班组长培训心得
2020-03-03 17:57:27 来源：范文大全收藏下载本文
班组长培训心得
如何加强基层班组建设是提高班组管理水平的关键，也是维护班组保证石化安全平稳生产的基础，近年来我国科技水平日新月异，再建和己建的全国大型和特大型项目中的工业自动化程度不断提高，这一点在独山子石化大项目建设中和投运后体现的尤为突出。在为期一星期的班组长培训中我深思，如何使独山子石化这艘国际一流石化巨轮扬帆起航，乘风破浪，如何唤起你的工作热情，如何构建班组“家”文化，作为保驾护航的基层操作维护人员是否有高水准的业务素质和踏实的工作态度，就显得尤为重要，这也意味着我们不但要继承和继续发扬老一辈石油人为石油奉献的精神，还要摒弃一些老思想老传统和老做法，从而创新和开拓新一代石油人的精神灵魂，勇于唾弃一切将人际关系夸大的思想，踏实做事，诚恳做人。
简简单单做人，踏踏实实做事，“简单做人”就是能够淡薄名利，就是能够抛开世事之烦琐。不想太多，不争强好胜，与人为善，热爱生活。“踏实做事”就是要求自己踏踏实实地完成本职工作，完成生活中的各种角色。保持平和的心态，不自私，不自利。希望给别人带来快乐的同时，自己也同样开心快乐！任何一个组织和单位都离不开人的参与，人是作为组成工作单元的基本要素也是核心要素，作为维护单位，维护人的思想，提高维护质量，比维护现场设备更为复杂多变，因此，工作场所如何沟通和协调人际关系，是提高办事效率的关键。但作为基础班组人员我们不能因此而夸大在工作岗位的人际关系，不能上有政策下有对策，不能说跟某某人搞好关系就意味着提高了维护质量。同样领导在考核审查的时候也不能将维护人员跟装置的人际关系作为考核内容，因为生产装置的平稳是靠每个有责任心的人踏踏实实在现场干出来的，不是搞关系搞出来的，因跟某某人保持良好的关系，如果现场的问题处理也行，不处理也行，只要领导满意就行。试想，常此以往将会形成怎么样的一种工作氛围，在我们全面落实贯彻上级领导执行力的今天，何谈提高执行力。
对于新区班组，多半是近年入厂的年轻员工，随着几年的工作经历，对现场一般问题的处理都已游刃有余，随着班组的培训工作的持续推进和现场较多的问题处理绝大部分青年员工解决现场问题的技术水平差距将逐渐减小，同时，由于是新设备、新技术，新区设备故障率较老区低，设备频繁故障已基本成为历史，这就要求我们每个人在做好日常现场维护工作的同时，学会思考和改变一些陈旧做法，更大限度的科学维护和管理，提高维护质量，力争将基层班组打造成管理和技术创新性班组，然而，身为年轻的班组成员我们也不能一味追求个人成长，面对对经常性、重复性的单调工作，杜绝思想和行动上的懒惰，必须每个人都时刻有主人翁责任感，爱岗敬业，踏实做事，从一点一滴抓好班组的管理和基础工作，使班组各项工作都井井有序开展。
简单做人，踏实做事这绝不是口号，在我们石化生产的岗位没有什么复杂的关系，也不能滋生什么复杂的关系，更没有很多的功名利禄去追求，在平凡的岗位，每天做平凡的事，这就足以使我们的企业安稳持续发展，作为基层班组成员我们无须惊天动地的业绩，只要敢说真话，肯干实事，再平凡的岗位也会耀眼无比。结合几年的工作所见所闻，要是我们每个人始终保持崇高的敬业精神，要使每个基层班组始终真诚追求卓越，我们每个人都必须做到以下四点：
一是争做一个尽心工作的人。具体要做到“四要”：要有主人翁的意识，为维护装置的平稳生产尽心尽力、尽职尽责；要有积极主动的态度，不管领导有无吩咐，都能主动地做好应该做的事情；要有一丝不苟的精神，竭尽全力把每一项工作做得最出色；要有攻坚克难、锲而不舍的韧劲，对现场疑难杂症和班组的点滴工作都要一抓到底、绝不轻言放弃。
二是争做一个品行高尚的人。有德无才，难以担当重任；有才无德，终究要败坏事业。现在有些行业和单位“捞资本、做虚功、拉关系、搞奉迎”，这是违背老实做人原则的，必须予以重视和纠正。不注重解决问题，注重拉帮结派，不该变通的变通了，不该违反的违反了，还打着“人家会做人”的旗号，离“老实做
人”的人生信条越滑越远，失去了做人做事的底线。
三是争做一个受别人尊重的人。每个在基层岗位的职工，能否真正定位自己的职责，摆正在基层班组的地位，是否对维护装置和身边的同时拥有深厚的感情，这是能不能老实做人、扎实做事的感情基础和试金石。作为基层员工，只有以身作则，干好本职工作，才会得到身边人的欢迎和认可，您才会觉得有很强的幸福感。
四是争做一个别人不可替代的人。中央电视台名主持白岩松在一次讲座中提出，一个成功的人一定要成为这个职位上的不可或缺、别人无可替代的人。要做到这一点，必须工作时间不偷懒、领导在与不在一个样、大事小事难事都乐意干和不贪财、不占小便宜等。显而易见，其真谛就是“老实做人、扎实做事”。即使在没有机会的时候，一个人只要脚踏实地、埋头苦干、勤于钻研、持之以恒，始终保持心灵的简约与宁静。
班组长作为最基层的管理者，被称之为“兵头将尾”，即使是最基层的组织者和领导者，传达和执行领导决策的关键人物，是对身边职工最具影响力、最直接的官，也是带领大家现场干活的实施者，由此，就要求兵头将尾的班组长要定好位，当好角色，力争使每位员工能做到以上四点，使班组形成以班组长为核心的强有凝聚力的团队，带领大家为石化事业奋斗终身，才能使我们的事业蒸蒸日上。
炼油厂电修车间焦志刚
2012年4月
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