加强中心税务所建设发言提纲
2020-03-02 14:21:27 来源：范文大全收藏下载本文
加强中心税务所建设发言提纲
基层税务所是我们税收工作的主阵地，是我们广大税干的第二个家。加强基层中心税务所建设是我们税收工作的一个重要方面，由于中心税务所刚成立不到三个月，现在本人就“如何加强中心税务所建设”浅谈一下自己几点看法，不妥之处请领导和同志们批评指正：
（一）明确中心税务所所长的职责所在。做为一名中心税务所所长，首先要明确自己的职责所在才能有有序的开展自己的工作。税务所长的主要职能作用概括起来，就是带好队、收好税、树好形象、守好门户，保证党和国家税收大政方针在基层的全面贯彻落实和各项地税工作任务的优质高效完成。
（二）明确带好队的丰富内涵。“带好队”，就是要不断加强干部队伍建设，提高基层人员素质。队伍建设要注重“四抓”。一是抓好班子建设。把“不折不扣抓执行”贯穿于为人为政的始终，要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的，自己首先不做，自觉接受监督。所班子要分工明确，明晰责任，所长与副职之间、与同志们之间要经常性地通报工作情况，反馈工作进度，让干部群众监督自身的管理和执行工作。二是抓好作风建设。大力弘扬“求真务实、雷厉风行，持之以恒、精益求精，团结协作、开拓创新”的工作作风。湖东中心所坚持每周一召开所办公例会，总结上周，安排布置本周工作，有效明晰工作事项，落实工作效果。实行目标考核制度，细化考核内容，如我所制定的目标考核事项涉及7大块25小项，由各征收处按月考核，每人每月文明奖按月考核兑现，用有效的奖惩激励措施，形成强明亮响的工作导向。三是抓好素质建设。完善干部的教育培训学习措施，实行学习与工作互动、开展岗位练兵和在职在岗学习活动。我中心所坚持实行周五学习制度，指定专人负责组织学习内容，针对工作中反映较多较突出的问题进行详细解决，及时向上级请教沟通。并在解讲后，于下一个学习日提问抽查，避免学习流于形式，促使同志们不断更新和充实知识，努力使其素质能力更好地适应税收形势。四是抓好制度建设。坚持不断完善各项管理制度机制措施，努力实现以科学的制度管人理事，积极探索以制度创新促进加强干部管理、激发队伍活力。例如，湖东中心所建立健全了考勤制度、着装制度、所领导带班制度、学习制度、会议制度、征管资料管理制度等十四项工作制度，以促使干部队伍始终保持一股蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
（三）加强征管力度，收好税。“收好税”，不是一句简单的话，要想收好税就要从加强征管质量上下功夫。征管工作涉及面很广，内容很多，我们必须明确目标，抓住重点，搞好突破，推动征管工作的全面发展。我认为，当前要“突出一个主题，组织二项活动，实现三个到位”。
突出一个主题：即征管质量这个主题，围绕征管“七率”达标做工作。在目标考核制度中，我们详尽的列出了每率的考核内容，重新划分管理区域，明晰片段管理员的责任，将征管质量这条税收工作的生命线列为重中之重。
组织两项活动：一是组织开展税务登记、纳税评估专项核查活动，必须逐户过堂，逐条核查，确保信息的完整性和准确率都达到100%。例如，我中心所于9月份开展了税源清查工作，全所人员分为6个组，实行了自查与交叉检查结合的税源清查工作。这是征管工作最重要的基础工作，必须抓实抓细抓准。二是开展分税种、分行业的税源普查活动。尤其对房地产企业，指定征收处主任和业务副所长专人专项进行重点普查，摸清税源底子，减少偷漏税现象的发生，为全面完成党组交办的任务夯实基础。
实现“三个到位”：一是政策落实到位，对新政策、新办法及时落实。二是税法宣传到位，开展各项宣传活动对新征管法及实施细则以及各项政策法规宣传入户。三是纳税辅导到位，对辖区业户按期进行纳税辅导，并贯穿于日常税收征管过程中。
（四）完善经费管理，当好家。“当好家”，就是将有限的办公经费用在刀刃上，创造良好的办公环境。湖东中心所实行的是“节约开支、包干使用、超支不补”的管理模式，各征收处的办公经费实行按照区局标准包干使用、超支自理的原则，“文明奖”实行由征收处主任按月考核，中心所按月奖惩兑现，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的竞争机制。
以上是我对担任中心税务所所长一点体会，不足之处请大家指正。
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