合同管理

合同管理

1、合同的基本概念：合同是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。

2、合同管理的基本概念：合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门依据法律法规、规章制度、行政手段，对合同当事人进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施的一系列活动。

3、施工前相关准备工作：

开工前，发包人还应组织图纸会审和设计交底，并按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路等；承包人应做好施工人员和设备的调配工作等。

承包人采购的材料设备

承包人在材料设备到货前24小时应通知监理人员共同进行到货清点。承包人采购得材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应在监理人员要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。

材料和设备的使用前检查

为了防止材料和设备在现场储存时间过长或保管不善而导致质量的降低，应在用于永久工程施工前进行必要的检查试验。

施工进度管理

监理人员进度管理的主要任务是控制施工工作进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。

工程量的计量原则

监理工程师对照设计图纸，只对承包人完成的合格工程量进行计量。因此，属于承包人超出设计图纸范围的工程量不予计量；因承包人原因造成返工的工程量不予计量。

施工环境和安全管理

监理人员应监督现场的正常施工工作符合行政法规和合同的要求，做到文明施工。遵守法规对环境的要求，保持现场的整洁，重视施工安全。