企业发展战略规划建议

2020-03-03 17:24:46 来源：范文大全收藏下载本文

关于2011-2015年度企业发展战略规划的建议

本人是工程部水电质检员，目前在海峡交流中心二期B地块负责水电施工。下面本人结合本项目施工，就公司发展规划，谈谈一些看法。

一、改进以包代管的管理模式

目前公司派驻现场的管理人员无法真正掌控现场，往往被班组架空成为摆设，在施工过程班组跳过公司的管理人员直接与监理、甲方沟通。工程质量好坏只能看班组自身的实力，班组实力强的、管理好的，工程质量就做好；班组实力差得、管理跟不上的，质量就做不好。

建议改进以包（包工包料）代管的管理模式，公司派驻现场的管理人员必须真正全面掌控施工，有绝对的权利调动班组，班组不配合的，有相应的惩罚制度，甚至更换班组。在施工中，凡是需报验的流程都必须先经过公司管理人员，只有公司管理人员验收合格后，再由公司管理人员报监理验收。

二、改变收取管理费的模式，取而代之的是：以公司与班组、公司与业主之间谈判的价格差价作为利润。

目前公司的盈利来源是在合同造价的基础上向内部承包班组收取管理费。这种承包模式决定了，公司对合同预算工程量、成本方面不会花太多精力去核对。万一，业主给的合同预算工程量有错漏，而合同又是包干价，一旦合同签了，等内部承包班组发现工程量错漏了，怎么办？目前海峡交流中心二期B地块就出现这种情况，水电班组反映水电合同预算工程量错漏较多。

建议在与业主签订合同前，公司组织预算人员核对工程量及施工成本测算，再与承包班组谈判争取以低价内部承包，后与业主谈判争取以高价签订合同，两者之间的价差即为公司毛利润。

三、拓宽业务面

现代建筑基本上都有设计暖通工程，相对土建工程，暖通工程利润相对高一些，建议公司组建机电部专门负责水电、空调工程施工。

工程部：蔡明星2011-7-22