班组管理制度
推荐第1篇：班组管理制度
机修车间班组管理制度
班长责任制：
1.做好本班职工的政治思想工作, 充分调动每个人的积极性, 督促各岗位严格执行岗位责任制, 带领全班职工努力完成车间布置的各项工作, 力争把班组建设成先进集体。
2.负责指挥好本班的开停工检修以及日常生产维修工作, 生产上遇到不正常情况, 应及时处理和向车间及调度汇报。
3.负责检查督促本班操作员严格执行维修操作规程,劳动纪律, 各项规章制度, 全面完成生产维修任务, 做好优质、高产、低耗、安全生产。 4.负责冬季做好防冻防凝工作。
5.负责组织好班前班后会, 表扬好人好事, 批评不良顷向, 做到上情下达, 下情上报。 6.顾全大局, 发扬风格, 搞好班内外团结。
7.负责管理各操作室及整个装置区卫生, 检查督促各岗位打扫管理各岗位的卫生。 8.严格交接班制度, 要交工具, 交卫生, 交操作记录、日记等。
9.严格按时依照检查内容进行巡回检查, 并监督各岗位的巡回检查情况。 班组长的权力：
1、指挥管理权
2、劳动组织权
3、完善制度权
4、处理违章权
5、奖惩考核权
6、奖励分配权
7、举才推荐权
8、维护权益权。
9、人员调整权。安全管理：
一、安全培训考核：
1.班组长对安全学习不召集、主持（出差、请假除外）每次扣100元；连续2次受到车间警告班长自动辞职。
2.班组没有按规定内容组织学习，安全活动内容不具体，记录不详实，每次扣50元；3.安全活动弄虚作假每发现1次扣100元；
二、安全奖金考核（岗位分40%）
20%维修安全；10%案例学习与讨论；10%安全技能。
只有完成《机修车间班组管理内容及考核标准》中“安全目标与责任制”栏目中内容才能拿到全额安全分值。如有完不成部分按评分标准对岗位分值进行相应降低调整。20%维修安全考核分配参考《标准》中“现场安全管理”栏目中内容进行考核。10%案例学习与讨论安全考核分配参考《标准》中“例行工作和日常管理”栏目中内容进行考核。10%安全技能安全考核分配参考日常维修、演练过程中个人表现消防器材使用情况进行评分。
三、日常安全管理及其他安全管理规定内容 详见车间管理制度。 生产保障管理
一、服务态度要好，对装置人员提出的问题，要积极解决不推诿，有问题向车间汇报，若与装置人员争吵，一次扣5分。维修后要清理好现场卫生，卫生不合格者扣2分。
二、白天的维修任务不能无故拖到夜间，若特殊情况应及时和车间沟通。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组20-100元/次。夜班对当班重要设备或不能过夜的应及时维修，不得交于白班。发现一次故意拖活，将按情况扣该班组或个人20-100元/次。
三、接到调度指令，值班人员应10分钟赶到现场。因特殊情况不能到达应及时相调度汇报。同一维修反复接到调度电话，视其情况
扣10-50元/次。
四、维修要严肃认真，绝不能凑合。若遇到特殊情况应及时相车间反映。因人为问题给设备带来故障或事故者，按轻重扣该班组或个人20-100元/次，情况特别严重另行处理。
五、干活不带工具、消极怠工者，视情节轻重程度，给予本班50-500元/次的经济处罚。情节特别严重的免去该班班长职务。
六、维修过程中主动独立解决经认可的长期未解决的设备难题或经其他班组多次维修未解决的问题试情况给预20-100元奖励。
七、发现设备存在的重大事故隐患并及时上报处理经确认的奖励20-100元。
其它内容详见车间管理制度
维修工作量
1、工作量应如实填写，不清楚应及时询问车间相关人员。若发现工作量不实，该工作量视为零。
2、工作量计算办法：[班组工作量*目标分解的（5%-25%）]/车间总工作量。车间缺员时，各班组可按缺员奖金自由支配一定的考核。大的维修或检修工作，其工作量将另行统计计算。
3、返修率：班组或个人出现一次返修扣罚班组或个人20-100元考核奖。因返修给给车间带来不好影响者，视情况严肃处理。因利旧带来的返修不记入返修率。
4、维修质量：非配件原因，维修后试机出现维修质量或技术问题（包括非维修项问题），给装置工艺及卫生等带来影响者，根据情况扣该班组或个人20-100元的考核奖。
5、利旧：长期使用（大于30天）的配件，经过人工维修重新使用算为利旧。利旧将根据利旧配件价值及该配件所使用周期给予20-150元奖励。
注：不明确责任的处罚靠下线，明确责任的处罚考上线。
技术培训考试（岗位分40%）
1.职工连续两次季度考试不合格，重新学徒上岗不少于3个月。
2.不参加考试必须请假，由车间另出考题进行补考，补考成绩按最高60分
3.各班班长应起到学习的带头作用，年度班组培训优异者，将对班组进行一定的物质和精神奖励，班长的季度考试成绩低于65分，岗位系数下调0.2。
4.班组培训纪录不按规定进行培训者、纪录不认真者，扣该班培训考核奖20元/次。
培训成绩=理论成绩（40%）+实践考试成绩（30%，必须全部通过）+平时维修工作（30%，维修情况加减分）。60分以上为及格线，每低于及格线10分内，扣10%考核奖，考试成绩达到90分以上将按名次进行奖励，第一名奖励60元，第二名奖励40元，第三名奖励30元，实践考试考核按平时维修工作=（维修项目-返修次数*1.2）/车间总维修项目。
注：1.考虑到50岁以上老职工的文化基础，但能讲出基本工作原理及维修经验，在认真完成工作的情况下理论成绩给及格分。
2.按照相关制度扣款不足者，从总奖金支出。
新员工出徒及带徒
1、新员工上岗必须安全教育，教育合格后方可上岗。未经教育单独上岗者对带徒师傅扣奖金100元。
2、新员工出徒前不能单独作业，不经师傅同意不得随意动装置设备。违反者将对其进行批评教育并作一定处罚。
3、新员工的出徒期内多次违反管理制度并屡教不改者将退于公司。
4、一年内未完成出徒考试且补考未通过者，将退于公司。
5、学徒期内享受50%奖金，学徒期满进行出徒考试，考试成绩达70分方可出徒，享受100%奖金。
6、带徒师傅每月将有40元带徒补助，学徒所在班组将享有半个缺员60%的缺员补助。职工上岗要求：
严格按照员工行为准则要求执行，距哦对不能酒后上岗、疲劳上岗、带病上岗、带情绪上岗。 违反者按员工行为守则处罚。 交接班会：
时间：每天早晨7：30上班准时召开，时间控制在10--20分钟以内。 具体交接程序：交班内容：（夜班班长）
已完成维修内容：本班维修内容，包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。 未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
卫生交班：1，公房卫生无油泥、碎布等。2，零部件摆放整齐，更换后配件及时分类收走。3，室外卫生区卫生清。4，值班室物品摆放整齐，被褥保持干净，叠放整齐。5，水房及值班室楼道清扫干净。 工具交班：工具数量，工具完好，工具卫生。
记录交接：按考核标准。交班前确定记录完整齐全，特殊情况交班要有说明。车间所出通知及文件对下班进行交代：通知时间及内容。
接班内容：（主班班长）
对交班班组交班内容进行检查，有问题不能接班。不清楚及时询问交班班组。并交昨天已完成维修内容：包括：设备编号，更换配件，维修措施，运行情况。未完成维修内容：未完成原因，已完成程度，下班需要注意事项。
利用交接班10分钟左右时间学习安全方面知识法规学习、近期维修过程中出现的一些不安全因素、交流维修心得等。
1、交接班纪录要求字迹工整，交接内容完整、无误，必须有班长签字方可交接。交接不全或错误，扣该班组考核将10-30元。月度考核。
2、当班值夜班的人员在接班前搞好卫生，室内地面和走廊清洁无杂物，卧具摆放整齐，桌面清洁，安全帽摆放整齐。月度考核。卫生考核详见《机修车间日常卫生检查标准》
设备巡检
1、加强日常巡检工作，要求每日四次巡检：上午7：40车间人员；下午16：00白班人员；晚上20：00车间人员加夜班人员、晚上23：00夜班人员；每天有车间人员对特护设备进行巡回检查一次。每星期三全车间上班人员对全厂各装置巡检。
2、设备巡回检查时必须至少两人以上同时巡检，发现问题，及时处理。并随手携带工具。有问题巡检未发现或发现不汇报,将扣该班组或个人10-100元/次。
3、必须按时、按规定路线巡检并认真填写（无漏、错等）巡检记录。未按规定时间及路线巡检者（特殊情况除外），扣罚该班组或个人巡检奖10-100元。 巡检检查内容祥见车间制度汇编。 工具箱管理管理
班组个人工具箱定期抽查不能存放配件、公用工具、危化品、油品、烟、火等个人维修工具之外的物品。车间不定期抽查发现工具箱内有不该存放的物品每发现一件扣20元。 配件管理考核
推行全过程控制管理，即从配件计划申报、配件入库验收、配件领用、配件利旧、配件储存直至最后配件报废，采取有效的控制措施，形成闭环管理。
1、供应配件领取必修班长签字并征得车间同意更换，随意领取者扣5元。
2、领料人员必须保持库房整齐有序，不能乱拿乱放。对于因取材料而造成的物品摆放不整齐，应随手整理好，杂物（如材料包装盒等）应及时拿出库房外。违者扣5元。
3、将更换下来的废件分类摆放到指定货架内并摆放整齐，以备修旧利废使用。事故设备配件单独摆放。未按要求者扣5元。
4、配件库房应保持干净、整洁，材料应分类、分型号放置，做到易统计、易寻找。车间不定期安排人员对库房进行整理，安排的人员应积极配合车间完成该项工作。违者扣5元。
5、车间建立材料支出台帐。领料时，需在材料支出记录上写清材料名称、型号、数量、日期、用途并签名，用途要具体到安装或使用部位。严禁乱仍乱放，严禁浪费。做好节能降耗工作。违者扣5元。 资料管理
1、各班要认真记录各维修记录配件更换情况。严禁污损.撕破各种资料.接班时发现资料上有水渍.油污或其他污迹,或是长度在一公分以上的破损,要让上班交清(接班后在\"接班意见\"栏内自行填写无效).如不交清,在哪班上班时发现即视为该班所为,一处2元.一公分以下破损每个本允许有三处,超过三处者一处扣1元,该班组人员平摊.
2、车间管理人员必须按照《实验厂技术档案资料管理组织结构图》得职责，认真按时填写资料档案，要求记录齐全，字迹整齐，用仿宋字书写。如违反上述规定者罚款10元，并在车间考核项中扣1分。
维修工作票管理
维修前必须开具工作票，设备检修时，严格按规定操作到位，工作票填写内容1.填写维修内容
2.维修中如果更换配件，注明所更换配件的型号填写维修结果，如果没有处理妥当应注明采取的措施等。违反者么发现一次扣2-3元。
考勤及纪律
1、迟到一次扣20元,旷工一次待岗并处罚一个月奖金或内部待岗。.
2、请假应提前申请并填写请假条。若因特殊原因不能当面请假者，事后必须出示请假证明并补办假条。假后应及时销假，请假结束时间以销假时间为准。
3、各班组必须服从车间的管理和指挥，搞好本班的思想工作。有不同意见或想法及时沟通。出现与工作相斥，影响工作的行为视情节给予所在班组100-500元/次处罚，班长出现此问题者免去班长职务，并待岗。
4、工作时间严禁干私活，违者将扣所在班组20-200元/次，私自带厂物品出厂门者,经查实后，将直接待岗。其他
1、其他考核内容中的技改、活动、宣传等只作为记录并纳入年底先进评比中。不作为月考核内容。
2、考核未尽完善处以车间管理制度汇编为准。
2010-8-31 机修车间
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班组管理制度
目 录
1班前班后会制度 .............................................................3 2班组安全管理考核实施制度 ...................................................3 3班组工作日报制度 ...........................................................4 4班组安全管理责任制 .........................................................4 5班组成本管理责任制 .........................................................5 6班组劳动管理责任制 .........................................................5 7班组质量管理责任制 .........................................................6 8精神文明管理制度 ...........................................................6 9应急事件管理制度 ...........................................................6 10班组生产管理责任 ..........................................................7 11班组考核制度 ..............................................................8 12班组长岗位责任制 ..........................................................8 13班组长作业现场安全生产责任制 ..............................................9 14班组长岗位管理责任制 ......................................................9 15合理化建议管理制度 .......................................................10 16交接班制度 ...............................................................10 17学习培训制度 .............................................................11 18班组承诺制度 .............................................................11 19生隐患排查、治理和报告制度 ...............................................12 20质量标准化和文明生产管理制度 .............................................13 21报告和处置制度 ...........................................................14
1班前班后会制度
1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入人员进行登记。
3、班前、班后会应由当生产制造部负责人主持。
4、班前、班后会主要内容应包括：
（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向生产制造部提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
7、班前班后会记录由班组长妥善保管，以备检查。
2班组安全管理考核实施制度
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
4、认真组织安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
13、完善日常安全资料记录、整理移交工作。
3班组工作日报制度
1、目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。
2、范围 适用于生产制造部各班组。
3、内容
（1）班组长必须按要求如实填写工作日志,日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。
（2）班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。
3、各班班组长负责将本班组反馈的本班工作质量问题记录到工作日志中。
4、生产制造部要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况,在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。
5、对于不能如实填写日志的班组长，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予免去班组长职务的处分。
4班组安全管理责任制
1、认真执行班组制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为明天工作创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。
2、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。
3、经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。
4、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。
5、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工时，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。 5班组成本管理责任制
1、每月召开班组内部材料计划会，汇总当月材料、附件消耗情况，并根据生产需要把本班组所需材料计划和附件计划报生产制造部审批后报到采购部。
2、每次领取的材料和配件必须开领料单，并保留领料回单作为核查依据。
3、对每月所领材料、配件的数量及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用，如费用超支及时汇报生产部，并按比例承担超支费用和罚款。
4、材料、配件的发放必须有生产部开领料单，领料单必须有班组长签字，否则不得发放。班组长不在时，急件有员工带领，事后必须由班组长补签。
5、要完善材料、配件领用手续和退库库制度，谁用谁签字，做到领料有清单，退库有清单。
6、负责本班成本核算工作，公布核算结果。
7、协助生产制造部开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
8、及时准确，完整地做好班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
6班组劳动管理责任制
1、认真执行班组制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。
2、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。
3、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。
4、在施工过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。
7班组质量管理责任制
1、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。
2、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
3、交班前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。
8精神文明管理制度
1、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。
2、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。
3、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。
4、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。
5、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。
6、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。
9应急事件管理制度
1、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。
2、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。
3、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。
4、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，
强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。
5、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。
6、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。
7、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。
8、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。
9、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。
10、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理
10班组生产管理责任
1、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
2、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
3、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。
4、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于一个月。
5、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。
11班组考核制度
（1）班组考核采用百分制考核办法，由班组长考核登记，并与绩效挂钩，按比例奖罚。
2、凡有下列情况的予以加分：
（1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。
（2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。
（3）有其它突出成绩的酌情加分。
3、凡有下列情况的予以扣分：
（1）发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。
（2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。
（3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。
（4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。
（5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。
（6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。
（7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。
12班组长岗位责任制
1、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，明确任务和要求，合理安排劳动力，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具、材料准备情况。
2、组织编制项目加工计划、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。
3、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。
4、班组长是安全生产的第一责任者，对本班组的安全生产负直接领导责任。
5、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定本班组实现年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。
6、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
7、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本班组不安全情况的调查分析，并按＂三不放过＂的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。
8、贯彻执行公司、生产制造部各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。
9、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加公司、生产制造部举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。
10、协调生产制造部搞好各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，协调生产制造部与其他班组之间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
11、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
12、协助生产制造部做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
13、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
13班组长作业现场安全生产责任制
1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
14班组长岗位管理责任制
1、通过推行管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。
2、推行管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。
3、管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。
4、“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。
5、“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。
6、“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。
7、“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。
15合理化建议管理制度
1、目的： 为了培养员工对莱钢集成建筑公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司业发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
2、适用范围：莱钢集成建筑全体员工所提出的合理化建议。
3、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对莱钢集成建筑各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
4、受理范围：
（1）管理制度、管理方法的改善；
（2）工作方法、工作程序的改善；
（3）新产品经营项目的开发建议；
（4）员工培训方面的改进等合理化建议；
（5）团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
（6）网络信息化管理方面的合理化建议；
（7）职务范围内，重大突破性合理化建议；
（8）非职务范围内，有利于班组的各项合理化建议；
（9）其他各项有利于班组发展及形象的合理化建议。
16交接班制度
1、接班人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发现的问题应由交班人员处理，接班人员协助配合。
2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。
3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。
4、交接班时，应交接以下事项：
（1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发现的设备缺陷。
（2）设备线路作业情况，工作票情况。 （3）保护装置变更部分，各种记录及上级命令指示，当班未完成的事项。
（4）接班人员对交班人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。
17学习培训制度
1、及时贯彻学习党的路线、方针、政策及上级领导的重要指示和会议精神。
2、每周安全活动学习，内容要丰富，事例要有典型。认真吸取教训，贯彻好不安全不生产的精神。
3、定期举办职工的安全技术培训，提高职工的业务素质和技术水平。
4、业务学习要以提高职工的业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为主要内容。
5、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。
6、定期组织好向兄弟单位先进管理经验、工作经验的学习及现场参观活动。
7、学习的指导思想要明确，并认真做好记录，内部要有针对性,态度必须端正。
8、坚持班前安全思想教育，提高职工安全意识。
9、及时贯彻各类作业规程。
18班组承诺制度
本班xx班组 ，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、生产制造部的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、生产制造部等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、生产制造部安全管理规章，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝各类电气事故的发生
5、根据电公司安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与公司及生产制造部的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。
19生隐患排查、治理和报告制度
第一章 总则
第1条 为了及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，根据《安全生产法》等相关法律、法规及集团有关文件规定，特制定本制度。
第2条 安全重大隐患是指对安全体系中的任何一项有严重安全危险的隐患。各中心、发现有重大隐患的，应当立即停止作业，制定防范措施，及时排除隐患。
第3条 切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。
第二章 隐患排查机构
第4条 成立专门的安全监督办公室，下设安全隐患排查工作小组（即稽核小组），由专职安全监督员及兼职稽核员组成，具体负责业务范围内的安全隐患工作：
第5条 部门负责人对本队安全隐患排查、治理全面负责且负直接责任，各小组负责组织分管范围内的安全隐患排查，各班组负责实施本职范围内的安全隐患排查。
第6条 安全隐患实行公司、生产制造部、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录，把存在的问题、整改期限、整改落实情况、检查人、整改负责人等详细记录在案。
第7条 成立以部门负责人为组长的隐患排查组，对自己分管的工作监督检查，督促整改落实存在的安全生产隐患，隐患记录要齐全。
第8条 安全隐患排查工作要落实到点位，点位负责人对本点位的安全隐患排查、整改负责，每班要填写隐患排查记录。
第三章 隐患排查
第9条 安全管理控制点按照控防重要程度划分为一级（重点）、二级（中级）、三级（一般），进行分类管控。
第10条 班组安全生产隐患的种类分为：电气设备、供电线路、供电设施、消防和其他。
第11条 一般隐患由各部门负责人负责整改，责成立即整改或限期整改。
第12条 重大隐患必须组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改作业范围，并组织实施。
第13条 各班组每周组织二次以上分区域安全隐患排查。查出的隐患形成稽核检查图表，限期整改，按期未整改的将严厉处罚。隐患排查与公司标准化检查相结合。 第14条 隐患整改结束后的验收工作：重大安全隐患整改结束后，组织相关人员进行综合验收；一般隐患限期整改后，由整改责任人负责监督检查和整改验收后，由专职安全监督员负责复检、登记。
第15条 各班组组织的专项稽核安全隐患排查除每月至少一次外，必须在节假日大型活动前，针对大型活动开展现场的供电线路及设备进行至少二次以上的专项安全隐患大排查和复检。
第16条 隐患排查小组、稽核员每天对本系统进行检查，查出的问题由各部门负责人、安监办负责督促落实整改。
第17条 本部门、稽核员查出的问题由安监办发整改通知单，并督促落实整改，跟踪复查。
第18条 本部门、各点位查出的问题要求当班整改，当班整改不了的要制定切实可行的方案，限期整改。
第19条 安全隐患的报告与上报：凡在公司经营管理区域内出现的安全隐患，无论是大是小，第一发现人必须及时汇报矿调度室、责任管理部门及安监办，以便及时采取措施进行处理，严防事故隐患的扩大；责任管理部门接到隐患报告后，要立即通知各有关部门和负责人，并指定人员现场跟进落实整改，直至隐患消除。
第20条 安全隐患排查严格按照质量标准化要求执行，对照标准找差距，对照要求找问题、对照本职找缺点，及时排查现场安全隐患。
第21条 特殊时期（如节日期间）要不定期对节假活动现场进行隐患排查。
第22条 各门应对隐患整改进行监督，并履行以下职责：
（1）对各点位、员工上报的隐患必须及时赴现场勘查，明确隐患整改的责任单位，督促协助责任部门进行整改；
（2）督促隐患责任部门落实整改责任人，制定整改方案和应急处理预案；
（3）督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。
第22条 本制度与集团基本法有关规章制度相抵触时，以基本法行文为准。
第23条 本制度自下发之日起实行。
20质量标准化和文明生产管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理。文明生产管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制作业规程和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、作业过程中必须严格按作业规程和安全技术措施进行作业。
6、经常对职工进行安全教育，根据作业进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好作业现场的文明生产。
8、班组长每天必须对作业现场，作业地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；
（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
（2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；
（3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
（4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；
（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；
（6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
（7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
（8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
（9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。
（10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
（11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。 (12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。 (13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 (14）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 (15）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。 (16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。
21报告和处置制度
1、对发生的事故，无论大小，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交生产制造部负责人。生产制造部负责人根据事故记录内容，上报上级领导，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
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班组管理制度
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安
全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，
坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器
具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消
防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，
不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，
违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，
不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放
整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
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班组管理制度
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
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仪表二组班组管理制度
1.培训管理制度
1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。
1.2 岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。
1.3 实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。
1.4 车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。
1.5 检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。
1.6未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。
1.7培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。
1.8月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。
1.9未按时填写记录，扣日清分5分。
1.10实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日
情分15分。
2.会议管理制度
2.1 按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。
2.2 每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。
2.3会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。
2.4 班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。
2.4 会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。
3.安全管理制度
3.1 巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正
3.2 检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行
二次确认。
3.3 较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。
3.42人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。
3.5 登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检
修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。
3.6 安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。
3.7 安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。
3.8 检修未劳保着装的扣日清分30分。
3.9 检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”
3.10未尽事宜按车间安全管理规定执行。
4.节约管理制度
4.1 检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。
4.2 更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认
向车间报废。
4.3 更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。
4.4 更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。
4.5 预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。
4.6 检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间
备件定置分类归位，个人不得存放。
4.7 通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。
4.8 故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动
的每次扣日清分15分。
4.9 回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。
4.10 修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30
分，同时车间奖励。
4.11每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。
4.12每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理
5.现场管理制度
5.1 巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整
改项目。
5.2 按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。
5.3 现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。
5.4 现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。
5.5 现场仪表卫生不合格扣日清分10分。
5.6 发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。
5.7 检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。
5.8 检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。
5.9 突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”
5.10未尽事宜按照车间检修规定执行。
6.民主管理制度
6.1每月召开一次民主管理会议。
6.2班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。
6.3班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。
6.4班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。
6.5班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。
6.6涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开
或讨论。
6.7工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。
6.8发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。
7.创新管理制度
7.1年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。
7.2班组QC责任人负责整体方案的执行效果。
7.3金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。
7.4班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。
7.5检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。
8.日清管理制度
8.1日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。
8.2 日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。
8.3 日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。
8.4 日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后
一名为“C”。
8.5 发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”
8.6 发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。
8.7 一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。
8.6 巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。
8.7 微小问题扣日清分5分。
8.8 奖励幅度按上述条件进行。
8.9 日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或
修正。
9.0 未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。
仪表二组
班组成员签字通过：
—————————————————————————————
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崇信项目部检修班组管理制度
为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,。确保项目部各项工作有序稳步推进，使职工有章可循，有规必依，合理有效维护项目部正常生产，实现上下管理在可控状态管理模式，给大家一个严谨，高效，人性化的管理氛围，促使职工在日常工作中流程清晰，分工明确的常态下工作，建立项目部长效管理机制，根据《华亭华电检修运营有限责任公司》管理制度，切合崇信项目部实际情况制订以下管理制度（修改本)。
1 认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改，及时上报事故、危情、险情处理工作。
2 阻止违章作业，无票作业，杜绝盲目性施工，工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。
4 建立完善班组建设工作，制定精细化班组管理制度，设备定期检查和维护制度，工器具管理和使用制度，员工日常行为考核制度。
5 班组设备、技术台账（设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录，现场规程等）,有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。
7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工 1
作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。
8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施，班后会作好日工作小结。
9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。。
11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。
13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。
14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到（有记录、有反映、有措施、有结果）
15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检
2修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽，标示齐全，工完料尽场地清。
崇信项目部
编写；李虎平
3 修改：薛小鹏 2012年9月9日
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班前、班后会制度
1、必须由当日值班队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达公司当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订互联保责任书，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前会记录台账（本班工作内容、安全注意事项等）。
7、严格落实“互联保责任书”。
8、严格落实规程措施在班前会上贯彻，并有学习记录。
9、检查落实职工的情绪；班前会议安排结束后，由安全副队长给职工讲述事故案例及防范措施；然后跟班队长的带领下排队到澡堂更换衣服及同时下井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
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班组管理制度
为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。
一、管理职责
1、安全生产管理部负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。
2、破碎班组是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。
3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。
二、班组基础管理规定
1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。
2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统
一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
三、班组现场管理规定
1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。
2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。
3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。
四、班组安全管理
1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，确保安全责任层层分解、落实到人。
2、贯彻“安全第
一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。
3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。
4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。
五、班组企业文化管理规定
1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。
2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。
3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。
4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
六、班组设备管理规定
1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。
2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。
3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。
推荐第9篇：班组管理制度
电子间管理制度
1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。
2.禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。 3．禁止任何人在没有获得批准的情况下随意停送控制柜供电电源。如违反将处200元/次罚款。
4．禁止非本专业人员随意解、送设备信号或做实验；专业人员解、送运行设备信号或做实验时，应征得运行人员同意，并经专业专工批准，在不少于两人的前提下方可进行。 5．禁止非本专业人员随意开关控制机柜的柜门；如违反将处50元/次罚款。专业人员在工作结束后或临时离开时，应及时锁好柜门。如发现电子间无工作人员而门又不上锁，将处热控专业50元/次罚款。
6．禁止在控制柜附近使用对讲机、移动电话等强射频无线设备。
7．禁止无关人员随意对操作员站、工程师站、大屏幕以及其他设备进行操作。如违反将处100元/次罚款。
8．进入控制室人员应保持控制室内卫生，禁止随地吐痰、扔杂物、撒水，工作人员在工作结束后，应及时清扫室内卫生。 9． 工作人员在工作开始前应首先清除自身静电，在检修、更换控制模件时，必须使用防静电手环或做好放电措施。
10．工作人员在进行设备检修前，必须确认机组号、机柜号、通道是否与工作内容一致，并认真检查检修设备的图纸与机柜实际接线是否一致。 11．非专业人员需进入控制室进行其他工作时，应征得有关部门的同意，并由热工专业人员进行安全技术交底后方可进入控制室工作，工作期间由热工人员进行不间断监护。
12.电子间盘柜柜门锁闭，电缆孔洞封堵完好，以防止小动物进入柜内。电子间需定期清洁，盘内外必须保持清洁卫生。
13．进入控制室的所有人员，应爱护室内设施，不得挪动标牌、设施等。禁止随意操作空调、移动消防器材等。如违反将处100元/次罚款。 14.电子间温、湿度符合要求：夏天温度23±1℃；冬天温度18±1℃。保证室温变化小于5℃/h。
推荐第10篇：班组管理制度
班 组 安 全 生 产 管 理 制 度
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布臵本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准参加当日工作。
班组长带班工作制度
1、班组长做到每班第一个进入工作现场、最后一个离开。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位职责。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。
２、安全保护符合《规程》规定。
３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。
7、采区保持清洁。
隐患排查治理制度
一.班组长入现场时《隐患排查表》随身携带。
二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三.对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四.离开现场前将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。
五.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
（1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3） 事故发生的初步原因。
（4） 事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
岗位练兵、技能竞赛制
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.
交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布臵作业现场，保证正常生产秩序。
1、车间物品摆放整齐，标识清楚。
2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3、物品要分类存放并标示。
4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
职工安全权益维护制度
一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。
六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。
由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
安全举报制度
1、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。。
2、举报内容: (1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
班组民主管理制度
第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。
第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要内容：
（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。
（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。 第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。
第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。 第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
第11篇：班组管理制度
外围钳工组班组管理制度
一、劳动纪律
1、迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时到一小时的扣20元（提前打电话请假），迟到一小时以上的按换休半天处理，如无换休按事假处理（提前打电话请假），不打电话请假的按旷工处理。电话请假必须向组长请假（生产钳工中班向代班请假），得到组长同意方可休假。
2、早退 早退半小时之内扣5元，一小时之内扣10元，超过一小时算半天换休，必须向组长或代班当面请假，得到组长允许才可早走，不请假加倍扣罚。
3、换休 班组长在正常规定的工作时间之外安排的加班、上班、连班等可开具换休。换休折算： 7：00～23：00
加班时间*1.0 23：00～7：00
加班时间*1.5 一次加班不满半小时者不记换休，折算累计够8h记一个换休。
换休由组长掌控。带班长临时安排的加班必须详细记录，如实上报。
应尽量在正常的工作时间内完成属于自己的本职工作，如无特殊情况一般不予安排加班。无故拖延造成连班的不作为加班计算。
组长安排加班应充分考虑工作量和维修难度，做到工作满负荷。安排加班后，加班人员应提前做好准备，在规定的时间内保质保量地完成任务。加班期间的工作质量按正常上班时的要求标准进行考核。
个人手中换休不能超过5天，超过的换休视各个班组的情况必须在加班后的2周内休息掉。 周末和停产前最后一个班，周初和开工前第一个班，设备检修和抢修期间、检修以后第二天本楼层白班人员，不准休息换休。以上情况确实需要请假休息的必须自己找替班人员，否则请假按事假算。
非上班时间组长安排的各项抢修工作必须服从，楼层设备出现故障或存在问题，本楼辖区人员必须立即前来处理，不能处理者自己找人代处理。为了便于工作，每个人必须留备用电话号码以方便联系。若联系不上或推诿者，扣当事人月奖金的5%-30%。 平时换休必须提前请假，得到组长允许方可休假。 休息换休最少为半天。
休息半天换休，两半人员按07：00-11：00；11：30-15：30
16：00-19：30；19：30-23：00
4、请假
员工有事休息（包括休换休和病事假）必须提前一天由本人当面请假。确有特殊原因不能请假的由直系亲属请假。请病假需带病假条、病历本、药费单相关证明办理手续，事后上班必须亲自消假。请假权限： 带班长为4小时 组长为2天以下
部门为2天-6天（含2天）
班组长和部门视生产维修情况，考虑是否准假，请假批准后方可休息，未经批准不得休息。 中断工作临时外出必须提前向组长当面请假。外出时间冲抵自己的相应的换休时间，如：外出一小时，扣除换休一小时。
有换休者可用自己的换休冲假，无换休者按事假处理。 未请假或请假未经批准私自休息不上班者按旷工处理。
生老病死需休假的原则上应提前请假，未办理请假手续的上班后必须补办请假手续。 同楼层同区域配合工作的两个人不予同时准假。 事假、旷工一律执行公司考核制度。
班组长对换休加班请假人员应严格把关，公平公正地执行规定。员工可对班组长和管理人员的不公行为越级申诉。
5、在岗期间不准玩牌、下棋、看报纸、杂志等，班前班中不准酗酒，发现一次扣除50元。
6、严禁在厂区内抽烟，如有发现上班公司处理。
7、严禁在班上洗澡，违反者一次扣10元。
8、工作时间内应坚守岗位，禁止脱岗、串岗聊天，禁止在班上睡觉。脱岗、串岗聊天者发现后每次扣10元；发现上班期间睡觉，每次扣100元。
9、无条件服从组长代班及相关管理人员分配的工作，包括非责任区的临时性工作，如有不服从安排者视情况每次扣50元--免除当月奖金，情节严重者待岗。
10、严禁无事生非、无理取闹、破坏班组团结和声誉，如有违反者免当月奖金。严禁借私发愤破坏公财物，如有违反者除按原价赔偿损坏财物外，每次扣50元，重复违反者者加倍处罚。
11、禁止在主楼生产服务区与检修现场接打手机（电话）。可以接打电话区域为：东西楼梯楼道和中间楼梯楼道。如有违反者扣5元。
12、在工作区域内不能使用手机，包括：上网、听音乐、看股票信息、玩游戏等；手机严禁带入洁净区（包括万级、十万级区）如有违者扣20元，
13、严禁与与被服务对象发生争吵斗殴，与被服务对象发生争吵者，违者每次扣10元，如发生斗殴安公司规定处理。
14、不允许私自换班，换班必须经过组长同意，而且不能超过2天；3天以上的换班必须经过部门经理的同意。
15、在公司内不允许洗衣服、晾衣服,工作现场不允许出现私人物品，违者一次扣20元。
16、除四班三运转人员以外其他人员不允许在班组内吃饭，违者扣5元。除除四班三运转人员以外其他人员不允许将饭盆带入班组，违者扣5元。
17、饭前饭后应走相应的人流通道，禁止从地下室动力区或一楼原材料库经过。违者扣5元。
18、两班电钳工在楼上值班，没有工作需要禁止在班组逗留超过20分钟，吃完饭后必须立即到楼上值班，不允许在班组逗留。违者扣5元。
二、工艺纪律
1、按规定和程序穿戴相关服装、按SOP要求进出不同洁净区域，违反者扣5元。
2、主动接受岗位监督和QA部门的检查，如分装做手菌。违反者扣5元。
3、没按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太脏长期不洗者，每次扣5元。
4、工作期间不准佩戴饰物，包括项链、手链、戒指等，违者扣5元。
三、交接记录
1、必须及时、完整的填写交接记录（包括巡检记录、所作工作、签名），记录不完整者每次扣5元。
2、交接记录必须认真填写，字迹工整。字迹非常潦草或字迹不清者扣1元。
四、工作质量
1、每天进行巡检做到认真负责不走过场，详见《巡检要求》。
2、设备故障和隐患主动处理不推脱，如发现无故推脱者每次扣20元
3、按“五定”“三过滤”正确地进行设备的润滑保养，认真及时准确填写润滑记录，润滑记录须有操作主机手签字。如发现因设备润滑不到位而造成设备故障，每次扣100元。
4、设备或公共设施维修维护责任区内的维修人员为第一责任人。如出现因维修维护不到位而引起的事故，班组和部门视损失大小进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。
5、设备部件齐全运行正常，电器设施无隐患，动力设备干净整洁无跑、冒、滴、漏，
五、检修表现
1、能够主动认真细心负责文明全面地开展检修工作，爱惜设备按规程检修无强力违章鲁莽之行为。
2、与生产主动沟通，保证分管部分的检修质量无重大问题。
3、认真填写设备检修相关记录，记录不全或不完整的扣5元。
4、在检修以后2周内如果检修部位出现质量问题，视后果严重程度对检修成员进行相应的考核，按损失大小扣除月奖金10%-100%，重大事件提交公司经理办公会处理。
六、对于上述所有要求凡是重复违反者加倍处罚。（重复违反者指的是同一违纪现象出现第二次，无论是否是同一人均视为重复违反者。）
七、对于重复出现的违纪现象，视情况按月奖金的5%-30%考核直接管理者（代班，组长等）
第12篇：班组管理制度
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第13篇：班组管理制度
班组管理制度
1.建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。
2.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全文明生产。
3.搞好班组各项基础管理工作，班组长及时记录日常工作安排，每月底上报一次工作总结及下月工作计划，对各项原始记录和凭证妥善保管。
4.班组长负责对各组工作进行日常指导、调配和督察，各员工必须服从调配，接受监督检查。
5.严格遵循上班时刻表，不迟到，不早退，遇特殊任务需加班工作时应服从公司安排，尽职尽责，爱岗敬业。
6.实行轮流休班制，平时每人每周2天为休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到闲季补回，班组长做好记录并合理安排。7.规范班组纪律，中午不得喝酒、打牌，请假出示请假条。 8.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，形成互相信任互相尊重、工作积极向上的生动局面。
9.抓好班组民主管理，人性化管理，亲情管理，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
10.严格遵守各项管理规章制度，违者将视情节轻重给予相应的批评处罚。
第14篇：班组管理制度
班组管理制度
1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。
2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。
3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。
4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。
班组安全管理制度
1． 班组安全组织
1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
1.3 班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。 2．班组安全检查
2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后（交接班时）的检查。
2.2 工作前检查可结合班前会进行，对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。 2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
2.4 专业班组应根据专业的具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。
2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。
2.6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可使用。
2.7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的临时安全防护措施。 3． 班组班前会
3.1 班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。
3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化，讲清安全的注意事项。
3.3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。 3.4 班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。 4． 班组安全活动日
4.1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。 4.2 班组开展安全活动前，班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。 4.3 每次活动要做到：
1）内容丰富：总结上周安全工作情况，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下周安全工作，学习作业标准，学习规范预防活动，检查隐患、分析学习事故案例，学习安全周报、总结安全工作和经验，开展安全考试和教育内容。
2）人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由专业主管或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。 3）时间充足：每次活动时间不少于30分钟。
4）记录详实：应记录时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活
动主要内容、个人发言等。 5． 班组安全制度
5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等，在班组内须齐全，并组织学习，认真贯彻执行。
5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
5.3结合当天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程。
5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出，逐级上报批准后执行。 6．班组安全生产
6.1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设备齐全可靠，严禁设备带病作业。 6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 6.3 班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。
6.4 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得
按排无证人员从事特种作业。
6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
6.6 新上岗职工（含新换工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。
6.7 凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点放上警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。
班组长安全生产职责
1、班组长是本班组安全工作的第一责任责，对本班组
人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。
2、负责组织实施班组安全维护/检修管理目标。
3、负责组织本班组人员学习与执行维护/检修有关安全的规程、规定的措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
5、认真进行每天的班前会和班后安全小结。
6、经常检查（每天不少于一次）维护/检修现场的安全情况，确保本班组人员在维护/检修中正确使用防护用品。
7、负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的
岗位安全教育。
8、在工作开工前，负责组织本班组参加维护/检修人员的岗位安全教育。
9、负责本班组维护/检修工作开工前的安全环境的检查与落实。对危险作业的工作点，必须设安全监护人。
10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。
11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
团小组长职责
1.加强学习，努力提高自身素质，带头执行各项制度，在各项工作中起先锋模范作用。
2.负责组织、主持好团小组的各项活动和配合工会积极开展劳动竞赛活动。
3.及时向支委汇报工作情况，向全体团员传达支委决议，并认真宣传、贯彻公司的各项管理制度。
4.要组织、发动全体团员积极主动配合班长搞好本班的班组升级工作。
5.关心团员、青年的学习/工作和生活情况，主动开展谈心活动，及时向上级组织反映团员、青年的思想情况。
工会小组长基本职责
1、认真贯彻上级工会和职代会决议，配合班组长完成生产、工作等各项任务。
2、动员和组织班组成员参加劳动竞赛，落实班组升级达标竞赛、创安全合格班组等措施。
3、参加或组织班组民主管理，坚持每月一次民主管理会，并有记录。
4、与政治宣传员共同搞好班组的政治学习，坚持制度，搞好班组精神文明建设，开展职工建小家活动，参加有益于身心健康的文娱活动，做好班组成员思想工作。
5、做好劳动保护工作，关心职工生活，做好成员发展和工会小组日常工作。
班组（职工）质量职责
1、学习、背诵、理解公司的质量方针、目标。
2、贯彻、执行业主或维护/检修公司制定的质量目标。
3、负责检查、汇报（顾客提出的产品）不合格品。
4、负责维护/检修过程产品的标识补充和移植工作。
5、负责施工机械设备的维护保养工作。
6、负责维护/检修过程的自检工作。
7、负责处理不合格品。
8、负责本班设备系统的维护保养和清洁工作。
9、负责本班组工作的质量记录的填写和修改、标识、收集编目、临时保管和储存工作。
10、班组技术员负责维护/检修规程的编写和维护/检修工作前安全、技术交底工作。
兼职质检员基本职责
1、贯彻执行上级颁发的质量管理规程、规范及验收制度。积极宣传“百年大计，质量第一”的思想，接受新思维，努力提高自身素质。
2、搞好班组质量管理工作，积极参与组织QC小组活动。针对问题组织职工选好课题，围绕课题开展PDCA循环。
3、协助班长检查、督促职工严格遵守工艺纪律、维护/检修要求和作好质量原始记录。
4、认真执行分级验收职责，严格执行规范、规程，以及业主、公司有关制度，不徇私情，并深入班组及时检查、督促在维护/检修中存在的工艺、质量问题，严把质量关。
5、和工会小组长一起组织职工开展以提高工程质量为内容的单项劳动竞赛和QC攻关小组活动。
职工安全施工责任
1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
2、真确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
4、开工前，认真接受维护/检修规程的安全措施交底，并在交底书上签字。
5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。下班前及时清理整顿现场。
6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，严禁乱拆乱动。
7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。
8、对无安全措施和未经安全交底的维护/检修工作，有权拒绝工作并可越级上告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
政治宣传通讯员基本职责
1、围绕公司的中心工作，及时宣传党的方针、路线、政策。
2、了解职工思想，协助班长做好思想政治工作。
3、动员职工参加上级和本班组政治活动和文化学习活动。
4、搞好班组宣传阵地，利用黑板报、广播和火电报等，及时宣传班组内的好人好事，及时主动了解信息，搞好管理、安全、质量、进度全方位的宣传报道工作。
5、协助班长、工会小组长组织职工开展形式多样的文娱体育活动。
劳动保护检查员的职责
1． 组织学习党和国家的劳动保护政策法令、企业的工业卫生知识，交流经验，提高素质。
2． 协助班组长对本班职工进行安全教育，督促其爱护和真确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章。 3． 经常检查各种生产设备和安全装置的状况，发现问题及时向班组长反映，督促解决。
4． 协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，督促解决保护安全。
5． 发生伤亡或中毒事故，立即报告，并积极参加抢救工作。协助班组长分析事故原因，采取有效措施。
6． 督促班组按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工作真确使用。
7． 协助班组做好女工经期、孕期、产期的特殊保护工作。
班组机具材料员职责
11、、
认认真真贯贯彻彻落落实实公公司司有有关关机机具具材材料料管管理理的的各各规规章章制制度度。。
2班备
2、、
协协助助机机材材室室、、班组组长长搞搞好好本本班班组组机机工工具具及及消消耗耗材材料料、、备件件、、备备品品的的统统一一管管理理（（包包括括机机工工具具计计划划、、消消耗耗材材料料、、备备件件、、备备品。品的的统统计计和和上上报报工工作作））。
33、、
协协助助班班组组检检查查、、监监督督了了解解本本班班机机工工具具的的借借用用使使用用情情况况及及材材料料使使用用情情况况，，及及时时解解决决存存在在问问题题。。
44、、
对对各各种种违违反反机机具具、、材材料料规规章章制制度度的的现现象象及及时时纠纠正正、、整整改改。。
55、、
负负责责作作好好整整理理、、保保管管本本班班机机具具、、材材料料的的有有关关资资料料工工作作（（包包括。括限限额额领领料料卡卡，，并并作作好好台台账账记记录录工工作作））。
第15篇：班组管理制度
班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。
7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。
8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.
班前（后）会制度
1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组内部管理制度
1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。
７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。
８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。
班组学习培训制度
1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。
4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。
5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
班组长随班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
交接班制度
1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
2、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。岗位司机及电工必须现场试机，将设备的运行状况及交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
安全质量标准化管理制度
1、本队质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要求对本队作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本队质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。
4、本队质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本队质量标准化整改情况进行总结。当月要对本队的质量标准化整改情况进行讲评。
5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本队质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报本队质量标准化管理组，本队遇到无法解决的质量标准化问题要求及时上报生产中心质量标准化管理组。
现场安全文明生产制度
1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。
2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。
3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。
4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。
5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。
班组现场和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。
3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。
2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。
3、岗位练兵和技能竞赛由队里制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。
4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。
5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加长平公司的岗位练兵和技能竞赛。
6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。
班组工程质量验收制度
1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。
2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。
3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。
四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。
五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。
师徒合同管理制度
1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。
2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。
3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。
4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。
5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。
6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。
7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。
第16篇：班组管理制度
车间班组建设组织机构 组 长：赵继祥 职 责：全面管理，决策 副组长：贾凯栋
职 责：协助组长管理，组长不在时行使组长权利 主管技术员：卜崇晓
职 责：班组建设管理工作检查督促人，部分决策，车间级方案制定、检查落实负责人 兼职专员：侯彦如
职 责：全面协助主管技术员及班组长，检查过程资料整理归档，主管技术员及车间主任交代的其他任务 协管技术员：张旭、白璐、牛桢凯、王林
职 责：根据实际需要，提供个人工作职责范围内必要支持 班组长：贺星淳、冯宇涛、吴乐天、石景清
职 责：各班组建设管理工作第一责任人，全面负责本班班组建设管理工作 班组成员：全体
职 责：在班长的领导下，认真完成各项工作任务
学习型
1、班组组织机构图(包括班长，副班长，工艺技术员，设备技术员，安全员，质量员，6S卫生员，通讯员，党务工会员，班组还可增加职位，可一人兼多职，在建立组织机构图时要简短说明每个人工作职责。
2、岗位工作标准（见车间统一文件内醋酸车间岗位工作标准,各班按照需要自行打印）
3、班组制度汇编（班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度，现场管理制度、卫生管理制度、创新管理制度、班组经费使用制度）注：班组要切合班组实际制定可行的相关制度，不要直接网上下载直接使用，修改后再使用。
4、班组月度培训计划表（要求必须有安全、环保、工艺，设备等内容，工艺和设备各必须有一次培训，其中安全必须有2次班组安全活动记录）、培训效果评估表、培训情况执行汇总表这三表见车间统一文件内醋酸2017年培训工作安排。班组可增加培训次数，计划与效果评估，个人岗位培训笔记必须严格相符。
5、进行 “人人都讲一小课”培训工作，从“我说你听”的被动形式到“我问你说”的启发形式、“你说我补充”的反馈模式、“你做我评价”的评议模式。要求班组每个成员都参与其中，有课件，现场影像资料，签到表等过程资料，对讲的好的进步大的班组成员适当的给予奖励。
6、确立班组工作目标，以岗位责任制为核心，将上级单位目标分解到每个班组成员；目标的确立应量化具体，可测量、可实现，符合班组实际，可监控评价，根据车间2017年醋酸车间绩效目标责任书修改为班组的工作目标，并建立自己班的绩效考核台帐。
7、学习成果：鼓励班组成员积极参加车间和公司举办的各种业务技术学习和培训，在熟练掌握本岗位理论知识的基础上，能够学以致用。创新型
1、合理化建议，可从多个方面提出合理化建议。每班每月一条建议，要有文件支撑，最好图文并茂。
2、开展“人人都是班组长”的全员轮值日常化培训活动，在保留原有班组长的基础上，设立一个轮值班组长，全体成员按一个月为周期轮流任职，轮值班组长协助班组长做好当日工作，组织召开班前会、班后会、做好本班人员当日分工。
3、建立经验台账，班组成员可以将自己的工作中好的经验记录在案，并进行分享，上报车间如果切实可行经车间研究决定并采纳。
4、引导员工争当首席技师以及高级技能专员，鼓励员工技术创新、发明创造、岗位成才。根据集团职业鉴定所鉴定通知执行，班组负责特定工种鉴定前培训
5、开展小改小革技术创新活动。并有文件记录。 质量效益型
1、重要操作规定和工艺流程图上墙，严格按照设备点检和工艺点检要求进行点检，点检必须全面、到位、仔细，不能流于形式。点检必须两人以上，佩戴CO检测仪、测温枪、手电等工具。
2、严格交接班制度，交班人员在接班人员来之前不得擅自离岗，即使在交接班时间也不例外，交接班时间应填写交接班记录由交班人员与接班人签名确认，他人不得代签。交班人员应在交班前十五分钟，对交班记录、有关通知、接班交待等全面查 看，并对设备、工艺状况、环境卫生、工器具、三废排放等进行交班前检查；接班人员对上班工作情况进行检查询问，并将本班的工作内容进行全面检查（包括设备运行、卫生、工器具、三废排放、产品品名、规格、批号、产量等与记录是否相符），做好接班准备。
3、运行班组作业标准化：严格按照操作规程、安全规定、作业指导书进行作业，确保指标正常，产品合格。
4、技术比武劳动竞赛方案，师带徒、QC小组、安全健康和劳动竞赛等活动（班组以上几种活动全年举办要大于五次，班组要建立详细的劳动竞赛方案，并计划好时间实施。可参考车间统一文件醋酸车间岗位练兵技能竞赛（比武）方案。）
5、建立节能降耗方案并有措施，每月要有记录。
6、完成本单位下达的生产任务和各项业绩指标的
7、杜绝发生一起群体违规事件
8、绝不造成任何一起重伤及以上事故或造成50万元以上直接经济损失事件 环保型
1、环保目标和任务，见车间统一文件2017年安全目标责任书，班组修改。
2、班组建立环保设施运行台帐（醋酸的环保设施有消音器和火炬）。三废制度及三废排放记录。
3、班组建立6S台帐，包括检查台帐，考核台帐，按照6S点检表标准，实现岗位清洁、设备清洁、现场清洁，做到文明清洁生产。
4、班组从各个方面与标杆班组进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆班组，根据车间2017的两个对标方案制定班组的保障措施并每月有记录。
5、杜绝出现环境污染事故，避免造成社会影响。和谐型
1、通过公司下发的文件学习通知，加强班组政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，做好班组成员思想政治工作。
2、班组通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯集团公司企业文化，有文化落地的方法、举措，每季度一次，并有记录。
3、设立班组文化区域，设立班组党小组（文化区域作为党员活动、班务公开、学习园地、展现团队风采等合并进行）。
4、每季度组织开展一次职工文化活动，并有记录。
5、创建班组文化，有工作目标、工作理念、个性化命名、格言、口号
6、每月召开一次班组民主管理会。主要内容为贯彻落实上级工作部署，讨论班组生产工作计划，公开班组员工绩效考核、奖罚情况、制度宣贯等，民主管理会情况，指定专人记录班务活动。
7、班组实行班务公开，及时公开班组绩效考核、管理等重要信息事项。
8、民主选举工会组长、职工代表，民主评选、推选每月之星、推选年度先进人选等，并要有记录。
9、建立保障女职工特殊权益措施。
10、明确党员包设备。
11、建立困难员工档案。安康型
1、有班组岗位安全责任制度
2、及时传达学习上级有关安全工作文件、会议精神等，组织开展讨论和落实，并有学习记录，个人学习笔记。
3、建立隐患整改记录，三违记录。
4、检修质量，服务质量满意度测评（此项主要对生产白班班组设置，由服务对象打分取平均值，测评满分为100分）
5、班组成员清楚本岗位存在的危险有害因素和应急处置措施，每月至少开展一次应急救援演练，提高处置突发事件能力，保证班组管辖区域的安全健康环保设施完好，过期消防器材及时联系更换，班组成员熟悉防护救护器材使用。
6、确保班组无安全生产事故、交通消防事故、质量事故、环境污染等承担主要责任的二类以上（含二类）事故事件发生。
（八）制度
班组按照醋酸车间班组建设要求完成各项工作，未按规定完成的对班长及班组进行考核，考核制度参照醋酸车间个人及班组绩效考核制度。
第17篇：班组劳动纪律管理制度
施工班组管理制度
1 目的：为维持良好的生产秩序，提高工作效率，保证施工生产任务的顺利完成，达到节约成本，避免材料浪费，同时保障施工及生活安全，特制订本管理制度。
2 适用范围：班组所有管理人员，施工人员，后勤人员。 3 职责：
3.1 本规定由项目部办公室负责编制、修改、解释，经项目经理批准后实施。
3.2 本规定由班组实施，由项目管理人员负责监督。 4 规定：
4.1 劳动纪律规定：
4.1.1 坚决服从项目部安排，参照工长技术交底按要求施工，有疑问及时和专业工长协商，确保施工任务顺利完成。不得擅自更改施工方案，不得消极怠工。
4.1.2 所有班组人员进场时必须第一时间在项目部报到，签订劳务合同，做好三级教育及备案工作。人员离场时必须告知项目部离场人数及时间。不得随意更换人员或调整人数。
4.1.3 必须严格按规定的工作时间上、下班，具体上下班时间由项目部和班组长共同制定，因天气、季节变化需调整工作时间的由项目部另行通知。凡因事外出的人员必须给班组长或项目部请假，不得无故旷工。
4.1.4 严格执行项目部制定的领料制度，领取材料按要求需经工长和材料员签字确认，班组人员未经允许不得挪用项目部工机具及领取材料。
4.1.5 施工人员进入施工现场必须着统一工作服，并佩戴安全帽。施工现场严禁吸烟，不得嬉闹玩耍，不得吵架、斗殴或聊天闲谈。
4.1.6 现场施工需严格遵守质量技术规范要求，班组人员应加强责任心，做到“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对于不合规范要求的，必须第一时间整改，确保施工质量。
4.1.7 班组人员在施工过程中要提高材料的利用率，避免浪费。现场的材料应按规定摆放整齐，严禁乱扔乱放。废料必须及时回收，并堆放在项目部指定的地点，严禁私自处理。
4.2 生活纪律规定：
4.2.1 班组人员下班后一律实行在生活区积极休息制度。有事外出必须在向班组长请假，未经允许不得擅自外出。 4.2.2 生活区严禁聚众酗酒赌博、打架斗殴；不得相互窜铺，夜不归宿。
4.2.3 生活区禁止使用大功率电器，禁止私拉乱接，生活电器应定期检查线路，对于年久失修的电器禁止使用，厂区内除食堂外严禁生火，严防火灾事故。 4.2.4 班组食堂要严格把好卫生关，防止食物中毒。
5 施工班组人员应服从项目部管理人员的指挥与监督，对于在工作及生活中发现的问题必须无条件改正，对屡教不改的项目部有权进行处罚，情节严重者可终止与该专业承包班组的承包协议。
第18篇：架子工班组管理制度
架子工班组管理制度
1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全帽者每人100元/次处罚。
2.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。
3.首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收，未按程序执行进行200元/次处罚。
4.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
5.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，500元/层处罚；未搁置硬防护架板200元/层处罚。
6.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的100元/处处罚。
7.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的50元/处处罚。
8.楼梯临边防护，按项目部的具体要求搭设。未按要求搭设的200元/层处罚。
9.所有的安全防护部位必须安全员验收形成签字记录，未经验收的均进行处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全员同意，并及时修复。否则将责任班组200元/处进行处罚。 10.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的200元/次处罚。
11.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的200元/层处罚。
12.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐。
13.严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。
合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司
2016年06月20日
第19篇：班组民主管理制度
青武山公路管理所民主管理工作制度
为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与民主管理的权利,推动青武山公路管理所民主管理工作制度化、规范化开展，特制订本制度。
第一条民主管理工作的主要形式
（1）青武山公路管理所民主管理工作实行民主集中制。
（2）青武山公路管理所民主管理工作的主要形式是民主管理工作会。会议由工会小组长主持召开，青武山公路管理所全体职工参加。
（3）青武山公路管理所民主管理工作会每个月度召开一次。如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。
（4）工会小组长应将会议所涉及的有关生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。
第二条民主管理的职权
（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;
（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;
（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条民主管理工作职责
（1）贯彻落实安宁公路管理段职工代表大会和职工大会的决议；
（2）讨论重点工作任务 ,并提出有效落实的具体措施；
（3）制订和完善各项规章制度，并认真加以落实；
（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对职工的奖惩提出合理建议。
第四条民主管理的组织及活动
（1）青武山公路管理所的日常民主管理工作由工会小组长负责。
（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情
况记录班组管理台帐。
第20篇：班组考核管理制度
班组考核管理制度
综采队
二0一一年元月
为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。
一、考核办法
班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：
1、“三违”人员管理办法。
1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2）本班组职工发生重大“三违”， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。
4）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。
2、班组现场安全管理
1）当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班500
元。
2）生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动，当月第一名奖励班组2万元。最后一名处罚1万元。在当月工资中兑现。
