探水队班组管理制度(全)
2020-03-02 03:19:52 来源：范文大全收藏下载本文
探水队班组管理制度
一、班组长选聘工作制度
为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。
一、选举原则：公平、公正、竞争、择优
二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。
三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。
四、聘任程序：评选结果必须公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。
五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二、班组长岗位责任制
（一）、班组长是班组职工的直接领导者，是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程，安全完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
（三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
（四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。
（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。
（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。
（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。
（十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。
（十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
（十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。
三、班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
（一）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
（二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
（四）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
（七）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周
一、周
三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
（八）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
四、班前安全会制度
为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
（一）、班前安全会议，必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30分钟。
（二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。
（三）、班前安全会议，要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。
（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证班前安全会议的效果。
（五）、相关科室采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。
（六）、执行好“行为军事化”工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。
（七）、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。
五、班后分析会制度
为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基础，特制定班后安全会制度。
（一）、班后安全会议召开时间每班不小于20分钟。
（二）、班后安全会议必须由当班副队长、班组长联合组织召开。
（三）、班后安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全的要求进行，具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。
（四）、班后安全会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。
（五）、对班后安全会议的召开方法、方式各队组要组织对相关人员进行培训。
（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证班后会议质量、效果。
（七）、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班后听会。
（八）、必须做好点名签到工作，会后警示职工下班途中注意安全，回家后进行必要的营养补充和休息。
六、班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。
二、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。
三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通防设施、监测监控、安全设施、设备运行、工具使用、材料管理和生产情况，有无异常。若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施。不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实责任，予以赔偿；交清各岗位区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
四、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。
五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完毕经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。
六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班的人员给予经济处罚，责任情节严重者扣除当班工分。
七、对交接班情况要在当班质量验收表上填写清楚。
七、班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合丰峪煤业公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《丰峪煤业公司煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格执行《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《曹村煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
八、班组文明生产管理制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
九、班组隐患排查治理制度
为了贯彻\"安全第
一、预防为主\"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改；班中由班组长进行巡回，职工发现隐患及时向班组长汇报；班后班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。
二、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。
三、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
四、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。
五、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职工。
六、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现。
七、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
十、安全评估管理制度
一、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。
二、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
三、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟练熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
四、工作现场或岗位存在以下安全隐患之一者，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。
1、现场作业人员超过规定定员的；
2、有毒有害物质超标的；
3、安全制度及措施落实不到位的；
4、安全监测监控设施运行不正常的；
5、安全自救设施不能正常使用的；
6、现场突发危机安全生产重大紧急情况时。
五、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患被彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。
六、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
十一、班组绩效工资考核制度
1、根据区队（车间）生产目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。
2、班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
4、集团公司、丰峪煤业公司或区队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。
5、班组工作绩效和安全绩效要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。
十二、班组群众安全监督管理制度
1、在丰峪煤业公司工会群监网、区队（车间）群监组的领导下，班组配置群众安全监督岗、网员。
2、区队（车间）群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
3、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
4、作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。
5、建立班组安全互保联保制度，作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。
6、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。
7、班组群主安全监督岗、网员要认真履行职责，行使好权利和义务，按照岗、网员的工作制度，把好现场安全关。
十三、民主管理制度
为了贯彻落实《煤矿班组安全建设规定》，更好的发挥班组员工主人翁的责任感，促进班组民主管理有效实施，特制定本制度。
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
十四、班组事故报告和处置制度
一、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
二、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
三、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。
四、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
五、事故分析会由区队干主持，在场人员全部参加。
六、对本区队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。
七、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。
八、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在区队班前会亮相。
九、对事故分析结果，在班前会、周
一、三例会全面通报。
十、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿“三违”学习班。
十五、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。
第一章 安全承诺内容
一、认真执行“安全第
一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
三、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。
四、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。
五、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
六、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
第二章 安全承诺的范围和程序
一、与我矿签订劳动合同的各区队所有人员都应进行安全承诺。
二、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
三、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由各区队存档。
四、安全承诺书每年签订，有效期为1年。
第三章 安全承诺的要求
一、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。
二、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
三、安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
四、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
十六、班组定岗定员管理制度
为进一步规范区队班组定岗、定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗、定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。
一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。
四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。
十七、班组出勤管理制度
出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。
一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。
二、职工迟到、早退一次一律扣给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。
三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。
四、职工月出勤不满规定天数，15天以下取消出勤奖、保留工资及年工工资。
五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。
十八、班组材料管理制度
一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量。
四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
五、材料员下井检查班组材料登记台帐，出现工具、材料与下井数据不符时，由班组长落实责任，予以赔偿。责任不清由班组成员，平均承担，照原价赔偿。
十九、机电班组设备定期检修制度
为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。
设备检修内容和检修周期：
1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。
（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。
（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。
（3）月检和季检：①各部位性能测试。②调整各配合件串量。③计划性地重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。
2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：
（1）设备解体检修，更换不合格的零部件。 （2）各油池全部清理，并更换新油。 （3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。 （4）机械设备调整间隙和串量。
（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。
3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。
二
十、事故分析追究处理制度
为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理\"四不放过\"的原则，组织现场职工，进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在早调会上、区队班前会、周
一、三例会全面通报。
二十一、班组互保联保管理制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对相，互保联保对相日常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对相，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对相的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）
二十二、班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
二十三、员工安全权益维护制度
为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。
一、带班人员不下井，工人有权不下井；
二、带班人员早出井，工人有权早出井；
三、安全隐患不排查，工人有权不作业；
四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；
五、没有安全措施，工人有权不开工；
六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；
七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
二十四、区队班组作业现场应急处置方案
为了提高区队班组对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本方案。
一、成立区队班组应急小组 组
长：队长
支部书记 副组长：安全副队长
技术员
成员：生产副队长 质量副队长 机电副队长 验收员 安全员 班组长
二、应急小组职责
全面负责本区队现场应急工作，应急措施宣传贯彻和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息职责，执行本区队现场预警处置和灾害事故的现场应急处置方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
三、区队班组人员应急岗位责任制
组长：全面负责本班组应急管理工作。根据相关预警处置方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处置措施。在作业场所发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
副组长：协助组长完成相关应急管理和应急处置工作。
班组长：发现和报告事故预兆，落实预警处置措施。在发生事故的情况下，按照相预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
关键岗位业务骨干：发现与本岗位相对应的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救、互救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
四、班组现场应急处置原则
（1）发现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整，详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 （3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救、互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）正确佩戴自救装备，选择正确的避灾路线，坚持快速、镇静、有序的原则。
（5）坚持充分利用“三条线”的原则。
（6）坚持先自救后互救的原则，坚持抢救伤员优先的原则。 （7）坚持在撤离和避灾的过程中随时测量有毒有害气体的浓度，了解风流和顶板、底板新的变化。
（8）坚持在撤离的路线和避灾的硐室设置标识，不断发出联络信号，引导专业抢险救灾人员进行现场救援的原则。
二十五、安全绩效考核制度
为充分发挥经济杠杆的约束和激励作用，严格贯彻落实“
三、
三、四”结构工资制度，突出安全一票否决，强化事故防范措施落实，隐患“三违”考核，进一步调动各单位、各部门和全体员工搞好安全生产的积极性，加强安全基础管理工作，全面促进安全生产责任制的落实，特制定安全绩效奖惩制度如下：
一、安全绩效考核坚持以下基本原则
1、坚持责权利对等和奖惩对等的原则；
2、坚持安全事故一票否决的原则；
3、坚持安全生产工作全员、全过程、全方位监督检查和考核的原则。
二、矿井单位安全奖励基金的构成和来源
1、按吨煤2元/吨提取的资金费用；
2、矿井对下属各单位的各类安全罚款。
三、一般规定：
1、工资总额核定：安全绩效工资总额由劳资科负责按照“基础工资30%、任务绩效工资40%、安全绩效工资30%”“
三、
三、四”结构工资政策年初一次性核定到位；
2、考核方式：矿对（区）队、科室直接考核，其中个人部分由考核单位提供明细及票据；
3、兑现周期：实行月考核月兑现。
四、安全绩效工资考核规定：
1、发生重伤以上事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资100%； (2)扣除业务保安科室安全绩效工资80%； (3)扣除联点人员安全绩效工资90%； (4)扣除其他单位安全绩效工资30%；
2、发生重伤事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资50%； (2)扣除联点人员安全绩效工资30%； (3)扣除本系统其他单位安全绩效工资20%；
3、发生轻伤事故（每人次）： (1)扣除责任单位安全绩效工资20%；
(2)扣除业务保安科室、联点人员安全绩效工资5%；
（二）非伤亡事故：
1、发生
一、二级非伤亡、重大设备质量事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资50%、40%、30%；100 50 (2)扣除本系统其它单位安全绩效工资30%、20%、10%；
2、发生三级及以下非伤亡事故（每次）： (1)扣除责任单位安全绩效工资5%；
30 (2)扣除业务保安科室安全绩效工资3%；
（三）发生红、黄牌（每次）：
(1)扣除责任单位安全绩效工资10%、5%； (2)设备挂牌减半执行； (3)集团公司挂牌加倍执行；
（四）发生重大安全隐患：
1、扣除责任单位安全绩效工资5%；
2、扣除业务保安科室安全绩效工资3%；
（五）发生严重“三违”（每人次）： 扣除责任单位安全绩效工资2%；
（六）发生重复隐患（每次）： 扣除责任单位安全绩效工资0.5%；
（七）联动考核：
1、区队“五好班子”考核评比制度
2、班组建设“五型班组”考核评比制度
3、区队八职队干考核评比制度
五、职工个人安全技能账户、全员安全风险抵押金考核严格按照安全会议文件执行。
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