人防监理工作报告

2020-03-02 07:31:27 来源：范文大全收藏下载本文

监理工作报告

（人防工程）

工程名称：承包商：设计单位：

监理单位：

一、工程概况

二、施工阶段监理工作

监理部严格执行“四控制，两管理，一协调”的操作过程。 2.1质量控制

施工阶段的质量控制是人防工程项目实施控制的重要阶段与工程施工进度和工程投资存在相互制约的关系，其任务就是通过建立健全有效的质量控制工作体系，确保工程质量达到建设单位的工程质量目标。

2.1.1事前控制:在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。明确工作任务、目标，设置质量控制的重要分部、分项和关键部位进行重点控制。

（1）应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（2）根据人防工程施工程序制定施工质量控制细则，并进行技术交底。（3）组织设计、质检、施工、工程项目部和监理对设计文件和施工图纸进行会审，并由设计人员进行技术交底。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（4）对承包单位报送相应的施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（5）开工前对施工单位的技术方案、施工机械设备、人员、材料的配备；施工组织措施（包括安全）施工进度计划、施工质量标准进行审核。

（6）对建筑使用的原材料、设备进行审查，并在使用前向施工单位索取产品出厂证明、合格证及省级实验报告；对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

（7）对施工方案及安全措施的不足方面提出建议。

2.1.2事中控制：工程质量取决于对施工过程中的工序质量控制。 (1)定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 (2)施工过程中对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

(3)承包单位报送的分享工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

（4）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

（5）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工

程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

2.2进度控制

2.2.1以人防工程项目部和施工单位正式签订的工程总承包合同所确定的工程工期作为进度控制的总目标，依据施工单位编制的工程施工组织设计中的施工技术方案和进度计划为基础。按每月工程量的进度形象图和实际完成工程进度形象图进行比较调整与控制。

2.2.2 依据施工合同有关条款、施工图纸及进过批准的施工组织设计只听施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

2.2.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划的实施，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

2.2.4根据施工单位每月呈报的工程量实际完成的形象图和下月计划完成工程量的进度形象图进行比较找出影响进度的原因，协助施工单位进行调整控制。

2.3造价控制

2.3.1承包单位统计质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。

2.3.2依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

2.3.3从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，

并宜在工程边个实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更条款。

2.3.4监理部的原则是依据工程建设单位与施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，每月按实际完成合同内工程量进行计量支付，对于设计修改和变更、增减工程量，未经工程建设单位法人审批，暂不计量支付。总的来说，工程价款的支付时按合同规定的条款的要求执行。

2.3.5及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 2.3.6未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

2.4安全控制

“安全第一”说明了安全生产的重要性，它与工程进度、投资控制有着密切的相关联系，安全事故责任重于泰山，为了杜绝安全事故的发生，监理部制定了几点防患措施。

2.4.1加强安全生产教育提高员工的思想意识，克服麻痹思想。 2.4.2加强安全生产管理措施。

2.4.3进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

2.4.4监理部针对性的进行施工现场安全生产大检查。

2.4.5建立必须的施工技术交底，安全生产的交底，确立安全生产为第一要素的原则。

2.4.6.施工作业中施工单位配备专职安全员。 2.5合同管理

2.5.1 施工合同文件是监理工作进行质量、投资、进度控制的重要依据，必须详细的了解和熟悉施工合同的有关条款，以便掌握合同内容进行合同的跟踪管理。

2.5.2本合同执行情况，在每月“监理月报”已有说明，供各级领导准确了解工程量及工程价款完成的支付情况。我们通过有效的合同管理，确保人防工程建设完成质量、投资、进度和安全四大目标的实现。

2.6信息管理

信息管理是监理部负责本工程实施阶段的信息资料的收集、整理、归档全过程。

为了准确的说明人防工程的各分部、分项工程项目进展情况，收集各分部、分项报审的检验批、隐蔽及主体检测报告、工程进度计划、完成工程量的计量、工程款的支付，和各种材料、设备仪器合格证、出厂证明、检测试验等。另外以合同文件、技术资料、设计图纸、会议记录来往信函、施工检查记录、施工技术方案和措施等，以上都是监理工作所必须收集整理的资料。及时掌握正确的信息，并能及时的整理，才能及时有效地提供各级领导所需的信息时监理工作的职责。

本工程资料收集、整理时与施工进度同步进行。未作回忆录，主要得到建设单位领导的关心，施工单位的大力支持，同仁的帮助。

2.7组织协调

本工程项目实施过程中，项目法人和承包商之间，由于各种经济利益对问题的不同理解产生一些矛盾及不同看法。作为监理就要以科学的态度和公正的立场，采取讨论与商量研究的方式，达到工作协调的目的。

三、监理工作成效

3.1质量控制成效

监理工作从进场以来，针对0801工程的前期测量放线，基槽开挖，基础工程，主体工程，装饰工程，电气及设备安装工程。采取施工跟踪，进行检

查、统计、校对。

经检查以上各分布、分项工程均达到设计要求。 3.2进度控制成效

按照合同规定的合同工期及各施工单位制定的工程施工计划，在工程建设项目部的指导下，监理部在每月完成工程计量和工程支付上进行核实和督促，基本上达到了合同规定的目标要求。

3.3造价控制成效

监理部是依据合同文件有关规定执行。每完成一个工程计量点后，进行工程量计量结算，按合同内实际完成的工程量计量和支付，对于设计变更、增减项目工程量和支付款，待工程监理部的批示意见，从目前情况看资金支付按合同规定的操作。

3.4安全控制成效