金音音乐团发展策划书

2020-03-03 13:26:29 来源：范文大全收藏下载本文

金音乐团发展策划书

金音音乐团自成立以来，凭借着院内领导的大力支持，和乐团领导、社员的共同努力，在短短的一年多时间内，已经有了良好的发展和较为广泛的影响力度。时逢金秋，随着乐团干部人员更替，社员纳新，我乐团对以后乐团的发展有所探讨和商议，并且做出了相关的策划书。内容如下。

一．社团将要设立的部门

因为经过一年多的工作总结，我们认真的探讨了社团的发展前景，同时响应领导对社团的支持，我们决定将乐团的组织机构安排如下：

1．声乐部：作为我乐团的主力军，专门负责爱好歌唱的同学的节目选拔和彩排调教，以及培养。

2．器乐部：作为我乐团又一主力军，专门负责器乐爱好的同学的节目选拔和排练，以及培养。

3．舞蹈部：作为我乐团的特色部门，欢迎各位爱好民族舞、街舞、劲舞等的同学加入，并能争取登台演出。

4．表演部：作为我乐团又一新势力，主要培养和收纳爱好相声、小品、口技、主持等舞台表现力强的同学加入。

5．组织部：作为我乐团行政部门中较为特殊的一个部门，主要负责后勤以及活动劳动等的顺利进行。

6．宣传部：作为我乐团的打造影响力的部门，于是乎在行政部门中显得地位特殊，主要负责我乐团宣传画板，宣传单的制作工作。

7．秘书部：专门负责一部分书面材料的整理和编写工作，同时担负会议记录的工作。 8. 外联部：设立外联部，目的是为了发展社团所需要的经济来源而工作。社团发展，经费是一大难题，我乐团积极效仿其他社团，自力更生，在学院领导下，向外拓宽，营造广告效应，积极拉外援，拉赞助，从而壮大社团。

二．纳新方案

由于乐团的人员流失，所以在新生来到时，我们需要做好接纳新成员的工作，对此，我乐团作出如下纳新方案。

1.设点摆摊，利用宣传画和社团简介招纳志同道合的新同学来加入社团。 2.在开校前，我院有军训活动，在活动期间，我乐团可派精英分子“下连队，搞慰问”，带领同学们丰富军训时的活动时间。再者，可以在连队中结识新生，还可以挖掘热爱文艺的同学，加入我乐团。（注意：在代表我乐团表演完后，要适当提我乐团的名号）。

3.纳新工作，应联合其余社团，按照个人兴趣，正确的选择社团加入，从而不至于后期各个社团的人员流失，也达到了培养兴趣爱好的目的。 4.纳新时，可采纳新入团社员的下线，以点带面，招纳更多的有志之士来我乐团发展。 5.在正式开课后，我乐团可派领导骨干进行“扫班“式的宣传纳新。 6. 在军训期间扫宿舍，发掘爱好文艺但怯于上台的同学。

7. 设立两轮面试，实行淘汰制，经过第二轮面试后的同学需缴纳社费，并制作发与工作证。并建立档案，制作考勤表。

三．社团发展规划要点

社团发展，重在能培养兴趣爱好，使志同道合的人有事可做，不能让大家中途而非，争取更多的上台机会。

1．社团间合作最为重要，人员间的相互调配和交流也很重要。 2．领导、社员都要在各尽其责的前提下多多沟通交流。

a．多多向外发展，组织有目的性的活动，加强乐团在外的影响力，从而代表学院创下一定的影响力。

b．多发展才艺好的社员，鼓励社员们用于表演，勇于登台。

c．私下关心一些重点培养的对象，同时也要关心社员们的思想动态和生活困难。 3．.以联谊的方式展现自我

a．方向性：可在一定时机，突破学院范围，向周边外校延伸，积极参与活动，组织活动，在本地区崭露头角。 b．搞外联工作的同时可以多参加一些社会上的大学生公益活动，从而锻炼自己的能力，积累登台的经验。

如：啤酒广场开业，慰问老干部，帮助小学生组织活动等。（重在树立本院，本乐团的威望，名声）

四．乐团管理方案

在管理方法上需注意以下几点，需要以上治下，层层管理的制度。主席为最高组织者，下设各部门部长之间的通力合作。施行各部门考勤制度，主席团监督制度。

1.要下放一部分权利，目的在培养下一届有能力的干事。 2.责任到人，连坐制度，干事犯错，上至部长都要作出检讨。