年终总结讲话提纲
2020-03-03 06:34:57 来源：范文大全收藏下载本文
2011年工作总结讲话提纲
每年的12月份，照例是个回顾过去，展望未来的月份。回顾让人头脑清醒，展望让人心潮澎湃。今天把大家组织到一起，也是对我们一年工作的大体的总结，同时也提出一些希望，希望在2012年能够再接再厉,扎实工作,争取更大成绩。
一、回顾2011年工作，我们仍需加倍努力
2011年是酿酒公司的经济形势最好的一年，在大家的不懈努力下，我们克服困难实现了跨越式的增涨。2011年酿酒公司实现利润136万元，比去年同期82万元增涨的66%；生产成品酒360吨，其中老古系列酒20吨，老古坊系列酒340吨，总产量同比去年增加25%。2011年销售额为2150万元，超额完成预算，比去年同期增涨43%。为酿酒公司2012年的稳步发展打下了良好的基础。
同时酿酒公司作为一个活动单位积极参与公司组织的各项活动，能够克服员工平均年龄大、缺少特长员工的不利因素，在各项活动中本着领导重视、员工热情参与的精神、展现了我们良好的精神风貌。
2011年人力资源部的工作扎实稳步的推进，应该说人力资源的工作非常重要，它是联系公司管理与员工利益之间的桥梁和纽带。我到肇东公司分管人力资源工作以来给我的体 1
会最深刻的就是这里的“员工关系”管理的比较清晰，在肇东公司没有那些老企业的长期靠病假、不上班开支、赖工伤等情况。而且人力资源部在绩效管理、培训管理等方面做的也比较好。尤其在2011年负责培训的专职管理员邹继明借调到事业部后人员紧张的情况下，人力资源部圆满完成了“全员健康体检”、“新员工入职培训”、“班组长拓展培训”及“取暧补贴”等大型工作。人力资源部的工作也得到了公司领导及基层员工的认可。
在看到成绩的同时，也要看到问题和不足，酿酒公司的业绩距集团、事业部对我们的要求还有很大的差距，我们今年的业绩当中集团、事业部领导的贡献占有相当大的比重。我们的基础管理工作还有很大的提升空间，在质量管理与全面预算管理方面与公司的品控部和财务部等标杆部门还有很大的差距。人力资源部要在精细化管理上下功夫，对于各部门人员配置、工资奖金核算等方面的问题，要多沟通多协调，让问题得到合理的解决，而且要善于借势、借力，抓住有利的时机，使我们的解决方式得到其它部门的理解和认同。
二、展望2012年发展，我们更需鼓足干劲
新的一年又是希望之年。应该说在2011年我们已经为明年的工作打下了良好的基础。对于2012年预算目标的实现我们还是充满信心的。针对下年工作我对大家提几个要
求：
1、精神要好。今年将又是一个不平常的一年，发展环境不确定因素增多，使我们的发展压力增大。但是一个好的精神状态是做好一切工作的条件，新的第一年，新的形式、新的任务，要求我们要有新的作为，这就要求我们要时时保持良好的精神状态，把克服困难的思想准备作得充分一点，把应对措施考虑得周全一点，使我们的各项工作都建立在扎实可靠的基础上，更好地把握全局，赢得主动。
2、目标要明确。在2011年初事业部领导几次强调，受燃料补贴有陈化粮政策的影响中粮肇东公司的压力越来越大，应该说我们是靠中粮肇东公司的扶持逐渐走出低谷的，所以我们也有责任逐渐担负起促进肇东公司发展的重任。所以，我们的发展目标不要局限于解决酿酒公司100多人生存的问题，而且要做大做强，从而能够推动肇东公司的发展。
在工作标准上要从严、就高。要学先进、上台阶，在新的一年里，酿酒公司和人力资源部都要继续以先进为榜样，以成绩荣誉为前进的动力，比志气、比干劲、比贡献，赛实绩、赛效益、赛水平。各级人员都要精业、勤业、敬业，论无私奉献、论任劳任怨、论建功立业，争当工作的强手、能手、高手。
3加强学习。无论酿酒公司还是人力资源部都要加强学习，现在知识更新的快，行业发展速度快，在肇东这个小地
方，如果我们不加强学习，很容易让外界把我们沦为“农民”的角色，也会对我们拿出的产品不认可。所以各级人员都要加强学习，在实践中学、向标杆学，对比过去的自己要成长，对比周围的同事要进步。
同志们，2011年已经结束，2012年即是新的征程也是新的希望，虽然去年各项目标任务完成较好，但是今年我们的压力将更大，任务也将更加艰巨。因此，我们必须加倍努力，迎接新的挑战。让我们上下同欲、共克难关，在2012年有更大的发展和突破。
谢谢大家！
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