六月份目标任务
2020-03-02 03:10:50 来源：范文大全收藏下载本文
六月份目标任务
一、总经办
1、总经理：
A、6月10日前审定拿出东方明珠A、B座西三墙渗漏根治方B、C、D、E、F、G、H、
2、总 A、B、C、D、E、F、G、 案。
6月10日前审定田丰园、高新国际屋面渗漏根治方案。 6月10日前选定酒店地辐式采暖施工单位。 6月15日前确定商业街天井屋架的专业拆除队伍。 6月15日前确定商业街加层结构加固施工队伍。 及时完成酒店及商业街改造质量技术交底。 切实抓好酒店及商业街改造的技术质量抽查与验收。 6月15日前完成B座排污系统改造方案的确定。 监：
督促两个项目严格按照公司决定的营销模式全力做好销售工作，努力完成6月份销售任务。
按照公司确定的原则主持新项目市场调研及选址。 加强物业三个主要小区的水电计量监督检查，杜绝计量不规范行为，月内全面实现计量专业化管理要求。 监管抽查三个主要小区突发事件防治工作及两岗服务质量上台阶工作。
组织完成总部办公、田丰园办公及相关小区高清晰监控及安全防护硬件设施完善。
严格考核劳动纪律及绩效工资考核。
主持酒店空调安装及家具制安工作，6月15日前完成空调安装合同的签订，6月25日前完成家具制安合同。
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3、总经理助理：
A、6月10日前形成严密的大型商业招租规范性文本（严密规范的合同文本，合同配套的收费项目、收费标准、收费时间等明细表，合同文本的配套附件，大型商业管理规定，大型商业移交程序等）。
B、围绕文化街区的定位，针对性的走访有实力的商户，切实做好重点项目的招商引资。
C、按照公司原则重新编制招商报价及优惠政策。
D、围绕街区招商中心定位，重新组织新的LED广告文案。 E、月内全面完成签订合同的收费任务。
F、全方位大造势，努力完成2000平方米的承租任务。 G、抓紧A座加层报建。 H、切实搞好总部办公内务管理。
二、资产管理公司
1、经
理：
A、组织全体人员按照项目进度抓好工程进度计划的编排，材料计划的编制，务必落实到人，责任明确，时点清晰。 B、严格按照公司规定，全面考察材料设备市场，严把材料设备质量关，所供材料设备必须达到国标要求，货到附质量合格证。
C、严格按材料计划提前将材料设备供到现场，并做好交接验收工作。
D、切实做好材料设备的票据管理及账务登记。 E、6月15日前考察选定燃气锅炉。
F、6月15日前考察选定木作、涂料施工队伍。
2、技术总监（刘晓飞协助）
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A、6月15日前选定A座一层整体消防施工队伍（要求拿出A座整体消防报警、喷淋等实施方案）。 B、6月20日前完成B座强电改造设计方案。 C、6月10日前确定酒店强电管线等品牌及款式。 D、6月15日前确定酒店网络、监控等方案。 E、严格监督酒店强弱电的施工质量及现场管理。 F、完成A座强电改造任务。
G、完成总部办公、田丰园办公等监控改造任务。 H、严格监督商业街天井改造任务。 I、切实做好入住商户的安全用电管理工作。
3、经理助理（刘文兵协助）
A、认真搞好酒店A座改造施工进度计划及材料计划的编制，6月5日前完成。
B、加强施工及验收规范的学习理解，认真钻研施工蓝图及酒店改造项目的技术要求，切实做到正确完成技术交底。 C、按照公司要求及施工合同质量要求，严格监督施工工程质量进度安全综合管理。
D、及时发现施工问题，及时解决施工不规范行为，切实保证工程质量。
E、严格做到施工与监理同步，切实安排节假日轮流值班。 F、对进场材料设备进行严格质量、数量验收，并做好妥善管理。
G、要求施工单位一定要按验收过的样本施工，及时组织阶段性质量验收。
H、从最坏处考虑，杜绝一切不安全事故，切实保证施工全过程安全顺利，月内完成酒店强弱电管线暗埋；上下水主管
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安装，消防基本完工，地辐式采暖完工60%。 I、月内完成A座天井封闭任务。
J、切实搞好高新国际样板房的施工管理。
4、总部办公管理员：
A、切实搞好总部办公管理工作，特别是安全管理及卫生管理。 B、认真做好酒店等材料设备的保管工作，严格按照审批程序发放材料。
C、认真搞好商业计量的抄表工作。
三、效能办
1、主
任
A、6月15日前完成信用社贷款的置换工作。 B、6月10日前完成绩效工资考核工作。 C、6月10日前完成会计账务正常业务。 D、6月20日前将应收款全部清收到位。 E、抓紧办理酒店相关证照。
F、认真完成劳动纪律考勤考核及物业服务质量抽查工作。
2、总会计
A、6月5日前所有计划性报表及时报到位。 B、6月10日前所有对外报表审查完毕。 C、6月10日前完成酒店账务的正常业务。
D、6月份全面启动物业收费，网上监控，务必做到稳妥严谨。 E、
严密规范收费票据及收费行为。 F、
按照公司要求组织签订续租合同。
G、严格控制办公纸张等消耗品的管理，建立严格的领用登记制度。
H、组织一次财会收费人员业务培训。
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3、物业会计：
A、6月5日前将物业各类内部报表报到位。
B、以小区为单位，汇总三个主要小区5月底以前各类欠费。 C、6月10日前完成物业会计正常业务。 D、协助主任搞好物业服务质量的监督检查。
四、房地产公司
1、经
理：
A、坚决执行公司确定的营销模式，全力抓好销售工作，努力完成高新国际销售任务人民币500万元。
B、6月15日前将高新国际销售代表四人全部配备到位。 C、6月20日前完成高新国际置业顾问全面培训工作。 D、6月15日前完成高新国际售楼中心搬迁任务。 E、有计划做好产权交易过户工作。 F、6月6日前完成资质年检申报。
2、副经理：
A、月内完成东方明珠销售任务人民币200万。 B、月内完成东方明珠A、B座二层商业的合同签订。 C、月内基本完成A、B座西三墙防渗根治。 D、月内完成东方明珠大门主体工程。 E、
月内完成样板房装饰工程。
五、物业公司
1、经
理：
A、彻底解决各个小区治安安全隐患，建立可靠的治安安全保证体系，杜绝治安案件发生。
B、月内彻底解决几个小区防水渗漏问题，坚决保证一次成功。
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C、系统检查几个小区给水及排污系统，杜绝突发事件。 D、专题解决各小区欠费钉子户。
E、严抓细管三个主要小区管理计量，对违规行为从严处置，对偷水偷电行为重罚严裁。
2、各小区经理：
A、严管严查保安岗位，严格履行保安职责，坚决保证治安案件零发生。
B、抓重点门前楼梯天天清扫，高标准清洁，全面展开精细化管理，让业主真正感受整洁环境。
C、狠抓防水保修及维修，切实为业主着想，绝对建立田丰地产品质形象。
D、强化常态收费，加强解释工作，和谐收费，努力提高收费率。
E、精细化管理好小区景观绿化，找回田丰物业口碑。
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