核意见
其它
D2：监理单位工作检查（单独文件夹，编写详细目录，要统一编号） 监理月报及审核意见（按监理单位的流水号）
监理安全检查及闭合记录（按监理单位的流水号）
对监理工作每月检查及闭合记录
其它
E册：承建商工作管理（包含总包、主要的甲指分包单位，按合同分册）
E1：承建商选择阶段资料管理（单独文件夹，以工程名称建立总目录，各承
建商建立详细分目录）
E2：承建商使用阶段管理工作标准（单独文件夹，按合同分类建立总目录，
各单位建立分目录）
施工单位、人员资格报审表、主要人员更换审批表
施工组织设计及报审记录
工程配合指引（交底）（施工单位进场时对施工单位的交底，内容主要
包括明确办事程序和合约交底）
开工报告
场地移交记录（必须要有监理介入，参与各方签字）
E3：对承建商工作检查记录（单独文件夹，总目录和分目录）
对承建商每月的检查及闭合记录（按单位建立流水号）
承建商履约评估（按单位建立流水号）
F册：工程技术管理
F1：图纸管理（单独文件夹，建立详细目录，详细的图纸发放记录） 图纸清单及图纸
图纸会审记录
关键工序或部位的技术交底记录
看图记录
F2：设计变更管理（单独文件夹，按合同分类建立总目录，详细的发放记录） 设计变更清单
各专业设计变更及审批记录（要求设计院要有自己连续的流水号；项
目部按专业建立内部管理流水号）
F3：技术洽商（核定）及审批记录 （单独文件夹，按合同建立流水号） G册：工程成本管理（按合同分）
G1：进度款支付记录（单独成册，按建立总目录，按合同建立分目录） G2：费用变更记录
补充预算
奖励、罚款通知单
甲供材料扣款
工程往来其它扣款单
G3： 乙供材料认质认价
G4： 现场签证管理（按运营部的要求建立签证一月一清台帐） G5： 工程结算
甲供材料、设备结算
工程结算书
H册： 甲供材料与主要材料管理
H1：甲供材料计划管理
承建商材料需求计划
材料月度使用计划汇总表
H2：材料管理
材料进场验收记录
材料进货台帐
材料移交记录
H3：与材料供应商来往文件
材料供应商来文
发文材料供应商
H4：主要材料的管理（非甲供，如钢筋、管材等抽查记录） I册： 会议纪要管理
监理周例会纪要
项目部内部例会纪要
项目专题会议纪要
其它会议纪要
J册：项目部收文（按时间填写总的收文记录本）
J1：政府文件（建立目录，按时间编制内部管理流水号）
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装饰工程现场管理及处罚条例
一、安全管理
项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作
1、安全事故管理；
1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。
2） 施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。
3） 严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。
4） 施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5） 施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。
2、安全防火管理；
1） 施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。
2） 现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。
3） 施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。 4） 施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；
3、防盗措施
项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。
二、工期进度管理和控制
1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。
2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。
3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；
4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。
5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。
三、质量管理及控制
1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。
2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。
3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。
4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。
5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。
6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。
四、材料管理；
1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；
2、
材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；
3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；
4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。
五、文明施工管理；
7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。
8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。
9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。
10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。
11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。
12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。
13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。
项目部是施工现场管理的直接管理责任部门，项目经理是主要责任人。项目部要分工明确，责任落实到每个人，出了问题追究主管人员的管理责任，做好各配套单位和各工种的现场协调工作，保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任，可以说是不分工，有责任心，无论是自己的本职工作，还是其他的工作，只要发现问题，就要及时提出意见，大家在一起商议，把问题尽快处理，做到相互和谐，尽职尽责，有责任心，共同完成项目的整体验收、竣工。
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工程现场管理
（个人经验）
一、现场领导班子要配齐，各管理人员职责分明在尽到本质工作后方可互相配合(尽量不越职管理)，全部服从项目经理的统一领导、指挥（有时处理事务的方法很多）
二、在公司准备的材料、人工进度款充分的情况下：所有材料要提前一个礼拜计划好，在施工前
一、俩天必须到场。材料单要一式3份：一份给材料员；一份给收料员核对；一份项目部留存。如材料未按时到位，要明确原因，做记录，杜绝以后再发生。
三、对分包劳务队的管理直接关系到整个工程的质量、进度和成本。本人根据经验总结出以下几点：与分包方签订合同时要注明
1、进度款要与项目部的倒排工期挂钩，最好是定下十五天的工程量十五天付一次进度款，未按时完成工程量的当场扣除500元，然后双方确定下个十五天的工程量，每个十五天付款时，老板要到场一起分析未完成工程任务的原因，后要询问现场有哪些困难，协商解决以免影响后期工作；
2、要注明质量控制措施：要严格按照设计图纸及有关规范施工，每一分项工程开工前向项目部要技术交底，如发现质量问题要及时与项目部商定正确处理方法及时去处理，对项目部管理人员提出的质量整改要无条件执行，如不听指挥或拖拖拉拉一次罚款200元，付进度款时当场扣除；
3、合同要注明文明施工措施：做到工完料净场地清，不浪费材料，如未按规定施工，发现一次罚款100元，有必要当场拍照，付进度款时一起扣除。
1、不管是自己工人还是外地劳务队工人只要一 进场就要建立各人档案：身份证复印件，工种、级别，工资确认工价，固定电话号码等。（确保以后工人无理取闹时查证）
2、
2、施工员职责：○
1、协助项目经理制定最佳施工方案及施工工艺；○
3、在各工种施工前要给各工绝对控制准各轴线、水平点等控制点；○
4、协助质检员跟踪现场施工过程，早发现早处理种工长技术交底；○
5、时刻注意工程中各种预留洞口及预埋件；○
6、质量隐患及误差；○
7、协助资料员及时做好隐蔽工程资料及经济签证；○协助安全员常检
8、协助项目经理和材查施工现场，及时发现及时排除安全隐患。；○
料员提前做好材料计划。------黄春松
施工现场管理及后勤保障
（楚风公司专用）
1、新工人到工地后要建立个人档案：a、建立个人借支户头；
b、身份证复印；c、留固定电话号码；d、工种、级别（以后可调节）等内容。
2、工人进场立档案后，及时上报个人生活用品清单，由公司一次性统一采购，三天后每人统一发放生活费（建议每人500元）随即扣除购买生活用品款。
3、工人上岗前每人配发手套、安全帽、及基本工具如小工用铁锹；大工用的钢卷尺等，在个人户头上明码标价，在走人时交还工地（新、旧、烂不论，如丢失照价赔偿，手套、钢卷尺等消耗品可以以烂换新）。
4、工人每天上班时间最多不能迟到5分钟，下班时间绝不许提前1分钟；每天上班前工长必须要给工人进行技术交底（工人要问清施工任务及施工技术）
5、公司要确保在工程开工后（半月以内）开一次总动员大会，传达公司规章制度：a、如工人在未经公司同意中途当逃兵的，工资按一半计算。b、在施工当中根据市场行情，看各人表现（对那些表现良好，公众好评及工长认可的）可酌情提前加工资。c、对那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服从工长安排，扇阴风点鬼火者，绝不留情，半价清除场地。
6、工人待遇：公司保证每人每月生活费1000元（如有特殊情况者可提前向公司打申报）；每月发生活费时必须把各人考勤核实清楚并当事人签字确认。
黄春松2012/11/18
推荐第7篇：现场管理部经理岗位职责
1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。5.负责店内收银、客服工作的正常运作。6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。8.严格控管本部门人事成本及费用。9.负责本部门主管的排班和业绩考核。10.负责与其他部门的沟通协调工作。11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。12.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
推荐第8篇：现场管理部播音员岗位职责
1.立足本职工作，积极做好商场服务宗旨、企业文化宣传工作，发挥好对外宣传的窗口形象作用。2.负责商场的通讯工作，做好通讯稿件的整理、修改、播出及统计归档工作。3.坚持业务技能学习，正确使用普通话,练好语言基本功。4.负责前台反馈的顾客需求内容的整理和播报，起到公司内外联系的桥梁和纽带作用。5.保持广播室内环境卫生，禁止闲杂人员进入广播室,确保广播工作顺利进行。6.负责广播设备的维护和使用，保证设备无灰尘、无油污，正常运转；机器遇到故障，要及时上报维修。7.做好音像制品的登记、保管工作。8.服从前台部副经理的统筹调配与安排，认真完成所布置的工作。9.收集、采编、播报商场经营特色及营业布局，报道商品信息及销售信息，正确引导消费。10.负责商场音乐系统的编辑、播放。11.按时完成领导交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
推荐第9篇：现场管理部收银员岗位职责
1.负责每天销货款的整理及上缴工作。2.负责办理符合条件的顾客退、换货款的找补工作，及时作出差异报告。3.负责每天与本收款台所有柜组的对账，传递财务部收款盖章后的“内部缴款单”,保管“原始凭证汇总表”、“销货联单第一联”及有关印章。4.有权拒收营业员开出的不符合规定的销货联单。5.有权拒收不经楼层或值班经理签字的退款单，拒绝办理不符合规定的银行信用业务及有价证券。6.有权拒补顾客已提完货、营业员丢失的销货联单第二联(营业员第二联丢失视短款处理，短款金额必须如数上缴财务)。7.自觉遵守收款工作管理规定，正确使用和保养收款设施。8.为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。9.保持收银台区域卫生及零星商品的归放与统计。10.在POS机上正确输入销售资料、退货资料。11.办理现金、信用卡、支票的收款、退款业务。
推荐第10篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
第11篇：现场管理5S与安灯
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现场管理5S与Andon
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的为了：腾出空间，空间活用，防止发生误用，塑造清爽整洁的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除多余的积压物品。
清扫（SEISO）——定期将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，长期保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业生产中的伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位应该成员养成良好的习惯，并遵守规章制度做事，培养积极主动的精神（也称习惯性或主观能动性）。 目的：培养有好习惯、遵守规章制度的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6S方便记忆
整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本;
因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题， 促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。 6S的关系
“6S”之间彼此关联
整理、整顿、清扫是具体内容。
清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S在企业中的定位
\"十年树木，百年树人\"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的\"人造环境，环境育人\"。 企业对员工管理要有一个明确规范性 指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养 ,员工要将规范做事当成一种习惯，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓www.daodoc.com 子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。 6S管理实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。 （2）持久性：人性化，全员遵守与保持。 （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象
1、人：对员工行动品质的管理。
2、事：对员工工作方法，作业流程的管理。
3、物：对所有物品的规范管理。执行6S的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。 （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作 业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以 达到交期准确。 6S推行步骤
（1）决策——誓师大会。
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 （3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。 推行6S的实现工具
6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个：
1、看板管理
看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。
2、Anon系统
安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Anon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。
第12篇：校安工程领导视察现场工作简报
工作简报
第18期（总第18期）
全国校安办主任、教育部副部长鲁昕同志
赴我省检查指导校安工程工作
8月3-4日，全国校安办主任、教育部副部长鲁昕同志赴我省参加全省学习贯彻全国教育工作会议精神会议，宣讲了全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展纲要 （2010-2020）》；听取了教育厅长张永洲同志的工作汇报，召开了部分高校领导座谈会进行调研；视察了省校安工程信息中心，观看了我省校安工作汇报录像片；到哈尔滨市阿城区料甸中学实地检查指导校安工作。
副部长鲁昕在省教育厅厅长张永州、副厅长辛宝忠、尹晓岚等领导的陪同下，来到了哈尔滨市阿城区料甸中学宿舍食堂综合楼建设施工现场。在工地现场，鲁昕副部长听取了施工单位领导和中学校长关于综合楼建设情况的汇报，听取了阿城区副区长徐静关于阿城校舍安全工程的情况汇报，并实地检查了施工管理情况、工程质量情况。鲁昕副部长走进了在建楼内 ，向工地负责人详细询问工程相关情况，并与工人亲切交谈。检查结束后，鲁昕副部长对阿城区校安工程工作给予了充分肯定和高度评价，在与省市区领导交换意见时说：阿城区校安工程建设体现了领导重视、规划科学、建设规范、管理严格、质量优质的特点，突出表现在：一是各级领导对校安工程高度重视，切实把校安工程摆上重要位置，为工程的规范实施、高质量建设提供的领导保证。二是阿城区能够把校安工程与学校网点布局调整、寄宿制学校建设有机结合起来，科学规划、统筹推进，充分发挥了校安工程的作用。三是阿城区校安工程管理到位，施工现场从整体到局部、工程各环节管理规范，工地负责人及工人们责任意识及安全意识强。四是工程质量好，新建校舍设计符合国家规定的校舍抗震等级标准，施工过程严格执行相关规定和程序。五是通过实施校舍安全工程，有效地进行了学校资源整合，调整了学校网点布局，充分发挥了校舍安全资金的最大效益。六是校安工程有效改善了农村学校的办学条件，有力地推进了教育公平，为农村孩子提供了平等、均衡的优质教育，为办好人民满意教育奠定基础。最后她语重心长地勉励学校领导和教师，要继续努力工作、发扬奉献精神，为农村孩子接受良好教育做好服务。
第13篇：装饰工程现场管理方案
装饰工程现场管理方案
装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。
一、施工现场管理的前期准备
1．签订好建筑装饰施工合同
（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。
项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。
（2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，掌握好合同关键条款。
2．选调配备好项目管理班子和施工班组
装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。
3．做好图纸会审和管理
（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。
（2）进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。
（3）进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认工作。
4．做好施工预算工作的管理
（1）详细了解预算报价书的内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据。
（2）按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料计划的依据。
（3）做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。
5．做好施工组织计划
（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。
（2）依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。
6．做好施工班组人员安排和上岗前的培训
（1）依据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项的施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为验收的依据。
（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系，协调好各岗位工作人员。特别是上岗前的安全生产培训是施工企业安全施工的必修课，需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好。
二、施工现场的过程管理
装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的，每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理，把每一个过程作为管理对象来展开，才能把项目管理真正落到实处。
1．做好施工进度控制
（1） 依据合同对工期的要求编制好施工进度计划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络的计算，分析考虑工艺之间的逻辑关系，发现关键工作和关键路线，从而抓好关键路线的工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制的科学化，实现进度控制目标。
（2）依据进度计划，合理组织好人力安排和调配，施工材料的采购供应，施工机具的调配和添置，防止因为施工材料的供应而造成的工时浪费。
（3）落实和检查关键路线的工艺工作进度，及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难，保证关键路线工艺工作的按计划完成从而保证工程项目整体进度计划的实现。
（4）重视信息技术在进度控制中的应用。做好进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，只有得到项目工程的参与方共同协作和配合，才能使本单位工程进度计划得以实现。
2．做好施工成本的控制
施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约，杜绝施工中的损失浪费现象加强成本控制管理。
（1）抓好材料采购关。 在材料采购前须进行详细的市场调查，整理常用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。由于材料价格因区域不同有不小的差异。通常进口材料因深圳处于进口材料转运地较其他地区价格低；材料出产地价格比其他地区低；一级供销商的价格比转手多次销售商价格低；因此较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格的地区进行采购，而小批量的材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。
（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。 建筑装饰装修行业很大一块是传统工艺，施工技术比较落后，很大部分工艺是通过人力操作完成；工地现场使用材料不可避免地会造成材料浪费，边、角材料不能很好地合理利用而浪费了。只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料浪费，从而节约成本，实现成本控制目标。
（3）依图施工、减少返工。严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范标准施工，避免和减少返工。加强与建设方的联系，做到设计变更在工艺工作实施前进行，避免不必要的材料人工浪费。科学合理的组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。最大限度消除施工生产中的浪费现象。
（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。节约用电、用水，防止跑冒漏，实施绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本的控制。
（5）通过进度、安全、质量的控制，节约成本。
① 进度控制不好，延误工期必遭到建设方的索赔，减少收入，增大了成本。
② 安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整改，
除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。增加开支，增大成本。
③ 质量控制不好，必然影响成本控制。质量达不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又会影响下道工序的开工，造成工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。
3．做好施工质量控制
要做好施工质量控制主要是从影响施工质量的“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。
（1）施工人员的控制。
① 充分发挥人的主观能动性。选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员的基础上要注意发挥各人在各岗位上的工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，相互配合，充分发挥其整体作用。项目工程的质量好坏，人起着决定性作用。对于我们装饰企业来说，人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质激励比精神激励更重要。因此我们制定了各种奖惩措施，对于工作积极、任务落实、目标兑现人员，除在精神上给予肯定外，还按照公司奖惩实施细则给予物质奖励。充分发挥人的主观能动性。
② 加强施工技术人员的培训。施工技术人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司定期对这些人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。
③ 在处置阶段应做到对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得“松是害，严是爱”的道理。
（2）施工机具的控制。工欲善其事，必先利其器。没有好的施工机具就做不出好的质量来，对于施工机具，公司要配备和购置性能好的且较为先进的机具，既对质量有保证又能减少操作人员的劳动强度。对机具要经常检查和维护，达到使用年限后不能使用的机具要及时淘汰，舍得下本钱才能确保工程的质量。
（3）施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。
① 全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料明确质量目标，验收标准、控制重点和难点。
② 制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。③ 合理选用施工机械设备和施工机具
④ 编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项施工方法的技术方案和质量管理方案。
（4）施工材料的控制。
① 材料按样采购和报验。装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料受到业主的客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料封样保存，报验合格的材料方能使用，采购时按样采购。
② 根据图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场计划。到市场咨询比价，签订材
料采购合同。
③ 做好进场材料的管理。根据施工工序先后的需要采购。材料到场经自检会同监理检验合格后方能投入使用。材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。材料仓管采用出库领料制度。合理用料，控制损耗。
④ 做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文件资料的归档和管理。
（5）施工环境的控制。
① 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
② 加强施工现场的环境保护。在施工现场应对环境影响采取防治措施：如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。
4．施工的安全控制
安全管理是项目管理中最重要的工作。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而进度控制、质量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物质经济利益。相比之下安全控制应为重中之重。安全控制也直接影响到工程的进度，工程项目安全控制好就能确保工程如期竣工，否则安全控制不好，工程进度就无法保障。
（1）制订安全生产责任制度。要分别制订项目负责人、生产、技术、材料等各职能管理负责人，项目技术负责人，专职安全生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员的安全责任，并且规定检查和考核办法，确保生产责任制度的落实。建立施工现场安全生产管理制度并由项目负责人组织实施。
（2）制订工程项目主要工种的安全技术操作规程。 装饰工程项目在每个工序工艺上班前，工程技术人员必须把安全生产要领对施工现场操作人员进行安全生产技术交底；同时形成记录，并且要由操作人员亲自签字。以此落实安全生产责任。
（3）制订和落实安全生产教育培训制度。 对项目、技术负责人及专职安全生产管理人员、其他管理人员每年安排一次规定的学时的安全教育；待、转、换岗重新上岗前接受一次规定的学时的培训；新工人要接受公司、项目、班组三级培训教育；特殊工种操作人员除进行一般安全教育外还要经过项目工程的专业安全技术教育；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。以上参加安全教育培训，必须经考核合格方准上岗。
（4）保证安全生产资金的投入，设立安全生产专项基金。我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产的设施和劳保用品有足够的资金，按单项工程的工程款提取2%为安全生产专项基金，在生产成本中列支。其中：提取的生产专项基金20%由公司总部掌握安排，列支生产安全事故应急救援费用开支；80%由工程项目的工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程项目负责人掌握使用。
（5）办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险。公司为工程项目办理事故财产损失保险和施工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险。对此，转移企业事故风险和为在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障。保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用。从而保护从业人员的合法权益和增强企业预防和控制事故的能力。这花小钱办保险，以防万一，实为企业、个人
两全其美的事情。
5．施工过程的合同管理
施工过程的合同管理主要是工程合同在实施过程的控制。合同管理是项目现场管理的核心。在合同履约实施过程中检查实施情况与合同要求进行对比；检查实施情况与计划目标对比，主要检查工期进度和成本控制情况。通过检查对比、分析找出偏离、差距，以便及时采取措施：增加或减少人力，调整材料采购供应，确保按合同要求的工期完成装饰工程，实现预计的目标。
施工过程的合同管理主要应做的工作：
（1）通过阶段总结检查对比工期进度，找出差距，采取经济措施和技术措施，组织人力、物力和调配资金。通过调整确保目标的实现。
（2）做好施工过程中有关资料的收集整理。包括工程实施过程中各种记录，反映实施情况的各种报表、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和有关协议，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检验报告；招投标文件、中标通知书、图纸、技术规范、工程量清单、预算报价书，施工许可证、技术交底记录等等。
（3）收集有关索赔的证据资料，按索赔的程序进行索赔。
合同实施过程中由于业主方的原因造成工期拖延；超过合同条件的不可预见的外部障碍和条件；工程变更；不可抗力的因素影响等等原因造成我方经济损失，应努力通过索赔使经济上得到应有的补偿。
6．施工现场管理与文明施工
施工现场管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。建筑装饰装修工程施工不但要保证职工的生命财产安全，同时也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现，是关系到施工单位的形象和信誉，同时也是促进施工生产的有效保证，一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。施工现场管理与文明施工应做好如下几方面的工作：
（1）组织保证。
为确保文明施工的各项工作顺利实施和贯彻落实，加强施工现场管理，项目经理和项目技术负责人为首和主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，组成项目文明施工工作领导小组，全面负责施工现场的文明施工工作。从组织上得到有力的保证。
（2）平面布置。
施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形地貌，做到科学利用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要的要求。施工现场进口处应设置五牌一图与两栏一报。警示标牌的悬挂要安排明亮显眼的地方。
（3）做好临时办公、生活、生产、辅助等临时设施的设计、选址、布置。临时设施的搭设要符合消防防火、卫生的有关规定和要求。
（4）布置同做好材料的堆放。
在做好材料堆放的基础上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清。装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走。
（5）做好施工现场的环境保护和处理好与周边单位居民关系。
施工现场要做好因装饰施工造成的大气、污水、噪声和固体废弃物污染的防治。采取措施预防对周边居民的影响和危害。
三、装饰工程的保修管理
为业主提供保修服务是施工企业应做的一项工作。但是要做到优质、快速保修并令业主满意则不是每个施工企业能做好的。做好保修服务往往体现施工企业的信誉。在激烈竞争的装饰市场，精明的管理者往往在优质、快速、满意的服务上做文章，做足做好保修服务。
（1）在工程移交时，项目部及时向业主提交公司编制的“装饰工程使用与保养手册”，主动向业主的物业管理人员介绍各种设施的使用与维护方法，并向业主提供装修方面日常使用与维护上的技术咨询及援助。
（2）工程项目移交投入使用后的保修期内，选择责任心强、技术好的工程技术人员和能满足工程维修工作的人数留守现场，指定专人负责，积极配合业主，保证第一时间快速进行工程维修。保证提供及时、满意的服务。
（3）保修期内由于施工原因造成质量问题、免费进行维修；属于业主使用不当损坏的，不论损坏大小、责任与否，都保证第一时间快速进行工程维修，达到能正常使用为止。然后才分清承担费用与否。
（4）工程项目移交使用6个月后，组织工程技术人员进行质量回访，了解工程项目投入使用后的使用情况，征求业主的意见、收集反馈的信息，为今后提高工程质量管理水平创造更多的装修工程精品积累和总结经验。
（5）保修期满后，照样提供终身服务。一如既往的及时、优质、保修，保修的材料只收成本，人工费免收。做到业主满意，交一份令业主满意的答卷。
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!同时，我们作为装饰行业的一员，也有责任和义务保护好环境。比如，做好施工现场的文明施工、做好施工现场的环境保护，采取措施预防因装饰施工造成大气污染；防止施工中的污水对环境污染；防止施工的噪声对周边单位、居民的影响；装饰施工的固体废弃物要分类堆放并及时运走，防止对周边单位、居民的危害等等都必须要高度重视，装饰企业不单要在装饰工程项目中创造经济效益，并且也要创造社会效益，为社会多作贡献，这样才能使我们的公司逐渐壮大，树立属于我们自己的品牌效应。
第14篇：工程监理现场管理工作重点
工程监理现场管理工作重点
北京地厚工程管理有限公司 肖发权
2012 年 12 月 30 日
前言
加强监理对工程的现场监督管理 ，规范相关工作程序，完善工 作关键点的控制，是保证工程监理工作有序进行的基础。如何有效地 疏理、规范和完善监理的现场管理，发挥监理人员在工程管理和工程 实践经验上的优势，把控监理现场管理工作的重点显得尤为重要。现 就昌平保障房项目监理工作中的一点体会做一总结，与各位同仁交 流。
一、督促施工总包单位做好质量安全保证体系的运行
施工总包单位是施工进度、质量和现场文明施工安全的主体， 执行者，做好与总包管理人员的沟通，通过监理的工作达到落实解决 现场问题的效果，是很重要的环节。对总包单位一是要求其做好人员 配置，对其资格和施组、施工方案进行审核。素质高的人员架构（技 术、质量、安全等），是监理能做好监督工作的基础。二是要求其做 好技术、现场质量、安全管理程序的有效运转和制度的落实，其对监 理顺利开展工作起到促进作用。三是加强对其现场人员管理监督，监 督其是否履职、是否敬业、认真负责，施工生产与质量技术之间能否 协调配合等，是能否配合好监理工作的关键。四是要关注总包现场存 在的进度和质量的矛盾、成本和质量的矛盾等，做好沟通和协调。对 监理充分了解现场管理和问题落实解决，具有较好的帮助作用。
二、通过工作技巧树立监理的威信
1、监理工作必须依照设计施工图要求、法规规范要求进行，因此， 多看图纸图集，掌握法规规范要求，及时与施工单位做好沟通，是首 要的重点工作。
2、其次，工作方式的掌控，会议内容的精炼、及时准确反映出现场 的实际问题和所提要求的务实性，是体现监理管理和指导性要求水平的重要环节。现场的监理管理，应要求总包发挥作用，督促总包加强 “三检”，做好现场质量控制。杜绝监理直接与施工单位确定的分包 和劳务队伍人员接触，进行现场验收。
3、通过工作责任心和工作态度来影响对方。验收标准的统一和尺度 的把握，以及通过多种文件形式，来体现监理的工作态度和工作方法。
三、规范监理部工作，加强监理工程师现场巡视检查和见证旁站监 理
1、监理部需对内部成员制定好工作标准，要求定期上报各类检查记 录，实行监理日志月查制度，认真及时如实地进行监理现场旁站、见 证记录等。出现问题要求达到可追溯性。
2、通过监理巡视及时发现问题，巡查应有目的地进行，各阶段应有 各阶段巡查重点。要求及时填写监理巡查、抽查记录和不合格项的， 要求施工单位进行改正。如结构施工砼质量观感，需在拆模时及时进 行检查。
3、监理巡查和见证、旁站应如实及时记录，并做好对总包管理人员 的检查，督促其完善现场管理工作，做好现场资料的采集和沟通。（旁 站记录、见证记录时间、内容均应与实际情况相符，与施工单位记录 基本吻合、时间交圈）
4、定期查询试块和复试材料试验结果，(网址：
http://zljcjg.bjjs.gov.cn/jcjg/jlweb/jllogin.aspx)。对不合格情况及时要求 施工单位整改，上报整改报告。
5、建立监理内部会议沟通总结制度，定期召开监理内部汇报小结会 议。通过掌握的数据，分析现场情况，及时沟通，找出主要问题，提 出下一步工作的检查验收重点、要求和改进措施等。体现监理部工作 的统一和步调一致。
四、总结监督部门监督检查内容，完善自身现场的监理管理工作
1、现场安全监督检查的内容（监督检查部门：市、区建委、安全监 督站、保障房检查组，区镇安全部门，）
不定期抽查。主要对施工涉及的安全方案（如塔吊、外用电梯，申 办手续，相关资质证明等），对深基坑、内外脚手架、卸料平台、起 重机械安装拆卸等方案审批情况和现场塔吊、施工机械、临边和水平防护、防高空坠物、及施工临时用电安全检查。
2、现场消防安全检查（监督检查部门：区辖消防支队） 不定期抽查。主要内容：
（1）现场消防制度、协议、承诺书和标语的悬挂及内容是否符合要 求
（2）现场暂设使用的材料是否为不燃 A 级材料，宿舍是否按要求进 行消防管理（如有无 220V 电使用，消防设施配备是否齐全，冬季有 无不符要求电热设备使用等）
（3）现场消防水、消防通道是否形成环线，消防设施配备是否齐全 等。
3、现场工程质量问题的检查（监督检查部门：市、区建委，市、区 质量监督站，保障房检查组）
不定期抽查。主要内容：
（1）进场物质检查，物质见证试验结果检查内容，例如， a.钢筋批号厂家质量证明文件等是否与实际相符，现场核对，抽查 现场厂家标号等。
b.商混厂家资质，厂家配合比、添加剂，冬季商混等情况是否符合 相关要求。
c.现场标养室试块标养情况和现场同条件试块情况是否符合相关要 求,是否定期查询试块和复试材料试验结果，试验项目数和试验内容 是否符合规范等要求。对见证试验不合格情况是否及时要求施工单位 整改，上报整改报告。查询网站：（与试验室联系，其提供） d.其他进场建材是否经监理验收合格，由总包单位在建委网站上，按 相关要求进行备案登记，现场抽查核对。 （2）现场施工质量检查的内容
主要是核对施工图纸要求，检查现场按设计或规范要求施工情 况。结构施工时检查要求较高，涉及施工过程隐蔽验收和检验批验收 签认的相关施工质量内容，对监理的旁站记录、见证试验记录进行检 查，主要是内容和记录时间是否与相关施工部位及记录的质量相符， 日期上是否交圈。结构实体的实测实量，涉及强制性要求内容等（如 楼梯踏步或楼板厚度等）。
建委保障房质量检查组检查内容：见附件表 （3）节能项目的专项检查（辖区建委）
主要是检查设计施工图纸关于节能工程的设计内容是否与国家节能 工程规范要求相符，使用的节能材料是否符合相关规定，现场节能施 工管理是否到位(如门前是否挂了节能施工情况公示牌,是否有现场 搅拌砼现象)等。 现场节能公示按建科(2008)116 号文件执行。
（4）建设工程招标投标管理办公室检查（辖区标办）
监理单位项目管理人员检查：主要对投标时项目管理人员及职务，与 实际施工现场管理人员及职务是否一致，进行检查，要求做好变更手 续的存档。
项目分包单位资质报审和分包单位人员报审的检查：主要对施工分包 项目、分包单位及其资质等级，和分包项目分包单位管理人员及职务 资格情况等进行检查。
（5）北京市建设工程安全质量状况测评信息平台检查组检查（市工 程监督总站，今后各工程均进行的常态检查） 1-考核对象是监理单位的检查内容： 质量考核用表：见附件表 1 安全考核用表：见附件表 2
同时，要求每月在网上及时登录，录入监理单位应该完成的内容，及 对施工情况的报告评价等。此为考核内容之一。网址： http://www.daodoc.com/
五、针对上述工作和检查内容，监理部应该完成的内业资料
1、监理规划（需含安全文明绿色施工内容）
2、监理实施细则
地基基础工程（含基坑开挖土方回填地基处理等内容）、结构工程施 工、装饰装修工程施工、防水工程施工、屋面工程施工、外墙装饰施 工、分户验收、节能工程施工、危险性较大工程施工等监理实施细则。
3、施工监理方案和计划
监理见证计划、监理旁站方案、旁站计划、监理平行检验、试验方案 及计划、安全监理方案、施工现场绿色文明施工等监理方案。
4、各种记录（做好目录）
a.旁站记录：地基处理、回填土、砼浇筑、基础钢筋连接、二次结构 构造柱、防水工程施工、保温工程施工、水暖通打压试验、电气接地 电阻遥测、线路绝缘遥测等。（内容应与旁站方案吻合）
b.平行检验记录：砼结构回弹记录、分户实测实量记录等。（内容应 与平行检验方案吻合）
c.见证试验记录：需见证的进场相关各种物质、现场砼试块、钢筋 连接试件、回填土试验等。（与见证试验计划吻合）
5、出现不合格项的处理报告和记录（文字、影像资料等） a.政府监督部门（安、质监站）检查提出问题的回复 b.见证试验报告结果出现的不合格项回复和处理意见 c.现场出现的不合格项的处理意见（各方检查提出的）等。
6、其他日常监理部的工作资料，如监理单位资质、人员资格（具有 签字权和安全监理证）、劳动合同等资质备查文件，监理会议纪要、监理通知、监理工作联系单、监理月报、各种资质、方案等报审审 批表、工程款支付证书、安全防护文明施工措施费用支付证书、进度 报审等文件。 附表安全质量考核用表
附表 1
工程名称： 施工许可证
号： 序 号 考核项 目编号 考核内容 工程监理单位应当依 法取得相应等级的资
1 A-1 质证书，并在其资质许 可的范围内承担工程 监理业务
考核方式：项目部自评
评分标准 监理单位未取得资 质证书，或承揽的工 程超过其资质证书 许可范围的扣 15 分 总监理工程师不具 备注册执业资格的
工程监理单位应当选
2 A-2 派具备相应资格的总 监理工程师和监理工 程师进驻施工现场
扣 10 分。其他监理 工程师（具备签字权 的监理工程师）不具 备注册职业资格的 每人次扣 3 分，扣完 为止
3 A-3 总监理工程师应持有 授权委托书 在注册有效期内，注册
4 A-4 监理工程师变更执业 单位，应当办理变更注 册手续
总监理工程师无授 权委托书的扣 5 分 注册监理工程师变 更执业单位，未办理 变更注册手续，仍以 原单位名义从事执 业活动的扣 5 分 未编制工程项目监
5 A-5 编制工程项目监理规 划及监理实施细则
理规划的扣 10 分； 未编制监理实施细 则的每涉及一项扣 3 分，扣完为止。
6 A-6 应按规定进行见证取 样检测
未经监理工程师签字，
7 A-7 建筑材料、建筑构配件 和设备不得在工程上 使用和安装
相关见证资料不符 合要求的每涉及一 项扣 3 分，扣完为止。 发现一个检验批未 经监理工程师签字， 擅自在工程上使用 或安装的扣 3 分，扣 完为止
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
涉及 不涉 及
检查 结果 涉及 不涉 及
15 应得 分
考核对象：监理单 位 实得 分
发现问题 监理人员对达不到质
8 A-8 量要求的工程不得签 字
旁站监理人员应当对 需要实施旁站监理的 关键部位、关键工序在
9 A-9 施工现场跟班监督，及 时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量 问题，如实准确地做好 旁站监理记录
10 A-10 住宅工程和重点工程 应实行结构平行检验 工程监理单位应当依 照法律、法规以及有关
11 A-11 技术标准、设计文件和 建设工程承包合同，对 施工质量实施监理 监理单位将不合格的
12 A-12 建设工程材料、构配件 和设备按合格签字
监理人员对达不到 质量要求的工程擅 自签字的发现一处 扣,3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
应当实施旁站监理 而没有实施旁站监 理的或者没有旁站 监理记录的，发现一 处扣 3 分，扣完为止
涉及 不涉 及
未按规程要求开展平行检验的扣 10 分 监理单位未按照要 求对施工质量实施 监理的，发现一项行 为扣 3 分，扣完为止 监理单位将不合格 的建设工程材料、构 配件和设备按合格 签字，发现一项行为 扣 3 分，扣完为止 监理单位未提出《工 程质量评估报告》的 扣 5 分，提出报告未 经总监理工程师审 批的扣 3 分。
涉及 不涉 及 涉及 不涉 及
10 10
涉及 不涉 及
13 A-13 监理单位应提出《工程 质量评估报告》
涉及 不涉 及
本次测评质量管理得分： 附表 2
工程名称： 施工许可 证号： 考 核 序 号 项 目 编 号
施工单位在危险性 较大分部分项工程
1 B-1 施工前向项目监理 部报送专项施工方 案，监理单位按照 规定进行审批
监理单位对于按 规定需要验收的
对危险性较大的分
2 B-2 部分项工程按专项 施工方案进行验收
危险性较大的分 部分项工程未经 验收进入下一道 工序的，发现一 项扣 5 分，扣完 为止 监理单位未按规 定编制安全监理
按规定编制安全监
3 B-3 理方案和危险性较 大的分部分项工程 监理实施细则
方案的扣 10 分。 未编制危险性较 大的分部分项工 程监理实施细则 的，发现一项扣 5 分，扣完为止
项目监理部应依据 监理合同的约定和
4 B-4 监理项目的特点设 立相应的专职或兼 职安全监理人员 审查施工企业资质
5 B-5 和安全生产许可 证、三类人员及特 种作业人员取得考
监理单位未按要 求设立专职或兼 职安全监理人员 扣 10 分，设置安 全监理人员数量 不足的扣 5 分 监理单位未审查 施工企业资质或 安全生产许可证 的扣 10 分。未审
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理单位未进行 审批的发现一项 扣 5 分，扣完为 止
涉及 不涉及
15 考核内容
评分标准
检查结果
应 得 分
实 得 分
发现问题
考核方式：项目部自评
考核对象： 监理单位
核合格证书和操作 资质证书
查三类人员或特 种作业人员操作 资质证的每 人·次扣 3 分， 扣完为止
开工前，监理工程 师应审查施工单位 制定的对毗邻建筑 物、构筑物和地下 管线等专项保护措 施，总监理工程师
6 B-6 在《工程技术文件 报审表》上签署意 见。当专项保护措 施不满足要求时， 总监理工程师应要 求施工单位修改后 重新报批
监理单位发现安
发现安全事故隐患 及时要求施工单位 整改或者暂时停止
7 B-7 施工，施工单位拒 不整改或者不停止 施工，及时向有关 主管部门报告
全事故隐患未及 时要求施工单位 整改或者暂时停 止施工的扣 10 分。施工单位拒 不整改或者不停 止施工，未及时 向有关主管部门 报告的扣 10 分。
总监理工程师按照 规定签署《安全防
8 B-8 护、文明施工措施 费用支付证书》报 建设单位
总监理工程师签 署的《安全防护、文明施工措施费 用支付证书》不 符合规定的扣 5 分
总监理工程师将
总监理工程师将必
9 B-9 须亲自履行的工作 职责授权他人履行
必须亲自履行的 工作职责授权他 人代为履行的扣 5分
本次测评安全管理得分：
涉及 不涉及
涉及 不涉及
涉及 不涉及
监理工程师未审 查施工现场和毗 邻建筑物、构筑 物及地下管线等 的专项保护措施 的扣 10 分
涉及 不涉及
第15篇：工程建设现场管理规定
管道储运（分）公司工程建设现场管理规定
第一条为确保管道储运（分）公司（以下简称公司）工程建设合法开工、文明施工，有效落实工程现场进度控制、质量控制、投资控制、HSE控制、合同管理“五大控制”各项管理措施，结合公司工程建设特点，制定本规定。
第二条项目部组织机构建立与管理。
公司设立的工程建设项目部一般按照“五部一室”机构进行设臵，即：工程管理部、投资控制部、财务部、HSE管理部、资料管理部、综合办公室，可根据需要设臵物资供应部、设计管理部等。定员可按以下原则考虑：
（一）油库建设项目部：定员20人，其中：项目经理、副经理各1人；工程部6人；投资控制部3人；财务部3人；HSE管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。
（二）管道建设项目部：
1．以100公里以内（含）的管道建设项目作为基本编制单元，且不设项目分部。基本编制定员：16人，其中：项目经理1人；工程部5人；投资控制部2人；财务部2人；HSE管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。
2．100公里以上的管道建设项目可按照每个省（区、市）设一个分部的原则设臵项目分部，每个项目分部定员8人（含分部经理）。
3．200公里及以上的管道建设项目可考虑增设1-2名项目副经理。
（三）更新改造类项目须至少指定现场负责人、安全管理、技术管理3个人员名单报工程处备案。
（四）总部重点工程项目的安全、质量、设计、进度、投资、合同等关键岗位人员，应当具备国家或中石化认可的执业资格。
第三条项目部制度建设与管理。
（一）公司设立的大型建设项目部一般要制定以下制度：
1．项目部各部门管理职责；
2．项目部人员绩效考核办法；
3．文明施工管理规定；
4．HSE管理规定；
5．项目部物资供应管理办法；
6．项目部财务管理办法；
7．文件、资料管理办法；
8．设计变更和现场签证管理规定。
9．工程监理管理办法；
10．合同管理规定；
11．焊口编号管理规定。
项目部各部门的管理职责应在办公室合适位臵进行公示。
（二）公司设立的大型建设项目部还可以结合本工程项目实际制定以下制度：
1．数字化管道建设施工阶段数据采集规定；
2．工程项目职工劳动保护用品管理办法；
3．焊工上岗资格认定考试实施办法；
4．工程施工质量管理细则；
5．施工管理优胜单位考核评比办法。
第四条项目开工报告管理。
（一）限上项目由建设单位按照《中国石油化工股份有限公司工程建设项目开工报告规定》（石化股份建„2008‟102号）规定的开工条件向股份公司工程部填报开工报告、获得批复，然后施工单位在具备开工条件时向建设单位申报、获得批复。
限下项目的开工报告由施工单位在具备开工条件后向建设单位申报、获得批复。房屋建筑工程按照《建筑法》要求申请办理开工报告。
（二）建设单位应在取得了项目建设规划许可证并完成了安全、环境影响、职业卫生等项目“三同时”专项评价和审批工作后办理开工报告。
“三同时”工作未完成的，原则上不能办理开工报告。如确因工期要求紧而需要提前开工的项目，建设单位必须以书面形式向上级主管部门说明情况并提出申请，待上级主管部门批复后严格按照批复意见办理相关手续。
经上级主管部门批复可以提前开工的项目，应制定详细的“三同时”专项评价工作计划，明确办理的时间节点、责任部门和责任人。
（三）施工单位提交开工报告获得总监理工程师批准后，再向建设单位项目负责人申报、获得批复。
（四）施工单位申请开工应具备的条件：
1．施工项目部组织机构已建立健全；
2．现场质量管理体系、HSE管理体系已经建立并有效运行；
3．开工所需的各工种人员已到场并通过了HSE培训及考核；特殊工种人员已通过建设单位组织的上岗考核；用工计划已安排；
4．施工所需材料、机械设备、检测仪器及安全器具等具备有效的证明文件，并通过了进场检验；
5．施工临时设施已符合要求，现场“四通一平”已完备；
6．施工方案编制完成并通过了监理单位和业主的审核。
第五条施工现场平面布臵的一般要求。
（一）建设单位应结合参建各方现场办公条件、工程各阶段施工特点、施工工艺要求等情况统筹安排施工现场平面布臵。油库、站场工程施工现场应进行封闭化管理。
（二）施工现场平面布臵原则：
1．统一规划、统一管理，全面统筹、分布实施。
2．在保证施工顺利进行的前提下布臵尽量紧凑；
3．现场道路尽量环形布臵；
4．尽量结合正式工程设施建设进度利用正式设施，减少临时设施的数量，减少临时设施的费用；
5．符合安全、环保和消防要求。
（三）施工现场平面布臵图内容：应标出施工场地内的主要建筑物、构筑物、预制场地、仓库、堆料场、暂设工程、场区道路、临时供电、供水、排水线路、消防设施、机械设备停放场地。
由于场地狭窄采用分期施工时，应绘制分期施工平面图。
第六条“五牌一图一栏”设臵要求。
油库、站场及穿越工程施工现场、线路工程每个主机组应选择合适位臵设臵五牌一图一栏，尺寸应大小一致（不小于1.2*1.5平方米）、美观大方、坚固耐用。
（一）工程概况牌：首先描述工程概况，然后描述本工程特点，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期等。
（二）组织机构牌：描述该项目主要施工单位的组织机构，包括项目管理人员名单。
（三）安全生产牌：描述现场安全生产应遵守的有关规定及有关文明施工规定，应包含本工程的重大危害和注意事项。
（四）消防保卫牌：描述现场消防保卫的有关规定、制度。
（五）十大禁令牌：描述《管道储运公司、分公司安全生产禁令》安全生产十大禁令。
（六）施工标段示意图：油库、站场及穿越工程标注现场平面布臵图；线路工程在区域地图上标注线路走向、员工驻地等。
（七）工程管理宣传栏：工程管理目标、企业精神、员工风采等内容，并配有图片和说明。
第七条现场临设管理要求。
（一）施工现场应根据场地情况，分设施工作业区和办公区、生活区，作业区与生活区应采用美观、牢固的围挡明确分隔。
（二）临时设施可采用砖砌或符合消防、安全要求的保温彩钢板制作的活动板房，檐高不得低于2.4m，屋面采用蓝色彩钢板，砖砌外墙均要刷外墙涂料，值班室、办公室、员工宿舍内墙需刷白色涂料，有条件的需进行简单装修。
（三）施工现场，除钢筋加工棚可用钢管或角铁搭设外,其余均应用砖砌墙封闭,设备房应设臵通风窗口。
（四）现场卫生间：
1．油库、站场及穿越工程现场应设臵封闭式卫生间,卫生间地面应贴防滑地砖，墙面应贴不低于1米高内墙瓷砖,有条件的需设水冲式便器,卫生间应有专人打扫, 喷洒药物消毒，保持干净卫生（化粪池必须封闭，污水要进行沉淀净化处理）。
2．线路施工现场应设移动式厕所，采用镀锌管和帆布制作，污物进行掩埋处理。
（五）办公区：
1．办公室、会议室布臵整齐，墙上应有：项目组织机构、QHSE管理组织机构、应急组织机构图、岗位责任制、项目QHSE方针目标、工程示意图、工程进度计划表等。
2．办公室、员工活动室及其他活动场所应满足员工工作、学习和身心健康的需要。
3．办公区、生活区应有足够数量的密闭式垃圾容器（每15 m延长不少于一个）。
（六）员工宿舍：
1．员工宿舍内一人一床，严禁设臵通铺，可设不超过二层的钢木床架，每个房间住宿人员不得超过8人，且人均面积不得小于3平方米，室内应保持干净整洁。
2．员工宿舍内净空不得低于2.4m，保证采光通风良好，地面要硬化并保持干净卫生，冬季防寒保温，夏季应有降温和防蚊虫措施。
3．宿舍应设臵为水冲式卫生间，地面应贴防滑地砖，墙面应贴高度不小于1m瓷砖，有条件的需设淋浴喷头和水冲式便器。
4．宿舍卫生间实行专人管理，及时冲刷清洗、喷洒药物消毒，无蚊蝇孳生，污水必须经过净化处理后排放。
（七）员工食堂：
1．应分别设臵独立的餐厅、制作间、储藏间,同时设臵纱门、纱窗、防鼠挡板以及防蝇罩、灭蝇灯等防（灭）“四害”的设施。
2．应制定食堂卫生管理制度，工作人员必须持健康证上岗，并穿（戴）洁净的
白色工作服、工作帽等。
3．餐厅应配臵就餐桌椅、碗柜，制作间应配备冷藏柜、消毒柜等设施。
4．制作间地面应铺设防滑地砖，灶台面应贴白色瓷砖、灶墙镶贴瓷砖高度不小于1.5m。
5．储藏间应配臵橱柜存放炊具和食品，离地不小于20cm。
6．食堂外应设臵密闭式泔水桶，并应及时清运，保持清洁。
（八）办公和生活区应设治安保卫人员，配臵水池、灭火器等消防设施，制定并严格执行防火、防盗等管理制度。
第八条现场安全管理基本要求。
（一）现场安全标志的布臵应设在场地入口、罐口、设备运转、高空作业、危险品、易燃物品等目标物附近的醒目地方，有针对性设臵提示、警告、危险、禁止等标志（外形尺寸通常为40cm×50cm）。
（二）施工操作工位应悬挂安全操作规程。
（三）高空作业、吊装作业、射线探伤作业、深基坑作业时必须有专人监护，同时采取相应防护措施。
（四）在公司所属站场、油库、码头等易燃易爆区域施工，还应执行公司《施工现场安全管理暂行规定》有关封闭化管理等的规定。
第九条施工现场消防设施配备基本要求。
（一）施工现场禁止吸烟并设明显的禁烟、禁止烟火及防火宣传标志。
（二）仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应按消防要求配备足够的灭火器材。
（三）在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，设“严禁烟火”的标志牌，并采取必要的防火措施。
（四）手提式灭火器应安放在挂钩、托架或专用箱内，露天设臵时应有防雨、防晒措施，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。
（五）在公司所属站场、油库、码头等易燃易爆区域施工，应当配备相应的灭火器材，不得擅自动用输油生产岗位配备的灭火器材。
第十条现场临时用电设施配备基本要求。
（一）变压器安装应满足规范要求，四周应布臵围档和防护网，设臵警示标志。
（二）临电使用需建立独立总配电房，一级配电柜要有仪表控制显示，电工必须配备专用作业工具和专用劳保用品。
（三）施工现场临时用电采用三相五线制，三级配电二级保护系统，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
（四）配电箱应注明编号、级别、用途、责任人，并要有防水措施，开关应注明控制电器设备。
第十一条职业卫生及劳动防护基本要求。
（一）应根据施工的实际情况，配臵医疗器械、药品及医药急救箱并由专人负责，血吸虫病疫区应为职工配备预防药物和个人防护用具（如长筒胶靴、塑料裤、尼龙裤等）。
（二）利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，针对季节性流行病、传染病等做好对职工卫生防病的宣传教育工作。
（三）施工单位应按有关标准或规定为员工统一配发个人劳动防护用品：安全帽，工作服，工鞋、防辐射眼镜、手套等。
第十二条环境保护管理基本要求。
（一）“三废”应按规定处理，废水应沉淀净化后达标排放；废气应进行化学处
理达标排放；废物应配臵垃圾回收桶进行分类回收处理。
（二）油类、显影液、泥浆等化学危险品废弃物必须按国家规定回收处理。
（三）施工现场严禁焚烧任何废弃物和产生有毒有害的气体、烟尘、臭气的物质。
（四）油库、站场场地平整和围墙施工，以及线路施工单位应采取耕植土回收措施，有条件的恢复种植土层，善待农民和环境。
第十三条设备、材料标识的一般规定。
（一）设备实行挂牌管理，设备表面保持干净，严禁跑、冒、滴、漏，污染环境。
（二）材料（钢材、水泥、砂、石料等）应挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态；砂、石料用砖墙隔开，隔墙高度要以两种材料不混合为准；水泥、锚固剂等易受潮变质材料应采取防潮措施。
（三）储罐用钢板的堆放场应实行封闭管理，地面必须硬化，堆放应整齐，底部要采取防护措施，不同壁厚、不同材质的钢板要分类堆放。
（四）防腐成品管堆放场，山区应远离山洪、泥石流、崩塌地段；平原水网应选择地势较高、土质坚硬地段。
1．防腐成品管应按要求堆放，底层应铺垫枕木或砂袋，高度应大于20cm，最下层的防腐管应用楔子固定，堆场周围设臵排水沟。不同管径的管材堆放层数不得超过规范规定的层数，每层防腐管之间应垫放软垫。
2．成品管管端必须有防护圈；堆管场需设臵警示隔离带,并设臵安全警示标志。 第十四条施工现场检查的一般要求。
（一）建设单位应根据所制定的有关进度控制、质量控制等“五大控制”检查考核要求策划施工现场检查的频次、责任部门、检查内容和考核标准等。
（二）对施工单位一般检查以下内容：
1．文件、资料、记录的编制、收集、整理、归档；
2．安全生产、文明施工措施的落实；
3．质量管理措施的落实；
4．工程进度；
5．环境保护措施的落实；
6．职业健康管理措施的落实；
（三）对监理单位一般检查以下内容：
1．监理项目部组织结构，监理人员上岗执业管理；
2．对工程进度采取的控制措施；
3．对QHSE采取的控制措施；
4．对投资采取的控制措施；
5．监理资料；
6．廉政纪律。
（四）对无损检测单位一般检查以下内容：
1．检测项目部组织结构，检测人员上岗执业管理；
2．现场检测操作情况；
3．检测QHSE控制措施的执行情况；
4．检测资料；
5．廉政纪律。
第十五条工程图片音像资料制作一般要求。
（一）建设单位在工程中形成的照片、录音和录像等音像资料整理后刻录成光盘归档。
1．工程照片：记录国家、企业领导人和著名人物参加与本单位、本工程有关的重大公务活动，记录本工程地理概貌、重点工程建设开工前后地貌、重点工程隐蔽等；
2．音像资料：应编辑反映工程概况和建设特点的音像资料；一般按照“1.项目前期：①项目建议书—一般为主管部门下达任务；②预可行和可行性研究；③初步设计（基础设计）和详细设计；2.项目实施阶段：④实施准备；⑤建设实施；3.项目收尾阶段：⑥专业验收和竣工验收；⑦后评价。”的基本建设程序过程进行制作，涵盖各阶段有关申报批复文件、管理制度制定、主题活动开展、关键线路施工进展、工程难点的施工、项目管理亮点等内容。
（二）总部重点工程中的油库、站场、穿越及线路等主要施工单位应制作施工过程图片音像资料。
1．以工程实物为对象，反映工程全貌、质量控制环节、施工环节的照片一套。照片数量60-80张，附有文字说明，统一放入尺寸为A4规格的相册中。
2．工程施工过程录相带1盘(录相制作应以工程进度为主线，以工程实物为对象，录像长度要求30-45分钟；为了统一格式、便于保存和数码采集管理，统一按上交集团公司的工程录像介质要求采用便携数码摄像机专用之MiniDV带)。
3．施工单位按照公司《建设工程交工技术文件规定》实施，监理复验。
第十六条其它要求。
（一）本规定由公司工程处负责解释。本规定与国家法规或集团公司、股份公司制度不符之处，以国家法规或集团公司、股份公司制度为准。
（二）本规定自印发之日起执行。
第16篇：工程现场施工人员管理措施
施
工
安
全
管
理
制
度
一、安全教育制度
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇1律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行
安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度
安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二、安全检查的方法：
定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：
同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：
针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查：
针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理：
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
三、安全技术交底制度
严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：
1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
四、班前安全活动制度
1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工
的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。
6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。
五、安全值班制度
为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
一、项目经理部安全值班制度：
项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。
二、工地看场人员安全责任：
工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。
三、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。
六、安全十大禁令
1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。
2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。
4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、架杆、架板及一切物体。
5、严禁在施工现场吸烟。
6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。
7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
8、严禁带小孩进入施工现场作业。
9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操作；严禁用手直接拿灯头，电线移动操作照明。
10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。
七、安全生产奖罚制度实施细则
有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下： 1)惩罚：
一、劳动安全纪律部分：
1、进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款50元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。
2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。
3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。
4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，责任由监护人自负，因乱动机械设备而造成经济损失者，由监护人全部负责。
5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发现在工作岗位看书、干私活，每一人次罚款100元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。
6、施工现场严禁吸烟。发现吸烟者，每一人次罚款200元。
二、临时用电部分：
1、施工现场线路架设必须符合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款50元。
2、闸刀保险丝必须匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。
3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款100元；
4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款200元；
5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不符合规范要求，罚款50元。
6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路通过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款50元。
三、机械设备部分：
1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款50元；
2、操作电锯带手套者，每一人次罚款30元。
3、操作电锯不用防护挡板，每一人次罚款30元。2)奖励：
项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产特别奖”其条件如下：
⑴生产管理人员：
1、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。
2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故；
3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象；
4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；
5、所管工程项目安全达标达到全优良标准。⑵生产工人：
1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现象；
2、积极参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；
3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；
4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一次，年终给予；安全生产特别奖可随时奖励。
第17篇：建设工程现场管理试题
现场管理试题
一、单项选择题
1、（）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
A、项目经理
B、项目书记
C、生产经理
D、技术总工 【答案】A
2、高危行业主要负责人和安全管理人员的资格培训学时不得少于（）学时，每年不得少于 （ ）学时。
A、24 / 8
B、36 / 12
C、24 / 16
D、48 / 16 【答案】D
3、除高危行业，其他行业主要负责人培训不得少于（）学时。A、12
B、8
C、6
1 D、24 【答案】B
4、新从业人员不得少于（）学时，高危行业不得少于（ ）学时。 A、24/36
B、12/36
C、24/48
D、24/36 【答案】C
5、施工现场氧气乙炔间距不能小于（）米，气瓶到动火点距离不能小于（ ）米。
A、5 / 10
B、5 / 12
C、10 / 12
D、10 / 15 【答案】A
6、电焊作业时要开具（），配备看火人和灭火器。A、用火证
B、动火证
C、灭火证
D、电焊证 【答案】B
7、施工现场出现（）以上大风，塔吊严禁吊运材料，必须停止塔 2 吊施工。
A、三级
B、四级
C、五级
D、六级 【答案】D
8、企业发生重伤、死亡事故后，企业负责人要用快速办法立即向有关部门报告，最迟不得超过(
)。
A .8h
B、12h
C、16h
D、24h 【答案】D
9、在起重作业中，（ ）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面的重物。
A、禁止
B、允许
C、采取措施后允许
D、应设专人监控 【答案】A
10、拆除施工采用的脚手架、安全网，必须由（）搭设，经有关人员验收合格后，方可使用。
3 A、安全部门
B、施工人员
C、专业人员
D、作业人员 【答案】C
11、《建筑施工特种作业人员管理规定》(建质[2008]75号)中的建筑施工特种作业不包括：（ ）
A、建筑起重信号司索工
B、建筑架子工
C、木工
D、建筑起重机械司机 【答案】C
12、某建筑工程建筑面积3万平方米，按照建设部关于专职安全生产管理人员配备的规定，该建筑工程项目总包单位应当至少配备（）名专职安全生产管理人员。
A、1
B、2
C、3
D、4 【答案】B
13、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须 4 由(
)承担。
A、具有塔机拆装许可证的单位
B、质量技术监督部门核准的单位
C、具有相应资质的单位
D、综合安全监督管理部门核准的单位 【答案】C
14、关于建筑施工现场职工宿舍，下列叙述不正确的有（）。
A、宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施。
B、宿舍内应当设置2m错0.9m规格的单层或双层单人床，床铺应高于地面0.3m。
C、可以使用通铺。
D、宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物。 【答案】C
15、施工单位应当对管理人员和作业人员每年( )安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
A、进行一次
B、至少进行一次
C、进行二次
D、至少进行二次 【答案】B
16、《建筑工程安全生产管理条例》规定，施工单位的主要负责人、5 项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（）考核合格后方可任职。
A、劳动和社会保障部门
B、建设部
C、安全生产综合管理部门
D、建设行政主管部门或者其他有关部门 【答案】D
17、下列说法不正确的是（）。
A、施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室。 B、应建立门卫值守管理制度，并配备门卫值守人员。 C、施工人员进入施工现场可以不佩戴工作卡。
D、施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施。
【答案】C
18、建设单位接到监理单位发现存在安全隐患、停工整改的报告，应立即要求（）整改, 如其拒不整改，应及时书面向有关主管部门报告。
A、施工单位
B、监理单位
C、项目经理
D、生产经理 【答案】A
19、施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场( ) 6 进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
A、事故隐患
B、危险源
C、危险部位
D、易发生重大事故部位、环节 【答案】D 20、依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产(
)机构，配备专职安全生产管理人员。
A、检查
B、监督
C、监理
D、管理 【答案】D
21、劳务分包企业在建设工程项目的施工人员有55人，应当设置(
)。
A、1名专职安全生产管理人员
B、2名兼职安全生产管理人员 C、2名专职安全生产管理人员
D、1名专职和1名兼职安全生产管理人员 【答案】C
22、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场（）或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
7 A、安全员
B、生产经理
C、项目负责人
D、安全生产管理人员 【答案】D
23、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，（）应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危
害和污染。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、设计单位 【答案】A
24、根据建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，三级重大事故伤亡人数是指（ ）
A、死亡 30人以上
B、死亡 10 人以上、29 人以下
C、死亡 3 人以上、9 人以下，重伤 20 人以上
D、死亡 2 人以上、重伤 3 人以上、19 人以下
【答案】C
25、施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动， 8 应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和（ ）等条件。
A、技术指标
B、质量规章
C、安全生产
D、质量保证 【答案】C
26、（）是施工企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
A、安全生产教育培训制度
B、安全生产检查制度
C、安全生产责任制度
D、三类人员安全生产考核任职制度 【答案】C
27、依据《建设工程安全生产管理条例》，建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有（）进行审查。
A、安全规章制度
B、安全管理机构
C、安全生产责任制
D、安全施工措施 【答案】D
28、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人 9 应根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，（）报告生产安全事故。
A、及时、如实
B、调查清楚后
C、准时、真实
D、及时、全面 【答案】A
29、专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向(
)报告。
A、项目技术人员
B、项目负责人
C、安全生产管理机构
D、项目负责人和安全生产管理机构 【答案】B 30、按照建设部的有关规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织 ( )进行论证、审查。
A、专家
B、监理工程师
C、施工单位技术人员
D、专业监理工程师 【答案】A 10
31、建设工程施工前，施工单位（）应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
A、专职安全生产管理人员
B、负责项目管理的技术人员
C、负责项目管理的安全生产管理人员
D、项目负责人 【答案】B
32、夜间施工，是指（）期间的施工。
A、10 时至次日 6时
B、22 时至次日 6 时
C、晚 22 时至次日 5时
D、晚 9 时至次日 6 时 【答案】B
33、安全生产教育和培训范围是（）。
A、总包单位的职工
B、分包单位的职工
C、本企业的职工与分包单位的职工
D、有违章作业记录的职工 【答案】C
34、《中华人民共和国安全生产法》中规定，建设工程安全生产管理的方针是（）。
A、管生产必须管安全
11 B、建立安全生产制度
C、建立政府的监察机制
D、安全第
一、预防为主 【答案】D
35、施工现场应设置重大危险源（）。A、公示牌
B、警示牌
C、指示牌
D、布置图 【答案】A
36、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人、项目负责人有违反《建设工程安全生产管理条例》的规定并受到 2 万元以上 20 万元以下的罚款或撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处
分之日起，在（）年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。
A、1
B、2
C、3
D、5 【答案】D
37、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（）责任。
12 A、全部
B、连带
C、监理
D、主要
【答案】C
38、《建设工程安全生产管理条例》规定，（
）负责对安全生产进行现场监督检查。
A、专职安全生产管理人员
B、工程项目技术人员
C、工程项目施工员
D、项目负责人 【答案】A
39、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具（）。
A、安全技术交底 B、安全验算结果
C、安全技术措施
D、安全施工措 【答案】B 40、安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及（）和公司有关安全生产的规章制度。
A、《安全生产法》
13 B、行业主管部门
C、项目经理
D、安全部门 【答案】B
41、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对( )进行相应的安全生产教育培训。
A、施工班组长
B、项目施工员
C、作业人员
D、项目负责人 【答案】C
42、施工现场安全生产管理的基本要求中要确保四个到位。即安全教育到位，（），技术措施到位，安全责任到位。
A、管理人员到位 B、组织管理到位 C、日常检查到位
D、奖惩措施到位 【答案】B
43、下列关于施工现场的叙述，不正确的是（）。
A、施工现场应具有良好的排水系统，废水不得直接排入市政污水管网和河流。
B、现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进 14 行防渗漏处理。
C、为了美化环境和防止扬尘，暖季应适当绿化。
D、地面应保持干燥清洁。 【答案】D
44、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
A、建设单位
B、工程监理单位
C、设计单位
D、施工单位 【答案】B
45、下列叙述中，不属于防治大气污染的是（）。
A、施工现场宜采取措施硬化，其中主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方应集中堆放
B、施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧
C、集中堆放的土方和裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施
D、使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘。
【答案】B
46、违反《建设工程安全生产管理条例》规定，()使用未经验收 15 或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；责令限期改正。
A、建设单位
B、监理单位
C、施工单位
D、租赁单位 【答案】C
47、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。
A、施工单位
B、建设单位
C、项目负责人
D、监理单位 【答案】B
48、施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取（）。
A、防范措施
B、安全保护措施
C、专项防护措施
D、隔离措施 【答案】A 16
49、（）对建设工程项目的安全施工负责。A、专职安全管理人员
B、工程项目技术负责人
C、项目负责人
D、施工单位负责人 【答案】C 50、施工单位应当将施工现场的办公、生活与作业区（）
A、集中设置
B、分开设置
C、混合设置
D、相邻设置 【答案】B
1、（），必须持有相应的安全资格上岗证书。A、项目经理
B、专职安全员
C、安全监理工程师
D、特殊工种作业人员.E、木工 【答案】ABCD
2、专项施工方案编制主要内容包括（）
，并保持安全距离。
二、多项选择题 A、编制依据
B、工程概况及作业条件
C、施工方法及安全技术和环境保护措施 D、人员组成及职责
E、受力计算和要求 【答案】ABCDE
3、进入施工现场前一定要经过（）三级安全教育。A、公司级
B、
企业级
C、班组级
D、安全交底
E、项目级 【答案】ACE
4、项目监理机构应定期检查施工单位现场安全保证体系的运行，并将检查结构记入监理日志。主要包括：（ ）
A、检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； B、抽查特种作业人员的操作资格证书；
C、抽查施工现场单位对进场作业人员的安全教育培训记录； D、抽查施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录； E、检查施工现场安全检查制度的落实情况； 【答案】ABCDE
5、安全监理检查施工单位施工现场安全生产保证体系，主要包括： 18 （ ）
A、施工现场安全生产组织机构。
B、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
C、施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。
D、施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合有关规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证应齐全有效。
E、施工现场安全生产规章制度。 【答案】ACDE
6、下列属于总监理工程师的职责的是（）。A、对所监理的工程项目安全监理工作全面负责。 B、签发有关安全的监理指令。
C、对施工过程中的危险性较大的作业情况进行巡视。 D、审核并签发有关安全的监理指令和安全监理专题报告。 E、签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告。 【答案】ADE
7、下列哪些属于《建筑施工安全检查标准》中所指的“四口”防护？（ ）
A、通道口
B、管道口
C、预留洞口
19 D、楼梯口
E、电梯井口 【答案】ACDE
8、下列哪些人员必须持特种作业操作证才能上岗作业。（） A、建筑电工
B、建筑架子工
C、建筑起重机械司机
D、电气焊工
E、建筑起重信号司索工 【答案】ABCE
9、监理单位的主要安全生产职责中，需审查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位的（）。
A、企业资质和安全生产许可证
B、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况 C、安全生产保证体系
D、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书情况 【答案】AD
10、符合下列哪些条件可以申报河北省安全文明工地。（） A、规模无具体划分标准，但工程量在1000万以上的特殊工程。 B、1万座以上的影剧院（或多功能厅）、游泳馆、艺术馆。 C、1000座以上的体育场或3000座以上的体育馆。
D、设区市城区8000㎡以上的综合楼、图书馆、教学楼、商场、20 单位住宅等；县（市）建筑面积在6000㎡以上。
E、工程量在1000万元以上的城市道路、桥梁、管道工程、垃圾处理、堤岸工程等市政公用工程；工程量在5000万元以上的净配水厂、污水处理、城市广场等工程。
【答案】ABDE
11、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应该（）。
A、应当建立健全安全生产责任制度 B、应当制定安全生产规章制度和操作规程 C、保证本单位安全生产条件所需资金的投入 D、对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查 E、应当建立健全安全生产教育培训制度 【答案】ABCDE
12、下列哪些属于安全检查隐患整改“三定”原则的内容？（
）
A、定计划
B、定人员
C、定时间
D、定措施
E、定落实 【答案】BCD
13、按照建设部关于建筑施工专职安全生产管理人员职责的有关规定，企业安全生产管理机构负责人应当履行下列哪些职责？（
）
21 A、适时修订企业安全生产规章制度，
B、调配各级安全生产管理人员
C、进行建设工程项目的安全技术交底
D、监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作
E、配合有关部门进行事故的调查处理 【答案】ABDE
14、施工现场安全生产投入主要包括（ ）
A、现场安全防护和安全教育的投入。
B、临时设施和文明施工的投入。
C、劳动防护用品的投入 。
D、落实安全技术措施资金的投入。
E、事故处理的相关费用。 【答案】ABCDE
15、现代施工安全管理包括（）等几部分组成。
A、安全作业
B、文明施工
C、环境保护
D、成本管理
E、技术管理 【答案】ABC
16、《建设工程安全生产管理条例》规定，作业人员进入（）前， 22 应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
A、施工单位
B、工程项目
C、新的岗位
D、新的施工现场
E、作业环境 【答案】CD
17、重大事故发生后，下列施工单位所做的工作，那些是正确的？（ ）
A、消除现场重要痕迹
B、将受伤人员立即保护起来，防止新闻单位报道
C、采取措施防止事故扩大
D、对事故现场进行拍照或者录像
E、在24小时后写出书面事故报告，按规定程序逐级上报 【答案】CD
18、按照建设部关于建筑施工专职安全生产管理人员职责的有关规定，企业安全生产管理机构工作人员应当履行下列哪些职责？（
）
A、调配建设工程项目的安全生产管理人员
B、负责安全生产相关数据统计
C、安全防护和劳动保护用品配备及检查
D、施工现场安全督查
23 E、发现现场存在安全隐患时，及时向工程项目经理报告 【答案】BCD
19、依据《建设工程安全生产管理条例》，对工程监理单位在实施监理过程中行为的叙述，下列哪些是正确的？（）
A、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改
B、发现存在安全事故隐患的，应当立即要求施工单位停工整改
C、安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位
D、安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位立即停业整顿
E、施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
【答案】ACE 20、下列对专职安全生产管理人员安全生产责任的叙述，下列正确的是（）。
A、保证安全防护和文明施工资金的有效使用
B、监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查。
C、建立工程项目安全生产保证体系
D、发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况
E、及时制止现场违章指挥、违章作业行为 【答案】BDE 24
21、《建设工程安全生产管理条例》规定，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。对于（）的，应当立即制止。
A、违章指挥
B、违反纪律
C、违反规定
D、违章操作
E、违反标准 【答案】AD
22、下列对总承包单位和分包单位的安全生产责任制的叙述，哪些是错误的？（ ）
A、工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B、总承包单位对施工现场的安全生产负总责，由于分包单位不服从总承包单位管理导致生产安全事故的，仍由总承包单位承担主要责任
C、分包单位执行本单位的安全生产规章制度，可以不执行总承包单位的安全生产规章制度
D、施工现场分包单位发生生产安全事故，由分包单位负责统计上报
E、总承包单位和分包单位各自承担相应的安全生产责任，并对分包工程的安全生产承担连带责任
【答案】BCD 25
23、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当对下列哪些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果？（
）
A、基坑支护与降水工程
B、水暖通风工程
C、土方开挖工程
D、模板工程
E、起重机械安装与拆卸工程 【答案】ACD
三、判断题
1、“综合治理”是保证“安全第一，预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。（√）
2、事故的正式快速报告须在事故发生后的24小时内报到公司安全处，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。（√）
3、施工单位应按照要求设置安全生产管理机构好配备专职安全管理人员。（√）
4、监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，明确相关部门、人员的安全监理职权、权利。（√）
5、监理单位对可能存在的重大危险源应做好辨识，建立重大危险源台账，制定严密的监控措施。（×）
26 答案：施工单位对可能存在的重大危险源应做好辨识，建立重大危险源台账，制定严密的监控措施。
6、危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算。（√）
7、施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目工程师批准。（×）
答案：监理单位项目总监批准。
8、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面技术交底。（√）
9、吊篮作业施工人员只能有两个人，作业前需将安全带挂设在保护绳上才可进行施工。（√）
10安全技术交底应由交底人、被交底人、专职技术员进行签字确认。（×）
答案：专职安全员进行签字确认。
11、项目监理机构应检查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由安全员签字备案。（×）
答案：由监理人员签字备案。
12、监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出整改指令，并督促施工单位整改。（√）
13、建设单位可以告知施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器 27 材。（×）
答案：建设单位不得告知施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
14、施工单位应制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（√）
15、施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行安全生产教育培训。（√）
16、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件应该由使用人员妥善保管。（×）
答案：施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理
17、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程的经济效益及技术先进性。（×）
答案：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
18、在拆除作业前，施工单位应当检查建筑物内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。（√）
28
19、国的安全生产管理体制是 政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，社会监督支持 。（√）
20、专职安全生产管理人员对违章指挥、指章操作的，应当立即报告，但无权制止施工单位的行为。（×）
答案：有权制止施工单位的行为。
21、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。（√）
22、施工现场的专职安全生产管理人员，同时可以兼作其他工作。（×）
答案：不可以同时兼作其他工作
23、对于建筑行业，“企业负责”既包括施工单位依法对本单位的安全生产工作负责，同时也包括建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。（√）
24、建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。（×）
答案：建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
25、建筑施工企业安全生产责任制的考核范围包括各级管理人员、工程项目管理人员和作业人员，以及施工单位各职能部门。（√）
29
26、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签到安全生产管理协议。（√）
27、施工单位安全管理目标的内容主要包括：生产安全事故控制、施工现场安全达标和文明施工目标，以及企业应达到的其他管理目标等。（√）
28、监理单位对施工单位和工程项目违反安全生产法律、法规、规章等行为，作业人员有权向建设行政主管部门、负有安全生产监督管理职责的部门、直至监察机关、地方人民政府等进行检举、控告。（√）
29、生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业现场和工作岗位的危险因素、防范措施以及事故应急措施。（√）
30、施工单位的作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格，不得从事相关工作。（√）
30
第18篇：工程现场管理个人工作总结
工程现场管理个人工作总结
篇1：建筑公司施工现场管理人员工作总结
建筑公司施工现场管理人员工作总结
对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。
施工安排: 1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法: 1.对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任
2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。
3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。
4.现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。
5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。
8.及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。
9.所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10.要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩
罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任
这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。 篇2：个人工程管理工作总结
我于2012年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：
一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务
2012年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体情况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯使用紧张④前期历史遗留问题复杂等原因，其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作经验较少，对可能出现的困难估计不
足，也应承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的勒索刁难不配合，吊篮公司服务差等情况，沉着 应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方计划进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开始逐渐进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：
1.工期进度方面
临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于2012年10月20日正式开始局部施工，截止2012年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，
南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。
2.工程施工安全方面
施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。
3.工程施工质量方面
对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。
4.现场施工管理及人员协调方面
结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。
二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！
四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同 事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：
1.施工队伍的挑选
一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考 现场管理负责人员的意见，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。
2.施工前的准备
?详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。
②公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。
③详细全面的施工技术交底。
3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。
4.公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往
身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。
三、展望未来，相信自己会做的更好，飞的更高！
1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。
2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。
3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。
4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，
我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！ 篇3：工程管理人员工作总结
工程管理人员工作总结
大家好！
2013年就已经过去了，回首2013年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：
一、好的方面
（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。
（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！
第19篇：零星工程现场管理意见
零星工程现场管理意见
１、各个施工单位要合理组织开工项目，每个施工队要保证足够的施工力量，在人员有限的情况下，不能一个施工队同时开工几个工程项目，防止到处“开花”，不按期竣工，造成工期拖延。
２、每项工程开工前必须指定现场管理负责人、技术负责人、质量、安全监督员。要在施工合同（协议）书中注明。确定的现场各类负责人不得随意变更，确因工作需要必须变更的，必须及时通知甲方管理单位。
３、在签订施工合同（协议）书的同时，与施工单位签订工程质量、安全生产、文明施工责任制，工程质量、安全生产和文明施工达不到规定要求的，要按规定给予处罚。
４、由矿上向多种经营厂点承包的各项工程，不得随意向社会转包。
５、每项工程开工前及恢复施工前，必须将施工人员及管理人员名单报甲方管理部门。恢复施工前要按规定提出恢复施工报告。
６、要严格工程质量管理，严格按设计要求施工，对不按设计要求，擅自改变施工工艺、改变施工材料品种、偷工减料的，属于不合格工程，后果由施工单位自负。
７、要严格工程管理程序，一切设计变更必须有书面通知，书面通知必须有完整的审查、签批手续，否则无效。
８、各项工程必须按规定的时间完工（甲方原因、人力不可抗拒的自然因素除外），否则按合同规定每拖延一天按５‰扣罚，从工程决算中扣除。
９、工程竣工后，施工单位必须及时提出竣工验收申请，交甲方现场施工员认可并签字后报甲方管理部门，否则不予验收，因验收不及时而造成工期拖延，造成工程结算不及时，由施工单位自负。
１０、施工单位应及时编制工程竣工决算，及时上报审批，要附完整的决算审查资料，否则视为决算没有上报。
１１、工程决算中必须扣除质量罚款、工期罚款，扣除在矿上领取的材料费。工程结算时必须扣除水电费、保修费等费用。
１２、对于较大的工程项目（指工程造价预计大于３万元）可以办理工程预付款，但施工单位必须编制工程预算，报甲方审查同意后作为预付款依据。一般工程预付款不超过４０％，铝、塑门窗制安工程不超过８０％。较少的工程项目不办理工程预付款，工程竣工验收合格后一次结算。
１３、属于多经厂点自身需要进行的维修、改造、建设项目，其费用原则上由多经成本解决，矿上不承担费用。
北 皂 煤 矿 2002 年3 月11日
第20篇：工程现场管理求职自荐信
尊敬的xxx公司领导：
您好!
很感谢您抽空垂阅一下我的自荐信!为一位满腔热情的求职者开启一扇希望之门。
贵公司良好的形象和员工素质吸引着我对这份工作的浓厚兴趣。很高兴能为您介绍一下我自己的情况：我自信,乐观,敢于迎一切挑战，2010年毕业于潍坊工商职业学院建筑工程系。从事工作一年多，曾在山东大源建设集团从事现场管理，期间先后从事电力局办公楼和百合花园小区建设，从事材料员一职，有一定的管理能力。
我怀着满腔的热情与信心去挑战这份新工作，同时我也相信我过去的工作经验会给予我很大的帮助，我相信自己的饱满的工作热情以及认真好学的态度完全可以使我快速的适应这份新工作。因此，我渴望得到这份工作，相信自己能在这份工作的平台上，创造自己的人生价值与事业。非常感谢贵公司能提供一次这样的机会，让我对贵公司有更深的了解，更希望能得到这次机会，与贵公司共建一个美好的明天。
通过我的这封自荐信，能使您对我有一个更全面深入的了解，我愿意以极大的热情与责任心投入到贵公司的发展建设中去。您的选择是我的期望。给我一次机会还您一份惊喜。
期待您的回复!祝事业蒸蒸日上。
