建筑专业心得
2020-03-01 21:09:53 来源：范文大全收藏下载本文
黑龙江省2013年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得
建筑工程专业学习心得
我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型化、超大型化的发展路线了。目前，各种企业在建筑市场中的经济往来主要是通过合同形式，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理对于工程的完成、施工及经济效益，同时对于规范企业生产经营、避免或减少不必要的损失至关重要。因此，加强合同管理，有利于建设单位、施工单位以及设计单位、监理单位等各方的配合，规范整个建筑市场，同时也可以使工程能够顺利完成，争取更大的经济效益。结合自己在建筑行业从事的经验分析了我国合同管理存在的一些问题，并提出了一些解决方法。
一、我国建筑市场的形势
我国建筑业结构调整进入了新的阶段，已经由政府主导型转向了市场主导型，建筑企业在市场主导条件下，需要一批具有一定国际竞争力的大型建筑企业集团，提高产业集中度，带动建筑业整体素质的提高。而在我国建筑业属于产业组织结构高度分散型行业，市场集中度较低，但近年来行业集中程度呈逐步改善的趋势。
城市进程的加快，西部大开发、投融资体制和公用事业管理体制改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。同时，经济全球化的影响，国外的建筑企业逐渐涌进中国市场，必然对建筑企业的技术水平和管理水平有了更高的高求，在逐渐激烈的市场竞争中，只有加强企业的技术水平和管理水平才能在竞争中处于有利地位。
二、合同在建筑项目管理中的地位和作用
1、建设工程项目管理中合同管理的重要性
随着经济的发展，工程的复杂化日趋明显，在长期的施工过程中会遇到各种各样的问题，如果没有在合同中约定各方的权利义务关系，则会导致互相扯皮， 1
失去了合同原有的约束作用。双方在合同期间必须履行自己的权利和义务，任何一方违反合同规定，都必须承担相应的法律责任。我国已由计划经济过度到市场经济，在市场经济中，双方的关系是建立在合同的基础之上的，只有建立健全合同管理体制，才能促进市场向积极的方向发展。随着全球化的发展，面对来自外国建筑企业的冲击和挑战，就必须适应国际事成规则，遵循国际惯例。只有这样才能在国际市场赢得自己生存发展的空间。
2、合同是建设项目管理的核心
合同是建设项目管理的核心，是综合性的、全面的、高层次的、高度准确的、严密的、精细的管理工作，成功的合同管理，是要在工程结束时双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，实现投资的目的，承包商获得合理的价格和利润，而且赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
3、合同明确了施工项目目标和项目范围
业主对施工项目的内容和要求是通过施工合同来定义的，因此承包商必须通过合同分析来明确施工项目目标和施工项目范围。
4、合同是双方履行义务、享有权利的基础
合同双方的权益和责任有的是由合同条款明示的，有是的隐含的，或由合同条款引导出的，在承包合同中合同双方的责任和权力是相互制约的，互为前提条件的。合同确定了合同双方应享有的权利和应履行的义务，因此是双方在享有权力和履行义务时的基础和依据。
5、合同是工程过程中双方争执解决的依据
建筑施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。因此当合同实施过程中出现重大争执时，尤其是承包方利益受损时，通过施工索赔对自身利益可以进行补偿。这是合同就是进行施工索赔的依据，分析合同文本中与索赔有关的条款，为索赔提供理由和依据，作为索赔事件分析的依据，提供索赔值计算方式和计算基础的
规定。
三、加强建筑工程合同管理的作用和重要意义
1、合同管理能够有效地降低风险，保证权益
合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。
2、合同管理能够有效地提高施工效率
工程合同的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时候节点来完成，不能过度提前造成质量下降；也不能无限拖延造双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。
3、合同管理能够有效地提高施工质量
履行合同不是一朝一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。
4、加强合同管理是市场经济的要求
市场机制逐渐完善，建筑企业在建筑业生存就必须遵循市场规则，规范建筑市场合同管理是管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善，施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动管理的法律依据，加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。
5、合同管理是规范建设各方行为的需要
在现代的建筑业市场上，不正当竞争较为严重，承发包双方合同自律行为较差，而且工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识。合同制定了建设工程中各方应该享有的权利和应履行的义务，是贵方各方行为的需要。
6、合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要
现在越来越多的外国企业进入中国市场，给中国经济发展带来契机的同时，也给我国的建筑企业带来不小的压力，国际市场较为灵活，我国从计划经济转为市场经济，一些建筑企业存在思想的弊端，对国际市场的规则不予重视，忽视合同管理在建筑业竞争中的重要性，因此丧失了机会。合同管理是企业在国际竞争中加强国际竞争力的保障。
四、目前建设施工合同管理中存在的主要问题
1、建筑施工企业对于合同管理缺乏认识
合同规定了双方的权利和义务，但在建筑市场上，合同大多都是由发包人起草并制定的，往往出现先开工后签约，合同签订滞后等情况。在合同的制定过程中，往往只是做形势、走过场，没有全面考虑，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。然而，合同专业管理人员、企业中的高层管理者的合同知识和经验不足，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中遇到问题不去查阅合同而是随意处理，给后来的施工索赔造成一定的困难。
2、合同条款责权利不平衡
以建设施工合同为例，建设单位作为甲方，控制着资金，占据着主动地位。而且在合同签订过程中，施工单位为了中标，不得不签订对自己不利的条款，导致施工单位的责任义务比较多。而且多数的施工合同违约处罚的施工单位。建设单位由于图纸提供不及时、提供施工许可证不及时等情况，从而导致施工单位窝工，为了赶工期加班加点，在这种情况下，施工单位都可以提出索赔。但往往是由于缺乏意识，在合同订立过程中没有维护自己的权利。
3、不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少不要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。合同规定了双方的权利和义务，双方的行为受合同的约束，就像社会行为是以道德准则为标准，受法律的制约，无规矩不成方圆。同样，在建筑市场上，形成一个规范的管理体系和制度，对于合同来约束建筑市场有着非常重要的作用。
4、缺乏合同管理专业人员
我国的合同管理起步较晚，企业对于职工在合同管理方面的培训也比较少，往往忽视了合同管理的重要作用，缺乏对合同管理的一个正确的认知。而且合同涉及的内容广、专业面广，合同管理有不定期下的专业技术知识、法律知识和造价管理知识，建筑项目管理人员中需要有一批具有合同管理的专业人员，以便在发生合同纠纷时，有必要的法律支援。
5、合同签订内容不规范。
合同签订的主体不当。签订合同的双方主体必须是具有相应民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同中必须注意措辞，比如工期为某某“天”就会产生歧义，是计算“工作日”还是计算“阳历日”，这对工期的统计有很大的影响。只有讲究咬文嚼字，才能制定一份不产生歧义，可以用来约束双发的文件。
在实际施工过程，经常会违约纠纷，这就是因为合同条款没有规定双方的权利责任。一旦违约，双方互相推脱。合同内容要符合法律法规的规定，防止制定的合同无效，从而导致不受法律保护。
6、不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
古语有云，知己知彼百战不殆，在现代的建筑市场上，掌握了信息就把握了一半机遇，而在我国的建筑企业中，忽视对合同的归档管理，不注意合同中所透露出来的重要信息，以至于在建筑市场上处于不利地位。
五、完善建筑工程施工合同管理，应该做好以下几个方面
1、加强合同法律意识，减少合同纠纷产生
防患于未然是建筑施工企业应该一致秉承的原则，发生合同纠纷再去解决必然耗费财力和人力资源，因此企业应该加强合同管理法律意识，学会利用合同作为手段来维护企业应该享有的权利。在建筑市场日益竞争的激烈前提下，才能越挫越勇，使自己得到更大的利益。
2、作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理。
“合同交底”就是组织大家学习合同和总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。
3、加强对合同管理人员的培训教育
说到底合同在建筑市场上发挥它的重要作用终究要靠合同管理专业人员来管理和实施，因此企业要重视合同管理人员的培训教育，定期组织职工进行教育培训，开展法律法规教育，明确法律责任，树立依法签约、依法履约的思想，把合同管理作为一项重要的任务。尽量防止合同纠纷的发生。
4、加强施工合同管理，建立合同管理工作程序
建筑工程项目需要大家互相协作，在协作的过程中不免会发生矛盾，有利
益就会有争执，因此建立合同管理工作程序是必须的。规范工作程序，合同管理人员照章办事，减少不必要的麻烦。应该制定必要的工作制度，比如合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、进度款审查批准制度等。
5、建立文档系统
在合同实施过程中，业主、承包商、工程师，业主的其他承包商之间有大量的信息交流，承包商的项目经理内部的各个职能部门或人员之间也有大量信息交往。这些信息都是重要的合同文件，承包商如果忽视合同文档工作，将会妨碍索赔和争执的有利解决。在建立文档系统中，要注重原始资料的收集与整理，工程的原始资料在合同实施过程中产生，它必须由各职能人员、工程小组责任人、分包商提供，因而在实际工程中应保证这些资料的建立和收集便于分析和查询。
通过对建设工程项目管理规范课程的学习，使我深刻的体会建设施工合同管理在建设工程项目管理中的重要性，使我提高了理论水平和专业技能，基本掌握了合同管理的发展动向。合同管理工作在项目管理中显得非常重要，特别在一些大的和国际性项目管理中，良好的合同管理不但能控制项目的成本，提高项目的管理效益，而且能推动项目的先进管理，所以良好的项目合同管理和优秀的合同管理者都是非常重要的。这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识，更新理念，提高专业水平，扩展实际工作思路，增强解决实际问题的能力，达到理论与实际相结合的目的。善于利用先进的管理模式和经验，对于我们的合同管理、项目管理工作中用都有很大的促进和帮助作用，我相信只要不断地努力学习理论知识和积累实践经验，在今后的管理工作中加以吸收和运用，把自己的理论水平和业务水平和工作能力提高到一个新层次，为我省建筑行业的发展贡献一份力量。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版