角色转换(企业文化小故事)
2020-03-02 13:28:49 来源：范文大全收藏下载本文
角色转换
小Z手里拿着印好的江西邮政〔2008〕211号文件，长舒了一口气。此时距他岗位调整刚好两个月。
两个月前，正在休年休假的小Z接到单位电话，要他提前结束假期，回单位接受工作任务。回到单位，领导郑重而又简洁地告诉他，将他从网站管理岗位调整到综合管理岗位工作，接下来的第一个重要任务，是筹备召开全省邮政虚拟大宣传中心主任座谈会，离会议召开仅剩十天时间。
这个变化对小Z来说有点突然。但他深知，这既是单位和领导对他的信任，也是职业生涯中既偶然又必然的变化之一。同时，他也感觉到责任重大，因为今年省公司党组提出要在全省邮政构建“大宣传”格局，是一项战略任务，而“大宣传”格局没有现成经验可以借鉴，需要不断摸索来建立有效的运行模式。对于新的工作任务，小Z心里没底，但没有什么条件可讲，这是必须完成的任务。
开展工作之前，小Z疏理了一下工作思路。综合管理岗位，其根本的要求是为单位各项工作的开展提供支撑和保障，当好领导的助手，为全体员工服务。按照这一思路，小Z把岗位职责范围内的工作任务，按周、月、季、半年、年和临时的工作频次进行了疏理，放在醒目位置，提醒及时完成。
对筹备召开全省邮政虚拟大宣传中心主任座谈会这一工作，小Z主要承担文字材料的撰写工作。从网站管理维护到文字材料
撰写，特别是要结合仍在摸索中的“大宣传”工作，这是一个不小的挑战。为此，小Z成为了单位上最忙碌的人员之一。他从“大宣传”工作的基本理念、思路、概念等开始着手研究，阅读了大量的领导讲话和文件，上网查找了许多资料，借鉴了新闻宣传的许多材料，并电话调查了解各单位的情况，征求各方面的意见建议„„经常是白天忙碌不停，晚上挑灯夜战。功夫不负有心人，十天内经过几易其稿，《“大宣传”格局现状及完善建议》、《江西省邮政宣传工作管理办法（讨论稿）》、《江西省邮政宣传工作先进单位和先进个人评选办法（讨论稿）》等材料终于如期呈现在全省邮政虚拟大宣传中心主任座谈会代表面前。座谈会顺利举行。
座谈会之后，小Z根据会议代表们提出的建议和意见，结合每季度开展的主题宣传活动和“大宣传”格局实施以来出现的新问题新情况，深入进行了调查研究，并再次向各单位深入征求建议和意见，对座谈会上讨论的“两个办法”进行了修改和完善，使之更符合“大宣传”工作的要求和各单位的实际情况，更具指导性和操作性，终于于2008年10月印发。
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