施工总结报告
2020-03-02 18:41:29 来源：范文大全收藏下载本文
国贸金门湾A区一期景观工程工作总结报告
一、工程概况：
1、工程名称：国贸金门湾别墅区A区一期景观工程
2、工程地点：厦门市翔安区大嶝岛
3、建设单位：
建设单位：厦门国贸东部开发有限公司 监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司 施工单位：深圳市四季青园林花卉有限公司 设计单位：艾斯弧建筑规划设计咨询有限公司
4、工程简介：本工程是由厦门国贸东部开发有限公司投资，由厦门国设工程咨询监理有限公司监理的景观工程，投资总造价为8335542元。主要由小区外围围墙、主入口展示区景观、会所周围水系景观、中区游泳池及服务用房景观、别墅分户围墙、别墅内庭院、联排别墅入户景观、小区主道路、景观水电安装、别墅区绿化种植组成。
5、项目组人员：王奕煌（项目经理）、吴跃腾（项目副经理）、刘远华（项目负责人）、张仁军（土建施工负责）、张华（土建施工员）、王桂生（土建施工员）、陈邵通（土建施工员）、阮向兵（土建施工员）、王钦平（材料管理员）、吴玉飞（水电施工员）、李俊（水电施工员）、魏四军（水电施工员）、罗选生（水电施工员）、范小龙（绿化施工员）、何山（绿化施工员）、苏龙杰（资料员）
二﹑工程施工过程
（一）、施工组织管理：
1、关于工期延长的描述
①第一阶段（展示区部分）：本工程自2009年12月1日接到业主开工令，至2011年1月20日竣工，共历时13个月，比原定合同工期延长了7个月。现对整个项目的主要节点进行如下分析：2009年12月1日项目部接到业主通知进场施工，但进场后发现现场施工条件极差，合同第一阶段展示区场地仅移交10%左右，对整体施工组织计划影响很大，产生大量的窝工或已施工部分的破坏等。前期工作开展十分缓慢，同时因为现场管理不到位，对工程质量控制不够严格，造成部分结构定位错误、返工。2010年2月初，展示区除主入口圆盘场地、49#及55#楼外板房外，其余的均移交到位，项目部开始组织劳动力对建筑结构施工。展示区的主要铺装材料（石材部分）按公司指定的供货商，项目部下单制作。但是由于项目部没有对材料进行系统的安排、计划，导致石材屡次拖延，影响了整体施工进度。展示区土建部分直至2010年4月份才施工完毕，开始绿化苗木种植。在苗木的选购上，公司采购部严格控制质量，按照图纸、合同要求进行选购，但由于市场上的客观因素（比如苗木冠幅等），业主对苗木的种植效果不十分满意。
②第二阶段（西区部分）
第一阶段施工完毕后，期间从4月底到8月中旬由于施工场地无法移交，基本处于停工状态，造成了管理成本增加很多。8月15日经业主与监理单位协调，移交了西区场地，项目部开始重新组织劳力进场施工。现场综合管线及总包单位的雨污水支管仍有大半未施工，导致交叉作业量加大，对工程进度及质量的控制造成了极大的影响，工作只能见缝插针式的进行。在本阶段，由于项目经理管理不善，人员更替频繁，施工员对设计图纸及业主的变更图纸没有及时熟悉、审核，造成了如西区外围墙放样偏位等本可避免的错误。对施工材料的管理不到位，许多装饰材料未能物尽其用。西区的施工直至工程竣工时才全部完成。 ③第三阶段（东区及游泳池部分）
东区的场地于2010年9月26日移交。现场的情况基本与第二阶段西区施工一样。
三、施工质量管理
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理上没有制定可行的施工质量保证措施，每一位的施工管理人员均作为现场的质量检查员，必须精心组织，周密计划，规范施工，规避所有将对工程质量产生影响的因素。但是在施工过程中，未能及时对班组的施工质量进行检查、记录或及时纠正。同时由于场地交叉作业多，项目经理没有完全协调好各工序、工种以及其他施工单位之间的工作交接、穿插，造成许多已完工的结构工程被其他单位破坏（破坏的项目已报送经济签证）。
所以在今后的项目工程中，项目部应加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们必须严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。
四、安全施工
在本项目工程中，连续发生了多起安全事故。现场没有加强管理及安全教育、强化安全意识，安全隐患位置没有设置安全标志，没有做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，造成了多个工人掉落窨井事故，使公司的形象及财产蒙受损失。在今后工作中 我们除文明施工综合管理制度外，还要建立健全的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、民工管理等制度，完全避免任何可能发生的安全隐患。
五﹑合同进度款控制与成本控制
本工程的项目资金管理由公司财务部统一调配，按规定应由项目经理报送各阶段的应收款及应付款项，再经部门审核后，制定计划。但是在施工过程中，项目经理未能如期、如实的将该月的付款明细报送财务审核，没能及时跟进进度款流程，所以工程进度款也没有按原定计划到账。影响了公司的财务工作和带来资金压力。
在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪费严重。项目部没有落实到人、责任到人，放任施工班组随意支配、浪费施工材料，导致材料成本远超原预算量。在劳力成本控制上，项目经理没有指派专门的管理人员分配、管理劳动力，放任施工员随意签点工。造成了整个项目的劳动力成本比例超出合理范围。
六、总结
项目经理管控着整个项目工程的命脉，项目经理职责履行是否到位直接影响着工程的进度、质量、安全、成本等。金门湾A区一期景观工程，从始至终项目经理没有严格的管理、工作计划性不足，导致了整个项目工程最终亏损，在此我作出深刻检讨，并接受公司的处罚。
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