技术工作总结
2020-03-02 07:13:15 来源：范文大全收藏下载本文
09年技术工作总结
一、写在前面的话
时间一晃而过，转眼间自己参加工作已过3年多了，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也是我人生历程中分外珍贵的回忆。在这段时间里各个部门的领导、项目上的同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到咱们公司的人文气息，以及公司深厚的企业文化。在这3年的时间里，在领导和同事们的关怀和指导下，通过自己的努力，各方面均取得了一定的进步，当然自己还存在许多不足，这还需要自己在今后的工作和生活中来不断的提高和完善自己。
二、2009年技术总结
1、设计变更、工程洽商的执行
首先，对于建设单位下发的设计变更问题自己都亲自主抓，所有的变更都有严格的收发文记录，在接受建设单位的变更前，自己都亲自查看，看一下变更是否审批、盖章手续齐全，是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则令技术员去建设单位办理文件接收手续，反之，我单位会和建设单位比较委婉的协商修改或者收回此变更。如果变更接收之后，在第一时间令资料员下发项目部以及相关的外协队伍手中，下发的同时必须做好文件发放登记。
其次，对于工程洽商一些图纸问题和一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员自己去做，我自己审核后签字认可，最后将全部的盖章签字手续齐全后下发各单位。
最后，对于设计变更和工程洽商的处理项目部技术部门一直较为重视，都执行公司的收发文件记录，下发变更和洽商及时，交底到位。至今施工现场没有一个因为变更和洽商下发和交底不到位影响到工程的施工的。
2、施工方案、交底的执行
总体执行情况良好，自己能够做好每一个分项工程开工前都进行技术、安全技术和方案的交底工作，技术交底都做到了图文并茂，并且签字手续齐全。施工方案审批完毕后，我组织项目部管理人员和外协队伍的主要管理人员进行方案的交底。
技术交底由我牵头，技术员亲自给项目部质量、工程、技术和外协队伍的管理人员（扩大到施工班组长）交底，技术交底能够给现场的质量、现场管理带来指导作用。公司要的每月的方案月报都按时的进行上报，在09年我们项目部所编制的施工方案如下： F7楼 方案名称 方案界定 编制时间 编制人 实施效果 砌筑方案 一般方案 04月23日 贾 龙 目前良好 混凝土试块留置方案 一般方案 04月10日 贾 龙 一 般 轻质隔墙板安装方案 一般方案 09月10日 贾 龙 良 好 吊篮方案 一般方案 10月01日 贾 龙 目前良好 外墙保温
方案 一般方案 10月08日 贾 龙 目前良好 屋面工程 方案 一般方案 10月07日 贾 龙 目前没有 进行施工
装修方案 一般方案 10月10日 贾 龙 目前良好 F区 方案名称 方案界定 编制时间 编制人 实施效果 冬施方案 一般方案 10月12日 贾 龙 良 好 雨季方案 一般方案 06月01日 贾 龙 良 好 绿色施工
方 案 一般方案 03月26日 贾 龙 一 般
地库 方案名称 方案界定 编制时间 编制人 实施效果 砌筑方案 一般方案 05月10日 贾 龙 目前没有 进行施工
装修方案 一般方案 10月10日 贾 龙 目前没有 进行施工
3、技术资料的编制
（CAD流程图格式，上传不了）
4、公司合理化建议的提出
自己在09年结合公司的具体管理制度共提出以下建议，该建议不知是否可行敬请公司领导斧正。 第
一、关于公司成立项目策划专家组
目前，随着咱们公司实力的不断强大，公司所承揽的工程规模亦随之愈大。这就不得不使我们对项目的技术管理，尤其是一些重要、大型项目的前期策划给予充分的重视，因为对于一个项目来说，好的开始是成功的一半。所以，希望公司能够成立项目前期策划专家组。 首先:专家组成立的原因
一些重要、大型的项目管理尤其是技术管理非常复杂，况且，就目前而言我们公司项目上的总工、技术负责人的技术管理水平在一定程度上还存在着不小的差异。所以在项目施工前期，就需要一些有经验、会技术、懂管理的项目管理人员对该项目做项目前期的策划。项目后期运行管理的好坏和项目前期策划优劣有着非常重要的关系。 其次：专家组的成员构成
由咱们公司各项目上优秀的总工、现场经验丰富的工程经理、资深资料员等相关人员构成。
一则：专家组各主要成员的工作范围
1、总工
①应针对该项目实际情况做好整个施工现场的整体规划。 ②定好该项目的一些重要的施工方法。
③做好施工现场的临水、临电、大型机械设备的施工方案。 ④根据该项目的实际定位，做好公司的CI形象宣传。
2、工程经理
①配合总工做好整个施工现场的整体规划。 ②做好施工现场的机械设备选型工作。
3、资料员
配合总工做好该项目的技术管理工作。包括项目所需要的各种技术、试验台 帐、各种管理制度等。 再则：专家组的工作流程
①公司领导要根据该项目的实际情况，抽调专家组成员提前进驻该项目。
②专家组各成员根据自己的工作范围对该项目提出一套切实可行的方案，各成员商定后要达成一致意见。
③将商定好的方案移交入场的本项目部各管理人员，和项目 部相关管理人员商定、达成一致意见后，就按照此方案指导该项目的管理工作。
说明：由于专家组成员是从公司各项目上临时抽调的，所以一般驻场时间不宜太长，一周左右就基本能完成上述工作。有部分工作也可以带回自己所在的项目部去完成。 第二：完善项目技术、质量管理制度
不以规矩，不成方圆。目前，公司又更新了公司的管理体系文件，这个我都仔细的看了，可以说从公司来讲，各种管理制度都是比较健全的，我个人认为这个范围是对全公司的，面比较大，还应该健全和细化项目部的技术、质量管理。应该在公司制度的基础进行细化、升华到适合本项目部的管理制度。
对于这一点，我觉得应该让公司的一些有经验的项目总工总结、编写本项目部技术、质量管理制度，然后发到公司网上让大家一起学习、借鉴，让大家提建议、集体讨论，最后公司整理汇编。 备注：管理制度里面应该有项目部各种规章制度管理流程图 第三：建立公司优秀施工方案库
目前，咱们公司各个项目上都编制分项工程的施工方案，但是编制水平参差不齐，咱们工程技术部也让每月都上报施工方案。我觉得这还应该再整理、细化一下，建立咱们公司的施工方案库，以供大家学习参考。我觉得应该从以下2点思路来整理：
①以某个优秀的项目部为例，整理这个项目部从开工到竣工的所有的方案。
②以分部、分项工程的划分进行整理。
备注：整理时方案库里应附带图片最好是CAD图，这样其他项目部可以直接修改借鉴。这样大大节省了项目技术工作强度。
第四：建立和完善公司的主体施工、装修细部做法和工程质量通病预防图集
这一点收集整理方法应如下：首先，各项目部进行汇总，（目前质量管理部每月都叫各项目部上报了），然后公司让公司的专家进行审核、总结，让大家一起讨论，收集好的意见，最后公司编制成册。
5、技术培训情况
由于目前秦皇岛东方明珠城项目部实际情况，主体结构全部完成，装修部分由于冬季不能进行继续施工，项目上管理人员工作相对比较轻松，所以项目从11月中旬起开始在每周五下午3点做定期的培训，培训计划如下：
序号 培 训 内 容 培训时间 授课人 培训范围 1 合同交底和签证、索赔 11月13日 李志光 项目管理人员 2 公司程序文件——安全管理部手册 11月20日 邓 轩 项目管理人员
3 公司程序文件——质量管理部手册 11月27日 杨少鹏 项目管理人员
4 公司程序文件——工程技术部手册 12月04日 李向宇 项目管理人员
5 公司程序文件——预算、材料管理 12月11日 李志光李新武 项目管理人员
6 公司程序文件——工会、办公室手册 12月18日 邓 轩 项目管理人员
7 开工、竣工资料的编制 12月25日 李向宇 项目管理人员 8 项目策划、技术创新 01月01日 李向宇 项目管理人员 9 安全培训（59—9
9、施工用电知识） 01月08日 邓 轩 项目管理人员
10 施工方案、技术交底、安全交底编制 01月15日 李向宇 项目管理人员
11 项目专业与土建的配合及专业知识 01月22日 孙世生 项目管理人员
12 项目管理 01月29日 任延坤 项目管理人员
三、2010年技术谋划
1、技术管理工作计划 对于明年的技术管理，我想把今年在东方明珠城尤其是F7楼的技术、质量管理做一详细的总结，把一些管理措施比如样板间制度、样板间装修标准、质量联查制度等一系列的措施整理成文字，用以在今后的项目管理中用。也希望公司在年底的培训中将一些好的项目的技术管理经验向我们年轻的管理人员做一介绍。
2、技术创新目标
根据公司的统一要求，东方明珠城项目经理部结合明年项目实际情况，现对2010年技术创新规划做如下安排： 2.1技术论文
①题目：聚氨酯发泡堵漏技术在民用建筑工程中的应用
编写背景：F7楼为主体竣工后建设单位后改造工程，室内布局、室外造型发生较大变化。后增加车库坡道破坏了剪力墙、屋面楼板钻孔敷设线管存在很大的后期漏水隐患，为此项目部采用目前较为先进的聚氨酯发泡堵漏技术进行后期的防水处理。
②题目：发泡混凝土在民用建筑工程地面及墙体中的应用 编写背景：F7楼为主体竣工后建设单位后改造工程，室内布局、室外造型发生较大变化。室内预埋线管全部报废，需要在楼板上重新敷设，为此项目部为了处理后期敷设的线管，采用楼板浇筑发泡混凝土，从而更改地暖施工做法。 2.2 施工工法
题目：发泡混凝土在浇筑轻质墙体施工工法 2.3 国家专利 ①题目：建筑工程洞口新型定型防护工具
②题目：简易、实用的加气混凝土砌块墙体开凿、剔凿线管机器 2.4 QC活动
题目：提升安全管理能力，创建标准化工地！
四、今后的努力方向
我知道，勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。我在公司三年的时间里，一直的努力在做好本职业工作，尽量的将工作失误减少，用满腔热情的积极态度、认真地完成好公司交给我的每一项任务。在工作和生活中能够的融入公司大氛围中，并且不断提升自己的团队合作精神。使我们尽快的成为一个优秀的团队。
一种积极豁达的心态、一种良好的记录习惯、一份计划并按时完成是如此重要，并最终决定一个的人成败。渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，能够使自己以后的人生道路将走向辉煌。在今后的工作中，我将更加努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个10个方向努力：
1、自己在工作和生活中要善于聆听，学会精心聆听，尤其是本项目的管理人员和外协队伍管理人员所提的好的建议。
2、用心去做事，要善于总结，没有总结就没有提高！
3、不要把个人情绪过多的带到项目管理中去，要培养自己雷厉风行、办事干脆利落的工作作风。做决定之前要把事情结果考虑清楚，当然也不能优柔寡断。
4、管理靠细节，决策靠科学！做事要从一小步迈出，从一点一滴开始。
5、要培养自己发现问题、分析问题、解决问题、总结问题的好习惯。
6、注重学习公司的企业文化，创立项目部文化，建立“学习型”项目部。
7、必须做到与项目部管理人员在工作上多交流、多沟通；在生活上要多关心、多照顾、多问候。让大家知道你作为一个项目管理者对他们是重视的。
10、在工作上要有耐心、有诚心、有决心，更要有责任心。让大家知道你作为一个项目管理者是真正懂技术的；对于一些复杂的，而且自己没有把握的问题，要虚心向有经验的师傅请教；关键时刻一定要敢于做决定，要勇敢的承担该承担的责任，且不可表现的优柔寡断。 最后，我知道作为一个工作不久的技术人员，和咱们公司的优秀的技术人员还相差甚远，我所要学习的东西也还很多，要走的路还很长。不过，我会努力在我岗位上、在我的平时生活中、在与团队合作的时候，尽展所能，把我的能力发挥出来，用我的微薄之力为公司必将铸就的辉煌上面再添上一丝光辉
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